更新的未來(lái)：2026博鰲地產(chǎn)發(fā)展大會(huì)圓滿閉幕

觀點(diǎn)網(wǎng) 8月12日，2026博鰲地產(chǎn)發(fā)展大會(huì)圓滿落幕。本次大會(huì)緊扣“更新的未來(lái)：好房子”這一核心議題，與來(lái)自地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)家、行業(yè)專(zhuān)家及產(chǎn)業(yè)鏈上下游運(yùn)營(yíng)商與服務(wù)商，共同探討在行業(yè)新周期下，如何通過(guò)融合創(chuàng)新與模式重構(gòu)，推動(dòng)房地產(chǎn)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)根本性的模式轉(zhuǎn)換。隨著舊有打法與邏輯的退場(chǎng)，新面孔、新思路與新能力正加速登上舞臺(tái)中央。城市更新、新興技術(shù)的應(yīng)用、存量資產(chǎn)的盤(pán)活與提質(zhì)運(yùn)營(yíng)……共同勾勒出新周期下行業(yè)發(fā)展的清晰路徑。

從傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)向“地產(chǎn)+”復(fù)合型運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，不僅是業(yè)務(wù)邊界的拓展，更是經(jīng)營(yíng)邏輯的深層重塑。

在探索長(zhǎng)期主義與可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中，2026博鰲地產(chǎn)發(fā)展大會(huì)所凝聚的行業(yè)共識(shí)與前沿洞見(jiàn)，正為從業(yè)者提供寶貴的思路指引與實(shí)踐參照。

新模式下的能力重構(gòu)路徑

中國(guó)社科院研究生院城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)系教授陳淮以《可持續(xù)的房地產(chǎn)發(fā)展新模式》為題，為本場(chǎng)活動(dòng)開(kāi)篇定調(diào)。

他認(rèn)為，中國(guó)的城市化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完成，城市化能走多遠(yuǎn)，房地產(chǎn)業(yè)就能走多遠(yuǎn)。

中國(guó)社科院研究生院城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)系教授 陳淮

在加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式的趨勢(shì)下，陳淮指出，可持續(xù)的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式就是均衡發(fā)展的模式。

“新模式必須是符合客觀規(guī)律的模式，必須是適應(yīng)中國(guó)國(guó)情和特定發(fā)展階段的模式，必須是能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和人民群眾成為最大收益者的模式，必須是行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展和創(chuàng)新企業(yè)不斷涌現(xiàn)的模式，必須是供求關(guān)系持續(xù)趨向于長(zhǎng)期平衡的模式?！?/p>

廣東省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王韶在題為《好房子，貴在煙火氣、貴在有溫度》的演講中強(qiáng)調(diào)，房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展，除了均衡發(fā)展，還要穩(wěn)定發(fā)展。除了發(fā)展的均衡性以外，還有環(huán)境的可持續(xù)性、社會(huì)的公平性等等。

廣東省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 王韶

在高質(zhì)量發(fā)展的前提下，過(guò)去比拼體量、速度、杠桿的模式是不可能持續(xù)的。中國(guó)房地產(chǎn)已經(jīng)從增量時(shí)代走向存量提質(zhì)的時(shí)代，已經(jīng)從過(guò)去推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要工具轉(zhuǎn)向了民生保障的基石，功能結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。

據(jù)他觀察，目前房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)性、區(qū)域性分化，呈現(xiàn)的是點(diǎn)狀復(fù)蘇。主要體現(xiàn)在好房子好賣(mài)，核心地段房子好賣(mài)，核心城市房子好賣(mài)。

由此延伸，一個(gè)有生命的好房子，也意味著要傳承好地脈、史脈、商脈。需要研究本土文化、風(fēng)俗習(xí)慣，把這些傳承引用到景觀、景區(qū)里面去。

王韶提倡，好房子要告別千盤(pán)一面，讓居住有情懷、生活有歸屬。

事實(shí)上，除了居住的房子，寫(xiě)字樓更是無(wú)數(shù)人的第二人生空間。工作日人們約一半的時(shí)間在寫(xiě)字樓里度過(guò)，按照40年的職業(yè)生涯計(jì)算，累計(jì)長(zhǎng)達(dá)7.2萬(wàn)到10萬(wàn)小時(shí)，相當(dāng)于1/4的清醒人生。

