2025中國(guó)商業(yè)的十大關(guān)鍵時(shí)刻：重構(gòu)、覺醒、競(jìng)合

2025年的喧囂是一場(chǎng)對(duì)確定性的集體追尋。在舊規(guī)則消解、新秩序孕育的間隙，企業(yè)正在技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實(shí)、規(guī)模擴(kuò)張與價(jià)值深耕、創(chuàng)新速度與安全底線之間，尋找可持續(xù)的平衡點(diǎn)。

內(nèi)容/劉平

編輯/詠鵝

校對(duì)/莽夫

當(dāng)技術(shù)奇點(diǎn)愈發(fā)臨近，當(dāng)消費(fèi)者認(rèn)知逐步迭代，當(dāng)流量成本持續(xù)高企，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)規(guī)則正在被系統(tǒng)性改寫。

回望2025年，這并非又一個(gè)普通的年份，而是一個(gè)長(zhǎng)期積累后的集中轉(zhuǎn)折點(diǎn)。過去幾年，技術(shù)儲(chǔ)備、消費(fèi)習(xí)慣與政策框架在暗中蓄力；而在今年，三者形成的勢(shì)能開始全面釋放，推動(dòng)一場(chǎng)接一場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

企業(yè)在這一過程中，一邊不得不在AI、機(jī)器人、智能駕駛等領(lǐng)域展開高強(qiáng)度的“軍備競(jìng)賽”，以保持技術(shù)不落伍；另一方面，又必須更務(wù)實(shí)、更精細(xì)地探索可持續(xù)的商業(yè)模式，在不確定中尋找確定性增長(zhǎng)。

每一個(gè)關(guān)鍵變量的出現(xiàn)，無(wú)論是DeepSeek以開源重塑AI競(jìng)爭(zhēng)邏輯，還是人形機(jī)器人從演示走向?qū)嵱茫嗷蚴穷A(yù)制菜引發(fā)的信任討論，都不只是孤立的事件，而是行業(yè)底層邏輯演進(jìn)的體現(xiàn)。

我們將通過梳理年度十大關(guān)鍵變革，嘗試還原商業(yè)世界在這一年的演進(jìn)脈絡(luò)，變化因何發(fā)生？誰(shuí)在推動(dòng)規(guī)則重構(gòu)？而在表面喧囂之下，哪些趨勢(shì)已悄然沉淀，指向可見的未來(lái)？

01

DeepSeek時(shí)刻到來(lái)，百模大戰(zhàn)轉(zhuǎn)向

Dark Horse

或許誰(shuí)也沒能料到，2025年春節(jié)公眾討論的焦點(diǎn)，從往年的紅包轉(zhuǎn)向了原本屬于高門檻技術(shù)的AI大模型。引發(fā)這一轉(zhuǎn)變的核心，是DeepSeek以開源模式，打破了國(guó)內(nèi)AI大模型賽道持續(xù)已久的僵局。

在此之前，所謂“百模大戰(zhàn)”已陷入明顯的規(guī)模內(nèi)卷，廠商競(jìng)相投入巨額資源比拼參數(shù)量和數(shù)據(jù)規(guī)模，但并未帶來(lái)體驗(yàn)或商業(yè)上的實(shí)質(zhì)性突破。高研發(fā)投入與模糊的盈利前景，使得整個(gè)行業(yè)從早期的狂熱逐漸回歸理性。而DeepSeek的”出現(xiàn)“無(wú)異于對(duì)現(xiàn)有游戲規(guī)則的一次重置。

行業(yè)的反應(yīng)迅速而真實(shí)。阿里組織團(tuán)隊(duì)取消春節(jié)假期緊急攻堅(jiān)，推出通義千問旗艦版Qwen2.5-Max，并宣稱該模型在多個(gè)測(cè)試中，全面超越GPT-4o、DeepSeek-V3、Llama-3.1等頂尖模型。市場(chǎng)對(duì)此反應(yīng)強(qiáng)烈，阿里股價(jià)隨之大幅上揚(yáng)。

