電梯實(shí)驗(yàn)：老實(shí)人冗余理論

電梯實(shí)驗(yàn)和插線板實(shí)驗(yàn)可能揭示了同一個問題，就是男性的隱形生產(chǎn)力被低估了

老實(shí)人對于生產(chǎn)關(guān)系的兜底作用被極大忽視了。

學(xué)術(shù)界有隱形家務(wù)這個概念，并且近兩年非常熱門，論文一搜一大把，

除了學(xué)術(shù)論文，綜藝節(jié)目，網(wǎng)絡(luò)播客，乃至行為藝術(shù)展上你都能看到相關(guān)的討論。

比如2024年川美的那個隱形家務(wù)清單，就上了多個平臺的熱搜，

你可以明確看到，學(xué)界也好，媒體也罷，她們往往會把女性的勞務(wù)付出，明確到非常精細(xì)的地步，比如收快遞這么一個行為，就劃分成取快遞，拿快遞，拆快遞，收拾快遞垃圾等多個步驟，很多博主對此也持鼓勵和支持態(tài)度。

但你幾乎看不到哪個博主會討論男性的隱形付出

比如取快遞是繁重勞務(wù)，那么我開一小時車算嗎？

你收拾垃圾袋是勞務(wù)付出，那么我搬重物算嗎？

清理沙發(fā)是付出，那么修電腦修電視維護(hù)家庭網(wǎng)絡(luò)算不算呢？

我可以明確告訴你，應(yīng)該算

我不需要扯一堆形而上學(xué)的概念，不明覺厲的名詞去壓服人

我有最直接，最明確，最無法反駁的答案——市場定價。

一小時的車程，快車價格在80，專車價格在120，涉及城市擁擠路段和出行高峰可能還要漲價。

搬運(yùn)重物，網(wǎng)上也有搬運(yùn)公司，50一趟，超時加錢，如果遇到鋼琴，冰箱這樣的大件，額外再收200。

當(dāng)然，這里包含了上門費(fèi)用，真實(shí)價格會稍低一點(diǎn)。

修電腦，上門一趟30，如果涉及系統(tǒng)重裝這樣時間稍久的，最終費(fèi)用在100左右。

這都是你打開打車軟件美團(tuán)平臺就能查看到的

神奇嗎？

學(xué)者們想方設(shè)法絞盡腦汁的把取快遞一個環(huán)節(jié)變著花樣的拆成五六個，以證明這個工作的高價值

但開車搬運(yùn)這種勞動，市場都已經(jīng)給出了明確價格，卻基本看不到討論

原因在于當(dāng)代的進(jìn)步主義思潮，并沒有包含男性這部分

傳統(tǒng)視角下，男女雙方被視為一個家庭整體，所以沒有人計較女性付出多少男性付出多少，反正都是為了這個家。

但后現(xiàn)代視角下，男女拆開后，進(jìn)步主義把幾乎所有注意力都放到女性這個“弱勢群體”上，

女性取快遞是付出，收拾垃圾也是付出，哎呀女性的付出居然如此之多。

但對于男性，卻還使用著傳統(tǒng)敘事，你一個大男人，搬點(diǎn)東西開個車怎么還斤斤計較呢！

她們完全沒有意識到，你能拆，我也能拆，女性的勞務(wù)能計價，那男性的勞務(wù)也能計價。

職場也一樣，

同樣是辦公室白領(lǐng)，男員工能搬水搬東西，甚至提供一定安保功能，這算額外勞動嗎？

同樣是護(hù)士，男護(hù)士能輕松搬運(yùn)病人，女護(hù)士卻很難，這算額外付出嗎？

同樣是職員，女性因?yàn)榘踩珕栴}值白班，男性值夜班，這算不算額外的生產(chǎn)力？

但這只是最淺層的，長期關(guān)注我的小伙伴應(yīng)該記得，三月份的時候，我寫過一篇老實(shí)人經(jīng)濟(jì)學(xué)的文章

老實(shí)人其實(shí)是非常寶貴的一個組織資產(chǎn)，很多社會模型的維持，可能不是看聰明人數(shù)量，而是看老實(shí)人的數(shù)量。

思考一下，你的工作組有一個員工，能力平平，

但是搬水有他，掃地有他，值夜班有他，布置會場完成雜物都有他，趕上節(jié)假日你想調(diào)班，他也隨叫隨到。

請問他算不算工作能力突出？他有沒有提供額外的生產(chǎn)力？

有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的都能感覺出來，這幾乎算是工作組活爹了

但問題來了，從唯物主義生產(chǎn)力視角，我們該如何解釋這一點(diǎn)？

這個員工的能力一般，產(chǎn)能來說并不突出，他的價值該如何解釋呢？

我的觀點(diǎn)是，他提供了一種冗余，一種組織關(guān)系上的冗余

他并不直接提供生產(chǎn)力，但這樣愿意吃虧的老實(shí)人，為組織關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系，提供了極大的容錯和優(yōu)化。

