雪花、999、萬(wàn)象城全是它！你的吃喝住行看病，總有一樣屬于華潤(rùn)

雪花啤酒、怡寶礦泉水、華潤(rùn)萬(wàn)家、萬(wàn)象城、999感冒靈、東阿阿膠、華潤(rùn)電力、華潤(rùn)燃?xì)狻⑷A潤(rùn)芯片……

我們每天衣食住行、看病消費(fèi)、逛街置業(yè)、用電用氣，幾乎都繞不開一個(gè)名字——華潤(rùn)。

很多人以為它只是開超市、蓋商場(chǎng)的普通國(guó)企，殊不知它是副部級(jí)中央直管重點(diǎn)骨干央企，總資產(chǎn)突破2.7萬(wàn)億元，2025年《財(cái)富》世界500強(qiáng)第67位，手握20余家上市公司，實(shí)體企業(yè)超3000家、員工近40萬(wàn)。

更傳奇的是，這家萬(wàn)億商業(yè)巨頭，起點(diǎn)僅僅是兩根金條。從地下紅色交通站，到覆蓋民生全賽道的產(chǎn)業(yè)巨艦，華潤(rùn)87年發(fā)展史，就是一部濃縮的大國(guó)崛起史詩(shī)。

一、兩根金條起家：藏在香港的紅色生命線

華潤(rùn)的故事，始于1931年上海的一間小樓。

時(shí)任中央特科負(fù)責(zé)人陳云，交給博古胞弟秦邦禮（化名楊廉安）兩根金條，下達(dá)特殊任務(wù)：以經(jīng)商為掩護(hù)，搭建地下交通站，為黨組織籌措經(jīng)費(fèi)、轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略物資。

秦邦禮拿著金條先后開設(shè)米店、家具店、糖坊，店鋪夾層藏文件、麻將局掩搜查，一次次掩護(hù)地下黨員脫險(xiǎn)。1938年抗戰(zhàn)全面爆發(fā)，遵照周恩來(lái)指示，他奔赴香港創(chuàng)立聯(lián)和行，也就是華潤(rùn)前身。

表面是南北雜貨商行，實(shí)則是黨的海外物資通道：

用棺材藏電臺(tái)、棉衣縫金條，突破日軍封鎖，往延安輸送盤尼西林、無(wú)線電設(shè)備；

1940-1945年累計(jì)輸送藥品427噸、電臺(tái)21萬(wàn)件、現(xiàn)金3億法幣，多名轉(zhuǎn)運(yùn)隊(duì)員犧牲；

1948年正式更名華潤(rùn)：“華”為中華，“潤(rùn)”取自潤(rùn)之，寓意中華大地雨露滋潤(rùn)，承載服務(wù)國(guó)家、造福百姓的使命；

同年分批護(hù)送李濟(jì)深、郭沫若等350名民主人士，乘船偷渡北上參與開國(guó)大典，打通解放區(qū)海上運(yùn)輸線，支援三大戰(zhàn)役。

新中國(guó)成立后，西方全面對(duì)華封鎖，華潤(rùn)再度扛起破壁重任：

抗美援朝時(shí)期，借澳門拱北口岸秘密運(yùn)回鋼板、橡膠、輪胎、青霉素等軍工物資；

1953年成為全國(guó)進(jìn)出口公司香港總代理，外貿(mào)額一度占全國(guó)三分之一；

1956年?duì)款^創(chuàng)辦廣交會(huì)，首屆成交額1754萬(wàn)美元，成為當(dāng)年中國(guó)唯一對(duì)外通商窗口；

困難年代，奔赴澳洲、加拿大采購(gòu)1300萬(wàn)噸小麥，穩(wěn)住全國(guó)糧食供應(yīng)；

運(yùn)營(yíng)48年“三趟快車”，每年為香港輸送上億頭畜禽，撐起香港民生菜籃子。

改革開放前夕，華潤(rùn)又率先探索三來(lái)一補(bǔ)模式，協(xié)助落地大陸第一家來(lái)料加工廠東莞太平手袋廠，引進(jìn)外資、技術(shù)、訂單，拉開珠三角制造業(yè)騰飛序幕。1983年華潤(rùn)大廈落地香港，在中英談判、港幣暴跌的信心危機(jī)中，成為穩(wěn)定香港市場(chǎng)的“定海神針”。

從秘密籌物資、打通外貿(mào)通道，到助力改革開放，華潤(rùn)自誕生起，就牢牢綁定國(guó)家命運(yùn)：祖國(guó)需要什么，華潤(rùn)就做什么。

二、逆天改命：貿(mào)易商變身萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)帝國(guó)

