勐臘模式“育雁”?“鄉村CEO”賦能

鄉村振興，關鍵在人。云南省西雙版納傣族自治州勐臘縣將鄉村產業振興帶頭人培育“頭雁”項目作為重要抓手，以“精準遴選、系統培育、實戰鍛煉”為實踐路徑，創新推行“鄉村CEO”培育計劃，精心培育“頭雁”隊伍。如今，一支606人的鄉村人才隊伍活躍在雨林村寨，為鄉村全面振興注入活力。

精準遴選，賦能發展力

“回村當了‘鄉村CEO’，覺得農村天地大有可為。” 32歲的瑤區瑤族鄉返鄉人才盤真不僅是勐臘縣蟒蛇箐茶葉專業合作社負責人，也是該縣388名鄉村產業振興帶頭人“頭雁”之一，憑借扎實的產業基礎和清晰的品牌思路，他帶領瑤族鄉親將深山里的蟒蛇箐古樹茶賣出了好價錢。

盤真的成功，得益于勐臘縣打破常規、精準遴選的“頭雁”培育機制。針對鄉村人才“選不準、用不好”的痛點，勐臘縣建立了“多維度篩選、分領域納才”機制，堅決打破身份與地域限制。從種植養殖大戶、合作社負責人、優秀村（社區）干部、返鄉創業者、民宿經營者、本土“專家”等9類群體中精準“挑苗子”，通過個人申報、村級推薦、鄉鎮初審、縣級聯審的嚴格程序，遴選出有干勁、懂經營、會管理的產業帶頭人，分類建立產業人才庫。

“凡是懂農業、愛農村、愛農民，具備產業基礎、群眾認可和創新意識的，我們都可以考慮將其納入人才庫，讓他們在鄉村振興一線發光發熱。”勐臘縣委組織部相關負責人趙云燕表示。??

盤真正是這一機制的受益者。2017年7月，盤真從云南開放大學畢業后選擇了返鄉創業。依托易武山溫熱多雨、雨量充沛、山高霧重等自然生態優勢，盤真返鄉后在山地上種起了茶樹，在村里的支持下創辦了?蟒蛇箐茶葉專業合作社，發展古樹茶和小樹茶。

合作社剛成立時，盤真就立下了“規矩”：古樹茶和小樹茶必須分堆、分鍋、分人炒制。經驗豐富的社員負責古樹茶，較為年輕的社員主攻小樹茶，每一道工序都嚴格寫進合作社規章制度里。同時，盤真每年帶隊參與省外的茶博會、斗茶會，學習種植和管理運營經驗。在不斷學習實踐中，盤真帶領合作社將瑤族古茶和當地文化融合，發展出瑤區瑤族鄉本地的茶葉品牌——蟒蛇箐茶葉，解決了過去因市場渠道不暢帶來的銷售困境，讓村里的茶葉走出了“大山”。

從一名返鄉大學生到“頭雁”隊伍中的一員，盤真的成長軌跡印證了勐臘縣“就地取材、廣納賢才”的成效，一批“有干勁、懂經營、會管理”的“鄉村CEO”正在勐臘縣鄉村振興一線真正挑大梁、唱主角。

系統培育，提升帶動力

選好“頭雁”只是起點。結合產業發展需求，勐臘縣針對選出的“頭雁”學員開展系統培育，進一步提升其帶動能力。

“外出取經”“現場教學”能讓“頭雁”大開眼界，也是推動他們快速掌握知識的有效途徑。在培育過程中，勐臘縣通過選派產業基礎好、帶動能力強的“鄉村CEO”前往省外發達地區跟崗學習，將先進的鄉村運營經驗帶回家鄉。

勐臘縣“鄉村CEO”赴先進地區跟崗實訓。（勐臘縣委組織部供圖）

“過去認為光有干勁就行，現在才懂得，經營同樣重要。”關累鎮勐遠村的“95后”學員巖罕空感慨。

2025年，作為“頭雁”學員的巖罕空在勐臘縣組織的“鄉村CEO”培育中，赴杭州市臨平區鄉村共富研學中心跟崗學習，其間系統掌握了品牌運營、客戶管理、風險防控等知識。

