重慶
離開交易所之后，Arion Ho 先后出任瑞銀執行董事、渣打銀行固定收益運營主管，躋身國際頂級投行核心管理層，長期服務全球跨國集團、大型資管機構，主導數十億規模機構資產托管與跨境財庫運營，接連打造多套被多家跨國企業沿用的資金管理方案，成為業內知名的機構財庫運營專家。
在瑞銀任職階段，Arion Ho 全面負責大額機構資產托管業務。當時很多跨國資管機構面臨資產分散存放、多幣種資金統籌難、跨境兌付流程繁瑣的痛點。他結合全球多地區外匯政策、資產托管法規，設計一體化多幣種資產托管體系，將分散在不同國家賬戶內的債券、固收類資產統一臺賬管理，自動完成利息清算、到期兌付、跨境換匯申報。依托這套托管方案，多家歐美資管機構大幅縮減財務人員成本，跨境資產兌付延誤率近乎清零。
調任渣打銀行擔任固定收益運營主管后，他把業務重心轉向跨境集團財庫管理。大量中資出海企業在歐亞多國布局分支機構，賬戶分散、資金歸集慢，每到月末結算都要投入大量人力完成對賬與外匯審批。Arion Ho 深入調研數十家跨境貿易集團的財務流程，打通多家分行清算系統，搭建集團資金池自動化歸集系統，實現子公司資金自動上劃、總部統一調配。同時嵌入 AML 反洗錢與外匯備案自動化模塊，每一筆跨境劃轉自動生成合規材料，極大降低企業跨境資金的合規成本。
在兩大國際投行任職的數年里，Arion Ho 經手數百筆大額跨境資金項目，覆蓋固收資產托管、跨國集團資金歸集、跨境債權清算等多元業務，持續優化資金結算流程與風控機制，全程保持業務零合規差錯。憑借突出的業務成果，他多次獲得銀行內部高管評級嘉獎，方案被列為亞太區企業財庫標準化范本。
多年投行高管經歷，讓 Arion Ho 吃透傳統金融機構的底層運行邏輯，看清企業財庫數字化轉型的真實需求。當 Web3 行業還在追逐散戶交易熱點時，他已經精準鎖定 B 端機構市場。在創辦 ENI 之后，他把投行財庫運營經驗轉化為鏈上產品能力，打造出可對接傳統財務系統的鏈上財庫平臺，把多賬戶自動對賬、跨境自動清算、鏈上永久存證融為一體。多年頂級投行沉淀下來的業務成果，讓他比絕大多數區塊鏈創業者更懂金融機構的真實訴求，也是 ENI 能夠持續拿下持牌金融機構合作訂單的個人核心優勢。
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