喜報丨北大光華兩項企業案例研究基地項目順利結項入庫

扎根實踐沃土，聚力產教融合。為深入貫徹習近平總書記關于哲學社會科學工作和教育工作的重要指示精神，落實懷進鵬部長“加強案例基地建設力度，依托重點企業和單位建設一批示范案例研究基地”的部署，教育部學位與研究生教育發展中心與中國企業聯合會于2023年7月聯合啟動首批12家企業案例研究基地建設工作。北京大學光華管理學院兩支專家團隊分別攜手比亞迪股份有限公司與科大訊飛股份有限公司，圍繞中國企業的戰略創新與國際化實踐，開展深度案例研究。

歷經兩年深耕一線的調研與精心打磨，近日，兩個項目均順利通過結項驗收，五篇高質量案例正式納入中國專業學位案例中心案例庫，并獲得結項、入庫證書。這是北京大學光華管理學院在服務國家案例建設工作方面又一重要標志性成果。

項 目 成 果 介 紹

一、比亞迪：從“中國制造”到“全球品牌”的系統解碼

本課題聚焦比亞迪股份有限公司的戰略演進與創新發展，圍繞多品牌戰略、國際化拓展及產業競爭生態等核心議題展開系統研究。課題成果系統揭示了比亞迪從“技術追趕”到“全球引領”的躍遷路徑，為理解中國企業全球化戰略與科技創新管理體系提供了兼具學理深度與實踐啟示的分析框架。

結項證書及案例入庫證書（左右滑動查看）

首席專家說

劉曉蕾

北京大學博雅特聘教授、經濟與管理學部副主任

光華管理學院金融學系主任

比亞迪作為全球頭部新能源車企，秉持“技術為王，創新為本”理念，是我國新能源產業換道超車的標桿企業。本次案例研究基地合作圍繞比亞迪戰略迭代歷程，依托教學、研究兩類案例系統拆解其戰略落地實踐，共產出4項成果。

多品牌案例復盤比亞迪從單一品牌到王朝、海洋、騰勢、仰望、方程豹的“五網四品牌”布局之路，剖析大型車企細分市場布局、多品牌協同發展的機遇與挑戰；國際化案例完整梳理其電池、商用車、乘用車出海全路徑，深度解析依托自研技術、全產業鏈輸出、屬地化運營構建的產業鏈出海模式；產業發展案例立足行業競爭格局，探究行業良性發展與企業非市場戰略的平衡邏輯；研究型案例深挖比亞迪研發“三端協同”管理機制，提煉出大型企業科技創新由“要素組織力、成果轉化力”雙核心驅動的理論模型。

本項目產出一手詳實案例素材，以期為工商管理教學、新能源汽車產業學術研究提供務實、可復用的研究與教學支撐。

入庫成果信息：

二、科大訊飛：產品創新×國際化דAI+教育”的立體探索

本課題針對科大訊飛在智能硬件創新、國際化業務及“AI+教育”三方面的商業實踐開展了深度研究。課題成果系統呈現了人工智能技術從產品落地到行業賦能的完整邏輯鏈條。

結項證書及案例入庫證書（左右滑動查看）

首席專家說

翁 翕

北京大學光華管理學院應用經濟學系長聘教授

學術委員會主任、本研項目學術主任

科大訊飛股份有限公司是知名的智能語音和人工智能上市企業，堅持“技術頂天，應用立地”的創新方向和路徑。在本次企業案例研究基地項目的合作中，我們聚焦于科大訊飛的產業落地過程，主要通過教學案例的形式梳理科大訊飛在技術應用過程中的實踐。在科大訊飛錄音筆的案例中，我們通過分析科技產品從營銷策略制定到落地的過程，探討人工智能技術與消費者市場需求結合的過程中面臨的挑戰和機遇。其中關于市場定位、產品差異化設計與云服務的定價模式的討論，在數字經濟背景下為科技創新創業提供了重要參考。在另一篇案例中，我們介紹了科大訊飛憑借自研核心技術進軍全球市場的內容。在企業出海的核心動因已由“擴市場、謀創新”轉向“強韌性”，國際化從可選題變為必答題的背景下，科大訊飛在市場選擇、技術路線、本地化服務等方面都進行了廣泛的思考與對應性的戰略選擇。希望本次項目成果能夠為工商管理及人工智能技術應用等領域的高等教育提供有價值的一手教學資源。

入庫成果信息：

展望：萃取本土經驗，講好中國故事

本次兩個項目的順利結項與案例入庫，是北京大學光華管理學院長期深耕“扎根中國實踐”的案例研究理念的縮影。未來，學院將繼續圍繞中國特色案例庫建設工作，持續建設企業案例研究基地，開發更多具有時代性、學理性與創新性的高質量案例，推動案例教學、案例研究與企業發展同頻共振，為培養懂中國、懂世界的高層次管理人才貢獻力量。

來源丨北大光華案例教學研究中心

審閱丨塔娜