淘寶又和美團干起來了

如果五年前有人告訴你：淘寶會開便利店，美團會賣3C數碼，你會信嗎？

五年前，淘寶還是那個“萬能的淘寶”。你可以在上面買到衣服、家電、零食，甚至一些稀奇古怪的小商品，但大多數時候，需要等待幾天快遞送達。

美團還是那個“送外賣的美團”。打開它，第一反應是點餐、叫外賣，解決的是一頓飯的問題。

那時，兩家公司有著清晰的邊界。

一個負責“遠距離購物”，一個負責“近場消費”。

但如今，這條界線正在快速消失。

淘寶開始布局便利店、閃購倉，把電商的商品搬到消費者身邊；美團則不斷擴展品類，從外賣走向生鮮、商超，甚至3C數碼。

曾經各自守住一畝三分地的互聯網巨頭，如今正在同一片戰場相遇。

而這個新戰場，就是即時零售。一場圍繞“30分鐘生活圈”的爭奪戰，正在拉開。

近日，有消息稱，淘寶便利店在全國的“閃購倉”簽約數量已經突破700家，并正在向財年底3000家目標推進，第三季度開倉速度還將進一步提升。

這一輪快速擴張，足以說明淘寶的決心。淘寶正在加快補齊即時零售的基礎設施，試圖在這場新競爭中占據更大主動權。

去年11月1日，淘寶閃購正式推出連鎖便利品牌“淘寶便利店”。

圖源：淘寶閃購

彼時，淘寶閃購即時零售總經理根仙在品牌上線時就明確表示，“我們堅定與生態共贏共進，不建倉、不開店、不與商家爭利。”

