WAIC 觀察：關于AI，中國聯通清晰傳遞三大產業信號

通信世界網消息（CWW）手機質檢、包裝、數字孿生訓練場同步運轉——這不是某個機器人公司的秀場，而是一家運營商交出的AI答卷。

中國聯通作為本屆WAIC戰略合作伙伴，舉辦多場論壇，全面展示科技創新與產業創新深度融合前沿實踐和最新成果。從論壇上的專家觀點，到展臺的創新展示，均釋放了一個清晰的信號：中國聯通正在完成一次從“通信管道商“到“AI基礎設施運營商“的戰略轉身，而其核心抓手，就是Token和智能體。

運營商的AI新商業模式——Token全鏈路經營

如果說2023年是大模型元年，2024年是應用爆發年，那么2026年的關鍵詞，正在從“模型”轉向“Token”。

中國聯通董事長董昕在AI賦能新型工業化發展論壇上明確提出，要構建“Agent+Token+AI云“的算力經營新模式。這一定位在中國聯通的展位上得到了印證，從底層的星羅算力調度平臺，到中間層的元景MaaS一站式Token運營平臺，再到央企首個開源的智能體平臺“元景萬悟智能體平臺”，一條“Token創造-存放-轉運-定價-應用”的全鏈路已經成型。

在Token的“創造“端，聯通云基于“聯通星羅“先進算力調度平臺建立多層級全面AI產品矩陣。在上海，中國聯通正在建設運營臨港萬卡智算中心，為工業Token創造提供算力保障。值得注意的是，聯通元景自研了四維一體高效Token推理框架Uni-Infer，通過算網模協同、模算融合、模型調優和多模智選四大能力來降低推理成本。這意味著聯通不只是在賣算力，而是在通過技術優化來降低Token的單位生產成本。

Token的“轉運“和“定價“端是聯通最具差異化的布局。元景MaaS一站式Token運營平臺向上搭建了完整的Token運營管理和用戶服務體系，涵蓋產商品管理、訂單管理、統計看板、渠道管理、營銷管理等功能，并推出三類Token套餐，滿足不同用戶的計費偏好，結合元景MaaS一站式Token運營平臺打造資費透明、自由組合、一點看全、機制效率、安全可信五大特色，全方位滿足不同類型客戶“買得明白、配得靈活、管得自主、用得放心”的核心需求，力求讓Token像水電一樣隨用隨取，成為AI時代的基礎設施。

這個模式已經有了實際落地案例。金華市政府聯合聯通搭建普惠AI平臺，面向區內中小企業提供Token服務；杭州蕭山區也在推進同樣的區級政府Token運營平臺。“政府搭臺、平臺賦能、企業受益“的模式正在快速復制——這恰恰是運營商擅長的“集中采購、統一運營、按需分發“思路在AI時代的延續。

Token的“應用“端，數據更能說明問題。聯通云犀平臺作為承接國資委平臺經濟建設任務的核心平臺，服務了近5萬家企業，覆蓋全國 31 個省超過700萬用戶，目前平臺累計上線 34 款應用，其中 12 款 AI 應用，日均大模型調用量超百億tokens，是集團內 AI 能力調用規模最大的應用之一，用戶價值也遠超行業平均水平。

更值得關注的是，聯通元景已經榮獲中國信通院首批Token生產服務能力檢驗證書。中國聯通副總經理郝立謙在人工智能終端產業演進與協同發展論壇上的提到中國聯通有5G-A泛在連接、全域分布智能算力、脫敏網絡數據資產、億萬級線下渠道等四大優勢，而這恰恰是Token經營模式的底層支撐——連接保證Token的觸達，算力保證Token的生產，數據保證Token的質量，渠道保證Token的規模化分發。

如果說過去運營商的商業模式是“賣流量”，那么現在聯通正在探索的是“賣Token”。從流量計費到Token計費，看似只是計量單位的變化，背后卻是從通信基礎設施到AI基礎設施的戰略升維。

工業“老師傅”如何講好AI故事

中國聯通展臺上最吸睛的莫過于迎賓大屏前那套具身智能工業產線。按照某高端精密制造客戶真實場景的生產節拍，還原手機質檢到包裝的柔性產線，同時搭建1:1高精數字孿生訓練場，在虛擬空間完成訓練后再將最優方案沉淀到真實產線執行。

這套方案的價值在于解決了以往機器人協作產線優化效率低，訓練數據不足，多廠家本體協同困難的問題。這套解決方案可以普遍適用在各類機器人工業應用場景，展臺負責人介紹，目前已在航天央企場景實際落地，不僅大幅壓縮產線優化迭代周期，更幫助企業降低30%的產線試錯成本。

30%這個數字，標志著工業AI已經從“有沒有“進入了“值不值“的階段。董昕在論壇上公布了一組更宏觀的數據，依托聯通格物工業互聯網平臺和元景MaaS平臺，納管超1400萬臺設備，沉淀超100TB工業數據集，培育超75個工業大模型，上線150多個工業智能體，在上海聯合中國商飛、上海電氣等落地一批標桿項目。

