中國(guó)品牌高端化的DeepSeek時(shí)刻

文/李光斗

品牌競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)品牌正在擺脫低質(zhì)、廉價(jià)的標(biāo)簽向中高端化發(fā)展，迎來(lái)從“覺(jué)醒”到“自信”的跨越。高端品牌在消費(fèi)者心目中，通常是消費(fèi)升級(jí)與生活方式升級(jí)的一種標(biāo)志。高端品牌要做的不只是迭代高品質(zhì)硬件，更需要通過(guò)布局場(chǎng)景、打破行業(yè)邊界為用戶帶來(lái)更高端的生活方式。在重新認(rèn)識(shí)中國(guó)制造和中國(guó)品牌的同時(shí)，世界也正在重新認(rèn)識(shí)中國(guó)文化，與久久為功、寬容隱忍、和諧共生的東方價(jià)值觀達(dá)成新共識(shí)。

中國(guó)品牌高端化的Deepseek時(shí)刻：品牌進(jìn)化加速破局

2025年初，僅有160余名員工的中國(guó)人工智能企業(yè)“深度求索”（DeepSeek），正式發(fā)布開(kāi)源大模型DeepSeek-R1。憑借極低的訓(xùn)練成本，以及在數(shù)學(xué)推理、代碼生成等任務(wù)中比肩國(guó)際領(lǐng)先水平的突出表現(xiàn)，引發(fā)全球AI領(lǐng)域震動(dòng)，為全球人工智能大模型發(fā)展提供了一條低成本、高效能的“中國(guó)路徑”。其大模型技術(shù)以二十分之一的訓(xùn)練成本、十分之一的推理價(jià)格，在全球AI應(yīng)用市場(chǎng)掀起下載狂潮，被認(rèn)為是中國(guó)AI的“斯普特尼克時(shí)刻”。斯普特尼克時(shí)刻（Sputnik moment）源于1957年蘇聯(lián)發(fā)射人類第一顆人造衛(wèi)星斯普特尼克，此舉震驚了其冷戰(zhàn)對(duì)手美國(guó) 。此后美國(guó)加大科技投入，成立NASA開(kāi)啟太空競(jìng)賽，于12年后的1969年由阿波羅11號(hào)完成人類首次登月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)科技反超。而中國(guó)的Deepseek時(shí)刻更具象征意義，不僅表現(xiàn)在AI時(shí)代中國(guó)科技創(chuàng)新震驚世界，更印證了中國(guó)正以低成本模式打破西方的高科技?jí)艛唷Ｍ瑯樱袊?guó)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力也正在開(kāi)啟Deepseek時(shí)刻：中國(guó)品牌正在突破廉價(jià)模式和文化折扣向品牌高端化邁進(jìn)。中國(guó)品牌的世界認(rèn)知正在改變，從低價(jià)低質(zhì)至低價(jià)高質(zhì)的飛越。

首先，是開(kāi)啟了從“制造大國(guó)”到“品牌強(qiáng)國(guó)”的身份重構(gòu)。十年前，我們還在為“Made in China”擺脫廉價(jià)標(biāo)簽而掙扎；今天，高鐵、大疆無(wú)人機(jī)、電動(dòng)汽車、紅旗國(guó)禮、TikTok、Labubu、茅臺(tái)酒已經(jīng)讓全球消費(fèi)者主動(dòng)追逐“Created in China”。這不是簡(jiǎn)單的出口增長(zhǎng)，而是心智份額的全球搶占。我們不再僅僅只是世界工廠的代工者，而是正在成長(zhǎng)為生活方式的參與者與定義者。例如新能源汽車，中國(guó)品牌不僅在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了彎道超車，更在全球許多市場(chǎng)重新定義豪華汽車的品牌勢(shì)能。

