構筑增長飛輪，可靈AI開啟商業化的新進程

7月2日晚間，快手科技于香港聯合交易所發布公告，旗下獨立運營主體北京可靈完成總額上限30億美元外部增資，投后估值有望達180億美元。

本輪融資由CPE源峰、國方創投、BlueFive、騰訊、中關村科學城基金（聯合國科投資）、中信證券聯合領投，以及數十家一線機構共同參與。此外，阿里云、百度等產業資本，華策影視和芒果產業投資人（厚為資本）等文娛產業方也積極參與。

這一融資，不僅創下了全球視頻大模型公司最大額融資紀錄，更標志著可靈AI正式脫離母體襁褓，以獨立戰將的姿態，開啟了商業化的遠航。

此前半年，市場曾瘋傳可靈AI將啟動獨立融資，如今傳言成真，且最終落地的資本陣容之豪華、融資體量之巨、戰略意圖之清晰，遠超外界預期。

一時間，從頂級PE到產業資本，從互聯網巨頭到文娛傳媒，數十家一線機構爭相入局。

人們不禁要問：可靈AI緣何能引來如此眾多且類型豐富的資本追捧？它又在全球視頻大模型競速中，占據著怎樣的優勢地位？

這一問，發人深省。我們試著從此次融資的肌理、可靈AI的底色以及整個賽道的硝煙中，尋找答案。

融資落定，可靈AI獲得新營養

資本從來不會雪中送炭，只會錦上添花，但能讓如此眾多的頂尖機構在同一時刻集體押注，必然是看到了某種近乎確定性的未來。

復盤可靈AI此次融資的細節，“里程碑”三個字的份量穿透紙背。

首先，這是一場結構精密、放眼長遠的頂層設計。

公告顯示，初始21家機構合計出資138.236億元人民幣，同步簽約的15家額外投資方追加52.235億元人民幣，整體增資規模上限鎖定204.471億元人民幣（約合30億美元），對應可靈擴大后注冊資本16.67%，投后估值約180億美元。

30億美元級別的融資，即便在流動性與想象力充沛的時代也堪稱巨量，何況發生在全球資本對AI項目趨于精挑細選的2026年。

這充分證明，資本對可靈AI的定價已經超越了早期孵化項目的邏輯，直接對標全球頂尖的獨立AI企業。

其次，資本陣容展現出強大的生態協同力。

CPE源峰、國方創投、BlueFive、騰訊、中關村科學城基金（聯合國科投資）、中信證券聯合領投，此外，阿里云、百度等產業資本，華策影視和芒果產業投資人（厚為資本）等文娛產業方也積極參與。

這一串名單，不只是財務投資者的簡單排列，更是技術云服務、文化影視、流量分發和產業政策資源的深度咬合。

騰訊、阿里云、百度的入局，意味著可靈AI在算力基座、云基礎設施和移動生態入口上找到了超級盟友；華策影視與芒果的加持，則為AI視頻在影視、短劇、綜藝等高質量內容場景打開了真實落地的閘門。

這種“產業資本+場景資源+技術生態”的鐵三角結構，是可靈AI區別于單純視頻大模型公司的核心護城河。

如果將可靈AI的資本歷程拉長來看，本次融資是它真正意義上的首次大規模外部增資。

過去兩年，可靈AI作為快手傾集團之力孵化的核心戰略項目，依靠強大的內部資金與算力支持，完成了從0到1的技術奠基。但是，要想在視頻大模型的競賽中持續保持全球領先，就必須獨立走向市場，獲取更充沛、更市場化的“新營養”。

本次融資宣告了可靈AI正式從快手內部的一個成本中心，轉型為直面全球市場的獨立增長引擎。

資金用途也極其明確——全部用于模型迭代、商業化拓展與全球化團隊搭建，這是一條瞄準底層能力與規模擴張的清晰路徑。

更有深意的是，本次交易同步落地的三套長期股權計劃，合計授權額度占擴資后注冊資本15%，有效期統一為10年，覆蓋實股激勵、有限合伙間接持股、上市期權三類工具，分別適配高管、核心研發與外部技術顧問群體。

這一“人才金手指”的設計，將核心團隊的利益與公司長遠未來深度綁定，既透露出可靈AI招攬全球頂尖人才的堅定決心，也隱含著為未來獨立登陸資本市場做足準備的戰略伏筆。

融的是資金，聚的是人心，養的是未來。

可靈AI為什么這么“紅”？

30億美元巨額融資，不是憑空飛來的運氣，而是可靈AI用技術厚度、商業化爆發力和億級用戶生態，一步一個腳印堆砌出的必然。

1、技術是底色，也是可靈AI最鋒利的刃。

上線短短兩年，它從1.0版本演進至3.0 Omni，過去一年就完成了26次迭代，累計發表論文122篇，開源項目21個。

這種迭代節奏不是“小步快跑”能形容的，完全是“極速狂飆”。

在多模態理解、長視頻一致性、物理世界模擬等核心難題上，可靈AI始終位列全球第一梯隊。

它并未止步于學術刷榜，而是將前沿論文快速轉化為可體驗、可調用的產品力，使文生視頻、圖生視頻的可用性大幅領先，讓創作者真正能夠將其作為生產力工具。

沒有這種刀鋒般銳利的技術領先，就不可能有資本市場的高溢價認可。

2、商業化落地則是可靈AI敢于獨立融資的最大底氣。

財務數據顯示，2026年一季度可靈AI單季營收超6.5億元，同比增長超300%；更關鍵的是，2026年3月，其年度經常性收入（ARR）已接近5億美元，一年內增長近400%。