返鄉后，巖罕空在發展產業的過程中有著諸多靈感和想法。從小喜愛探險的他意識到，家鄉不僅有濃厚的傣族文化底蘊，還有原始的雨林風光，這些資源都具備“被挖掘”“被利用”的潛質。于是，巖罕空運用所學知識，以生態保護、文化傳承和農副產品開發為主線發展文旅產業，并積極聯合在外出培訓中結識的資深向導和環保企業家，通過打造“納卡秘境”“孔雀公主故鄉”等文化IP，開設納卡村小組的雨林徒步項目，推動了當地農文旅發展。

在勐臘縣關累鎮勐遠村納卡村小組，“雨林向導”帶領游客體驗徒步項目。（西雙版納享山農業專業合作社供圖）

經過不斷的實踐和探索，納卡村小組的雨林徒步項目已成為勐臘縣的“金字招牌”，年接待游客超1萬人次，旅游收入近369萬元，帶動區域內農戶年戶均增收上萬元。昔日以橡膠產業為主的“橡膠村”，搖身一變成為“雨林旅游村”。

為了培育出更多像巖罕空這樣的人才，勐臘縣制定了《勐臘縣“鄉村CEO”培訓實施方案》，精準對接產業需求，圍繞縣域橡膠、種植養殖、文旅等特色產業，設計了9個專項培訓課程。培訓課程采用“理論授課+案例研討+實地教學”相結合的模式，不僅邀請專家與本土企業家圍繞品牌建設、農文旅融合、林下經濟等主題授課，而且組織產業帶頭人前往產業發展示范村鎮、先進地區實地觀摩學習。除此之外，勐臘縣還搭建本土帶頭人交流互助平臺，定期開展經驗分享會，推動相同領域產業帶頭人互通信息、抱團發展，幫助大家在交流中理清思路、整合資源，全方位提升帶頭人帶動產業發展的能力。

在這樣的培育機制下，不少“頭雁”的能力有了“質”的提升。截至2025年底，全縣累計舉辦技能培訓59期，覆蓋2669人次。

實戰鍛煉，共繪“振興圖”

人才培育的效果，最終要體現在帶動群眾增收和推動鄉村產業發展上。勐臘縣在完善鄉村產業帶頭人培育機制基礎上，創新推行“合作社+‘鄉村CEO’”“黨支部+合作社+‘鄉村CEO’+農戶”等模式，引導“鄉村CEO”參與村莊發展，帶動村民增收。

“家里閑置的老房子被改造成‘瑤族媽媽的客房’后，平均每個月能多賺兩三千塊！”說起家里的民宿，勐伴鎮河邊村村民盤玉英喜笑顏開。喜悅的背后，離不開“鄉村CEO”周志學的探索實踐。

勐臘縣勐伴鎮河邊村民宿“瑤族媽媽的客房”內景。（勐臘縣委組織部供圖）

2019年，河邊村成立西雙版納?雨林瑤家文旅專業合作社。作為“鄉村CEO”的周志學被聘為合作社管理人，主要負責鄉村文旅的運營工作。隨即，周志學帶領著當地其他瑤族青年一起參與產業發展，組建了一支分工協作的專業管理團隊。周志學帶頭教年輕人學習訂單管理和對外聯絡等技能，并帶著他們前往先進地區學習民宿運營和管理經驗。在規范民宿管理方面，周志學引入一套標準化服務流程，如制定客人接待規范、解決網絡和水壓等突發問題和策劃團客行程，進一步提升合作社整體接待水平。

為了提升游客的體驗感，周志學還將雨林風光與瑤族文化融入民宿運營，整合運營“瑤族媽媽的客房”等47家村民住房，推出“割膠體驗＋民族美食”特色套餐。如今，合作社經營的民宿發展日漸紅火，帶動村民人均可支配收入提高至2.6萬元。

在勐臘縣，“鄉村CEO”培育之路已結出累累碩果。2025年，全縣46個行政村集體經濟收入平均收入達25.93萬元，最高突破166.39萬元，人才隊伍與鄉村振興同頻共振，繪就了人才興、產業強、百姓富的振興新圖景。

（作者單位：云南省西雙版納傣族自治州勐臘縣委組織部）

來 源：《中國鄉村振興》雜志2026年第14期

總監制：姚卜成

監 制：韓世雄

編 輯：張瓊文