其次，是從“流量思維”到“品牌資產(chǎn)”的認(rèn)知躍遷。以前很多企業(yè)沉迷于流量紅利，以為有了曝光就有了品牌。但流量是流水的品牌，品牌是留量的資產(chǎn)。中國(guó)企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到，真正的護(hù)城河不是低價(jià)，也不是爆款，而是用戶心中的信任狀。像華為、茅臺(tái)、海爾這些品牌，之所以能穿越周期，是因?yàn)樗鼈儤?gòu)建了深厚的情感連接和文化認(rèn)同，而不僅僅是功能滿足。

再有，從“模仿跟隨”到“文化輸出”的價(jià)值升維。以前的品牌故事講的是“我比你便宜”“我比你快”，現(xiàn)在講的是“東方美學(xué)”“中國(guó)智慧”。國(guó)潮的興起不是偶然，而是文化自信在商業(yè)領(lǐng)域的投射。年輕人穿漢服、喝新中式茶飲、買國(guó)產(chǎn)美妝，本質(zhì)上是在為文化認(rèn)同買單。品牌與文化成為了中國(guó)故事最生動(dòng)的載體。

至于企業(yè)品牌意識(shí)的轉(zhuǎn)變，則實(shí)現(xiàn)了兩點(diǎn)突破：

第一，從“老板工程”變成“全員品牌管理”。以前品牌是市場(chǎng)部的事，是老板拍腦袋決定的Logo和Slogan。現(xiàn)在許多頭部企業(yè)都已明白，品牌是每一個(gè)員工的行為總和，是產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)的整體呈現(xiàn)。品牌意識(shí)必須深入骨髓，否則任何一次服務(wù)失誤都會(huì)擊穿品牌防線。

第二，從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣生活方式”。單純的功能性競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)紅海一片，真正的藍(lán)海在于情緒價(jià)值和社交貨幣。企業(yè)開(kāi)始關(guān)注用戶的精神需求，關(guān)注Z世代的個(gè)性表達(dá)，關(guān)注銀發(fā)族的情感陪伴。品牌不再是冷冰冰的商標(biāo)，而是一個(gè)有溫度、有人格、能對(duì)話的“人”。

第三，回顧這十余年，中國(guó)品牌解決了“有沒(méi)有”的問(wèn)題，正在攻克“強(qiáng)不強(qiáng)”的關(guān)卡。未來(lái)的十年，將是中國(guó)品牌全球化與品牌數(shù)字化深度融合的十年。

硬科技、軟文化、快迭代：中國(guó)品牌的價(jià)值重構(gòu)

以前，不管是誤解還是有意，對(duì)于“中國(guó)制造”，國(guó)際消費(fèi)者的認(rèn)知中或多或少有一種傲慢與偏見(jiàn)的俯視：便宜、耐用，但缺乏靈魂，甚至是“低質(zhì)”的代名詞。那是“性價(jià)比”的時(shí)代，我們靠的是人口紅利和供應(yīng)鏈效率。

今天，這種認(rèn)知正逐步轉(zhuǎn)向驚嘆與信任，“中國(guó)制造”正在發(fā)生顛覆性的價(jià)值重構(gòu)。

第一，從“廉價(jià)替代”到“技術(shù)引領(lǐng)”，“文化折扣”的魔咒正被打破。“文化折扣”不僅體現(xiàn)在文化出口上，當(dāng)?shù)谌澜鐕?guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家出口產(chǎn)品時(shí)，也必須減值打折。以前買中國(guó)貨的首選因素是因?yàn)楸阋耍拖螽?dāng)年柳傳志所說(shuō)的只有金子當(dāng)銀子賣，才能打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)；現(xiàn)在買中國(guó)貨是也包含了“酷”潮流”“個(gè)性設(shè)計(jì)”“先進(jìn)科技”。在新能源汽車、無(wú)人機(jī)、移動(dòng)支付等領(lǐng)域，中國(guó)品牌不再是追隨者，而是標(biāo)準(zhǔn)的制定者。國(guó)際消費(fèi)者開(kāi)始意識(shí)到，“中國(guó)設(shè)計(jì)與中國(guó)科技”也可以代表著創(chuàng)新速度和極致體驗(yàn)。

