山東
文/圖丨任德寧 閻建立（陽城二號井）
指尖輕點放頂煤工作面沙盤上的液壓支架模型，巖層賦存、設備布局、工序軌跡一目了然。在陽城二號井，原本用于成果展示的沙盤早已褪去“展品”屬性，變身一線生產攻關的“移動作戰(zhàn)室”。由一線班組、生產科室、安監(jiān)隊伍組建的“沙盤攻關興趣班”，以實景載體為紐帶，走出了一條直面現(xiàn)場難題的“三類人”融合攻關新路。
以往井下遇到設備協(xié)同、工藝優(yōu)化等實操難題，往往要跨部門跑科室、對著平面圖紙反復溝通，不僅效率偏低，更易因現(xiàn)場認知偏差導致方案“水土不服”；技術優(yōu)化常陷入“紙上談兵”的局限，安全管控也多滯后于生產環(huán)節(jié)，難以實現(xiàn)風險前置防控。
瞄準這一基層攻關難點，陽城二號井把解題陣地從辦公室搬到沙盤前，構建起“班組提問題、技術出方案、安監(jiān)把底線”的三方協(xié)同機制。班組骨干帶著井下鮮活問題到場，結合實操經驗梳理生產堵點；技術人員依托立體沙盤推演設備參數(shù)、打磨優(yōu)化方案；安監(jiān)人員全程參與推演，在設計階段就排查操作盲區(qū)與風險點。千尺井下的生產場景在沙盤上立體還原，痛點梳理、方案優(yōu)化、風險研判同步推進，真正把井下工作面“搬”到了地面。
“以前對著圖紙說半天未必對齊思路，現(xiàn)在沙盤上一比劃，問題在哪、怎么調整，一眼就透。”綜采工區(qū)班組長張敬富的話，道出了一線職工的普遍感受。綜機科技術人員閻建立坦言，沙盤推演讓方案更貼合現(xiàn)場實際；安監(jiān)人員趙海虎表示，安全關口前移至方案端，真正實現(xiàn)了防控無死角。
從“參觀展示品”到“攻關實用工具”，沙盤功能的轉身本質是部門壁壘的打破與協(xié)同機制的重塑。這一模式讓礦井智能化建設成果從“看得見的展示”變?yōu)椤坝玫蒙系膶嵭А保嬲鲁恋桨嘟M單元、服務于生產一線。據(jù)了解，陽城二號井將持續(xù)深化該創(chuàng)新模式，擴大協(xié)同攻關覆蓋面，為礦井智能化深度轉型注入持久的基層活力。
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