DeepSeek甚至火到跳廣場(chǎng)舞的大爺大媽都能談?wù)搩删洌v訊、百度、阿里、字節(jié)等擁有自研大模型的巨頭，行動(dòng)出奇達(dá)成一致，紛紛選擇接入DeepSeek，形成了罕見的競(jìng)合交織格局。

而DeepSeek時(shí)刻的到來(lái)，不僅激活了AI應(yīng)用的創(chuàng)新想象力，更觸及行業(yè)兩個(gè)基礎(chǔ)層面。

其一，是行業(yè)成本結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式的反思。

• 開源路徑從根本上動(dòng)搖了依靠閉源技術(shù)構(gòu)建護(hù)城河、并通過API調(diào)用獲利的傳統(tǒng)模式。它迫使全行業(yè)重新評(píng)估一件事，當(dāng)核心模型可以低成本獲取時(shí)，真正的價(jià)值應(yīng)該在哪里創(chuàng)造？是面向具體場(chǎng)景的優(yōu)化能力、是對(duì)細(xì)分需求的深入理解，還是構(gòu)建于模型之上的應(yīng)用與服務(wù)？這推動(dòng)行業(yè)從軍備競(jìng)賽轉(zhuǎn)向一場(chǎng)價(jià)值重構(gòu)。

二是流量分配邏輯的遷移。

• 大模型正逐步從一個(gè)工具演變?yōu)樾碌娜肟凇．?dāng)用戶習(xí)慣于“遇事不決問大模型”，傳統(tǒng)搜索引擎的中心地位便開始松動(dòng)。這不僅是百度需要面對(duì)的挑戰(zhàn)，更意味著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的流量分發(fā)范式正在發(fā)生底層變化，從主動(dòng)的關(guān)鍵詞搜索，轉(zhuǎn)向交互式的智能問答。流量將跟隨對(duì)話與服務(wù)的能力而流動(dòng)，而非僅僅依附于信息索引。

DeepSeek的破局，與其說(shuō)是一家公司的勝利，不如說(shuō)是一種發(fā)展模式的驗(yàn)證。它標(biāo)志著中國(guó)AI大模型行業(yè)開始告別同質(zhì)化的資源消耗戰(zhàn)，進(jìn)入一個(gè)以開源為基礎(chǔ)、以生態(tài)構(gòu)建和真實(shí)應(yīng)用為核心的新階段。

02

人形機(jī)器人成牛馬，會(huì)炫技更得會(huì)賺錢

Actor

2025年春晚，人形機(jī)器人成為聚光燈下的焦點(diǎn)。16臺(tái)宇樹科技的H1機(jī)器人與真人舞者同臺(tái)扭秧歌、轉(zhuǎn)手絹，精準(zhǔn)的姿態(tài)控制與流暢的協(xié)同表現(xiàn)，一夜之間成為“科技頂流”，宇樹科技也順勢(shì)成為投資圈追捧的焦點(diǎn)。

然而，舞臺(tái)的高光時(shí)刻并不能直接照亮商業(yè)化的前路。走下璀璨的舞臺(tái)，人形機(jī)器人面對(duì)的是一個(gè)更復(fù)雜、更殘酷的商業(yè)世界，即它究竟能用來(lái)做什么？

整個(gè)2025年，我們看到人形機(jī)器人密集出現(xiàn)在各種場(chǎng)景中。參加各種跑步賽事與人類拼速度、拼耐力，智元遠(yuǎn)征A2以行走106.286公里拿下吉尼斯認(rèn)證；小鵬IRON機(jī)器人走貓步，因姿態(tài)太像人類被質(zhì)疑是真人假扮的；6臺(tái)宇樹科技G1人形機(jī)器人齊登歌手王力宏演唱會(huì)當(dāng)伴舞，揮臂、踢腿、轉(zhuǎn)身乃至空翻等動(dòng)作都不在話下。