第二，從“隱姓埋名代工”到“個(gè)性化與人格化品牌”。多年前，老外知道iPhone是中國(guó)組裝的，但不知道誰(shuí)造的。現(xiàn)在，他們知道大疆（DJI）是無(wú)人機(jī)之王，紅旗國(guó)禮是中國(guó)的國(guó)賓車，哪吒是最受中國(guó)年輕人歡迎的古代神話中的英雄，知道TikTok是潮流的發(fā)源地。中國(guó)品牌有了面孔，有了性格，有了粉絲。品牌即人設(shè)，這一點(diǎn)在國(guó)際市場(chǎng)上體現(xiàn)得淋漓盡致。

第三，從“功能滿足”到“文化共鳴”。以前的出口產(chǎn)品只講功能，現(xiàn)在的中國(guó)品牌開(kāi)始輸出生活方式和審美。比如花西子以東方美學(xué)驚艷海外，李寧用“悟道”系列登陸紐約時(shí)裝周。國(guó)際消費(fèi)者購(gòu)買的不再僅僅是一件商品，而是一種來(lái)自東方的神秘感和新鮮感。

最令人欣慰的是中國(guó)全球化品牌的總體品牌力正在顯著增?，創(chuàng)下歷年來(lái)新高，彰顯出中國(guó)品牌在全球市場(chǎng)的發(fā)展活力。同時(shí)，中國(guó)全球化品牌的品牌力提升不僅體現(xiàn)在品牌的有意義性、差異化和活躍度上，還體現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)品牌的信任、滿足具體需求、創(chuàng)新技術(shù)等多個(gè)方面。尤其是中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)優(yōu)勢(shì)疊加創(chuàng)新科技，已經(jīng)成為中國(guó)全球化品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以品牌競(jìng)爭(zhēng)力的多個(gè)維度審視，我們可以驚喜的發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)，許多具有中國(guó)基因的品牌，無(wú)論在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)，不但在市場(chǎng)上取得優(yōu)秀成績(jī)，更在消費(fèi)者心智中占據(jù)了優(yōu)勢(shì)地位，共同構(gòu)建起中國(guó)品牌族群的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。華為成為最能代表中國(guó)高科技的品牌符號(hào)，以科技與創(chuàng)新的品牌價(jià)值占據(jù)了信任高地；張雪機(jī)車則成為中國(guó)工匠精神的代表，象征著中國(guó)制造的極致與性能價(jià)值；Labubu成為中國(guó)IP全球化浪潮的一個(gè)縮影，激發(fā)了全球消費(fèi)者欲望需求，代表了中國(guó)潮流的世界化融入；哪吒的IP提供了認(rèn)同的品牌價(jià)值，為中國(guó)文化的傳播提供了流行載體……眾多的中國(guó)品牌在這10年間成長(zhǎng)、壯大、誕生，共同為中國(guó)品牌注放創(chuàng)新力、審美力、敘事力的價(jià)值提升。

硬科技、軟文化、快迭代是許多具有中國(guó)基因的國(guó)際化品牌的共同優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。

