閱文為什么一定要做“起點(diǎn)劇場(chǎng)”？

嗅態(tài)

嗅產(chǎn)業(yè)冷暖，書人文姿態(tài)

作者 | 石燦

7月初，閱文集團(tuán)上線“起點(diǎn)劇場(chǎng)”，把真人短劇和AI漫劇一并塞進(jìn)了這個(gè)新App里。

把這件事單拎出來看，可能只是短劇賽道里多了一個(gè)玩家。但如果把視線放寬到整個(gè)內(nèi)容江湖，就會(huì)發(fā)現(xiàn)局勢(shì)很微妙：做短視頻的平臺(tái)正帶著大把流量往上游搶IP，而手里攥著故事的內(nèi)容公司，則拼了命地想往下游建渠道。起點(diǎn)劇場(chǎng)，恰好卡在這場(chǎng)遭遇戰(zhàn)的十字路口。

長(zhǎng)久以來，閱文扮演著上游“彈藥庫”的角色，負(fù)責(zé)寫好故事，再等著影視公司拿去拍影視劇。但短劇和AI爆火之后，行業(yè)規(guī)律變了——一部網(wǎng)文幾天就能變成短視頻送達(dá)用戶，內(nèi)容大噴發(fā)的同時(shí)，處在下游的分發(fā)渠道和用戶數(shù)據(jù)，反而成了最吸金的環(huán)節(jié)。

從攻防角度看，閱文下場(chǎng)做短劇App，是為了不那么被動(dòng)。2025年，閱文已經(jīng)證明了一件事，網(wǎng)文到短視頻的變現(xiàn)路徑不僅能跑通，而且效率很高。

為什么是現(xiàn)在？

乍一看，閱文推出“起點(diǎn)劇場(chǎng)”只是多了一個(gè)看短劇的渠道，但往深了看，是這家公司在內(nèi)容江湖里的身段和位置變了。

最近兩年，短劇迅速從一種新興內(nèi)容形態(tài)，長(zhǎng)成了覆蓋數(shù)億用戶的大眾娛樂產(chǎn)品。截止到2026年2月，行業(yè)月活用戶進(jìn)一步達(dá)到7.18億。用戶教育基本完成，短劇也從內(nèi)容風(fēng)口變成了一個(gè)穩(wěn)定的流量載體。

閱文的賺錢邏輯是一條直線。前端，閱文通過起點(diǎn)讀書、起點(diǎn)中文網(wǎng)、QQ閱讀等平臺(tái)經(jīng)營在線閱讀；后端，它從海量網(wǎng)文中篩選IP，再通過授權(quán)、聯(lián)合開發(fā)和旗下影視公司，將《慶余年》《贅婿》等作品送入影視市場(chǎng)。

很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，這套模式很穩(wěn)定，閱文甚至于只要經(jīng)營好以文字媒介為核心的IP內(nèi)容庫即可，讓長(zhǎng)視頻平臺(tái)去操心分發(fā)和播出影視作品的事。但長(zhǎng)視頻是個(gè)重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期的慢活，一部劇從立項(xiàng)到上線動(dòng)輒一兩年，能消化的IP極其有限。

轉(zhuǎn)折也就發(fā)生在這兩年。短劇爆火，AI工具降本增效，網(wǎng)文改編的門檻被無限拉低。特別是到了2026年，一個(gè)故事不用再等幾年才能拍長(zhǎng)劇，它可以在幾天內(nèi)變成真人短劇、AI漫劇或者動(dòng)態(tài)漫畫。

數(shù)據(jù)是最直觀的。閱文2025年的財(cái)報(bào)顯示，平臺(tái)一年就涌入了40萬新作家、80多萬部新小說。在技術(shù)的加持下，閱文去年一口氣上線了120多部短劇，下半年才發(fā)力的AI漫劇更是直接做出了近千部，其中《大明賢婿》《詭異命紋》等12部作品播放量直接破億，AI漫劇業(yè)務(wù)僅下半年收入便突破1億元。

生產(chǎn)端的數(shù)量需要一個(gè)承接口，內(nèi)容邏輯和商業(yè)邏輯都在2025年得到驗(yàn)證。隨著視頻產(chǎn)量呈指數(shù)級(jí)爆發(fā)，老路子就走不通了。天天都有新劇上馬，如果還像以前那樣排隊(duì)等著愛優(yōu)騰或字節(jié)的渠道去宣發(fā)，不僅成本拉高，更要命的是斷了“網(wǎng)感”。