而Unilink到Universe的平臺升級，則標志著聯通的工業互聯網平臺完成了從“設備連接“到“智能生態“的跨越。格物Universe不再只是聯接設備，而是要聯接工業數據、模型能力、平臺工具與產業場景。

在上海市經信委的支持下，中國聯通攜手產業生態伙伴，啟動“模數共振”裝備制造空間及重點行業創新聯合體共創。面向裝備制造、具身智能、流程制造、能源裝備等重點行業，聯合攻關重點行業共性需求，推動高質量工業數據集建設、行業模型訓練、智能體應用開發和標桿場景落地推動工業數據、行業模型、智能體平臺、算力資源和真實場景協同開放，構建“數據-模型-場景”閉環。

同時啟動的還有“工業老師傅“經驗數據集共建——上海13家企業先行先試，攻關焊接缺陷判定、設備診斷、操作工動作時序等10類經驗數據集。

“工業老師傅“這個概念非常有意思。制造業最大的痛點之一，就是大量隱性知識存在于老工人的腦子里，無法標準化、無法傳承、無法規模化。把“老師傅經驗“轉化為數據集，再訓練成工業大模型，最后封裝成智能體——這恰好對應了聯通“數據-模型-智能體“的三層架構。

再加上“工賦長三角“行動的啟動，聯通的工業AI版圖已經非常清晰——這不是從零開始的AI故事，而是在已有工業互聯網底盤上的智能化升級。

兩大中試基地跑通AI產業化的“中間一公里”

本屆WAIC聯通展臺上，“國家人工智能應用中試基地“的招牌格外醒目。中國聯通同時承建了醫療和消費終端兩個方向的國家中試基地，這在運營商中是獨一份。

醫療方向中試基地于2025年5月正式獲批，面向精準診療和生物制藥研發兩個方向，計劃2027年底完成全部建設任務并在全國推廣。2026年3月，基地已與9家頂尖醫療機構建立合作，實現醫療機構“安心供數”，企業“放心用數”，持續推動醫療AI成果規模化落地推廣。

消費終端方向中試基地的定位更獨特——全國唯一雙城共建、唯一聚焦消費移動終端領域的國家中試基地。圍繞生產制造提效和終端產品升級兩大路線，聚力打造“數據-模型-應用“閉環生態，已經落地情感陪伴類專屬模型等核心技術，推動AI玩具、AI眼鏡、智能穿戴等產品創新。

為什么是運營商來建中試基地？這其實是一個非常值得思考的產業信號。

AI技術從實驗室到產業化，中間有個“死亡谷“——技術成果找不到場景，場景方找不到成熟技術，數據安全和合規問題橫在中間。中試基地的作用，就是跑通這“中間一公里“。而運營商恰好具備幾個不可替代的優勢：

第一，中立性。運營商不直接生產醫療設備、不做消費終端硬件，不會和產業鏈上下游形成競爭關系，能夠作為可信第三方來匯聚數據、協調資源。醫療基地“醫療機構安心供數、企業放心用數”的定位正是這種中立性價值的體現。

第二，算力與網絡底座。中試需要大量算力支撐模型訓練，需要高速網絡支撐數據流通，這些都是運營商的基礎設施強項。

第三，規模化落地能力。運營商有遍布全國的渠道和政企客戶體系，中試成功的產品可以快速規模化推廣，中國聯通“億萬級線下渠道”是消費終端中試成果落地的最佳通道。

在人工智能終端產業演進與協同發展論壇上，中國聯通還發布了“煥新AI終端新生活”云呦平臺+AI智能體終端新品，以及“智簡終端產品體系”。這可以看作消費終端中試基地的成果輸出，更宏觀地看，兩座中試基地加上千行百業的應用落地，構成了聯通AI戰略的“紡錘形”布局。

技術的價值最終要在產業中彰顯，AI與實體場景深度結合才能真正發揮效能。在中國聯通人工智能賦能千行百業區域，從故宮數字孿生，到元景宏觀經濟運行平臺，再到范蠡漁業大模型、住建智能評標輔助智能體——聯通的AI落地已經滲透到了產業細分的場景。

運營商的AI時代，拼的不只是技術

那么，中國聯通在本屆WAIC釋放了什么行業信號？

最核心的信號是：運營商正在成為AI產業中不可替代的“基礎設施運營商+生態組織者“。

正如董昕所說，中國聯通將當好算網底座的供給者、應用場景的實踐者、產業生態的營造者，而“連接、算力、服務、安全“四大核心賽道，進一步印證了這是中國聯通AI戰略的統一框架。

從Token經營到具身智能，從中試基地到千行百業，聯通的AI棋局已經不是單點突破，而是體系化推進。它不跟科技公司拼大模型參數，不跟創業公司拼單點應用，而是發揮自身的基礎設施優勢和生態整合能力，做AI時代的“水電煤“供應商和產業連接器。

對于整個行業來說，這意味著AI的競爭正在從“模型能力“轉向“工程化落地能力“和“生態組織能力“。當大模型逐漸成為通用能力，誰能把算力、數據、模型、場景、渠道高效整合起來，誰才能在AI產業化的下半場占據主動。

而中國聯通，已經帶著它的Token和智能體，站在了牌桌上。