這一系列高調(diào)曝光，與其說(shuō)是技術(shù)展示，不如理解為行業(yè)一種集體性的焦慮釋放。在投入巨量研發(fā)資源后，亟需向市場(chǎng)、向投資者證明，這項(xiàng)技術(shù)不僅炫酷，而且有用。

技術(shù)可行，不等于商業(yè)可行。這是人形機(jī)器人行業(yè)當(dāng)前最真實(shí)的寫照，其始終游走在技術(shù)狂歡與商業(yè)冷靜的夾縫中。

經(jīng)過多年發(fā)展，行業(yè)在運(yùn)動(dòng)控制、環(huán)境感知等核心技術(shù)上取得了可量化的進(jìn)步，已經(jīng)能夠完成一系列復(fù)雜動(dòng)作。但“能做到”和“值得大規(guī)模購(gòu)買并使用”之間，存在著一道巨大的鴻溝。

從舞臺(tái)走向真實(shí)世界的過渡注定是艱難的。人形機(jī)器人已經(jīng)證明了技術(shù)的潛力，下一步必須證明的是商業(yè)的價(jià)值。

這不再是一個(gè)只需攻克技術(shù)難關(guān)的實(shí)驗(yàn)室課題，而是一個(gè)需要深度理解產(chǎn)業(yè)鏈、成本約束和真實(shí)需求的系統(tǒng)工程。

03

外賣大戰(zhàn)“三國(guó)殺”，久違的格局巨變

Drama

深陷零售增長(zhǎng)瓶頸的京東，在2月份打著品質(zhì)外賣的旗號(hào)高調(diào)殺入，隨后美團(tuán)啟動(dòng)防守反擊，阿里將餓了么升級(jí)為淘寶閃購(gòu)全面參戰(zhàn)，掀起了一場(chǎng)前所未有的外賣大戰(zhàn)。

這場(chǎng)戰(zhàn)役最直觀的紅利率先惠及廣大消費(fèi)者，平臺(tái)密集推出的百億補(bǔ)貼計(jì)劃，讓“幾毛錢的奶茶”乃至”0元購(gòu)”，成為全國(guó)性消費(fèi)現(xiàn)象。

然而，這輪競(jìng)爭(zhēng)之所以影響深遠(yuǎn)，是因?yàn)樗杆俪搅撕?jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)維度，直指行業(yè)長(zhǎng)期存在的深層結(jié)構(gòu)問題。

競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)從C端流量，轉(zhuǎn)向了B端（商家）和P端（騎手）生態(tài)的爭(zhēng)奪。

京東的入局策略頗具針對(duì)性，一方面以“全年免傭”吸引中小商家，另一方面以“承擔(dān)全職騎手五險(xiǎn)一金”直指騎手社會(huì)保障的行業(yè)痛點(diǎn)。這套組合拳的本質(zhì)，是以更優(yōu)的生態(tài)條款作為供給側(cè)改革工具，試圖動(dòng)搖對(duì)手的運(yùn)營(yíng)根基。

這迫使美團(tuán)和餓了么不得不跟進(jìn)調(diào)整相關(guān)策略，整體改善了商家端的經(jīng)營(yíng)壓力和騎手端的權(quán)益保障討論空間。

根據(jù)摩根大通的報(bào)告，美團(tuán)憑借其深厚的商戶覆蓋與運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)，守住了50%的市場(chǎng)份額；阿里整合餓了么與淘寶流量，占據(jù)42%；而作為新入局者，京東獲得了8%的份額。

而競(jìng)爭(zhēng)的代價(jià)是巨大的，僅2025年第三季度，美團(tuán)、阿里、京東三家的外賣相關(guān)營(yíng)銷開支增量便達(dá)614億元，對(duì)利潤(rùn)造成了直接沖擊。

