我們逛完最后一屆在慕尼黑舉辦的ISPO，有4點感受 | BrandBeat

BrandBeat 是懶熊體育推出的運動品牌領(lǐng)域周報，我們會精選過去一周行業(yè)重點事件，并提供我們的所見所聞和觀察分析。

1970年，一個運動戶外展會在德國慕尼黑誕生，并很快成為了世界級的體育用品展會。這個展會就是ISPO。雖然作為全球的行業(yè)標桿，已經(jīng)把業(yè)務(wù)輸送到了中國在內(nèi)的其他國家，但慕尼黑ISPO作為展會的發(fā)源地，地位仍然特殊。

2025年的慕尼黑ISPO在當(dāng)?shù)貢r間11月30日到12月3日舉辦，懶熊體育今年也來到現(xiàn)場參訪。

三個人氣區(qū)域

今年ISPO展區(qū)共分9個館，BRANDNEW是ISPO的重點區(qū)域，這個展中展創(chuàng)立多年，已經(jīng)成長為了一個頗具影響力的IP。只有剛剛起步的初創(chuàng)品牌才能進入這個區(qū)域，官方會對公司的人數(shù)和成立時間做考核。為了扶持創(chuàng)新，這個區(qū)域參展商的參展費用相比普通展位大幅減免，對品牌吸引很大。同時BRANDNEW代表了行業(yè)的新項目、新趨勢的萌芽，昂跑、GoPro在初創(chuàng)時期都曾是這個區(qū)域的參展商，因此對逛展的人吸引力很大，它也是人流量最大的展廳之一。

著名的拉鏈公司YKK是這個區(qū)域的長期贊助商，為了扶植新勢力，上游大企業(yè)的投入能讓更多新品牌跑出來，最終讓贊助企業(yè)自己受益。

現(xiàn)場我們看到一家叫做bluish studio的公司，在國際上大品牌和外部設(shè)計工作室合作是一個成熟的模式，因為這樣可以避免組織內(nèi)部創(chuàng)新的局限性，給封閉的組織帶來新的靈感，但在國內(nèi)這個模式還不是很普遍。

一家瑞士的沖浪板公司的品牌創(chuàng)始人告訴我們，他的產(chǎn)品主打環(huán)保，一塊沖浪板用70個PET塑料瓶制成，但沒有犧牲沖浪板的運動表現(xiàn)。對于跨國合作，他采用的形式是授權(quán)（franchise），當(dāng)?shù)睾献鞣娇梢宰孕薪M織生產(chǎn)。另外，他告訴懶熊體育，雖然瑞士沒有海，但瑞士沖浪的人口并不算少，從大概五年前開始，室內(nèi)沖浪越來越流行。

Zeitgeist是ISPO和時尚媒體Zeitgeist合作的一個展區(qū)，參展的是時尚屬性比較強的體育品牌。今年Snowpeak、在國外知名度飆升的意大利機能戶外品牌ROA都在這個區(qū)域參展，后者的展位人流絡(luò)繹不絕。

英國的休閑運動鞋履品牌Soho Grit，設(shè)計非常符合時下流行的靜奢風(fēng)。

還有一個受歡迎的區(qū)域是展會和時尚營銷機構(gòu)Highsnobiety合作設(shè)立的ISPO 520M（520米是慕尼黑的最高海拔），這個展中展出現(xiàn)的背景是ISPO洞察到了城市戶外的機遇，到這一屆展會520M已經(jīng)延續(xù)三年。

這一區(qū)域的品牌布展的視覺表現(xiàn)水平都相當(dāng)高，這次中國品牌波司登也參與了這個區(qū)域的展出。從布展看，波司登確實認真在做品牌出海，對齊中國和世界的文化接口，引入Kim Jones等國際設(shè)計師也是波司登出海的砝碼。

一些觀察到的趨勢

這是一屆可持續(xù)存在感很強的ISPO，事實上可持續(xù)已經(jīng)是ISPO多年的熱點。

這種存在感體現(xiàn)在多個方面，可持續(xù)中的一個熱點是回收循環(huán)。一些品牌目前已經(jīng)試水可回收服裝，壁克峰的R&D Helium Loop Anorak羽絨服今年就因為可回收設(shè)計拿到了裝備大獎。它的縫線在一定溫度下會融化，融化后服裝的不同材質(zhì)的部分就可以進入各自的回收渠道。

