創新“書記項目”三級聯動機制——推動無錫地鐵集團跑出高質量發展“加速度”

近年來，無錫地鐵集團有限公司堅持以“小切口、大作用”為導向，構建“組織推動、書記帶動、黨員行動”書記項目三級聯動工作機制，推動組織功能、隊伍力量、服務資源向重大項目、重點工程、重要課題聚合，實現黨建與業務同向發力、深融互促，以難題破解帶動企業高質量發展邁上新臺階。

組織推動，確保項目“立得住”

“從新線建設、智慧運營，到產業鏈發展、新技術應用，再到歷史遺留問題解決，我們的書記項目始終聚焦重點領域，切入關鍵難題。”集團黨委書記、董事局主席張軍表示，書記項目堅持問題導向，推動各級黨組織直面抓黨建、促發展的難點堵點，牽引帶動黨員骨干迎難而上、攻堅突破，形成了一批成效顯、特色亮的實踐成果。

在地鐵建設領域，面對盾構穿越高鐵線路、跨部門管線遷改等諸多施工難題，集團把黨組織設在工程現場第一線，充分發揮黨組織政治功能和組織功能，成功攻克“盾構微創穿越雙鐵路干線”等核心難題，實現了“在流沙中穿針”“在豆腐塊里打洞”，成功將滬寧城際鐵路T型剛構橋變形控制在1毫米以下，形成了可復制推廣的“無錫經驗”。

集團堅持以“組織力”激活“發展力”，聚焦地鐵科創賽道，統籌基層黨組織靠前發力，引導黨員骨干帶頭攻堅關鍵技術難點，推動下屬慧通公司成功獲取發明專利3項、軟件著作權18項，獲評省級科技型中小企業、無錫市瞪羚企業。針對市婦兒中心等重點項目，集團推動黨組織嵌入項目攻堅全鏈條，抽調黨員骨干組建專項工作組，發揮黨組織統籌協調優勢，深入研究土地政策法規，有效降低投資風險，為項目投資運營方案落地提供有力保障。

書記帶動，確保項目“站得穩”

書記項目不是“套帽子”，必須錨定難點，讓書記既“掛帥”，也“出征”，以“頭雁”示范，實現落地一個項目、解決一類難題、鼓舞一大片士氣的綜合效益。

在“高質量開通地鐵4號線二期”書記項目現場，地鐵運營公司黨委書記帶頭踐行“一線工作法”，深入調試區域、線路區間，聚焦通車前最吃勁的電客車動態調試等關鍵任務，依托黨建共建機制，聯合中車株機公司組成技術專家“飛行小組”和聯合攻關團隊，把黨旗插在攻堅最前沿，團隊全程跟車值守，7×24小時后臺響應，逐一攻克各類難題，高標準完成全部動態調試，為實現高質量開通地鐵4號線二期目標打牢了堅實基礎。

在布局“低空經濟”新領域過程中，地鐵科技公司黨委書記帶頭實施“揭榜掛帥”機制，帶動黨員骨干主動聚焦技術瓶頸與落地難點開展專項攻堅，取得無人機運營資質及6項軟件著作權，落地項目18個。探索“無人機+智慧安防”模式破解校園安全防護難點，構建地空協同的智慧安防體系。項目累計實現低空飛行4000公里，完成幕墻清洗10萬平方米、建筑外立面檢測12萬平方米，通過黨建賦能產業創新升級，實現經濟效益與民生效益雙提升。

黨員行動，確保項目“干得好”

黨員是黨的肌體的細胞，也是“書記項目”的活力因子。經營板塊黨員聚焦招商攻堅、消費促進等關鍵任務，組建黨員突擊隊，通過布局“主理人經濟”“連鎖品牌經濟”等特色業態，成功引入優質首店品牌，自營品牌順利開業，為商圈發展持續注入新鮮血液。

錨定歷史遺留難題破解，集團堅持把黨員先鋒力量貫穿難題破解全過程。結合“談渡橋”項目協調難度大、時間跨越長的難點，第一時間抽調黨員骨干組建專項攻關隊，通盤考量項目定位、資金成本、運營效益等核心要素，細化拆解工作流程、倒排攻堅時序、實行掛圖作戰，以“釘釘子”精神逐項啃下硬骨頭，最終推動項目方案成功過審，為后續功能落地提供了有力支撐。

緊扣“軌交企業財務健康可持續新路徑”課題，集團本部黨員化身“金融先鋒”，開展跨部門調研，研判融資需求，加強政策研究，創新融資模式，成功為新線建設提供了關鍵的資金支撐，為“五線共建”穩步推進注入了金融活水，也為進一步推進融資渠道的新拓展提供了有益探索。

未來，無錫地鐵集團將持續完善“項目化”黨建工作模式，以點帶面推動黨建和業務融合持續深化，在服務大局中提升組織貢獻、在攻堅克難中彰顯先鋒擔當，為實現“十五五”良好開局匯聚起團結奮斗、勇毅前行的強大合力。

周茂慶 劉丹