哈佛大學(xué)CTB青年研究與創(chuàng)新論壇全球二等獎(jiǎng)學(xué)子楊子熠從《四維賦能：以“空間·科技·服務(wù)·數(shù)據(jù)”場(chǎng)景優(yōu)化提升寫(xiě)字樓資產(chǎn)價(jià)值》切入，分享有關(guān)商業(yè)樓宇運(yùn)營(yíng)效率提升的研究成果。

哈佛大學(xué)CTB青年研究與創(chuàng)新論壇全球二等獎(jiǎng)學(xué)子 楊子熠

楊子熠在演講中談到：“基于一系列的案例分析和調(diào)研驗(yàn)證，我們進(jìn)一步總結(jié)了一套面向不同寫(xiě)字樓項(xiàng)目的普適性提升策略清單?！?/p>

對(duì)于如何優(yōu)化提升寫(xiě)字樓資產(chǎn)價(jià)值，楊子熠介紹：“結(jié)合案例對(duì)比、分析研究與專(zhuān)家訪談，我們提出了空間、科技、服務(wù)、數(shù)據(jù)四維賦能模型假設(shè)?！?/p>

在空間場(chǎng)景方面，核心是提升空間利用效率和使用體驗(yàn)；在科技場(chǎng)景方面，通過(guò)智慧化設(shè)備和數(shù)字技術(shù)提高運(yùn)營(yíng)效率；在服務(wù)場(chǎng)景方面，需要從傳統(tǒng)的物業(yè)服務(wù)向企業(yè)生態(tài)服務(wù)轉(zhuǎn)變；在數(shù)據(jù)場(chǎng)景方面，通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)沉淀運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)用戶需求和樓宇運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析，并利用人工智能輔助決策，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的空間管理和資源配置。

這四個(gè)維度并非獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，而是分別從提高收入和降低成本雙向發(fā)力，提升經(jīng)營(yíng)的凈利潤(rùn)，提高運(yùn)營(yíng)效率，最終驅(qū)動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值的提升，同步優(yōu)化辦公體驗(yàn)，讓樓里的辦公者們對(duì)環(huán)境更加滿意。

她表示：“我們的初心很簡(jiǎn)單，讓每一棟大樓不再是冰冷的鋼筋水泥，而是有溫度、有效率、有活力的第二人生家園。為城市經(jīng)濟(jì)注入新動(dòng)能，為萬(wàn)千白領(lǐng)創(chuàng)造更美好的辦公生活。”

解碼存量資產(chǎn)升值的運(yùn)營(yíng)新邏輯

除了更易被感知的地上空間，停車(chē)場(chǎng)這一同樣與日常生活緊密相連的“地下空間”，卻往往被低估甚至忽視。

停簡(jiǎn)單聯(lián)合創(chuàng)始人、VP仲躋超在《存量資產(chǎn)的再一次革命：AI智能體重構(gòu)停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)價(jià)值》主題演講中指出，AI在幫助企業(yè)提效的時(shí)候，其實(shí)重要的并不是工具有多強(qiáng)，而是流程。公司的流程如果不進(jìn)行改變，AI應(yīng)用的效率是不會(huì)大幅提升的。

停簡(jiǎn)單聯(lián)合創(chuàng)始人、VP 仲躋超

那么，AI技術(shù)如何在停車(chē)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中得到應(yīng)用？仲躋超表示，作為停車(chē)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方，所有的工作并不是在看車(chē)，而是如何提升停車(chē)場(chǎng)的收入。在公司里有一個(gè)詞叫做“非停收入”，就是如何掙到停車(chē)費(fèi)以外的錢(qián)。

他提到，公司在停車(chē)場(chǎng)里面也迭代出了A2A的功能，不單單有場(chǎng)端停小愛(ài)幫助增收、運(yùn)營(yíng)，解決停車(chē)場(chǎng)內(nèi)日常經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。另外也推出車(chē)主端，把車(chē)主端的Agent開(kāi)放給所有主機(jī)廠的客戶，實(shí)現(xiàn)車(chē)機(jī)和場(chǎng)端的智能化交流。

這個(gè)A2A的接口打破了傳統(tǒng)停車(chē)場(chǎng)和物業(yè)對(duì)接的思路，現(xiàn)在通過(guò)自然語(yǔ)義的溝通。A2A的接口可以向物業(yè)方對(duì)接，如果物業(yè)方有相關(guān)的智能體，有所有的問(wèn)題，也可以像停車(chē)場(chǎng)管理員一樣。

仲躋超說(shuō)：“我們作為停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方，不只是希望讓現(xiàn)有的空間、現(xiàn)有的車(chē)位能夠賺更多的錢(qián)，也希望打造出下一代真正智能的物業(yè)場(chǎng)景?！?/p>