單一材質(zhì)服裝也是讓服裝能回收循環(huán)的方式。單一材質(zhì)服裝即服裝所有的成分，包括表面和填充物都是同一種材料制成。目前的服裝基本都是由多種材料組合而成的，由于報廢時拆卸的復(fù)雜性，幾乎不可能回收。單一材質(zhì)的服裝卻可以方便回收。波司登已經(jīng)在單一材質(zhì)服裝上探索了多年，它的puffer jacket在今年就憑借實現(xiàn)了“從衣服到衣服”的完整可回收鏈路獲得了金獎。同時內(nèi)置面罩和可變成背包等設(shè)計細節(jié)讓這件衣服吸引了不少參觀者。

當(dāng)循環(huán)成為熱點，有些公司也找到了另辟蹊徑的機會。在ISPO我們看到了兩家專門回收漁網(wǎng)里面的PET、PP等材質(zhì)，并把它們制成可紡織材料的公司，希望開發(fā)可持續(xù)項目的品牌是他們主要希望吸引的對象。

生物基材料也是可持續(xù)近年來一個重要的方向和熱點。今年ISPO為此辟出了一大片名為“Material Lab”的專區(qū)，參展的是研發(fā)生物基材料的實驗室和品牌。這里展出生物基材料的原料包括常見的農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品、藻類等，今年這個專區(qū)還特別聚焦了一個新的物質(zhì)細菌。根據(jù)研究細菌能夠產(chǎn)生多種天然物質(zhì)，這些物質(zhì)已經(jīng)被應(yīng)用于運動器材、服裝、紡織染料和包裝等產(chǎn)品中。

因為可持續(xù)獲獎的還有迪卡儂旗下跑步品牌Kiprun的Kipnext跑鞋。以往鞋面和鞋底要用膠水粘合，但這雙跑鞋開創(chuàng)了無膠水的先河，采用特殊工藝，不但省去了膠水，還將制造工序從15個減少到1個，減少了二氧化碳排放。

在可持續(xù)外，官方捕捉的趨勢還有匹克球，在展會中辟出了很大一塊匹克球體驗區(qū)，參展商基本集中在球拍、匹克球等裝備產(chǎn)品上，有品牌還請到前女子網(wǎng)球傳奇格拉芙代言，但總體看沒有意外的產(chǎn)品出現(xiàn)。我們了解到，在德國，匹克球運動和在中國一樣還處在萌芽階段。

我們還看到了一家名為Aetrex的公司。它的特色是用一套系統(tǒng)對用戶的足部做3D掃描，將測得的足型數(shù)據(jù)智能匹配最適合的品牌鞋款。這一模式背后是鞋服行業(yè)越來越明顯的定制化趨勢。在鞋服領(lǐng)域，規(guī)模定制以往受限于供應(yīng)鏈的技術(shù)和成本，只能做顏色、花紋等比較表面的定制，要實現(xiàn)鞋型的定制化成本非常高。但在肉眼可見的未來，情況將有所改變。其實在國內(nèi)已經(jīng)有了這樣的模式，而且走得更遠。比如莆田的雙馳科技已經(jīng)利用類似Aetrex的儀器測量用戶的足部參數(shù)，根據(jù)報告為用戶量體裁衣，下單后訂單會傳遞到智能工廠，最快2個小時，最遲一天定制鞋就生產(chǎn)出來了，定制鞋的價格也打下來了。工廠化定制+智造未來將可能改變行業(yè)的玩法。

這些趨勢之外，這屆ISPO很難說有什么明顯的趨向，更多是各個展商各美其美：

以前你很難把3D打印和舒適聯(lián)系在一起，但是3D打印鞋履品牌FITASY的產(chǎn)品試穿腳感遠超預(yù)期。創(chuàng)始人告訴懶熊體育，品牌一雙鞋的價格在200美元左右，3D打印產(chǎn)品的價格已經(jīng)不是高不可攀。

這屆ISPO，AI的主要使用場景是服裝設(shè)計，AI現(xiàn)在正在越來也多介入服裝設(shè)計環(huán)境，幫助設(shè)計師減少重復(fù)工作，中國也有相關(guān)企業(yè)參展。我們還看到服務(wù)騎行和滑雪等運動的SmartFit，并親自體驗了這個軟件在騎行場景的使用，在軟件中輸入用戶的身高等參數(shù)，就能幫助用戶fitting。