早年華潤(rùn)只是單純貿(mào)易企業(yè)，在央企名錄僅排52位，遠(yuǎn)低于招商局，但憑借獨(dú)一檔的資本運(yùn)作能力，完成跨越式轉(zhuǎn)型，構(gòu)建六大核心賽道，22家上市公司遍布A股、港股。

坊間流傳一句調(diào)侃：千億市值的華潤(rùn)新能源上市，在華潤(rùn)家族里連主桌都坐不上。

旗下六大直系平臺(tái)，延伸出完整商業(yè)版圖，覆蓋普通人生活全部場(chǎng)景：

01 大消費(fèi)：滲透三餐日常，國(guó)民品牌全覆蓋

消費(fèi)是華潤(rùn)最深入人心的板塊，也是華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)起家根基：

酒水飲料：雪花啤酒全球銷量第一、怡寶礦泉水、太平洋咖啡；

民生食品：華潤(rùn)五豐，香港肉食供應(yīng)核心，大米、肉制品走進(jìn)3億家庭；

零售連鎖：華潤(rùn)萬(wàn)家、Olé精品超市，全國(guó)門店兩千余家；

資本布局：早年拿下汾酒11%股份，投資泡泡瑪特，擅長(zhǎng)并購(gòu)整合國(guó)民消費(fèi)品牌。

02 城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)：不靠賣房躺贏，商業(yè)地產(chǎn)天花板

不同于高負(fù)債、重住宅的房企，華潤(rùn)置地走出差異化運(yùn)營(yíng)路線，核心收益超半數(shù)來(lái)自物業(yè)租賃與商業(yè)運(yùn)營(yíng)：

商業(yè)地標(biāo)：萬(wàn)象城、萬(wàn)象匯、萬(wàn)象生活，全國(guó)上百座購(gòu)物中心，在管物業(yè)4.2億㎡；

產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)：配套華潤(rùn)水泥，穩(wěn)居全國(guó)前五；早年長(zhǎng)期是萬(wàn)科第一大股東，深耕城市開發(fā)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)；

穿越地產(chǎn)周期：行業(yè)下行期，每年穩(wěn)定凈利潤(rùn)300多億，靠持有型物業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健增值。

當(dāng)年華潤(rùn)曾計(jì)劃將華潤(rùn)置地注入萬(wàn)科，打造兩地上市地產(chǎn)龍頭，若落地或?qū)氐赘膶憞?guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)格局，可惜因人事變動(dòng)遺憾擱置。

03 綜合能源：從外行做成全國(guó)頭部能源集團(tuán)

很難想象，貿(mào)易起家的華潤(rùn)，殺入能源賽道后穩(wěn)居行業(yè)前列：

華潤(rùn)電力：國(guó)內(nèi)十大發(fā)電集團(tuán)第9，可控裝機(jī)超6000萬(wàn)千瓦，海上風(fēng)電規(guī)模全球領(lǐng)先；

華潤(rùn)燃?xì)猓喝珖?guó)前三城市燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)商，覆蓋29省2600萬(wàn)家庭；

華潤(rùn)新能源：2025年深交所IPO，上市首日市值突破3000億，國(guó)內(nèi)市值最高新能源電站運(yùn)營(yíng)商，全面布局風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能，緊跟國(guó)家雙碳戰(zhàn)略。

04 大健康：手握十余家醫(yī)療上市企業(yè)，中藥龍頭聚集地

華潤(rùn)擁有全球規(guī)模領(lǐng)先的醫(yī)藥上市矩陣，布局中藥、化藥、醫(yī)療器械全產(chǎn)業(yè)鏈：

華潤(rùn)三九：999感冒靈連續(xù)15年OTC銷量冠軍，覆蓋90%連鎖藥店；

東阿阿膠、江中藥業(yè)、華潤(rùn)雙鶴、博雅生物、迪瑞醫(yī)療等多家A股藥企；

研發(fā)實(shí)力：3000+研發(fā)人員，坐擁多個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室，現(xiàn)階段深耕中藥與高端器械，業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測(cè)未來(lái)3-5年會(huì)并購(gòu)或組建創(chuàng)新藥企業(yè)，補(bǔ)齊研發(fā)短板。

05 科技與新興產(chǎn)業(yè)：攻堅(jiān)半導(dǎo)體，破解卡脖子難題

大國(guó)科技戰(zhàn)略下，華潤(rùn)加碼硬科技，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板：

華潤(rùn)微電子：科創(chuàng)板紅籌龍頭，國(guó)內(nèi)功率半導(dǎo)體頭部，車規(guī)芯片供應(yīng)比亞迪、吉利等車企；

華潤(rùn)材料：新材料上市平臺(tái)；

整合康佳集團(tuán)：補(bǔ)齊Mini/Micro LED巨量轉(zhuǎn)移核心技術(shù)，完善半導(dǎo)體上下游，助力國(guó)產(chǎn)芯片自主可控。

