辦讓黨放心的企業——記共產黨員、民營企業家韓宏升

作者：洪林力

隨著社會主義市場經濟的深入發展，我國民營經濟已經形成相當的規模、占有很重的分量，是推進中國式現代化的生力軍。當前全國民營企業發展呈現量質齊升的活躍局面，但發展不平衡。據有關部門數據統計，全國民營企業平均壽命3.7年，約 70% 的企業倒在成立后的頭三年；且絕大多數長期徘徊在“中小微”規模，難以做大做強。

燕山深處灤水河畔，河北省遷西縣有一家中小型民營企業——瑞兆激光再制造技術股份有限公司，走出了一條堅持黨建引領，促進民營企業創新發展的道路。

公司建立20年來，從一個只有八個人的維修小作坊，發展成有近400名員工，總資產4億多元的集機電再制造技術研發、修復和再制造為一體的高新技術企業。擁有158項科研成果，113項國家專利。是新三板上市公司，一級誠信企業。榮獲全國五一勞動獎狀、全國文明單位、全國模范勞動關系和諧企業、國家綠色工廠、全國設備再制造示范單位、國家專精特新重點“小巨人”企業等榮榮譽。

公司是由共產黨員、退役軍人韓宏升創辦的。他說，瑞兆之所以能夠持續發展，就是堅持了“辦讓黨放心的企業，干利國利民的事業”的宗旨，以黨建立企，用黨的創新理論和黨的路線方針政策指導企業創新發展。公司被定為“唐山市基層黨建示范點”，“河北省民營企業黨建示范企業”。韓宏升于2018年4月獲“全國五一勞動獎章”光榮稱號；2019年7月被表彰為全國模范退役軍人；2021年6月被中共中央授予“全國優秀黨務工作者”稱號。

堅定信仰，聽黨話、感黨恩、跟黨走

韓宏升，1972年1月出生在河北省遷西縣韓前莊村。這里是冀東有名的革命老區。1928年，中共遷安縣委在前韓莊村成立，首任縣委書記韓東征帶領當地群眾鬧革命。韓宏升的爺爺十幾歲就入了黨，成為黨的地下交通員。韓宏升從小就常聽爺爺講起韓東征的故事。韓宏升16歲的時候，身為教師的父親不幸去世，唯一的遺愿是請黨組織批準他由預備黨員轉為正式黨員。在一家人的生活陷入困頓之際，鄉親們紛紛施以援手。韓宏升17歲參軍。在12年的軍旅生涯中，他成長為一名優秀軍人、共產黨員，兩次榮立三等功。退役后，他被分配到大連飛機場做安檢工作，并在那里組建了幸福的家庭。

注入血液中的紅色基因和對家鄉的眷念，韓宏升不想在大連的安樂窩度過一生。他要開辟新的道路，用自己在部隊學到的本領為家鄉做貢獻，感黨恩，報鄉情。

2006年，34歲的韓宏升在妻子的支持下，辭掉大連的工作，賣掉了自己唯一的住房，返回家鄉走上創業之路。

韓宏升在空軍某飛機場站服役時，當過機械修理工、汽車駕駛員。開始，他想回鄉辦一個汽車修理廠。后來，經過考察，看到位于遷西縣的津西鋼鐵廠有些機電設備因損壞幾個零部件，而不得不投入巨資更新，造成很大浪費。當時，黨中央提出貫徹科學發展觀，建設資源節約型和環境友好型社會。國務院出臺了《關于加快發展循環經濟的若干決定》,要建成大批符合循環經濟發展要求的典型企業，最大程度實現廢物資源化和再生資源回收利用，支持廢舊機電產品再制造，進一步完善促進再生資源循環利用。國家發改委等6部委聯合頒布了《關于組織開展循環經濟試點(第一批)工作的通知》，再制造被列為四個重點領域之一。再制造產業成為我國鼓勵發展的戰略性新興產業。

韓宏升學習了黨和國家的方針政策，研究了有關資源再利用的新聞報道和家鄉廠礦的情況，認識到：搞機電維修和再制造，符合國家發展的戰略，又有廣闊的市場，自己在部隊干過機械修理，有這方面的實踐經驗。決定創辦一家以機電維修、再制造為主的企業。