如果你是重度網(wǎng)球愛好者就會發(fā)現(xiàn)，買球也是一筆不小的花銷。Bounce Tube的原理是不用網(wǎng)球的時候把球放進設(shè)備里，通過設(shè)備給網(wǎng)球施加壓力，延長球的壽命。

出海歐洲難，但中國品牌真不差

在ISPO的幾天，場館附近的酒店早早就被中國人占領(lǐng)。

和往屆一樣，這屆展會中國企業(yè)在裝備領(lǐng)域存在感很強，其中健身器械相關(guān)的展商基本來自中國，尤其是小型跑步機是爆品，一位健身領(lǐng)域參展商告訴我們，小型跑步機的流行是為了適應(yīng)網(wǎng)購的需求。

在服裝領(lǐng)域，中國公司幾乎“包圓”了供應(yīng)鏈端展區(qū)。不過雖然也有一些成衣品牌參展，但是他們參展的主要動機并不是在歐洲做品牌，而是為了開拓代工客戶。中國供應(yīng)鏈的企業(yè)要面臨的問題是成本上升，“歐洲品牌嫌中國的代工太貴了。”一個參展商告訴我們，這個時候，已經(jīng)在東南亞布局設(shè)廠的中國企業(yè)則有相對的優(yōu)勢。

我們了解到，雖然供應(yīng)鏈早已經(jīng)出海，但我們的品牌出海還在摸索階段，立足歐洲市場仍然有一定挑戰(zhàn)。

事實上，中國參展的成衣品牌的做工，比其他國家同一價位段的產(chǎn)品都是上乘。而且獲得了極具分量的ISPO裝備大獎，獲獎產(chǎn)品陳列區(qū)就看到了中國產(chǎn)品，而且是中國戶外熱后誕生的新世代中國運動品牌。

其中一件來自2021年成立的越野跑品牌遨托邦Outopia的Vita Shell夾克這次入圍了ISPO跑步/越野跑大類的前五名。

遨托邦Outopia能在短短幾年快速躥升，成為戶外和越野跑領(lǐng)域的勢能品牌，核心在于它的“第一性原理”——為越野跑人群的問題提供更優(yōu)的解決方案。這種問題驅(qū)動的邏輯是中國品牌思維升級的一個體現(xiàn)。

這種邏輯也體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計上。Vita Shell夾克的設(shè)計初衷是因為品牌洞察到越野跑者一個很大的痛點——沖鋒衣的防風(fēng)保暖性能讓它們成為賽事強裝，但長距離跑者對裝備的重量非常敏感，而且長距離奔跑對裝備的透氣排汗性能要求上了一個臺階，很多沖鋒衣并不能滿足這樣的需求。基于這個問題，Vita Shell就給出了一個解決方案：

夾克采用 Pertex Shield 3L 材質(zhì)，這是一種三層材料，既能防雨防風(fēng)，又保持高度透氣性 。

同時，從這件衣服看出，中國品牌的產(chǎn)品不僅有全局，還有細節(jié)，比如大多數(shù)沖鋒衣面料裁片之間的接縫很厚，凸起部分會摩擦運動員的皮膚。Vita Shell無縫焊接的超平整 7D 接縫減少了擦傷。

這些性能還是在輕量的條件下實現(xiàn)的，男款S碼僅重 190 克，這對超馬跑尤其重要。

這就不難理解為什么ISPO大獎的評委團給這件產(chǎn)品這樣的評語：“這件夾克特別輕便，但手感堅固耐用。高質(zhì)量的工藝、緊密貼合的結(jié)構(gòu)，最重要的是緊密貼合且易于調(diào)節(jié)的兜帽，讓評委團印象深刻。”

在慕尼黑ISPO，你會得到直觀的感受——中國人的水平并不差，供應(yīng)鏈端是強勢的，品牌端，新一代品牌站在了比前輩更高的起點上，它們似乎天生有著很強的“配得感”——中國品牌在全球舞臺上誰也不怵。這種文化自信是中國體育用品行業(yè)幾十年熬出來的。

所以，也許品牌端的出海難不應(yīng)該完全歸咎我們自己，同時也有歐洲消費習(xí)慣相對保守的原因。這似乎不是體育產(chǎn)業(yè)自己的問題，而是歐洲大眾對中國的認知還沒有刷新，中國和歐洲還沒有找到文化接口。