許多中國(guó)企業(yè)已積極探索出品牌出海的成功路徑。傳統(tǒng)家電有海爾、格力，消費(fèi)電子有小米、華為、電子商務(wù)有SHEIN（希音）、以及游戲和短視頻都霸占了外國(guó)友人的屏幕。在全球供應(yīng)鏈重組，品牌出海方面，海爾取得的成就尤為全球矚目。作為中國(guó)最早走出去的企業(yè)之一，海爾把打造中國(guó)人自己的世界名牌作為目標(biāo)，一次又一次地在質(zhì)疑聲中，突圍全球市場(chǎng)。憑借引領(lǐng)的科技和全球本土化的創(chuàng)新，海爾已經(jīng)成為最受全球用戶喜愛(ài)的家電品牌。海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰將海爾進(jìn)入全球市場(chǎng)的戰(zhàn)略概括為“走出去、走進(jìn)去、走上去”。所謂的“走出去”是指海爾進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的策略是先難后易，先到發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)創(chuàng)出名牌，然后以高屋建瓴之勢(shì)打開(kāi)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。“走進(jìn)去”就是進(jìn)入主流渠道，推出當(dāng)?shù)卮蟊娀闹髁鳟a(chǎn)品。在這個(gè)階段，海爾構(gòu)建了三位一體的布局，成功進(jìn)入歐洲、美國(guó)、日本等國(guó)家和地區(qū)的主流渠道。而“走上去”則指的是在當(dāng)?shù)爻蔀橹髁髌放疲屍放浦哺诋?dāng)?shù)氐挠脩粜闹小?/p>

同時(shí)，中國(guó)全球化品牌在贏得新客戶方面的能力提升明顯。許多全球化的中國(guó)品牌不僅價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力，品牌體系內(nèi)的許多其他價(jià)值也在海外被?泛認(rèn)可。事實(shí)上，海外消費(fèi)者選擇中國(guó)全球化品牌的原因多種多樣。海外消費(fèi)者現(xiàn)在愈發(fā)看重價(jià)值，并且愿意為所看重的價(jià)值付費(fèi)，愿意為了更好的品牌?花費(fèi)更多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，約47%的海外消費(fèi)者放棄了常買的品牌，改換同等或更?價(jià)位的其他品牌。這種價(jià)值優(yōu)先于價(jià)格的消費(fèi)觀讓更多品牌，特別是中國(guó)品牌，進(jìn)入到海外消費(fèi)者的品牌考慮范圍之內(nèi)。

中國(guó)品牌共識(shí)正在形成：從價(jià)值洼地到文化高地

品牌其實(shí)一種世界語(yǔ)言。當(dāng)全世界都認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)可你的品牌符號(hào)時(shí)，品牌共識(shí)的價(jià)值就得以顯現(xiàn)。故事敘事，神秘元素，文化魅力與價(jià)值共識(shí)的四大要素共同構(gòu)成了品牌崇拜的DNA。正如《紐約時(shí)報(bào)》的調(diào)查發(fā)現(xiàn)在東南亞：“中國(guó)的產(chǎn)品不僅豐富了當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)消費(fèi)選擇，更憑借技術(shù)創(chuàng)新、高性價(jià)比和本土化適配，打破了過(guò)往的偏見(jiàn)中國(guó)品牌形象正在改變，現(xiàn)在人們總說(shuō)：哇，中國(guó)真酷！”

為了更深更廣地顯現(xiàn)出中國(guó)品牌在全球的共識(shí)價(jià)值，未來(lái)中國(guó)品牌建設(shè)的核心主旋律在于“升位”。中國(guó)品牌在很多方面已經(jīng)跨越從“有沒(méi)有”到“好不好”的升級(jí)；未來(lái)五年，我們更要著力解決從“在誰(shuí)心里”和“處于什么生態(tài)位”的升位問(wèn)題。

首先，從“性價(jià)比”升位到“品價(jià)比”。流量紅利見(jiàn)頂，價(jià)格戰(zhàn)打到頭破血流。未來(lái)的品牌競(jìng)爭(zhēng)，不再是比誰(shuí)更便宜，而是比誰(shuí)更能占據(jù)消費(fèi)者的心智份額。要從“功能滿足者”升位為“情感共鳴者”和“價(jià)值觀代言人”。

其次，從“跟隨者”升位到“定義者”。在新能源、AI、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，中國(guó)已經(jīng)具備全球領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。我們不能再做西方標(biāo)準(zhǔn)的追隨者，而要成為新賽道規(guī)則的定義者。比如大疆定義了無(wú)人機(jī)，SHEIN定義了柔性快時(shí)尚。