據了解，不同于傳統便利店擴張模式，淘寶便利店并不選擇重資產開店，而是采用品牌授權和平臺賦能的方式。

簡單來說，門店資產仍屬于商家，淘寶主要提供品牌、供應鏈、數字化工具以及運營支持。

這也意味著，淘寶并不是要親自下場經營每一家門店，而是希望通過平臺能力，把更多線下商家連接起來。

依托阿里生態的供應鏈和數字化能力，淘寶便利店以閃購倉形式運營，為消費者提供24小時營業、30分鐘送達的即時消費體驗。

品類方面，淘寶便利店也遠超普通線下便利店的范圍，而是擴展到百貨、零食、酒水、3C數碼、母嬰、美妝等多個領域，SKU規模可達到1萬個量級。

簡而言之，淘寶做的并不是簡單開便利店，而是在嘗試把傳統電商的商品能力，搬進消費者身邊的即時消費場景。

為了吸引更多商家入駐、快速做大市場規模，淘寶閃購拿出二十億專項扶持資金，用于支持商家打造品質倉店、推動商品升級、完善物流能力以及提升數字化水平。

在千帆看來，這筆投入是淘寶對于即時零售長期競爭的判斷。因為這場競爭，比拼的并不是短期訂單增長，而是誰能夠建立一套覆蓋更廣、效率更高的履約體系。

而淘寶的布局，也不止于便利店。

不止淘寶便利店，阿里在即時零售領域布下了完整棋局，多個業態同步發力。盒馬前置倉穩步擴張，主打生鮮、日用高頻消費；天貓超市也在從“隔日達”向“小時達”轉型。

阿里這套組合拳的邏輯很清楚：通過便利店、前置倉等高頻消費場景切入，把“快送到家”從美團長期占據的優勢領域，變成淘寶同樣具備的基礎能力。

隨后，再依托商品、用戶和供應鏈優勢，撬動更大的即時零售市場。

面對淘寶的猛烈進攻，美團也在加速行動。

幾乎同一時間，美團閃購宣布將聯合上萬個品牌建設“品牌官旗閃電倉”，品牌可以通過入駐閃電倉，在美團閃購開設官方旗艦店，并獲得倉儲、配送、數字化等基礎設施支持。

圖源：美團Meituan

話又說回來了，你有淘寶便利店，我也有松鼠便利店。兩大巨頭在即時零售領域開始短兵相接。

據悉，“松鼠便利店”也是美團即時零售布局的重要組成部分。該品牌采用閃電倉與前置倉結合的模式，并納入美團閃購業務體系。

截至目前，“松鼠便利店”已經覆蓋76座城市，門店數量超過700家。

圖源：松鼠便利店官網

可以看到，無論淘寶還是美團，都在爭奪同一個方向：消費者身邊的即時消費入口。

這場競爭的背后，是兩種商業模式的正面碰撞。

美團的優勢來自多年積累的本地生活網絡。從騎手體系，到商家覆蓋，再到配送調度，美團已經建立了一套成熟的即時履約體系。

而淘寶的優勢，則來自龐大的電商生態。商品供給、用戶規模、商家體系，以及阿里多年積累的數字化能力，都是淘寶進入即時零售的重要籌碼。

雙方正在進入一個新的競爭階段。

事實上，阿里對即時零售的野心早已公開。

今年年初，阿里巴巴面向投資者表示，淘寶閃購全年核心戰略將圍繞“份額優先”展開，會持續投入資源，目標直指即時零售賽道市場絕對第一。

而從市場表現來看，淘寶閃購增長勢頭明顯，正在不斷提升自身在即時零售市場的競爭力。

到了5月，阿里在財報電話會進一步披露，2026年1月至3月，淘寶閃購整體訂單量達到去年同期的2.7倍，其中非餐飲類零售訂單增長更加迅猛，同比增長達到3倍。

除此之外，阿里也給出了長期目標。

按照規劃，到2028財年，即時零售板塊交易規模將沖擊1萬億元；到2029財年，實現整個業務板塊盈利。

從短期搶占份額，到中期做大規模，再到長期實現盈利，淘寶閃購的發展路徑十分明確。

不難看出，阿里正在全力押注即時零售賽道，淘寶閃購的定位也徹底改變。它不再只是外賣業務的補充，而是朝著綜合性全域即時消費平臺快速升級。

當然，市場競爭遠沒有結束。這場競爭的本質，說到底不是倉和倉的比拼。

美團的護城河是"近"。用戶打開美團，是因為知道附近3公里就有東西能立刻送到。這個"附近"的心智，是美團花了十幾年用每一單配送壘出來的。

淘寶的護城河是"多"。用戶打開淘寶，是因為知道全中國幾乎所有的商品都能找到。這個"萬貨"的心智，是淘寶花了二十年用每一個品類撐起來的。

即時零售恰好卡在"近"和"多"的中間。用戶既希望東西就在身邊，又希望身邊的東西足夠豐富。這也是為什么，淘寶和美團都在不惜投入重金搶占即時零售。

因為這場戰爭爭奪的，并不是簡單的一次配送訂單，也不是幾個閃購倉、幾個前置倉的數量比拼，而是在爭奪未來消費者新的生活習慣。

過去二十年，電商改變了“買東西”的方式；過去十年，外賣改變了“吃東西”的方式。

而如今，即時零售正在嘗試改變的是：消費者獲取一切生活用品的方式。

從一杯咖啡、一份早餐，到一箱牛奶、一件日用品，再到手機配件、家居用品，越來越多原本需要提前計劃的消費，正在變成“想到就買、馬上送到”。

對于美團來說，它需要守住自己多年建立起來的本地生活優勢，證明“最快送達”的能力依然不可替代。

對于淘寶來說，它需要完成從“線上購物平臺”到“全場景消費入口”的轉變，讓消費者不僅在需要網購時打開淘寶，也在需要即時消費時想到淘寶。

因此，這場競爭的最終答案，或許不會出現在某一家企業擁有多少門店、多少倉庫，而是在于誰能夠真正把供應鏈、商品、履約和用戶需求連接起來。

即時零售的下半場，拼的不是誰擴張得更快，而是誰能把效率做到極致。

當“30分鐘送達”逐漸成為消費者的新標準，未來的商業競爭，也將從爭奪流量入口，進入爭奪生活入口的新階段。

而淘寶與美團的這場較量，或許才剛剛開始。

作者 |千帆