走出展廳，我們發(fā)現(xiàn)中國的運動零售業(yè)態(tài)也不差。我們走訪了慕尼黑地標之一瑪麗亞廣場，這里運動用品零售渠道分布非常密集。和國內(nèi)單品牌店主導(dǎo)的渠道分布不同，在德國運動集合店和單品牌店平分秋色。單品牌店相比國內(nèi)比較樸素，集合店則還是老百貨的概念。另外，也許是因為德國線上購物并沒有中國那么強勢，線下仍然要承擔(dān)貨架的功能，也更注重坪效，所以這里的店鋪似乎并沒有國內(nèi)線下零售渠道那么強調(diào)“體驗”和線上線下的協(xié)同。

ISPO依然規(guī)模盛大，依然是行業(yè)標桿，也有不少亮點，但我們卻很少有被震撼的感覺。當(dāng)我們反思為什么會有這種感受的時候發(fā)現(xiàn)，這并不是ISPO的問題，而是中國人的眼界變高了，中國人用幾十年的努力，攀登上了一個不用仰視別人的位置。

最后一屆慕尼黑ISPO

這也許是慕尼黑ISPO從1970年代誕生以來最特殊的一屆。因為這是ISPO最后一次在慕尼黑舉辦。

2025年，慕尼黑ISPO的運營主體Messe München宣布和英國的Raccoon傳媒集團合作，這宗合作帶來的重要變化是從2026年開始，ISPO將來到荷蘭的阿姆斯特丹，時間也改為11月。

這宗合作背后是ISPO正在面臨挑戰(zhàn)。一位多年參展的展商告訴我們，幾年前ISPO的人流量很大，“根本看不見地板。”但近幾年尤其是今年，人流量有所減少。一些中國展商告訴我們，今年的交易意向不如往年。

首先是受德國經(jīng)濟大環(huán)境的影響。曠日持久的俄烏戰(zhàn)爭對德國經(jīng)濟的沖擊很大，尤其是大幅上升的能源價格讓德國人吃不消。這種壓力甚至影響了德國人的運動消費習(xí)慣，一部分滑雪和騎行人群開始轉(zhuǎn)向跑步，所以跑步運動在德國反而是增長的。這樣的大環(huán)境顯然對新品牌和展會行業(yè)都是不利的。

另外線上接洽越來越方便，這沖擊了線下展會的空間。一些更細分的展會，也分流了一部分人群，比如面料展商現(xiàn)在可能會選擇Performance Days這樣更垂直的展會。

雖然挑戰(zhàn)重重，但不可否認的是ISPO仍然是國際首屈一指的運動展會，當(dāng)被懶熊體育問到明年還會不會參加阿姆斯特丹的ISPO時，一家參展的中國供應(yīng)鏈企業(yè)的回答是：“會去，新開始也許有新機會。”

以下為過去一周運動品牌要聞：

財報/資本市場：

1、探路者擬6.8億收購兩家芯片企業(yè)

12月1日，戶外品牌探路者發(fā)布收購公告，擬以合計6.8億元現(xiàn)金拿下深圳貝特萊電子科技股份有限公司與上海通途半導(dǎo)體科技有限公司各51%股權(quán)（貝特萊交易對價3.213億元，通途交易對價3.57億元）。探路者表示，本次收購的核心目的，是與公司現(xiàn)有的芯片業(yè)務(wù)板塊形成深度互補與全面強化。人工智能的飛速發(fā)展，正在深刻重塑社會生產(chǎn)生活的底層邏輯，本次收購將助力公司同步打通多個關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，構(gòu)建面向智能科技應(yīng)用的技術(shù)底座。

2、九牧王集團完成MooRER股權(quán)出售

九牧王集團出售了所持有的意大利高端運動服飾品牌MooRER25%股份，該品牌創(chuàng)始人Moreno Faccincani收回股份后，重新全資控股該品牌。此交易于10月完成，并于近期公開。

2019年，倫敦私募基金B(yǎng)orletti收購MooRER 25%股份，并在2023年轉(zhuǎn)售給九牧王集團旗下子公司。當(dāng)時，這筆轉(zhuǎn)讓價值約940萬歐元（7398萬元人民幣）。九牧王于2024年報中披露，該回購公允價值約合1200萬歐元（9095萬元人民幣）。該公司截至2025年2月的上一財年營收略低于5300萬歐元，與此前基本持平。Moreno Faccincani表示，品牌2025年的目標是6000萬歐元。