再有，從“產(chǎn)品品牌”升位到“國(guó)家名片”。品牌是國(guó)家軟實(shí)力的核心載體。中國(guó)品牌出海已進(jìn)入深水區(qū)，不僅要賣產(chǎn)品，更要輸出生活方式和文化理念。每一個(gè)成功的中國(guó)品牌，都是中國(guó)形象的一塊拼圖。這種“升位”，是將商業(yè)成功轉(zhuǎn)化為文明與國(guó)力影響力的過(guò)程。

最后，從文化自信到品牌自信。品牌的最高境界追求就是品牌價(jià)值的輸出，成為生活方式的代表與價(jià)值符號(hào)。品牌要向消費(fèi)者傳達(dá)出新?tīng)I(yíng)銷、新思維，追求生活方式的連接與認(rèn)同。讓品牌成為消費(fèi)者生活的一部分。在提升硬實(shí)力的同時(shí)，中國(guó)也應(yīng)更加注重軟實(shí)力的塑造與輸出。中國(guó)五千年文化的傳承為軟實(shí)力打造提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，講好中國(guó)故事，才能創(chuàng)新中國(guó)品牌。中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影《哪吒》系列與國(guó)產(chǎn)游戲《黑神話：悟空》的成功，證明了東方文化的影響力正在顯著提升，在民族文化IP塑造方面與歐美具有了一爭(zhēng)高低的實(shí)力。

中國(guó)品牌因價(jià)值放大與信任轉(zhuǎn)換而致遠(yuǎn)

高端品牌牽引力的外化表現(xiàn)就是，賣得貴、賣得快、賣得多，賣得久，賣得遠(yuǎn)。羅馬不是一天建成的，品牌也不能一蹴而就。我認(rèn)為“提質(zhì)創(chuàng)品”中的“品”，既是產(chǎn)品的品質(zhì)，更是品牌的品位。新質(zhì)生產(chǎn)力解決了“能不能造得好”的問(wèn)題，而品牌戰(zhàn)略的“致遠(yuǎn)”則能解決了“能不能賣得貴”和“能不能走得遠(yuǎn)”的問(wèn)題。中國(guó)品牌的提質(zhì)創(chuàng)品，品牌與技術(shù)、品質(zhì)缺一不可，有了品牌賦能的技術(shù)與品質(zhì)，才能轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)認(rèn)可的“新質(zhì)”價(jià)值。

在制造業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力的過(guò)程中，品牌扮演的是“價(jià)值放大器”和“信任轉(zhuǎn)換器”的角色。具體體現(xiàn)在三個(gè)層面：

第一，品牌將“技術(shù)參數(shù)”轉(zhuǎn)化為“用戶感知”。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的當(dāng)下，放眼全球市場(chǎng)，中國(guó)全球化品牌目前的核心挑戰(zhàn)在于：如何將消費(fèi)者的好奇心轉(zhuǎn)化為實(shí)際購(gòu)買行為。中國(guó)品牌若要吸引新客戶，應(yīng)強(qiáng)調(diào)自身優(yōu)勢(shì)、突出創(chuàng)新功能，獨(dú)辟蹊徑地為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)選擇，推動(dòng)消費(fèi)者從關(guān)注品牌到了解、認(rèn)可品牌，建立信任，并最終購(gòu)買。從這一點(diǎn)上看，作為全球用戶心中的“自己人”，海爾的做法值得借鑒。在全球創(chuàng)牌過(guò)程中，海爾始終堅(jiān)持與用戶零距離，根據(jù)不同地域的用戶在文化、生活習(xí)慣等方面的差異，提供差異化的產(chǎn)品方案。品牌讓原本同質(zhì)化的產(chǎn)品，擁有了差異化的心智占位。這就是用品牌語(yǔ)言翻譯新質(zhì)生產(chǎn)力，讓客戶聽(tīng)得懂、愿意信、搶著買。