這種不可持續(xù)的消耗戰(zhàn)，最終引來(lái)了監(jiān)管的介入。在多次約談后，平臺(tái)承諾停止惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)逐漸回歸理性。

這場(chǎng)大戰(zhàn)的真正遺產(chǎn)，并非市場(chǎng)份額的變動(dòng)，而是行業(yè)共識(shí)的刷新。外賣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新階段，單純依靠補(bǔ)貼獲取流量的時(shí)代已經(jīng)過去，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是涵蓋商戶賦能、騎手體系保障、用戶體驗(yàn)提升及合規(guī)運(yùn)營(yíng)在內(nèi)的、全鏈條價(jià)值生態(tài)的比拼。

04

即時(shí)零售，一塊確定的肥肉

Incremental

外賣大戰(zhàn)真正的戰(zhàn)略價(jià)值在于為更廣闊的即時(shí)零售市場(chǎng)鋪平了道路。這場(chǎng)大戰(zhàn)驗(yàn)證了城市即時(shí)履約網(wǎng)絡(luò)的效率與用戶心智，并順理成章地將戰(zhàn)火引向了一個(gè)更具確定性的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)，從“送餐”到“送萬(wàn)物”的升級(jí)。

如果說(shuō)此前的外賣大戰(zhàn)是“燒錢換流量”的粗放式競(jìng)爭(zhēng)，那么即時(shí)零售賽道的角逐，已然進(jìn)入各顯神通的高階競(jìng)爭(zhēng)階段。阿里、美團(tuán)、京東三大巨頭基于自身核心基因，紛紛拋出差異化戰(zhàn)略籌碼。

阿里的底牌是大而全的生態(tài)，其快速完成戰(zhàn)略整合，將餓了么、飛豬并入阿里電商事業(yè)群，完成了淘天全域流量與餓了么即時(shí)履約能力的深度綁定，橫向拓展至商超、生鮮、美妝、數(shù)碼等全品類場(chǎng)景，優(yōu)勢(shì)在于廣闊的品類覆蓋與豐富的商戶生態(tài)。

美團(tuán)開始收縮非核心業(yè)務(wù)，聚焦主線，將閃購(gòu)納入首頁(yè)一級(jí)入口，用高密度履約網(wǎng)絡(luò)鞏固基本盤，向縱深拓展，其核心競(jìng)爭(zhēng)力是那張遍布全國(guó)、深入毛細(xì)血管的高密度履約網(wǎng)絡(luò)。

事實(shí)上，美團(tuán)的策略更像是“壓強(qiáng)原則”，在已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的本地生活領(lǐng)域做深做透，將餐飲外賣積累的用戶習(xí)慣、騎手運(yùn)力和商戶關(guān)系，高效復(fù)用到零售品類上，追求縱向的滲透率與運(yùn)營(yíng)效率。

京東則依托長(zhǎng)期建立的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系和對(duì)3C、大家電等標(biāo)品的供應(yīng)鏈管理能力，主打品質(zhì)即時(shí)、精準(zhǔn)履約的差異化定位，服務(wù)那些對(duì)商品可靠性、配送專業(yè)性有更高要求的訂單，從而在細(xì)分市場(chǎng)建立壁壘。

即時(shí)零售是電商下半場(chǎng)難得的增量，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心是基于效率的生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。勝負(fù)手不再是誰(shuí)補(bǔ)貼更多，而是取決于誰(shuí)能為更廣泛的線下商戶提供更有效的數(shù)字化賦能；誰(shuí)能以更優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)更穩(wěn)定的履約網(wǎng)絡(luò)；誰(shuí)的技術(shù)中臺(tái)能更智能地預(yù)測(cè)需求、匹配庫(kù)存、規(guī)劃路徑。