06 產(chǎn)業(yè)金融

配套華潤(rùn)銀行、信托、資管等金融牌照，服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融協(xié)同，支撐集團(tuán)大規(guī)模并購(gòu)與擴(kuò)張。

三、華潤(rùn)的獨(dú)門秘籍：獨(dú)一檔的資本運(yùn)作邏輯

同為貿(mào)易起家的央企，排名96位的南光集團(tuán)體量、規(guī)模遠(yuǎn)不及華潤(rùn)，核心差距在于華潤(rùn)頂尖的資本操盤能力。

借殼上市先行者

1986年注資永達(dá)利完成借殼，更名華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)，成為國(guó)內(nèi)首家央企上市平臺(tái)，打通海外融資渠道，早于絕大多數(shù)國(guó)企布局資本市場(chǎng)。

并購(gòu)整合能手

面對(duì)經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)，華潤(rùn)通過(guò)資金、管理、渠道賦能快速扭虧：負(fù)債400億的三九、經(jīng)營(yíng)低迷的東阿阿膠，經(jīng)整合后重回行業(yè)頭部；同時(shí)精準(zhǔn)入股優(yōu)質(zhì)賽道龍頭，分散布局消費(fèi)、醫(yī)藥、新能源。

全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同打法

做地產(chǎn)就配套水泥、超市；搞城市建設(shè)同步布局燃?xì)狻㈦娏Γ话l(fā)展醫(yī)藥同步打通零售藥房；業(yè)務(wù)互相導(dǎo)流，形成別家企業(yè)難以復(fù)制的產(chǎn)業(yè)鏈壁壘。

踩準(zhǔn)每一輪國(guó)家風(fēng)口

外貿(mào)封鎖期做物資進(jìn)口；改革開放搞加工貿(mào)易；城鎮(zhèn)化布局商業(yè)地產(chǎn)；雙碳發(fā)力新能源；科技自主攻堅(jiān)半導(dǎo)體。企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，永遠(yuǎn)與國(guó)家戰(zhàn)略同頻。

四、不止做生意：刻在骨子里的央企擔(dān)當(dāng)

華潤(rùn)的價(jià)值，從來(lái)不止?fàn)I收與市值數(shù)字：

民生兜底

困難時(shí)期進(jìn)口糧食、常年保障港澳鮮活物資；布局22省華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)，投入50億幫扶百萬(wàn)群眾脫貧；

產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定器

收購(gòu)經(jīng)營(yíng)困難民族企業(yè)，保住大量就業(yè)；醫(yī)藥、能源、糧食板塊常年保障國(guó)內(nèi)物資穩(wěn)定供應(yīng)；

綠色轉(zhuǎn)型

廣東海上風(fēng)電場(chǎng)年減碳2600萬(wàn)噸，相當(dāng)于1.4億棵樹；持續(xù)提升清潔能源裝機(jī)占比，助力碳中和；

穩(wěn)定區(qū)域經(jīng)濟(jì)

扎根香港87年，持續(xù)加大商業(yè)、實(shí)業(yè)投資，以實(shí)體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定香港經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)信心。

五、寫在最后：企業(yè)終極風(fēng)口，永遠(yuǎn)是國(guó)運(yùn)

從兩根金條、三名員工的地下商行，到2.7萬(wàn)億總資產(chǎn)、世界67強(qiáng)的綜合央企，華潤(rùn)87年的穿越周期之路，印證一個(gè)樸素道理：最大的商機(jī)是國(guó)運(yùn)，最好的風(fēng)口是國(guó)策，企業(yè)的核心價(jià)值，是解決國(guó)家與百姓的需求。

當(dāng)你下班逛華潤(rùn)萬(wàn)家、周末逛萬(wàn)象城、感冒沖一杯999、家里用華潤(rùn)燃?xì)狻⒑纫黄库鶎殹㈤_著搭載華潤(rùn)芯片的汽車，你正在和這家紅色央企產(chǎn)生交集。

它不只是超市、商場(chǎng)、藥廠、電廠的集合，更是一代又一代人，跟著國(guó)家步伐踏實(shí)前行的縮影。

未來(lái)，華潤(rùn)會(huì)持續(xù)深耕半導(dǎo)體、新能源、創(chuàng)新醫(yī)藥等戰(zhàn)略賽道，在民生與科技兩條賽道，繼續(xù)書寫屬于中國(guó)央企的時(shí)代答卷。