更值得剖析的是，收入結構：電商、短劇、影視廣告三大場景成為核心收入來源。

這，意味可靈AI找到的不只是“嘗鮮”的個人用戶，而是擁有規?；A算、愿意持續付費的企業級市場。

付費消費端會員與企業API客戶保持穩定留存，近5萬家企業在自己的業務流中深度集成了可靈AI的視頻生成能力。

當AI視頻從“玩具”進化為“工具”，商業化的飛輪便開始自我加速。

3、用戶體量則構筑了最寬的護城河。

截至2026年6月，可靈AI全球用戶突破1億，覆蓋224個國家和地區，較半年前的6000萬增長約67%。

億級用戶帶來的不僅是海量反饋與多模態訓練數據，更讓可靈AI的品牌成為視頻生成領域的認知錨點。

1億用戶的真實選擇，為模型迭代提供了源源不斷的“燃料”，也筑起后來者短時間內難以逾越的生態鴻溝。

技術的極速迭代、商業化的強勁爆發、億級用戶生態的飛輪效應，三者相互咬合，讓可靈AI成為資本眼中兼顧“高成長性”與“高確定性”的稀缺標的。

此次融資，正是市場對這一復合價值的一次集中投票。

搏殺加速，可靈AI不做等待者

視頻大模型賽道正以驚人的速度全面進化，也以同樣的速度變得擁擠。

根據Intel Market Research發布的報告，2025年全球純文生、圖生視頻市場規模僅12.3億美元，但2026年至2034年復合增速高達46%，2034年市場規模將突破216.1億美元，是全AIGC領域增速最快的細分賽道之一。

Fortune Business Insights的數據則顯示，北美仍占超四成份額，而中國在2026年的市場價值將達到4900萬美元，在亞太地區處于領先地位。

巨大的蛋糕正在快速成型，全球科技巨頭、獨角獸新貴都在全力押注，速度決定身位。

在這一市場情勢下，可靈AI的選擇異常清晰：不做等待者，而是主動出擊，通過大規模融資加速商業化進程與全球化布局，將先發的技術勢能轉化為不可撼動的市場優勢。

此次融資的一大戰略意圖，就是搭建全球化團隊，大力拓展海外市場。

目前可靈AI已經覆蓋224個國家和地區，但在競爭最激烈的北美、歐洲及東南亞核心市場，仍需加大投入。

手握30億美元，它有能力在全球設立本地化的研發、銷售和內容生態團隊，與海外巨頭正面抗衡，搶抓“AI視頻基礎設施”的定義權。

同時，資金將大力投向商業化拓展，意味著電商、短劇、影視廣告等已經被驗證的優勢場景，將被做深做透，并向教育、游戲、本地生活等更多垂直領域擴散。

可靈AI的目標，不是做一個好用的工具，而是要成為視頻內容生產的新一代操作系統。

通過深度綁定阿里云、騰訊、百度等云生態，以及華策影視等文娛龍頭，它將API和解決方案植入產業肌理，讓AI視頻生成從“單點提效”走向“全流程重構”。

更為根本的是，可靈AI通過本輪融資和長達10年的股權激勵，徹底激活了組織活力。獨立運營主體北京可靈，讓團隊得以用創業公司的姿態全速奔跑。

在模型迭代上，繼續保持高頻更新，用持續領先的技術體驗黏住用戶；在商業化上，加速從“ARR 5億美元”向更大規模躍進，盡快實現自我造血。等待只會讓競爭對手蠶食身位，唯有在奔跑中調整姿態，才能把暫時的領先，變成持久的勝勢。

這恰恰是可靈AI“不做等待者”的底層邏輯：以融資換時間，以時間換生態壁壘，最終在全球視頻大模型價值鏈的頂端，刻下自己的名字。

結論

當這一輪融資落地，它無疑是可靈AI發展史上的一道分水嶺。

從此，可靈AI不再是快手羽翼下的一支奇兵，而是獨立直面市場風雨，以180億美元估值重新定義自我的巨輪。

此輪融資，不但提供了充足的糧草，更引入了多元的戰略同盟，落定了激活組織的人才激勵機制，為下一段征途鋪好了快車道。

縱覽整個視頻大模型賽道，奇點正在臨近，市場將從技術嘗鮮階段全面進入商業化深水區。

可靈AI卡住了關鍵節點，手握技術、用戶、商業化和資本四張王牌，其優勢地位已不再是單點領先，而是逐步構筑起一個自我增強的飛輪生態。

未來，隨著全球市場規模的指數級爆發，可靈AI有機會成為中國在AI視頻領域向全球輸出核心影響力的代表力量。當技術持續泛化，商業不斷深耕，這支從中國本土生長起來的視頻大模型力量，有望成為全球創意工作流中不可或缺的水電煤。