震蕩周期下同熙商業(yè)是如何交出創(chuàng)新答卷，還能保持業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)？答案是將業(yè)務(wù)做到極致的縱深。同熙商業(yè)副總經(jīng)理兼發(fā)展部總監(jiān)肖憶在《破局與增長(zhǎng)：震蕩周期下同熙商業(yè)的創(chuàng)新答卷》主題演講中談到，在過(guò)去數(shù)年房地產(chǎn)震蕩的背景下，同熙商業(yè)依然保持了每年都有新增的大宗商業(yè)整購(gòu)，所有的資產(chǎn)出租率都可以做到95%以上。

同熙商業(yè)副總經(jīng)理兼發(fā)展部總監(jiān) 肖憶

“所有項(xiàng)目都是我們從開(kāi)發(fā)商手上整購(gòu)回來(lái)，并交給公司統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。我們的標(biāo)的從3.5萬(wàn)方的街區(qū)商業(yè)到3000方的社區(qū)底商不等，均有涉獵。這些簡(jiǎn)單的數(shù)字背后，就是同熙商業(yè)堅(jiān)持了十多年的一條路?！?/p>

她表示，同熙商業(yè)的商業(yè)模式是三大板塊融合發(fā)展，投資板塊有自己的創(chuàng)新模式，本質(zhì)上是整購(gòu)+靈活持有+統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。

喜街商管板塊在管商業(yè)面積30萬(wàn)方，現(xiàn)在的體系已經(jīng)走到了2.0版本，通過(guò)四個(gè)維度（策劃維度、招商維度、營(yíng)銷(xiāo)維度和運(yùn)營(yíng)維度）激發(fā)商業(yè)真正的內(nèi)在價(jià)值。此外，在2025年，同熙商業(yè)開(kāi)展了零售板塊業(yè)務(wù)。

穿過(guò)周期風(fēng)暴

在博鰲地產(chǎn)發(fā)展大會(huì)之好房篇，凱德發(fā)展（中國(guó)）客戶洞察與分析總監(jiān)張瑤?kù)氏鹊桥_(tái)，她的演講主題為《重新定義客戶需求，解碼客戶“進(jìn)展”》。

她指出，在房地產(chǎn)進(jìn)入存量時(shí)代之后，一直在思考，怎么樣才能靠近客戶、理解客戶。

凱德發(fā)展（中國(guó)）客戶洞察與分析總監(jiān) 張瑤?kù)?/p>

張瑤?kù)岬?，傳統(tǒng)的人群畫(huà)像會(huì)告訴我們客戶是誰(shuí)，比如說(shuō)年齡、性別、所在的城市，還有職業(yè)，以及我們很關(guān)心的財(cái)力、收入情況。這些信息肯定是重要的，但是有了這些信息，就真正了解了我們的客戶嗎？

她認(rèn)為，顯然這些信息是不夠的，要做的事情是要從產(chǎn)品思維切換到客戶思維。產(chǎn)品思維顧名思義就是一直在聊的房子本身的屬性、特征、配套等等。但是，客戶思維一定是站在他的立場(chǎng)，思考他到底想要獲得什么，他在這個(gè)空間想要取得什么進(jìn)展。

過(guò)往做好客戶洞察，真正理解客戶，有一定的門(mén)檻，需要專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)配備。當(dāng)用了AI產(chǎn)品后，大大降低了分析能力的門(mén)檻。

保利(海南)旅游發(fā)展有限公司副總經(jīng)理王玥聚焦《從好房子到好生活--好房子時(shí)代的價(jià)值重構(gòu)與企業(yè)轉(zhuǎn)型探索》，她談到，好生活不是什么宏大的敘事。

保利(海南)旅游發(fā)展有限公司副總經(jīng)理 王玥

“對(duì)我們業(yè)主來(lái)講就是食堂有沒(méi)有好吃的飯，社區(qū)有沒(méi)有聊得來(lái)的鄰居，家里出了問(wèn)題，物業(yè)能不能馬上提供服務(wù)。不是說(shuō)保利已經(jīng)做得很好了，恰恰相反，其實(shí)我們?cè)谏钊胱鲞\(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足。所以我認(rèn)為好生活從來(lái)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的答案，更沒(méi)有終點(diǎn)，我們也一直在迭代的路上?！?/p>