戰(zhàn)略：

3、Simond宣布品牌將于2026年全面啟動品牌煥新

11月25日，迪卡儂旗下專業(yè)戶外攀登品牌Simond正式宣布將于2026年全面啟動品牌煥新，圍繞“Performance by Fair Means”的全新使命，持續(xù)推動產(chǎn)品創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展，讓戶外攀登運動在專業(yè)與責(zé)任中穩(wěn)步前行。除了升級品牌視覺系統(tǒng)，推出全新Simond標識，Simond業(yè)務(wù)范圍也將面臨重構(gòu)和擴張：品牌把涵蓋的運動類型從之前的室內(nèi)攀巖、攀冰和攀登，拓展為攀登、登山滑雪、自由式滑雪和多日徒步四大項運動。品牌負責(zé)人FRéDéRIC M?介紹，品牌要面對最直接的變化是山地運動方式的改變，即不同山地運動之間現(xiàn)在正在交融。這一變化對裝備提出了新的要求，但是行業(yè)對這種變化回應(yīng)仍然不足，因此Simond希望率先抓住這一商業(yè)機會。

懶熊體育此前有相關(guān)報道：探訪霞慕尼，一個165歲的戶外品牌如何保持先鋒

人事：

4、耐克宣布新一輪高管團隊調(diào)整，設(shè)立首席運營官

近日，耐克CEO賀雁峰（Elliott Hill）在給全體員工的消息中宣布新一輪高管團隊調(diào)整，以加速實施“Win Now”計劃。其中提到，公司將設(shè)立執(zhí)行副總裁兼首席運營官一職，并直接向CEO匯報，以更好地銜接運營體系，將技術(shù)更無縫整合進耐克體育業(yè)務(wù)攻勢中。現(xiàn)任首席供應(yīng)鏈官、在耐克任職近20年的Venkatesh Alagirisamy將于12月8日正式擔(dān)任這一角色，除繼續(xù)負責(zé)供應(yīng)鏈、計劃、運營、制造及可持續(xù)發(fā)展外，他還將領(lǐng)導(dǎo)科技部門。

賀雁峰表示：“他和他的團隊將能夠從端到端進行統(tǒng)籌，確保科技在全公司范圍內(nèi)深度整合，并融入我們?yōu)槿髽酥拘云放疲涂恕ordan brand、匡威）創(chuàng)造、規(guī)劃、生產(chǎn)、配送和銷售世界級創(chuàng)新的每一個環(huán)節(jié)。”

與此同時，耐克將取消執(zhí)行副總裁兼首席技術(shù)官、執(zhí)行副總裁兼首席商業(yè)官兩個高管職業(yè)，相關(guān)職位現(xiàn)任負責(zé)人Muge Dogan以及Craig Williams將離職。此外，包括耐克大中華區(qū)董事長兼CEO董煒、EMEA首席執(zhí)行官Carl Grebert、北美首席執(zhí)行官Tom Peddie和APLA首席執(zhí)行官Cathy Sparks 在內(nèi)的四大區(qū)域負責(zé)人將加入耐克高管團隊。全球銷售與耐克直營業(yè)務(wù)將改為向執(zhí)行副總裁兼首席財務(wù)官（CFO）Matt Friend直接匯報。

活動：

5、361°2025觸地即燃總決賽收官

11月30日，361°2025觸地即燃總決賽在佛山南海體育館落幕。作為國內(nèi)頂尖草根籃球賽事IP，今年的賽事歷經(jīng)8個月，14支球隊集結(jié)總決賽，最終“廣東67”戰(zhàn)隊奪冠，4年內(nèi)3獲年度總冠軍。今年，觸地即燃以“競技升級、專業(yè)賦能”全面升級賽事，推行全國賽、大區(qū)賽等多賽制并行，361°全球品牌代言人約基奇、品牌代言人戈登中國行時親臨助陣，構(gòu)建起涵蓋球星資源、賽事運營、產(chǎn)品賦能的籃球生態(tài)。總決賽現(xiàn)場，JOKER2、AG6、飚速BB2三款明星戰(zhàn)靴同步亮相，以專業(yè)科技助力球員突破表現(xiàn)。