這背后是對(duì)組織內(nèi)外部協(xié)同能力、線下商業(yè)理解深度與技術(shù)賦能效率的一場(chǎng)全面而艱苦的考驗(yàn)。

05

戴上AI眼鏡，睜開眼不是新世界

Proliferation

2025年被稱為AI眼鏡元年，入局者有人說(shuō)大約有30-40家，有的機(jī)構(gòu)則統(tǒng)計(jì)出來(lái)上百家。

除了傳統(tǒng)AR硬件創(chuàng)業(yè)者，搜索平臺(tái)、社交平臺(tái)、電商平臺(tái)、手機(jī)廠商、電腦廠商、電信運(yùn)營(yíng)商、車企……都來(lái)造AI眼鏡了。

市場(chǎng)百家爭(zhēng)鳴背后，能擠上主流牌桌的產(chǎn)品屈指可數(shù)。雷鳥創(chuàng)新x3pro、小米AI眼鏡、中國(guó)電信天翼AI智能眼鏡、Rokid Glasses、小度AI眼鏡pro、夸克AI眼鏡S1、理想AI眼鏡Livis等產(chǎn)品，形成了初步的市場(chǎng)分層。

目前主流產(chǎn)品大致分為三類，AI音頻型（主打語(yǔ)音交互與聽覺增強(qiáng)）、虛擬顯示型（提供浮空屏幕信息提示）與AR沉浸型（實(shí)現(xiàn)虛擬與現(xiàn)實(shí)深度融合）。

這種分化并非偶然，它反映了廠商在技術(shù)邊界與市場(chǎng)接受度之間的務(wù)實(shí)探索，與其追求不成熟的全能體驗(yàn)，不如在特定功能上做到可用、好用。

與此前的VR設(shè)備不同，這一代AI眼鏡普遍將佩戴舒適性、日常化設(shè)計(jì)和明確的場(chǎng)景價(jià)值作為核心賣點(diǎn)，努力褪去極客玩具的標(biāo)簽。

價(jià)格下探是加速市場(chǎng)教育的關(guān)鍵一步。小米、理想等廠商將產(chǎn)品起售價(jià)錨定在2000元以內(nèi)，疊加國(guó)補(bǔ)后接近普通高端眼鏡價(jià)位，這無(wú)疑降低了消費(fèi)者的嘗鮮門檻，意圖快速擴(kuò)大用戶基數(shù)。

然而，行業(yè)的根本挑戰(zhàn)依然明確，AI眼鏡尚未找到那個(gè)讓普通用戶非它不可的剛性場(chǎng)景。它目前更像是手機(jī)的輔助外設(shè)，而非替代品。AI眼鏡在重量、續(xù)航和真正實(shí)用的AI能力三者之間，也尚未達(dá)到一個(gè)消費(fèi)者可接受的完美平衡。

對(duì)于整個(gè)AI硬件行業(yè)而言，AI眼鏡代表的是一條充滿希望但必須耐心跋涉的路徑，它不再是炫技，而是必須回答一個(gè)最實(shí)際的問題，在用戶的真實(shí)生活中，我究竟解決了什么用其他設(shè)備無(wú)法更好解決的痛點(diǎn)？

06

“口水戰(zhàn)”下的預(yù)制菜，老問題新爭(zhēng)議

The war of words

一場(chǎng)由西貝創(chuàng)始人賈國(guó)龍與羅永浩引發(fā)的公開爭(zhēng)論，將預(yù)制菜推向了輿論中心。這場(chǎng)看似突然的“罵戰(zhàn)”，實(shí)則揭示了一個(gè)積存已久的行業(yè)深層矛盾，在預(yù)制菜已高度滲透餐飲體系的今天，消費(fèi)者與行業(yè)之間，仍存在著顯著的信息斷層與認(rèn)知錯(cuò)位。