第二，品牌是打破“低端鎖定”的利器。傳統(tǒng)制造業(yè)最大的痛點(diǎn)是什么？是陷入價(jià)格戰(zhàn)的紅海。新質(zhì)生產(chǎn)力要求高附加值，而高附加值必須由高品牌溢價(jià)來(lái)支撐。 當(dāng)年我們幫古越龍山做品牌升級(jí)時(shí)，黃酒還是廉價(jià)料酒的代名詞。我們通過(guò)文化重塑和高端插位，讓它變成了“國(guó)釀”，價(jià)格翻了倍，銷量也漲了。制造業(yè)同理，只有通過(guò)品牌建設(shè)，建立“高品質(zhì)=高品牌”的認(rèn)知閉環(huán)，企業(yè)才有足夠的利潤(rùn)反哺研發(fā)，形成“創(chuàng)新-品牌-利潤(rùn)-再創(chuàng)新”的正向循環(huán)。

第三，品牌構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)的“軟實(shí)力護(hù)城河”。 新質(zhì)生產(chǎn)力不僅要是國(guó)內(nèi)的“新”，更要能走向全球的“遠(yuǎn)”。中國(guó)制造業(yè)出海，過(guò)去靠的是成本優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在靠的是品牌優(yōu)勢(shì)。 許多中國(guó)品牌正在輸出“中國(guó)智造”的標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)體系。品牌成為了跨越文化壁壘、建立全球信任的橋梁。資本不是輸血，是賦能杠桿；品牌不是廣告，是人心占有。只有當(dāng)全球客戶因?yàn)樾湃文愕钠放贫x擇你的產(chǎn)品時(shí)，新質(zhì)生產(chǎn)力才能真正實(shí)現(xiàn)“致遠(yuǎn)”。

品牌的長(zhǎng)期主義：品牌是一種“抗周期”資產(chǎn)投資

我一直有個(gè)觀點(diǎn)：做品牌營(yíng)銷，不是簡(jiǎn)單的成本投入。品牌是真正的投資，是具有長(zhǎng)期增值保值價(jià)值的資產(chǎn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)正在從以產(chǎn)品為中心到以粉絲和用戶以及IP為中心，從單向的傳播到雙向的互動(dòng)，從品牌形象到互動(dòng)體驗(yàn)，從線式增長(zhǎng)到復(fù)式增長(zhǎng)。品牌作為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)價(jià)值作用更為彰顯，品牌本身也是一種投資，是最快速和最持久變現(xiàn)方式的工具之一。企業(yè)只有把品牌做好、做強(qiáng)才更有價(jià)值，更能安身立命。品牌是企業(yè)最持久的可變現(xiàn)資產(chǎn)，也是小企業(yè)發(fā)展為大企業(yè)的橋梁，把握住新的品牌發(fā)展的大趨勢(shì)就顯得更加重要。

越是利潤(rùn)微薄、周期波動(dòng)大的時(shí)候，越需要品牌。因?yàn)槠放剖且环N“抗周期”資產(chǎn)。 當(dāng)潮水退去，裸泳的是那些沒(méi)有品牌護(hù)城河的企業(yè)；而穿著品牌鎧甲的企業(yè)，不僅能活下來(lái)，還能趁機(jī)收割市場(chǎng)份額。堅(jiān)持長(zhǎng)期主義不是讓你去燒錢(qián)打廣告，而是要“把品牌戰(zhàn)略融入經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，用低成本、高杠桿的方式去做。