6、lululemon助力2025高百接力賽全國總決賽收官

12月7日，由運動生活方式品牌lululemon助力的2025高百接力賽全國總決賽于上海開賽。最終，上海體育大學(xué)“綠瓦競攀者”隊以9時27分2秒率先完成160公里接力，重慶大學(xué)“野蠻生長”隊與蘭州交通大學(xué)“天佑雄鷹”隊分獲亞軍與季軍。時值高百十周年，本屆總決賽的參賽規(guī)模和選手陣容迎來歷史新高，共計100支高校賽隊、近1300名青年運動員的盛大陣容，創(chuàng)下賽事規(guī)模之最。賽制規(guī)則亦進一步創(chuàng)新。在保留10人團隊共同完成160公里接力跑的賽制基礎(chǔ)上，今年引入了A、B、C三個常規(guī)接力組別與G組決勝組的新分組模式。常規(guī)組別的累計用時將直接影響各隊G組的出發(fā)順序，最終以G組成績決定勝負。高百接力賽誕生于上海，厚植于高校，十年來始終以“為母校而戰(zhàn)、為信念而跑”為精神內(nèi)核。目前已覆蓋全國32個省區(qū)市、千余所高校，累計吸引超過300萬青年跑者參與。lululemon為這場年度收官之戰(zhàn)打造全新賽事標識與視覺體系，主視覺以紅色為基調(diào)，傳遞青年跑者的熱情,新標識將無限符號與流動線條相結(jié)合，展現(xiàn)接力跑者間的聯(lián)結(jié)。

渠道：

7、361°宣布全面上線淘寶閃購業(yè)務(wù)

12月4日，361°官方宣布開啟品牌即時零售新戰(zhàn)略，千家門店全面入駐淘寶閃購，覆蓋重慶、北京、上海等160個城市，其重慶首家試點門店已開業(yè)。此次接入閃購的商品覆蓋了多個品類，如飛燃4.5跑鞋、防潑水 “雨屏系列” 跑鞋等當(dāng)季款式，以及基礎(chǔ)款鞋服、配件、及兒童產(chǎn)品。

8、Jack Wolfskin（狼爪）發(fā)布小紅書旗艦店閉店通知

12月2日，安踏旗下戶外品牌Jack Wolfskin（狼爪）發(fā)布小紅書旗艦店運營調(diào)整公告。公告提到，因公司運營策略調(diào)整，JackWolfskin（狼爪）小紅書旗艦店預(yù)計將于2025年12月31日正式結(jié)束運營。自本公告發(fā)布之日起，店鋪將進入運營收尾階段，并逐步停止銷售功能，但消費者權(quán)益仍將得到全面保障。

9、Musinsa全球首家海外旗艦店將于上海開業(yè)據(jù)首店

據(jù)早知道報道，韓國時尚平臺Musinsa中國首店即將登陸上海淮海路百盛購物中心，將于12月14日開業(yè)。此次開設(shè)的中國首店Musinsa Standard，將是全球第三大品牌店，也是第一家海外分店，占地面積1300平方米。今年1月，安踏體育以500億韓元（約合2.64億元人民幣）收購了Musinsa約1.7%的股份。五個月后，二者成立合資公司，Musinsa持股60%并掌握經(jīng)營權(quán)，安踏持股40%，主要提供本土資源支持。與此同時，12月2日，Musinsa宣布啟動首次公開募股計劃，預(yù)計2026年登陸公開市場，目標估值含債務(wù)約10萬億韓元（約合481億人民幣），此次IPO已選定花旗集團與摩根大通擔(dān)任聯(lián)席主承銷商。代言/贊助：

10、阿迪達斯正式官宣三位全新品牌代言人

12月4日，阿迪達斯正式官宣歐陽娜娜、何與、賀聰成為品牌代言人。其中賀聰為中國內(nèi)地模特，此前曾壓軸亮相POWER OF THREE品牌大秀，另外兩人目前則均以藝人身份活躍。阿迪達斯方面表示，三人分別代表音樂、影視與時尚領(lǐng)域，呈現(xiàn)出品牌當(dāng)下的創(chuàng)意和活力，也讓阿迪達斯這一階段的代言陣容形成新的面貌。

11、安踏官宣張博恒成為品牌代言人

12月4日，安踏正式宣布體操世界冠軍張博恒成為安踏品牌代言人。此次官宣恰逢張博恒作為2026米蘭冬奧會的火炬手參與火炬?zhèn)鬟f，與他一同穿著安踏跑鞋參與火炬?zhèn)鬟f的還有田徑選手陳妤頡、籃球運動員王思雨等人，前者同為安踏品牌代言人，后者是安踏籃球代言人。

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