第四屆廣州市（區）直屬機關 “金穗杯” 工作創新大賽亮點紛呈

來源：環球網

近日，第四屆廣州市（區）直屬機關“金穗杯”工作創新大賽圓滿收官。79家單位、229個申報項目、45個決賽作品、65萬人次線上關注——這組數字的背后，是廣州機關黨員干部將黨建“軟實力”轉化為發展“硬支撐”的一次集中檢閱。

大賽設置黨建賦能、發展提質、服務增效三個類別，市級機關與各區直單位項目團隊同臺競技，或用情景劇再現服務場景，或以數據可視化展示治理成效，或現場講述一線攻堅故事。在這場比學趕超的競賽中，一批打破思維定勢的創新舉措嶄露頭角，一批黨建與業務融合的生動實踐浮出水面，一批解民憂紓企困的務實成果落地見效。

創新，破解發展難題蹚出新路

在本屆大賽中，數字化手段不再是“配角”，而是直接嵌入黨建載體成為破題的核心工具。

決賽現場，市“百千萬工程”指揮部辦公室展示的并非紙上藍圖，而是已經鋪開的400公里最美旅游公路——這條“一主二支三環五連”的線路串聯南昆山與羅浮山，配套24個特色驛站，讓生態資源真正變現為發展動能。同樣用數字技術破題的還有白云區城管局，AI賦能市容管控與垃圾清運調度后，老城區治理有了“加速度”；天河區發改局則首創營商環境觀測服務站，用“訴求驅動·類案治理”微改革拆解產業融合中的制度堵點。此外，為應對老齡化趨勢，市老干部局構建了涉老資源聯動的新范式，市文旅部門聯合南航推出的“銀齡航線”上線當天即破百單。人口結構變化帶來的新需求，正在催生越來越多的創新解法。

融合，黨建引領與業務深耕雙向賦能

支部建在項目上、建在產業鏈上——本屆大賽中一批獲獎項目用同一種組織形態，回答了黨建與業務“怎么融”的問題。

從化區農業農村局借鑒“支部建在連上”的經驗，成立北回歸線荔枝產業鏈黨支部，把黨組織嵌入種植、加工、銷售、出口全鏈條，聯合高校攻克5G+AI智慧果園技術，帶動荔農穩產增收，相關經驗被農業農村部向全國推介。廣州市檢察院的“一心領航”品牌同樣走在前列——將“初心、民心、匠心”貫穿超大城市犯罪治理全過程，助推市委出臺刑事犯罪治理實施意見，從“個案辦理”躍升為“系統治理”，被最高檢向全國推介。此外，廣州市城市規劃展覽中心以“城市說”品牌矩陣實現展館與思政教育融合，番禺、荔灣等地也在精細化治理和跨域協作方面拿出了新方案。

實效，惠民利企成果清晰可感

破題靠創新，扎根靠融合，最終檢驗靠實效。參賽項目全部源于一線，落地成效用數據和群眾反饋說話。

花都區殘聯、新華街工委聯合推出的“星星幸福艙”項目提供了一個可觸摸的樣本：推出全國首個孤獨癥家庭全周期守護機制，社區就近設艙，推出“星星家庭崗”允許母親帶子女彈性上崗、按時計酬；以艙為前哨開設家長學校并提供“醫康教”轉介，日托康復支出從400元壓至80元；后端以利潤注入專項基金反哺服務，可解決200名“星青年”就業難題，入選花都十大民生實事。醫保和公積金領域的改革同樣直擊痛點——前者建成覆蓋263個統籌區的異地就醫政策庫，全市2500余家定點醫療機構開通直接結算，“墊資跑腿”變“秒報秒結”；后者在香港、澳門設服務點，推出全國首創的跨境人民幣結算，港澳籍職工提取資金可直達港澳銀行賬戶。

大賽落幕，真正的考驗才剛剛開始。從賽場走向崗位，從個例走向常態，這些創新舉措能否持續扎根、真正見效，才是檢驗“金穗杯”成色的最終標準。市直機關工委將建立創新成果資源庫，按類別和應用場景梳理獲獎項目，讓“星星幸福艙”的守護模式、“銀齡航線”的市場邏輯、異地就醫直接結算的數據接口，能被更多有需要的單位看見、借鑒、落地,引導全市機關黨組織牢牢依托黨建引領，圍繞重點任務持續深耕創新，為廣州加快實現老城市新活力、“四個出新出彩”貢獻機關力量。（鹿彬、黃靖）