湖北
極目新聞通訊員 張海軍 游黎
在湖北浠水縣重點項目服務中心的預警研判會上，一張不斷刷新的“三色預警圖”一直是備受關注的焦點。與兩個月前相比，圖上“紅燈”區明顯縮減——截至7月20日，首輪亮紅的20個項目中已有12個成功“轉綠”，剩余8個正全力攻堅；黃色關注項目由33個壓減至16個，整體項目推進達標率由二季度初的約32%提升至目前約69%。
這張動態更新的動態圖譜，不僅是一份項目進度的“體檢報告”，更是一張檢驗干部執行力與攻堅力的“實戰作戰圖”。
今年4月，浠水縣重點項目服務中心創新推行“一線實地核驗+三色預警”督導機制。包保干部深入全縣78個重點項目現場，用腳步丈量進度，用數據標注狀態——順利推進標“綠”、進度滯后標“黃”、嚴重滯后標“紅”，動態更新、周周研判。
機制運行三個月，累計開展現場核驗260余次，實現對全部78個重點項目的全覆蓋督導；發現預警苗頭50余個，均在24小時內啟動協調響應，項目服務平均響應時長由原來的3天壓縮至0.5天。“現在不需要等報表，工地就是辦公室，多跑一次心里就有本明白賬。”一名包保干部坦言，預警機制倒逼大家主動下沉、靠前服務，問題發現在一線、解決在一線。
預警不是目的，推動整改銷號、加快項目建設才是關鍵。該中心持續完善“清單預警—分級調度—限期銷號”閉環體系：黃色項目由包保干部重點督導，紅色項目提級至分管領導駐點攻堅；每周研判會逐個項目“過篩子”，分類施策、掛圖作戰。上半年，通過預警機制精準識別滯后項目20個，累計化解堵點問題46個，推動京斗云、國藥控股、高分子材料等8個億元以上重點項目按期開工，另有5個項目實現超前節點推進。
汪畈湖地塊配套基礎設施項目一度因填方量大、運輸受阻等難題亮起“紅燈”。包保干部沒有簡單上報，而是現場聯動交通、城管、屬地鄉鎮等部門，重新優化施工方案，晝夜分班作業。一個多月完成超60萬立方米的填方作業，項目平整由紅轉綠、步入正軌。進入7月，該地塊已進入配套道路雨污管網鋪設階段，后續建設全面鋪開。
“三色預警”不僅是項目進度表，更是干部素質的“體檢單”。中心將預警研判會同步開成“案例復盤會”——透過“紅黃綠”信號，倒推干部在手續辦理、要素保障、矛盾協調中的能力短板，針對性開展“項目攻堅微課堂”。機制運行以來，中心累計發現預警苗頭50余個，其中轉化為堵點問題46個，已成功化解30余個，其余問題正按序時推進銷號。
如今，“紅黃綠”三色已成為干部提能的“三原色”，亮的是項目進度，曬的是干部作風，贏的是發展質效。下一步，浠水縣重點項目服務中心將持續深化預警機制，讓項目一線成為干部素質提升的“練兵場”，以過硬作風和務實舉措為浠水高質量發展注入強勁動力。
（來源：極目新聞）
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