比如上班坐電梯，趕上超載了，誰讓步下去呢？

有老實(shí)人在的情況下，這幾乎不是一個問題，老實(shí)人自己就下去了，一分鐘都不用耽擱

但如果沒有老實(shí)人，所有人都是絕對不愿吃虧的人，那大家就要大眼瞪小眼瞪十分鐘了。

同理，考場插線板，有的人座位靠接口有的人不靠接口，大家對聯(lián)網(wǎng)的緊迫性并不一致，

但有大量老實(shí)人的情況下，大家不在意這些，很輕松就能弄出一個接線板聯(lián)網(wǎng)出來

可如果所有人都斤斤計較呢？那沒有老師干預(yù)，就絕對搭不起來。

這還解釋了搬行李箱搬寢室等新聞下，為什么女生會指控男生不懷好意按攝像頭等，

因?yàn)檫^去有大量老實(shí)人自動就幫女生搬了，女生不需要感謝，不需要付出道德成本。

而這兩年，老實(shí)人大量減少，男生不愿意幫了，此時就需要女生主動開口，或者老師動員男生來幫忙，

這個差異就大了，老師請求男生幫忙，這是一項(xiàng)明確的責(zé)任歸屬，直接錨定了一個事實(shí)

——男生為組織提供了貢獻(xiàn)，男生是被需要的，也就是雖然沒有物質(zhì)回報，但他收獲了道德層面的情緒價值。

這是女生無法接受的，自然就會提出各種理由對沖，比如雖然你幫女生搬東西，但你進(jìn)女生宿舍是一種“福利”，或者侵犯了隱私。總而言之，哪怕只是精神上情緒上都不能承認(rèn)欠你的。

從這個角度，你才能理解全女經(jīng)濟(jì)的問題，

不僅僅是生產(chǎn)力的差異，全女經(jīng)濟(jì)真正的暴雷點(diǎn)在于，當(dāng)代女性在各種覺醒敘事的熏陶下，已經(jīng)形成了一種思維，一丁點(diǎn)虧都不能吃，一丁點(diǎn)責(zé)任都不愿付。

對于個體而言，這是利益最大化，但對于組織而言，這是災(zāi)難性的。

因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)不是真空球形，現(xiàn)實(shí)工作一定是有無數(shù)細(xì)節(jié)的，企業(yè)不可能精確到換飲用水都給你規(guī)劃好，遇到公司旅游，年會獎品，更是需要大量妥協(xié)。

此時，如果一個組織全是斤斤計較一點(diǎn)虧都不愿吃的人，那這個組織的生產(chǎn)關(guān)系就會非常脆弱。

但如果一個組織有大量勤勤懇懇愿意吃虧的老黃牛，那么哪怕制度上出點(diǎn)問題，企業(yè)也能照常運(yùn)行。

比如男生值夜班值外勤，從制度角度不合理，但很多單位就是運(yùn)行下去了，為什么，不是精密的制度，就是足夠多的老實(shí)人硬抗下來了。

這種對于生產(chǎn)關(guān)系的優(yōu)化兜底，才是男性生產(chǎn)力真正隱形的部分，也是很多企業(yè)最需要的地方。

因?yàn)閷τ谄髽I(yè)，尤其是大型企業(yè)來說，很多問題早已不是簡單的生產(chǎn)，很多時候考驗(yàn)的就是組織關(guān)系，大企業(yè)病。

當(dāng)然，對企業(yè)對大局好，往往就意味著個體層面不利，典型案例就是二游的維權(quán)力度遠(yuǎn)不如乙游，男生這邊真的有大量愿意吃虧忍讓的群體。

這個老實(shí)人冗余理論，也直接解釋了，為什么到了現(xiàn)代，企業(yè)們依然青睞男生，

不僅僅是直觀的力氣大干活多，而是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會有許多意想不到的問題，試錯項(xiàng)目，就是需要老實(shí)人去緩沖，去背鍋的。老實(shí)人數(shù)量的多少，幾乎直接決定了一個企業(yè)的運(yùn)行效率。

市場早已經(jīng)給出了答案，只是過去沒有人總結(jié)出對應(yīng)的理論，

醫(yī)院當(dāng)然可以招女護(hù)士，再招一個專門搬運(yùn)的工人

但他為什么不直接招個力氣大的男護(hù)士呢？