現(xiàn)在做短劇和AI漫劇，全靠用戶的完播率、角色熱度和推薦反饋來決定下一步怎么制作內(nèi)容。如果拿不到一手的數(shù)據(jù)，IP運(yùn)營就變成了閉眼摸象。

這就解釋了為什么閱文一定要做“起點(diǎn)劇場(chǎng)”。它不是為了趕時(shí)髦做個(gè)播放器，而是要建一個(gè)屬于自己的“自留地”，甚至在原有的內(nèi)容生態(tài)里開辟出一條獨(dú)屬于短劇的生產(chǎn)關(guān)系結(jié)構(gòu)。

小說在起點(diǎn)讀書上被讀者驗(yàn)證了人氣，立馬就能在同一個(gè)生態(tài)里被做成短劇或AI漫劇，然后直接在“起點(diǎn)劇場(chǎng)”里放給用戶看。特別是對(duì)于獨(dú)家內(nèi)容來說，完整的閉環(huán)讓內(nèi)容只能在內(nèi)部流通。更重要的是，獨(dú)家內(nèi)容更容易撬動(dòng)貨幣杠桿，也就是更能賺錢——通過會(huì)員訂閱制、點(diǎn)播制、廣告制等方式，提升商業(yè)價(jià)值。

只不過，這款產(chǎn)品并非完全是2026年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，它甚至保留著傳統(tǒng)橫屏App的痕跡——以貨架方式陳列短劇，而非上下切換的信息流模式。

特別是短劇內(nèi)容，基本上都以橫屏為主，哪怕是9：16的豎屏畫幅，想要看全屏，也得橫著來。在手機(jī)里看橫屏短劇，是一種奇怪的體驗(yàn)，與紅果、微信小程序短劇等主流短劇形態(tài)有所區(qū)別。

重構(gòu)價(jià)值鏈

把“起點(diǎn)劇場(chǎng)”當(dāng)成一個(gè)單純的短劇產(chǎn)品，就太小看閱文了。它背后的真正大招，是閱文的生態(tài)位野心——它要重新分配內(nèi)容行業(yè)的真金白銀。

自從數(shù)字內(nèi)容平臺(tái)誕生以來，不同媒介之間幾乎誕生了不同的互聯(lián)網(wǎng)公司，寫小說的和拍視頻的是各賺各的錢。閱文在最上游賣IP，愛優(yōu)騰在下游搞分發(fā)，大家各司其職。那時(shí)候IP是稀缺品，誰手里有《慶余年》這種好故事，誰說話就硬氣。

但這套玩法被短劇和AI徹底顛覆了。現(xiàn)在IP改編的門檻低到了塵埃里，一本小說幾天內(nèi)就能變成短劇或AI漫劇送到用戶眼前，內(nèi)容正在以過去百倍的速度大噴發(fā)。

當(dāng)內(nèi)容多到看不過來時(shí)，好故事就不再是唯一的解藥了，用戶的注意力和分發(fā)渠道成了新的卡脖子環(huán)節(jié)。

這就帶來了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：IP不能再當(dāng)成一次性買賣來賣了，它得變成能持續(xù)生錢的資產(chǎn)。從小說連載時(shí)的本章說，到短劇的完播率，再到AI漫劇的付費(fèi)率，每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都在決定這個(gè)IP下一步是該拍大電影還是做游戲。誰手里有這些數(shù)據(jù)，誰才是真正的老大。

看看外面的世界，迪士尼死磕Disney+，字節(jié)跳動(dòng)左手番茄小說、右手紅果短劇，大家都在干同一件事——把生產(chǎn)、分發(fā)和用戶死死圈在自己的圍欄里，肥水不流外人田。

閱文的底氣，在于家里有礦。它手握過億的月活用戶和中國最大的網(wǎng)文庫，每一個(gè)拿去改視頻的故事，都在起點(diǎn)讀書上被讀者的真金白銀和評(píng)論驗(yàn)證過，自帶流量密碼。

