身家555億元的遼寧首富：借鑒重慶治理模式，提升企業(yè)辦事效率！

2026年7月10日，一份內(nèi)部講話在資本市場悄然流傳。

講話者是方大集團實控人方威，這位身家555億元的“遼寧首富”，在歷時五天的調(diào)研后，于2026年7月3日這一天，在方大特鋼（600507.SH）中層及以上干部大會上發(fā)表了一番殺氣騰騰的講話。

方威批評方大特鋼的許多干部“忘了17年前的苦”，滿足于高收入，現(xiàn)在根本不在乎幾百元、一兩千元的罰款，因此必須要重罰才行。方威點名批評了方大特鋼董事長梁建國、總經(jīng)理曾飛駿，認為他們的一些管理方法存在問題，因此建議方大特鋼董事長、總經(jīng)理、工會主席工資減半，并給他們兩個月的時間來改進，如果見不到成效，建議直接降職免職。

一個大的背景是，鋼鐵行業(yè)不景氣，方大特鋼現(xiàn)在的股價已較2018年2月的高點跌去78%，方大特鋼雖然2025年歸母凈利潤仍有9.42億元，但只有2021年的三分之一。方大特鋼董事長梁建國2025年從方大特鋼領(lǐng)取稅前報酬為174.2萬元。曾飛駿從2025年11月17日開始擔任方大特鋼總經(jīng)理，一個半月從方大特鋼領(lǐng)取的稅前報酬為12.79萬元。

在方威看來，方大特鋼管理團隊最大的問題是“哈不下腰”——這是一個東北俚語，意思是放不下身段、不愿深入一線。方威認為方大特鋼的管理不到位、監(jiān)督不到位、考核不到位，導致信息斷層、辦事緩慢、監(jiān)督虛化。無論是上情下達和下情上達，都不暢通。

怎么解決這些問題呢？

黃桷樹財經(jīng)注意到，方威借鑒了重慶的一些做法，來解決上述問題。

方威說：“我們?nèi)ブ貞c投資項目時了解到，相關(guān)部門拉了工作群，重慶市委袁家軍書記就在群里，同時市里的部門、區(qū)里的部門、街道的工作人員都在工作群里，我還沒有在工作群里邊，但我們項目公司經(jīng)理就在群里，有什么事，我們項目公司經(jīng)理在群里一說，各級各部門辦得又快又準，袁家軍書記他雖然不說話，但是底下辦事速度很快。”

方威結(jié)合調(diào)研發(fā)現(xiàn)了方大特鋼的各類管理弊病，他提出了一系列整改要求，要求高管團隊下基層，了解一線動態(tài)，布置好工作后，要持續(xù)監(jiān)督，讓基層執(zhí)行到位。

方威最后還提了一個要求，方威說：“方大特鋼中層干部副職以上人員有工作群，從今天起，把我也拉進去，把集團總部黃智華及相關(guān)部門，還有鋼鐵板塊顏建新等都拉進去，大家誰愿意在群里發(fā)言誰就說。同時不單單是方大特鋼，退步的企業(yè)都要這么做。大家一定要聽好，我進群，不見得說話，我就在群里看，看看大家都說什么，我們就想看誰辦事快，看誰耽誤了，誰干錯了。我這是跟袁家軍書記學的。同時跟大家說清楚，你們原有的工作群把我們拉進去之后，不能再另外建群，發(fā)現(xiàn)另外建群的，誰建的，按制度從重處理。”

公開資料顯示，方威旗下的遼寧方大集團在重慶有大量的投資，包括千億級航空產(chǎn)業(yè)集群“方大重慶航空城”，依托海航航空落地國際航空總部、飛機維修、發(fā)動機維保、飛行員模擬培訓、飛機租賃、無人機低空經(jīng)濟全鏈條項目；同時斥資9.58億元拿下重醫(yī)附三院65%舉辦者權(quán)益，另外在重慶設(shè)立了多家鋼鐵貿(mào)易公司打通西南鋼材流通，形成航空、醫(yī)療、大宗商品貿(mào)易的矩陣投資。

據(jù)媒體報道，針對一些重大招商引資項目，重慶會搭建貫通市、區(qū)、街道多部門的專項工作群，企業(yè)項目負責人直接入群反饋訴求，高層領(lǐng)導駐群全程督辦，形成高層在場、多級聯(lián)動、訴求直達、限時辦結(jié)的扁平化溝通機制。西部（重慶）科學城、兩江新區(qū)、涪陵區(qū)等都有一些類似的政企服務群，投資商的反饋非常好。

黃桷樹財經(jīng)認為，重慶治理模式的核心是“高層人士坐鎮(zhèn)+扁平化督辦+責任逐級壓實”，讓政務運行非常高效。方威學習能力很強，手腕強硬，獎罰分明，預計他接下來會陸續(xù)進入旗下企業(yè)的一些中高層干部所在的工作群，親自下場監(jiān)督，推動企業(yè)運轉(zhuǎn)更加高效。