消費(fèi)者態(tài)度已從早期的抵觸轉(zhuǎn)向有條件的接受，但前提變得明確，價(jià)格必須真實(shí)反映價(jià)值。當(dāng)消費(fèi)者支付著“現(xiàn)炒”的溢價(jià)，卻可能品嘗到中央廚房的標(biāo)準(zhǔn)化出品時(shí)，被感知的不公平感便會(huì)演化為信任危機(jī)。

這場(chǎng)罵戰(zhàn)引爆了關(guān)于預(yù)制菜定義權(quán)、行業(yè)透明度與消費(fèi)者知情權(quán)的爭(zhēng)奪。有網(wǎng)友爆料，綠茶餐廳、喜家德水餃等多家餐飲店抹掉“現(xiàn)做”標(biāo)識(shí)字樣，賈國(guó)龍從硬剛到認(rèn)錯(cuò)，消費(fèi)者的主導(dǎo)權(quán)暫時(shí)占了上風(fēng)。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，預(yù)制菜的發(fā)展路徑不應(yīng)是“替代現(xiàn)炒”，而是成為餐飲體系中一個(gè)透明、合規(guī)、有價(jià)值的分支。它的真正普及，有賴于行業(yè)與消費(fèi)者展開一場(chǎng)關(guān)于效率、成本與價(jià)值的誠(chéng)實(shí)對(duì)話。

只有當(dāng)價(jià)格標(biāo)簽、菜單說(shuō)明與盤中餐食達(dá)成共識(shí)，預(yù)制菜才能真正擺脫爭(zhēng)議，成為現(xiàn)代餐飲結(jié)構(gòu)中穩(wěn)定而合理的一部分。

07

智駕平權(quán)運(yùn)動(dòng)，在安全紅線上謹(jǐn)慎前行

Safety First

2025年智駕行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)深刻的自我校正，核心特征是從追求市場(chǎng)聲量的擴(kuò)張期，步入注重安全與規(guī)范的校準(zhǔn)期。

年初，行業(yè)延續(xù)了此前的高調(diào)姿態(tài)。比亞迪、長(zhǎng)安、吉利等主流車企，紛紛將高速NOA等高級(jí)輔助駕駛功能下探至10萬(wàn)-15萬(wàn)元價(jià)格區(qū)間的車型。通過規(guī)模化搭載，快速積累數(shù)據(jù)、降低邊際成本并教育市場(chǎng)。它表面上是一場(chǎng)技術(shù)普惠，實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)激烈的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在三月末。在小米SU7銅陵事故中，涉事車輛以116公里/小時(shí)的時(shí)速處于NOA智能輔助駕駛開啟狀態(tài)。這起慘痛的事故如同一盆冷水澆醒了行業(yè)與公眾，引發(fā)全社會(huì)對(duì)智駕安全性的廣泛質(zhì)疑與深度討論。

監(jiān)管部門快速響應(yīng)，明確要求全行業(yè)停止使用“自動(dòng)駕駛”、“脫手脫眼”等具有誤導(dǎo)性的宣傳術(shù)語(yǔ)，統(tǒng)一規(guī)范為“L2級(jí)輔助駕駛”。小米、華為、理想、蔚來(lái)、小鵬、比亞迪、特斯拉等先后在官網(wǎng)、App、海報(bào)等宣傳話術(shù)里完成更名。

行業(yè)隨之進(jìn)入了一段必要的沉寂期。喧囂的宣傳戰(zhàn)偃旗息鼓，企業(yè)將更多資源投向算法優(yōu)化、數(shù)據(jù)安全與長(zhǎng)尾場(chǎng)景處理。公眾在爭(zhēng)議中完成了對(duì)智駕能力邊界的一次重要認(rèn)知升級(jí)。

年末，政策在謹(jǐn)慎中邁出一步，首批L3級(jí)自動(dòng)駕駛準(zhǔn)入落地。但此次“破冰”僅限兩款傳統(tǒng)車企車型，且只能在京、渝兩市的指定路段試點(diǎn)。