王玥表示：“從好房子到好生活，其實(shí)背后是整個(gè)行業(yè)從規(guī)模到品質(zhì)、從銷(xiāo)售到用戶、從短期到長(zhǎng)期的全面重構(gòu)，保利始終相信好房子是建筑的標(biāo)準(zhǔn)，更是民生的責(zé)任，好生活是品牌的主張，更是長(zhǎng)期的承諾?！?/p>

不同于傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的線性模式，貝好家的工作理念，是將客戶需求前置到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前。

貝好家設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理郭旌在題為《用戶定義好房子--貝好家 C2M 理念設(shè)計(jì)實(shí)踐》的演講中指出，C2M既是一種工作模式，也是一套貫穿貝好家各項(xiàng)職能的工作理念。其中，C代表客戶，M代表生產(chǎn)。它的核心，是將客戶的需求和痛點(diǎn)直接引入設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，讓客戶真正參與到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中。

貝好家設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理 郭旌

郭旌指出，貝好家之所以有條件、有機(jī)會(huì)推動(dòng)C2M實(shí)踐，主要依托貝殼平臺(tái)的兩項(xiàng)核心優(yōu)勢(shì)：一是國(guó)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的成交數(shù)據(jù)沉淀，以及以渠道為核心的強(qiáng)大去化能力；二是40多萬(wàn)經(jīng)紀(jì)人與大量客戶保持長(zhǎng)期連接，為開(kāi)展深入、持續(xù)的客戶調(diào)研奠定了基礎(chǔ)。

國(guó)家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室特聘高級(jí)研究員邵宇從宏觀經(jīng)濟(jì)角度，帶來(lái)《穿越終極泡沫 尋找新質(zhì)50》主題演講。

邵宇在演講中指出，當(dāng)泡沫消退的時(shí)候，每個(gè)人都感受到巨大的壓力，不光對(duì)投資，對(duì)消費(fèi)、個(gè)人財(cái)富，以及我們的事業(yè)都有很大的影響。今天很多年輕人在談房子怎么設(shè)計(jì)、怎么運(yùn)營(yíng)，這一點(diǎn)非常好，但是從宏觀的角度來(lái)看，這個(gè)潮流似乎已經(jīng)在退卻。

國(guó)家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室特聘高級(jí)研究員 邵宇

現(xiàn)在分化非常劇烈，A股+H股所有上市的房地產(chǎn)企業(yè)市值沒(méi)有超過(guò)1.5萬(wàn)億，科技的賽道，兩家做GPU芯片的頭部公司，加起來(lái)市值已經(jīng)超過(guò)1.6萬(wàn)億。這兩類(lèi)企業(yè)，一個(gè)在水里，一個(gè)在火里。

“我們經(jīng)歷了房地產(chǎn)泡沫，同時(shí)也即將經(jīng)歷的是更為強(qiáng)烈的人工智能泡沫。我有一個(gè)判斷，人工智能不光是我們這輩子遇到的最大泡沫，可能是人類(lèi)有史以來(lái)遇到的最大泡沫，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)房地產(chǎn)的泡沫，各位如何應(yīng)對(duì)？”

邵宇進(jìn)一步談到，大家都覺(jué)得泡沫是負(fù)面的詞，泡沫破滅會(huì)帶來(lái)資產(chǎn)負(fù)債表的衰退，其實(shí)泡沫也會(huì)帶來(lái)資源配置的改變。泡沫是配置資源的方式，它并不是貶義詞，但是它也決定了我們的視野，決定了我們的財(cái)富，決定了我們的賽道，決定了我們整體經(jīng)濟(jì)的繁榮，以及個(gè)人獲取自己成功的方式。

“所以我們要每次精準(zhǔn)地判斷，會(huì)不會(huì)有這樣的泡沫，以及會(huì)在什么時(shí)候有一個(gè)大的調(diào)整。”

更新的未來(lái)

演講之后的主題討論會(huì)環(huán)節(jié)，由浙報(bào)傳媒地產(chǎn)研究院院丁建剛擔(dān)任主持，邀請(qǐng)金蝶中國(guó)建筑房地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理顏瓊，首創(chuàng)城發(fā)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部品牌營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理兼華南片區(qū)副總經(jīng)理郜震浩，中銀證券房地產(chǎn)&輕工紡服行業(yè)首席分析師、副總裁夏亦豐，光華樓評(píng)出品人楊光華，主編筆記總編輯馮毅成共同登臺(tái)，圍繞多個(gè)議題，展開(kāi)深入交流。

主題討論會(huì)：更新的未來(lái)