但危機(jī)也在眼前。短視頻平臺(tái)靠著算法和龐大的用戶量，正在反向掐住內(nèi)容公司的脖子。閱文如果不自己做分發(fā)，辛辛苦苦養(yǎng)大的IP去別人的地盤上放，用戶數(shù)據(jù)就會(huì)被別人拿走。久而久之，平臺(tái)就會(huì)用算法反過來教閱文該怎么寫小說。

所以，“起點(diǎn)劇場(chǎng)”是閱文不得不打的一場(chǎng)防守反擊戰(zhàn)。

內(nèi)容行業(yè)已經(jīng)從單純的“拼故事”演變成了“拼生態(tài)圈”。起點(diǎn)劇場(chǎng)搶的不是短劇市場(chǎng)的幾兩碎銀，而是閱文整個(gè)IP生命周期里的主導(dǎo)權(quán)。

關(guān)卡重重

“起點(diǎn)劇場(chǎng)”上線只是拿到了入場(chǎng)券，真正的大考，是它一腳踏進(jìn)了一個(gè)早就殺成紅海的戰(zhàn)場(chǎng)。

時(shí)至今日，短劇市場(chǎng)早就變天了。免費(fèi)模式成了大流，AI把拍短劇的成本拉低，觀眾的嘴也越來越刁。閱文在這個(gè)時(shí)候搞獨(dú)立App，也要面對(duì)行業(yè)關(guān)卡。

別看閱文手里有超過1億的月活用戶，但讀小說的爽感和刷短劇的爽感完全是兩碼事。看小說需要讀者動(dòng)腦子去沉浸，刷短劇全靠算法喂到嘴邊。閱文怎么把這群習(xí)慣了看字的人，變成天天在起點(diǎn)劇場(chǎng)里充值、追更、刷視頻的催更黨？這套搶奪用戶時(shí)間的玩法，得從頭練起。

更致命的門檻在于大廠最核心的機(jī)密——算法與運(yùn)營。以前閱文最擅長(zhǎng)的是跟作家打交道、搞讀者社區(qū)。但現(xiàn)在做視頻平臺(tái)，拼的是推薦算法夠不夠聰明、廣告系統(tǒng)能不能精準(zhǔn)變現(xiàn)。

字節(jié)跳動(dòng)的紅果短劇為什么能起得來？靠的就是背后字節(jié)那套恐怖的推薦算法和冷啟動(dòng)機(jī)制。在這方面，閱文是個(gè)偏科的優(yōu)等生，需要把算法和技術(shù)的短板補(bǔ)上。

與此同時(shí)，起點(diǎn)劇場(chǎng)一落地，就必須直面被AI催生的“內(nèi)容垃圾海”。AI工具有多猛？劇本拆解、配音、分鏡一條龍，幾個(gè)人就能量產(chǎn)一堆劇。

閱文自己也在用，2025年下半年就一口氣倒騰出近千部AI漫劇。但問題也來了，當(dāng)泥沙俱下、全網(wǎng)都是流水線視頻時(shí)，平臺(tái)的篩選能力就成了生死線。怎么在泛濫的視頻里撈出能成為下一個(gè)《慶余年》的真金，淘汰掉純蹭流量的工業(yè)垃圾，這極其考驗(yàn)平臺(tái)的眼光。

而所有這一切，最終都會(huì)映射到賬本上。做平臺(tái)是個(gè)無底洞，研發(fā)、流量、推廣，每一項(xiàng)都在燒錢。雖然閱文靠著40.5億元的在線閱讀基本盤能給內(nèi)容成本減負(fù)，但現(xiàn)在短劇的監(jiān)管越來越嚴(yán)，備案、審核、算法治理全都得花人力物力。起點(diǎn)劇場(chǎng)必須在買量成本和廣告、會(huì)員收入之間精算到幾分錢，才能保證自己不被拖垮。

內(nèi)容行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)正在發(fā)生變化。原創(chuàng)IP仍然重要，但已經(jīng)不足以決定競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。內(nèi)容生產(chǎn)、視頻分發(fā)、用戶運(yùn)營和數(shù)據(jù)反饋，共同構(gòu)成一家內(nèi)容公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

起點(diǎn)劇場(chǎng)真正需要證明的是，閱文能否把網(wǎng)絡(luò)文學(xué)積累的IP優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為短劇時(shí)代的運(yùn)營能力。