顯然，智駕行業(yè)必須得摒棄以往“概念先行、營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)”的浮躁模式，回歸安全紅線內(nèi)，遵循技術(shù)成熟度、法規(guī)完善度、社會(huì)接受度三者嚴(yán)格匹配的原則，以安全為絕對(duì)前提，小步穩(wěn)走。

08

長(zhǎng)劇變短，短劇變精

Subvert

2025年，短劇已成為了主流娛樂消費(fèi)的重要組成部分。《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告2025》藍(lán)皮書顯示，我國(guó)微短劇用戶規(guī)模達(dá)6.62億，市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)504.4億元，首次超越國(guó)內(nèi)電影票房總額。

短劇的興起，本質(zhì)上是用戶注意力分配的一次效率革命。單集時(shí)長(zhǎng)短、敘事節(jié)奏快、情緒觸點(diǎn)密集的特點(diǎn)，精準(zhǔn)匹配了通勤、休息間隙等碎片化場(chǎng)景，提供了一種更低決策成本、更高即時(shí)滿足感的內(nèi)容消費(fèi)選項(xiàng)。

備受壓力的不只有電影市場(chǎng)，還有長(zhǎng)劇平臺(tái)。愛奇藝業(yè)績(jī)連續(xù)下滑，不得不放下身段押注微短劇，優(yōu)酷、騰訊、芒果TV均有新布局，連B站、百度、小紅書也來(lái)?yè)尩案猓虅⌒袠I(yè)迎來(lái)行業(yè)參與者的全面擴(kuò)容。

受監(jiān)管力度加強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)，短劇的內(nèi)容逐漸擺脫“狗血的套路”，向精品化方向發(fā)展，這也倒逼短劇制作成本結(jié)構(gòu)的變革。

早期單部短劇成本僅1萬(wàn)至2萬(wàn)元，2025年普通短劇制作成本已攀升至40-70萬(wàn)元區(qū)間，甚至出現(xiàn)了投資超100萬(wàn)元的精品劇。

更值得關(guān)注的是受眾結(jié)構(gòu)的根本性變化。短劇已突破早期下沉市場(chǎng)或中老年專屬的刻板印象，廣泛吸引了年輕用戶。連著名演員濮存昕的外孫女，闖蕩娛樂圈的首站都選了短劇。

而短劇的規(guī)模化與精品化，預(yù)示著一個(gè)更分眾化、更高效的內(nèi)容消費(fèi)時(shí)代正在到來(lái)。

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情緒消費(fèi)當(dāng)?shù)溃化倱尩牟恢挥蠰abubu

Blind Box

當(dāng)物質(zhì)過剩，情緒成為緊俏的通貨。

Labubu無(wú)疑是今年全球最火爆的潮玩消費(fèi)品之一，這個(gè)瞪著大眼睛、露出9顆尖牙的丑萌怪物精靈，令無(wú)數(shù)人為之瘋狂，并推動(dòng)泡泡瑪特今年上半年業(yè)績(jī)超過2024年全年，營(yíng)收和凈利潤(rùn)分別暴漲204.4%、362.8%，其市值一度突破4200億港元。

泡泡瑪特的商業(yè)奇跡并非孤例，而是情緒消費(fèi)全面滲透的縮影。上海市青少年研究中心等發(fā)布的《2025 Z世代情緒消費(fèi)報(bào)告》顯示，選擇“快樂消費(fèi)，為情緒價(jià)值/興趣花錢”人群占比高達(dá)56.3%，較2024年增長(zhǎng)16.2個(gè)百分點(diǎn)。

這標(biāo)志著消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力的根本性遷移，在基礎(chǔ)物質(zhì)需求被廣泛滿足后，消費(fèi)的核心功能日益從擁有物品轉(zhuǎn)向獲取體驗(yàn)與定義自我。