主持嘉賓：浙報(bào)傳媒地產(chǎn)研究院院長(zhǎng) 丁建剛

對(duì)話嘉賓：金蝶中國(guó)建筑房地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理 顏瓊；首創(chuàng)城發(fā)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部品牌營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理兼華南片區(qū)副總經(jīng)理 郜震浩；中銀證券房地產(chǎn)&輕工紡服行業(yè)首席分析師、副總裁 夏亦豐；光華樓評(píng)出品人 楊光華；主編筆記總編輯 馮毅成

關(guān)于“城市更新”，中銀證券房地產(chǎn)和輕工紡服行業(yè)首席分析師、副總裁夏亦豐表示，城市更新“十五五”規(guī)劃提了2030、2035年兩個(gè)階段性目標(biāo)，另外還明確了幾個(gè)定量的目標(biāo)。實(shí)際上，過(guò)去城市更新就一直有在做，但為什么沒(méi)有特別強(qiáng)的感受，主要是有幾個(gè)核心難點(diǎn)：第一個(gè)是盈利能力的問(wèn)題，第二個(gè)是過(guò)去的政策有些限制，第三是資金來(lái)源。

從盈利的情況來(lái)看，有統(tǒng)計(jì)顯示2025年參與城市更新的企業(yè)數(shù)量下滑了3成，只有11%的企業(yè)在城市更新當(dāng)中是盈利的，不到一半的盈利是在1%到3%。

投資和回報(bào)周期方面，69%企業(yè)回報(bào)周期要大于5年，更多的是遠(yuǎn)大于5年，所以回報(bào)周期比較久，利潤(rùn)率也比較低。

政策方面，過(guò)去有些項(xiàng)目要求配建保障房、提高土地移交率等，還有容積率的問(wèn)題，最后企業(yè)賬算不過(guò)來(lái)。

資金來(lái)源方面，過(guò)去以自籌資金為主，但現(xiàn)在有明確的中央、地方政府財(cái)政支持，包括預(yù)算內(nèi)資金、中央定額補(bǔ)助、地方專(zhuān)項(xiàng)債等等；還有金融創(chuàng)新工具，比如城市更新REITs、個(gè)人住房改建貸款等。

浙報(bào)傳媒地產(chǎn)研究院院丁建剛則表示，超過(guò)30年的預(yù)制板結(jié)構(gòu)的房子，這些房子要拆掉，因?yàn)榧庸獭⒕S修的成本是劃不來(lái)的。城市更新有一項(xiàng)重大難題，就是在自主更新方面，立法上仍有非常大的缺失。

聚焦“好房子落地與樓市的下一程”，光華樓評(píng)出品人楊光華指出，好房子評(píng)判應(yīng)該是在一兩年之后來(lái)看，要能經(jīng)受歷史考驗(yàn)。為什么有的房子能夠歷久彌新，能夠保值增值，就是在5年、10年之后，比隔壁的房子看起來(lái)更新，用起來(lái)更好？

他提到，從業(yè)20多年，看過(guò)的項(xiàng)目有1000多個(gè)，感覺(jué)到這幾年很卷，大家在卷會(huì)所、卷架空層、泳池，產(chǎn)品迭代很快，做得很漂亮，但只是在銷(xiāo)售階段。有很多東西過(guò)兩年，特別是在交房階段，業(yè)主收到房之后，又是另外一回事了。

“現(xiàn)在的房子都像化了妝、美顏過(guò)的，交房之后又是另外一件事?！睏罟馊A說(shuō)，好房子這件事情，企業(yè)在理念上要有全新的調(diào)整。開(kāi)發(fā)商要把業(yè)主放在第一位，要考慮到業(yè)主想要什么，業(yè)主未來(lái)生活需要什么，要以這個(gè)為核心。

而在主編筆記總編輯馮毅成看來(lái)，今天的好房子提的是建造房屋的標(biāo)準(zhǔn)，但是忽略了一點(diǎn)，好房子在老百姓心目當(dāng)中等同于好生活，所以我們不能只談好房子，好房子應(yīng)該包括從交房到入住之后的階段。

房子交付之后老百姓享受到的生活，就涉及到物業(yè)管理服務(wù)的問(wèn)題。說(shuō)到好服務(wù)就必然離不開(kāi)物業(yè)收費(fèi)的問(wèn)題，這一塊有些城市存在明顯的短板。

