中國石油遼河油田油建公司：靶向施策賦能工程建設(shè)

7月的一個清晨，中國石油遼河油田油建公司金屬結(jié)構(gòu)項目部施工十二機(jī)組電焊工齊飛走到吊具架前，不到10秒就抽出一條綠色吊帶。色標(biāo)對應(yīng)3噸載荷，定置卡位上照片、編號一目了然。他彎腰檢查了一下磨損標(biāo)識，順手在日檢表上劃了個鉤。

“以前可沒這么利索。”齊飛扭頭說了一句，“現(xiàn)在干活踏實。”

就在半年前，這個吊具架還是另一副模樣——吊帶長短混放、規(guī)格標(biāo)簽卷邊模糊，日檢記錄時斷時續(xù)。檢查一來，大家手忙腳亂歸置一番；檢查一過，很快又回到老樣子。用齊飛的話說，“總覺得檢查就是來找茬的”。

這種變化的背后，源于安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督站今年推行的一項新機(jī)制——“每月一方”。

“貓鼠游戲”必須終結(jié)

過去很長一段時間，基層機(jī)組對安全質(zhì)量監(jiān)督有一種復(fù)雜情緒：怕你來，又盼你來。怕的是查出問題通報問責(zé)，盼的是真能幫忙解決實際困難。

監(jiān)督站也苦惱。吊具管理、氣瓶檔案、管件進(jìn)場檢驗，年年講、月月提，問題卻像地里的草，割一茬長一茬。最典型的就是吊帶管理，規(guī)定清清楚楚：日檢、定置存放、報廢必須切割。可工地上，工人圖方便，用完的吊帶隨手一搭，檢查時突擊整理，檢查組前腳走，后腳就反彈。

“根子不在工人懶，是我們沒把規(guī)范做得比隨意更方便。”站里一次內(nèi)部復(fù)盤會上，質(zhì)量監(jiān)督副主任于立東把話挑明了：“老當(dāng)貓，抓不完老鼠，得換法子。”

今年初，監(jiān)督站下決心摒棄大水漫灌式檢查，推行“每月一方”靶向治理，即每月針對一個突出問題或一個薄弱機(jī)組，深入現(xiàn)場診脈，按需開出可操作的“藥方”，再跟進(jìn)驗證療效。核心就八個字——按月研判，按需開方。

開方，從蹲下去開始

第一張“方子”，就開給了吊具及起重銷軸管理。

監(jiān)督站沒有下整改通知單了事。沈采風(fēng)電項目機(jī)組長劉寶帶著機(jī)組幾名骨干，在吊裝作業(yè)區(qū)蹲了一整天。他們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場起重銷軸作業(yè)管理存在明顯短板。25噸起重作業(yè)承重軸配套軸鎖銷無固定存放點位，零散堆放、隨手?jǐn)[放，作業(yè)取用耗時費(fèi)力；銷軸、鎖銷無分類標(biāo)識，新舊、完好破損配件混雜堆放，肉眼難以快速區(qū)分；作業(yè)后配件無定點收納區(qū)域，隨意遺落作業(yè)現(xiàn)場，極易造成配件缺失、漏裝漏卡。

“工人不是不執(zhí)行，是現(xiàn)場配套不完善、配件管理混亂，很容易出現(xiàn)習(xí)慣性漏操作。”劉寶和機(jī)組商量，重新規(guī)范銷軸鎖銷管理模式：專門設(shè)置銷軸鎖銷專用收納盒，就近安置在吊裝作業(yè)區(qū)；按承重噸位分類分區(qū)擺放，對應(yīng)張貼標(biāo)識、規(guī)格參數(shù)；在收納點位旁懸掛日常檢查臺賬，作業(yè)前后一鍵核對、逐臺確認(rèn)，做到隨取、隨裝、隨查。同時加裝區(qū)域照明，保證夜間、陰雨天作業(yè)清晰可視，杜絕視線盲區(qū)導(dǎo)致的操作疏漏。

規(guī)范變得“順手”以后，變化肉眼可見。銷軸鎖銷隨意堆放、現(xiàn)場遺落的現(xiàn)象徹底絕跡，設(shè)備日常點檢核查實現(xiàn)全覆蓋、無遺漏。更關(guān)鍵的是，起重承重軸缺銷漏裝的習(xí)慣性違章問題徹底清零。班組員工的話很實在：“現(xiàn)在配件定點擺放、一目了然，作業(yè)按需取用、逐項核對，不用瞎找漏查，干活省心又安全。”

吊具管理的藥方見效后，監(jiān)督站指導(dǎo)機(jī)組把這個思路復(fù)制到了氣瓶管理上。過去氣瓶進(jìn)場，來源去向靠一個本子記，偶爾對不上。現(xiàn)在實行“一瓶一檔”。依據(jù)瓶上二維碼，掃描、注冊、建檔、分類，全流程可追溯。機(jī)組人員現(xiàn)場驗收累計120余瓶次，當(dāng)場退回不合格氣瓶3只。膠管龜裂、漏氣這類過去容易被忽視的隱患，實現(xiàn)了動態(tài)清零。