既然品牌是資產(chǎn)投資，收購(gòu)國(guó)際品牌也是中國(guó)企業(yè)走向世界的一個(gè)契機(jī)，進(jìn)而提升中國(guó)制造企業(yè)在全球的形象和地位。我們看到有很多中國(guó)品牌反向收購(gòu)的案例：海爾收購(gòu)GE家電與三菱空調(diào)，吉利收購(gòu)沃爾沃，美的收購(gòu)東芝家電，安踏收購(gòu)始祖鳥(niǎo)與彪馬……這一連串對(duì)國(guó)際品牌的收購(gòu)既展現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)家們走向世界的決心，也推動(dòng)著中國(guó)品牌通過(guò)優(yōu)化整合的并購(gòu)快速增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。

AI重新定義品牌

2026年是中國(guó)的AI應(yīng)用元年，每一個(gè)人都應(yīng)該有自己的數(shù)字分身，如果我們做不到數(shù)字移民,未來(lái)我們每個(gè)人都有可能會(huì)被時(shí)代所拋棄。科技創(chuàng)新永遠(yuǎn)都是第一生產(chǎn)力，與技術(shù)進(jìn)步相關(guān)的高科技領(lǐng)域更是未來(lái)的投資高地與黃金車道。AI技術(shù)的發(fā)展，其價(jià)值并非局限于視頻生成的自?shī)首詷?lè)，將對(duì)影視、廣告、短劇、社交媒體的相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生革命性影響。不斷深化的AI創(chuàng)新與變革，是繼英國(guó)工業(yè)革命以來(lái)最大的一次生產(chǎn)力之變。人類歷史上首次把思考和答案交給了機(jī)器，懶人社會(huì)正在全面形成，而機(jī)器也會(huì)毫不猶豫地?fù)屪呷说墓ぷ鳈C(jī)會(huì)。在這個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的AI時(shí)代，重要的是能讓AI為你工作，而不是你為AI工作。如果讓機(jī)器代替人思考，人反面會(huì)變成機(jī)器的工具。你一旦喪失了創(chuàng)意和議題設(shè)置的能力與主動(dòng)權(quán)，那你將徹底淪為AI的奴隸。故此在AI時(shí)代，你要為AI講故事，而不是讓AI來(lái)為你講故事。

同時(shí)AI的廣泛運(yùn)用，推動(dòng)著從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到效益經(jīng)濟(jì)的嬗變。過(guò)去人們與社會(huì)追求的是大而全，現(xiàn)在是小而美。小的是美好的，會(huì)出現(xiàn)很多由AI驅(qū)動(dòng)的“一人”公司。在新的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中，品牌想賺取所有人的錢(qián)已經(jīng)變得越來(lái)越困難，只能瞄準(zhǔn)一部分人，迎合其喜好，滿足其需要。正如經(jīng)濟(jì)有周期性波動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，消費(fèi)能力與消費(fèi)偏好也有周期性變動(dòng)趨勢(shì)。受制于收入預(yù)期與就業(yè)形勢(shì)，許多消費(fèi)者更加理性，從單純追求高質(zhì)高價(jià)的大品牌轉(zhuǎn)向物美價(jià)廉的平替品牌。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌的壟斷力被分散，個(gè)性化潮牌、小眾品牌、小微品牌、個(gè)人品牌紛紛出現(xiàn)。當(dāng)下正是能出新國(guó)貨品牌的好時(shí)機(jī)，從品類思維向小眾用戶思維轉(zhuǎn)變，滿足小眾人群的生理、心理需求，就有希望取得事半功倍的效果。

在中國(guó)的特殊國(guó)情下，品牌形象塑造的一個(gè)重要內(nèi)容是企業(yè)領(lǐng)袖形象的塑造。對(duì)于企業(yè)家包括國(guó)企企業(yè)掌門(mén)人，最重要的事情除了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，也需要在意自己個(gè)人品牌的打造。企業(yè)家打造個(gè)人個(gè)人IP更能為企業(yè)帶來(lái)巨大的關(guān)注度流量，并形成相輔相成的互補(bǔ)互助優(yōu)勢(shì)，更具有品牌集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。

從中國(guó)品牌到中國(guó)服務(wù)

