“湘潭造”踢進世界杯

（記者 王希臺 實習生 金俊志）隨著2026年美加墨世界杯落下帷幕，無數球迷的歸途行囊里，多了一只憨態可掬的吉祥物手辦。這只小小的塑膠玩偶，承載著又一個四年的足球記憶，而其背后的“故鄉”，都指向了中國湖南湘潭。

2025年9月，總部扎根湘潭的桑尼森迪（湖南）集團股份有限公司(以下簡稱“桑尼森迪”），正式拿下國際足聯2026世界杯吉祥物3D塑膠手辦全球獨家授權。全球1500萬件訂單，數億元營收，讓桑尼森迪成為這場頂級賽事周邊經濟中不折不扣的“隱形冠軍”。

國際足聯為何偏偏選中湘潭？這只“手辦”的背后，藏著一個關于膽識、原創設計、技術與供應鏈變革的故事。

從一封“可疑”郵件到全球獨家

故事，始于一場帶著疑慮的驚喜。

2025年6月，桑尼森迪董事長楊杰的郵箱里，一封全英文郵件不期而至。發件方自稱國際足聯，邀請他們參與世界杯吉祥物手辦的授權競標。郵件附有吉祥物的平面形象稿，但保密條款極其嚴苛：“不能轉發”“不要告訴任何人”。

“第一反應，對方是不是騙子？”公司執行董事兼首席財務官李成回憶。彼時，世界杯授權通常被歐美老牌玩具商壟斷，一家湘潭企業接到“直邀”，多少有些不真實。

核實身份后，團隊迅速進入戰斗狀態。擺在他們面前的，只有3張固定角度的吉祥物設計圖。國際足聯對IP形象的視覺規范達到苛刻的程度，比例、表情、色值的細微偏差都要反復校正。團隊日夜攻關，從3D建模、造型姿態到供應鏈排布、全球分銷計劃，方案前后打磨了11版，最終趕在6月底提交。

等待一直持續到8月。當完整官方素材包發來時，李成心里有了底——這意味著合作基本敲定。9月，協議落筆，湘潭企業真真切切站上了全球頂級賽事的貨架“C位”。

“激動歸激動，這更是一場‘壓力考試’。”桑尼森迪首席創意官廖思逸介紹，國際足聯最終選擇企業，或許看中了他們的自主原創設計能力、自動化智能制造體系以及成熟完善的全球分銷網絡。桑尼森迪團隊打破行業單純的“復刻”定式，依托積累的全球化供應鏈經驗與自主原創設計能力，對吉祥物進行了深度的本土化改良與形態創新。正是這種將賽事IP轉化為“普適款+典藏款”多層次商業生態的能力，最終贏得了國際足聯的青睞。

日產百萬件的“黑燈工廠”密碼

世界杯訂單有多緊？從簽約到所有出口貨品必須發走，掐頭去尾，留給生產的時間不足半年。一旦遇上海運、清關等變數，任何延誤都是違約。

桑尼森迪的底氣，來自車間里轟鳴的“智造”密碼。

公司生產場景。（記者 李新輝 攝）

走進湘潭工廠，注塑車間24小時不間斷運轉。在這里，傳統玩具制造中需要多人多工序接力完成的注塑、上色，被徹底顛覆。核心武器是多色多材質一體成型技術——將不同顏色的材料，按次序注入同一模具，一次成型。

“過去工人拿噴槍上色，容易掉漆開裂，還有污染。”副總裁陳偉介紹，如今依靠自研的立體UV打印，設備搭載AI視覺定位系統，通過5個噴頭、上萬個出墨孔的精準配合，設計稿什么顏色，成品便高度還原什么顏色，日產能達到8至10萬個。

更令業界艷羨的是，2025年8月才完成量產驗證的立體UV打印技術，恰好趕上世界杯訂單的開發窗口，智能制造的威力被完全釋放。全國五大生產基地協同，280臺自有注塑機加上外協力量，峰值時一分鐘就能下線4800個吉祥物手辦。

從“機海+人海”到“黑燈工廠”，湘潭基地用硬核智造，穩穩托住了全球球迷的熱情。

供應鏈“交響曲”與身份之變

手辦造得出，還得運得出、賣得掉。

世界杯訂單是典型的系統工程，僅靠一家企業無法獨奏。惠州的包膜供應商葉俊，專門為世界杯產品增開兩條產線，每天專車直送湘潭。物流負責人李言提前鎖定海運艙位，海運、空運、快船組合方案隨時待命。采訪中，兩人不約而同提到一個詞——“協同”。“這不是某一家做得好就行，是整條供應鏈的默契。”李言說。

強大的鏈條咬合，讓首批300萬件貨在2025年11月便完成交付。截至目前，海外出口近千萬件，國內出貨超500萬件，遠銷全球60余個國家和地區。

但在李成看來，比數億元營收更重要的，是桑尼森迪拿到了全球頂級IP圈的“入場券”。

過去，他們更多是海外OEM供應鏈，是國際品牌眼中所謂的“低成本的制造中心”。但從服務“哈利波特”“汪汪隊”到承接食品巨頭贈品玩具，公司一步步攻克食品接觸級材料、多色一體成型等核心技術。三年前轉戰國內市場，借力量販零食渠道，在下沉市場趟出“IP產品化”的新路。直到2024年拿下《哪吒之魔童鬧海》授權，銷售額爆發，其強大的交付與翻單能力經受住“大急單”的極限考驗。

世界杯這一役，終讓身份徹底轉變。“以前我們是‘nobody’（無足輕重的角色），現在我們可以‘上桌’了。我們已經是國際IP產品化與分銷化的合作伙伴。”李成說。

有專家評價，桑尼森迪不同于傳統依賴模塊化分工的“集群快反”，它通過前端設計、數據傳輸、機器一體成型，完成了比“快反”更快的智造。這標志著中國玩具產業正從附加值最低的加工組裝，向創意設計、工藝研發和全流程綜合能力方向遷移。

從湘潭出發，跨海越洋，這只小小的手辦，正承載著湘潭制造向“智”而行的分量。桑尼森迪的世界杯之旅，為中西部非傳統產業集聚區的制造企業提供了可復制的樣本：依托硬核技術打破路徑依賴，通過全鏈路協同激活供應鏈韌性，中小制造企業同樣能在全球價值鏈中搶占“C位”。而這，或許只是“湘潭智造”新故事的序章。