管件進(jìn)場也變了。質(zhì)檢員不再“走過場”，而是100%外觀檢查、逐件拍照、供應(yīng)方和使用方雙簽字確認(rèn)。執(zhí)行率從不足70%躍升至90%以上。不銹鋼材料到貨后，24小時內(nèi)光譜分析，執(zhí)行率100%。用機(jī)組質(zhì)量員的話說：“現(xiàn)在每根管子、每道焊縫，都揣著‘身份證’，誰也糊弄不了。”

野外現(xiàn)場，藥方追著問題走

靶向賦能的“藥方”，不僅要開在固定工區(qū)，更要追到野外一線。

6月13日，于立東帶隊趕往一處涉水區(qū)域管線補(bǔ)強(qiáng)現(xiàn)場。那天風(fēng)大，野外焊接作業(yè)條件很差。他發(fā)現(xiàn)一個棘手問題，剛到的管材存在管端橢圓度超標(biāo)，加上防風(fēng)棚搭得簡陋，焊口組對錯邊量控制不住，焊接質(zhì)量風(fēng)險驟升。

按照老習(xí)慣，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，叫停整改就是了。可于立東沒有只當(dāng)裁判員。他和工人們一起蹲在泥地里，用卷尺量錯邊，手把手調(diào)整擋風(fēng)棚的搭接角度和密封方式，讓棚內(nèi)形成穩(wěn)定氣流保護(hù)區(qū)。又組織焊工重新打磨坡口，把組對間隙和錯邊量控制在比標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)的范圍內(nèi)。

48歲的老焊工曹啟華一開始有點抵觸：“干了半輩子，還用人教？”可當(dāng)?shù)谝坏篮缚谔絺淮魏细瘢约河诌B焊了五道，全優(yōu)。傍晚收工時他找到于立東，說了句：“于主任，明天還來不？”

像這樣，監(jiān)督站的人不再是拿著本子指問題的“考官”，而是帶著辦法來解決問題的“隊友”。“靶向施策”不再是紙面上的詞，成了擋風(fēng)棚下一遍遍調(diào)整、管材前一遍遍復(fù)驗的具體動作。

從推著走，到自己跑

改變，在日復(fù)一日中積厚成勢。

工程安裝第一項目部機(jī)組長劉燕堂的感受很深：“過去是監(jiān)督站推著我們走，現(xiàn)在是我們自己盯著問題改、追著標(biāo)準(zhǔn)提。”

這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在每一個細(xì)節(jié)里。各機(jī)組主動開展“三檢制”，自檢、互檢記錄記得密密麻麻，質(zhì)檢員拿著放大鏡，逐道工序、逐處焊縫過篩子。機(jī)組每月自行設(shè)定隱患整治重點和提升課題，月末集中復(fù)盤，掛圖作戰(zhàn)。

數(shù)據(jù)最能說明問題，整體焊接一次合格率從96.3%穩(wěn)步提升至98.1%。看似只漲了不到兩個百分點，但放到一年上萬道焊口的體量里，意味著少返修近兩百處。更直觀的是，焊縫外觀不規(guī)整、管端清理不到位這些過去反復(fù)發(fā)作的“低老壞”問題，得到了根本性遏制。

更深層的改變在心里。過去基層習(xí)慣“督查來了緊一陣，督查走了松口氣”，現(xiàn)在自查自糾、主動對標(biāo)成了常態(tài)。一次夜班，施工12機(jī)組自查發(fā)現(xiàn)一個焊口咬邊略深，雖然還在合格范圍，當(dāng)班班長直接決定打磨補(bǔ)焊，在記錄本上寫明“不把瑕疵留給下一班”。

“每月一方”不是階段性的專項整治，也不是短期集中攻堅。監(jiān)督站正把經(jīng)過驗證的“藥方”固化下來：吊具目視化管理標(biāo)準(zhǔn)、氣瓶信息化臺賬模板、野外焊接前置管控清單……這些來自一線的操作規(guī)范，正逐步上升為可復(fù)制的制度文件。

6月底，又到了機(jī)組月度復(fù)盤的日子。在金屬項目部會議室墻上，“靶向攻堅看板”上個月寫下的“氣瓶膠管老化排查”后面，已經(jīng)畫上一個紅鉤。旁邊新的課題已寫就——“雨季十防、每崗有責(zé)”。

于立東在筆記本上寫下了下個月的方子：“雨季用電安全風(fēng)險上升，下一階段要重點做好電氣絕緣防控了。”

室外，又一條焊花飛濺的管線正在向前延伸。齊飛和工友們蹲在管溝邊，對照著更新過的操作規(guī)程，一項一項確認(rèn)準(zhǔn)備條件。陽光打在那面綠色吊具架上，標(biāo)簽嶄新，排列整齊，恰似一行寫在大地上的安全注腳，為這場從“找茬”到“開方”的轉(zhuǎn)變，落下了最踏實的筆觸。

（譚玉華 李鍇 徐明越 潘英偉）