目前，全球價(jià)值鏈加速重構(gòu)，以研發(fā)、金融、物流、營(yíng)銷、品牌為代表的服務(wù)環(huán)節(jié)在全球價(jià)值鏈中的地位愈加凸顯。進(jìn)入新發(fā)展階段，以數(shù)字技術(shù)為引領(lǐng)的新一代技術(shù)革命，為服務(wù)貿(mào)易的創(chuàng)新發(fā)展提供了條件。

在中國(guó)新消費(fèi)升級(jí)的進(jìn)程中，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐步由商品消費(fèi)向服務(wù)消費(fèi)轉(zhuǎn)型，服務(wù)消費(fèi)成為引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)的重要領(lǐng)域，從結(jié)構(gòu)上看，全國(guó)居民人均食品煙酒消費(fèi)支出2950元，占人均消費(fèi)支出的比重為28.6%；人均衣著消費(fèi)支出731元，占比為7.1%；人均居住消費(fèi)支出2389元，占比為23.1%；人均生活用品及服務(wù)消費(fèi)支出621元，占比為6%；人均交通通信消費(fèi)支出1387元，占比為13.4%；人均教育文化娛樂(lè)消費(fèi)支出1033元，占比為10%；人均醫(yī)療保健消費(fèi)支出941元，占比為9.1%；人均其他用品及服務(wù)消費(fèi)支出278元，占比為2.7%。增長(zhǎng)最快的是娛樂(lè)、文化、交通、通訊、醫(yī)療保健、住宅、旅游等方面的消費(fèi)，可見(jiàn)服務(wù)消費(fèi)增長(zhǎng)最為迅速，潛力也最為巨大。目前中國(guó)服務(wù)消費(fèi)占全部居民最終消費(fèi)支出比重雖然已達(dá)半壁江山，但與發(fā)達(dá)國(guó)家的60%服務(wù)消費(fèi)占比還有較大的增長(zhǎng)空間。

更為重要的是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量增長(zhǎng)必然要求從“哭泣曲線”轉(zhuǎn)換為“微笑曲線”。研發(fā)、制造、品牌及服務(wù)分別占據(jù)了一個(gè)產(chǎn)業(yè)早期、中期和后期三個(gè)階段。“哭泣曲線”與“微笑曲線”分別指的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中對(duì)這三個(gè)階段的重視程度。前者制造能力強(qiáng)，而研發(fā)和品牌及服務(wù)能力相對(duì)較弱，所以形成中間高、前后低的“倒U”形狀，如同哭泣的表情。后者則更重視研發(fā)與品牌和服務(wù)，形成中間低、兩邊高的微笑形狀。無(wú)論是傳統(tǒng)消費(fèi)還是新消費(fèi)，消費(fèi)升級(jí)都會(huì)帶動(dòng)消費(fèi)者的個(gè)性化需求，傳統(tǒng)的品牌服務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的用戶要求。如何創(chuàng)新服務(wù)模式，為用戶提供更加高品質(zhì)、高效率的服務(wù)體驗(yàn)，成為許多行業(yè)亟待解決的關(guān)鍵課題，也是真正提升消費(fèi)升級(jí)的動(dòng)能之一。

所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的終極目標(biāo)都是為人服務(wù)，為人民服務(wù)，為全人類服務(wù)，服務(wù)是人類命運(yùn)共同體的核心內(nèi)涵之一，這就決定了服務(wù)貿(mào)易無(wú)時(shí)無(wú)處不在地與社會(huì)生產(chǎn)、人民生活緊密相關(guān)，所以，中國(guó)企業(yè)在提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)在附加值更高的研發(fā)與品牌營(yíng)銷與服務(wù)上更加著力。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該更加重視品牌營(yíng)銷，打造基于品質(zhì)、創(chuàng)新與服務(wù)的品牌核心價(jià)值，走向國(guó)際市場(chǎng)。