有些城市是三級(jí)收費(fèi)，有物業(yè)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)和會(huì)員費(fèi)，既保證了業(yè)主的自主選擇權(quán)，同時(shí)也保證了物業(yè)運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性，能夠提供高收費(fèi)帶來(lái)的高服務(wù)，這一定是有道理的。

馮毅成補(bǔ)充，對(duì)于低收費(fèi)方面，也存在很多不合理，這也是影響到生活或者好房子的評(píng)價(jià)問(wèn)題。很多物業(yè)公司因?yàn)橘M(fèi)用問(wèn)題，或者因?yàn)槠渌麊?wèn)題，降低了標(biāo)準(zhǔn)。比如說(shuō)原來(lái)物管部門(mén)是三星服務(wù)，在過(guò)程中降到了兩星、一星，為了賺取更多利潤(rùn)。

針對(duì)“科技賦能房地產(chǎn)新質(zhì)生產(chǎn)力”議題，金蝶中國(guó)建筑房地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理顏瓊談到：“科技在未來(lái)5年可能不會(huì)讓房地產(chǎn)規(guī)模重返巔峰，但是從行業(yè)的利潤(rùn)、人均效能、人均產(chǎn)值，可能會(huì)再創(chuàng)新高。”

“我們目前已經(jīng)感受到整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)在做一場(chǎng)靜默的革命，AI正在重構(gòu)地產(chǎn)的商業(yè)底層邏輯。過(guò)去我們都是靠資源驅(qū)動(dòng)的，未來(lái)就是通過(guò)數(shù)字驅(qū)動(dòng)、通過(guò)價(jià)值驅(qū)動(dòng)。未來(lái)誰(shuí)能更快速獲取客戶，誰(shuí)能精準(zhǔn)匹配需求，誰(shuí)能更主動(dòng)地服務(wù)好行業(yè)，誰(shuí)能自動(dòng)進(jìn)化迭代服務(wù)能力，就可能獲得收益?！?/p>

從城市更新、好房子再到科技賦能地產(chǎn)新質(zhì)生產(chǎn)力，行業(yè)內(nèi)外正發(fā)生全新變革，傳統(tǒng)住宅之外，文旅地產(chǎn)市場(chǎng)又在發(fā)生怎樣改變？首創(chuàng)城發(fā)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部品牌營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理兼華南片區(qū)副總經(jīng)理郜震浩圍繞“當(dāng)住宅遇見(jiàn)文旅的跨界想象”展開(kāi)分享。

他表示，現(xiàn)在做文旅，更關(guān)心跟住宅業(yè)主的需求匹配?！拔穆玫纳虡I(yè)是非常難做的，因?yàn)楹Ｄ鲜羌竟?jié)性的市場(chǎng)，招商困難，運(yùn)營(yíng)也非常困難，但是在文旅項(xiàng)目里面又必須有商業(yè)?！?/p>

“我們的業(yè)主是來(lái)自各行各業(yè)的，他們有自己的一些愛(ài)好和圈層。通過(guò)讓他們成為商業(yè)主理人，把我們持有的商業(yè)拿出一部分做成業(yè)主的社群商業(yè)，既可以降低運(yùn)營(yíng)壓力，也能滿足業(yè)主的真正所需，建立起情感連接。

郜震浩坦言，現(xiàn)在做文旅反過(guò)來(lái)了，以前是用文旅把人吸引過(guò)來(lái)幫助賣(mài)房，現(xiàn)在要解決的是已經(jīng)買(mǎi)房的客戶，怎么用文旅服務(wù)他，讓他有好房子、好生活，形成良性循環(huán)，慢慢的因?yàn)橛辛肆夹匝h(huán)，還能吸引外部的客流。

“形成社群之后，外部客戶覺(jué)得社區(qū)有生命力，愿意消費(fèi)，反過(guò)來(lái)物業(yè)也在升值。因?yàn)樽赓U需求好，租金能夠上去，這樣變成文旅跟好生活是相輔相成、相互賦能的概念?！?/p>

郜震浩還指出，新一代退休的人群，大部分是屬于高知高智的人群，他們的需求并不是消費(fèi)降級(jí)，是消費(fèi)升級(jí)。而且現(xiàn)在業(yè)主的需求越來(lái)越多元化，以前可能就是為了海而來(lái)，為了氣候而來(lái)，現(xiàn)在有了更多元化的需求。

免責(zé)聲明：本文內(nèi)容與數(shù)據(jù)由觀點(diǎn)根據(jù)公開(kāi)信息整理，不構(gòu)成投資建議，使用前請(qǐng)核實(shí)。