從消費(fèi)場(chǎng)景來(lái)看，情緒消費(fèi)的觸角已延伸至生活多個(gè)領(lǐng)域。毛絨玩具成為成年人的情感樹洞，年輕人忙著打卡各類漫展、快閃、聯(lián)名活動(dòng)，熱門演唱會(huì)門票頻頻開售即秒光……被工作、生活逼瘋的消費(fèi)者，越來(lái)越愿意花錢對(duì)自己好一點(diǎn)。

情緒價(jià)值的空前放大，重新定義了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯。但靠販賣一時(shí)的多巴胺難以獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，只有不斷深入了解消費(fèi)者的情緒變化，方能積累長(zhǎng)期情感資產(chǎn)。

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AI Agent是私人助理，也是超級(jí)流量入口

Mainline

2025年，AI Agent從技術(shù)演示和孤立應(yīng)用，轉(zhuǎn)向與硬件、操作系統(tǒng)深度集成。

阿里、騰訊、字節(jié)、百度都發(fā)布了AI Agent產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已超越單純的對(duì)話能力，本質(zhì)上是對(duì)下一代人機(jī)交互入口與流量分配權(quán)的提前卡位。

其中字節(jié)跳動(dòng)與中興通訊聯(lián)合推出的“豆包手機(jī)”，是這一趨勢(shì)的標(biāo)志性事件，它代表了AI Agent演化的一個(gè)重要方向，從被動(dòng)的問答工具，轉(zhuǎn)向主動(dòng)的、具備執(zhí)行能力的數(shù)字代理。

然而，橫在這一愿景面前的是各互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)巨頭之間“看不見的圍墻”。AI Agent的跨應(yīng)用操作能力，直接挑戰(zhàn)了各大平臺(tái)通過控制流量入口和應(yīng)用生態(tài)所建立的商業(yè)護(hù)城河，巨頭們不會(huì)輕易拉閘放行，很難自愿開放核心數(shù)據(jù)與交易接口，讓一個(gè)外部AI成為用戶與自身服務(wù)之間的中間層甚至調(diào)度者。

這不僅是技術(shù)問題，更是商業(yè)利益與生態(tài)控制權(quán)的博弈。

矛盾之中，新的合作范式也在萌芽，部分手機(jī)廠商對(duì)豆包系統(tǒng)的興趣。

國(guó)內(nèi)賽道激戰(zhàn)正酣之際，在今年倒數(shù)第二日，Meta收購(gòu)AI Agent平臺(tái)Manus，全球競(jìng)爭(zhēng)格局加速成型。這不僅是技術(shù)競(jìng)賽，更是生態(tài)主導(dǎo)權(quán)的較量。

2025年的商業(yè)世界，充滿喧囂與變數(shù)，卻也呈現(xiàn)出清晰的沉淀軌跡。

技術(shù)競(jìng)賽褪色，價(jià)值回歸本質(zhì)。AI從參數(shù)競(jìng)賽轉(zhuǎn)向開源生態(tài)，機(jī)器從炫技舞臺(tái)走向?qū)嵱脠?chǎng)景，消費(fèi)從功能滿足升級(jí)為情感連接。每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的變革，都在試圖回答同一個(gè)問題，在變化成為常態(tài)的時(shí)代，什么是不可替代的價(jià)值？

企業(yè)們已進(jìn)入深水區(qū)，這里沒有簡(jiǎn)單的流量捷徑，只有對(duì)用戶需求的深度洞察、對(duì)技術(shù)應(yīng)用的務(wù)實(shí)探索、對(duì)商業(yè)模式的根本重構(gòu)。

喧囂終會(huì)散去，唯有真正創(chuàng)造價(jià)值的參與者，才能在沉淀中看見未來(lái)。

告別2025，我們或許正在見證一個(gè)舊時(shí)代的終結(jié)，與一個(gè)更加理性、更加多元、也更加值得期待的商業(yè)新世界的開端。