山東
李盈盈 王昌明 陳海明
扎根礦山一線十七載，李平洋從一名普通維修工，一步步成長為大家公認的“金牌”設備管理員。他深耕設備管護領域，將精益化管理理念融入每一處工作細節，以“資源用在刀刃上”為準則，在精益提質、智能技改以及人才傳幫帶工作中篤行實干，為霄云煤礦高質量發展筑牢了設備安全防線。
用精益標尺壓縮浪費，打通全生命周期鏈條。李平洋以精準管控壓縮浪費，為吃透設備技術，他主動將“辦公室”搬到井下，全程參與設備安裝調試工作，自學CAD電氣制圖、PLC技術，練就了故障精準處置的過硬本領。他牽頭搭建設備全生命周期管理系統，落地礦、科、區三級“十二步”設備管理法，把設備巡檢、日常維保、領用周轉、故障預警以及報廢處置納入數字化閉環管理，實現每臺設備全生命周期動態追溯。
目前，全礦4910臺設備已完成精準錄入，數字化管理全面取代紙質臺賬，累計完成點巡檢任務8642條，通過優化流程，單條巡檢時間從15分鐘壓縮至3分鐘，作業效率提升80%，每日可節省2—3小時作業時間投入設備隱患排查，生動詮釋了“少投入、高可靠、零浪費”的精益初心。
用智能技改突破邊界，讓設備管理走向智能。面對礦山智能化發展浪潮，李平洋主動擔當作為，創建智能礦山集控中心，創新構建“12576”智能化管理模式，實現安全監測、生產運營、設備狀態一體化集成監控。他聚焦全周期節能降本，牽頭實施主運皮帶動能轉換技改項目，年節電240萬元；推動通風機、水泵房、壓風機房等關鍵場所實現無人值守，年節約人工成本184萬元。4項專利及軟件著作權、5項科技鑒定成果，見證了他以技術創新賦能精益管理的堅實足跡。
用匠心傳承放大價值，讓個體經驗轉化為組織能力。作為“煤炭行業技能大師”，李平洋依托創客中心搭建人才培育體系，通過現場示范、實操教學，將檢修技巧、智能化知識傳授給青年員工。同時，他牽頭完善配套設備管理制度，細化設備全生命周期各崗位權責，打造一支精通數字化平臺、熟悉智能裝備、掌握全流程精益管控的專業設備管理隊伍。
十七載風雨兼程，十七載匠心堅守。李平洋始終以精益為尺，用實際行動踐行著“以最小資源消耗獲得最大有效產出”的精益思想。從集團技能比武狀元到濟寧市“五一”勞動獎章，從“蒜都工匠”到煤炭行業技能大師，他從簡單的“設備維修者”轉變為“價值創造者”，成為霄云煤礦以精益管理驅動高質量發展的生動縮影，彰顯了新時代礦山工匠的責任與擔當。
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