怎么把企業辦起來、管理好？韓宏升從中國近代以來一百多年的變遷和自己30多年的生活體驗中得出，只有堅持黨的領導，祖國才能發展強大，人民才能過上好日子。多年的部隊經歷，使他深刻感受到思想政治工作的威力，感受到部隊政委、指導員和黨組織的作用。作為一名共產黨員，要聽黨話、感黨恩、跟黨走。自己辦企業，要用黨的創新理論和黨的路線方針政策，指導生產經營，辦讓黨放心的企業，干利國利民的事業。

建立黨組織，為企業定向聚力

韓宏升說，我創業20年感到最重要的是，依靠黨組織，堅持正確的政治方向，團結和依靠員工創新發展。

公司成立之初只有8名員工，4名黨員。韓宏升請示了上級黨委，建立了黨支部。將黨的組織原則嵌入公司治理，把黨建寫入公司章程，明確黨組織在法人治理結構中的法定地位。韓宏升組織召開的第一次黨支部會議，確立了企業的發展指導思想與路線：以“辦讓黨放心的企業，干利國利民的事業”為宗旨；緊跟黨和國家發展步伐，堅持以黨建把舵定向、凝聚合力；按國家的法律、政府的要求合規辦企業。

隨著企業的發展,規模擴大、人員增加，公司黨支部逐步升格為黨總支、黨委。現在公司黨委下轄2個黨總支，13個黨支部。黨組織與企業的業務部門融合。實行"雙向進入、交叉任職"，韓宏升任黨委書記和董事長，黨委委員分別進入公司高管層，黨支部書記任各業務部門的負責人，外出實施業務項目建立臨時黨支部。同時，制定黨員培養計劃，吸收優秀員工入黨，目前黨員已達到116名，占職工總數的29%。

2017年公司籌備上市時，韓宏升提出把黨建內容寫入章程，卻遭到上市督導承辦機構的反對：“在我們審核的上市公司章程中，從來沒有寫入黨建內容的先例?！比欢n宏升的態度非常堅決：“如果不把黨建內容加進去，我們寧可放棄上市！”在韓宏升和公司黨組織的堅持之下，對方終于做出讓步，黨建內容被寫入上市章程。

公司還相繼成立了工會、青工委、女工委、軍工委、關工委、老科協等群團組織，構建了以黨組織為中心、以群團組織為紐帶的組織體系，做到人人有組織、人人都能得到組織的教育培養和關愛。

為了做好黨建工作，韓宏升先后請國企、政府機關和大學退休的黨政領導干部當公司的專職黨務工作者和黨建指導員。

黨組織把政治思想教育放在首位。公司黨委每月至少安排兩次政治學習，及時傳達學習黨中央和上級黨委的指示精神，結合公司的實際貫徹落實。各黨支部和群眾組織也建立了每周活動日，政治學習是其中一項重要內容。使大家及時聽到黨的聲音，指導行動。2022年10月，黨的二十大召開后，韓宏升立即組織黨委一班人認真學習領會會議精神，按照黨的二十大報告提出“加快發展方式綠色轉型，實施全面節約戰略，推進各類資源節約集約利用，加快構建廢棄物循環利用體系”的要求，研究決定：在大冶特鋼建立在役再制造服務中心，創新性推出了融入式、協同式高質量服務一個企業的新模式。經過三年多的實踐，取得了良好效益。各黨支部結合業務工作，及時了解員工的思想情況，及時解決出現的問題，使員工安心工作。公司開展了“一帶三、結對子”活動，從黨委書記韓宏升到黨員每人帶三個非黨員員工，幫助員工思想上提高，工作上進步。

韓宏升認為：“只有讓黨組織在公司擁有話語權，決策權，才能真正體現黨的領導?！痹谒闹鲗?，公司出臺了黨員參與重大事項決策、參與企業管理的黨政聯席會制度和黨群協商議事制度，并賦予黨組織對重大事項的最后決定權。2014年，為進一步提升技術裝備水平，公司提出“投資1.3億元，引進德國申克50噸高速動平衡檢測設備”的建議。建議一提出，就在公司引起巨大爭議。面對“不上項目等死，上項目找死”的兩難抉擇。當時，公司黨總支召開黨員大會進行專題討論。會上，48名黨員一致表示，“上設備，雖然有風險，但更有希望。我們寧可不領工資，也要支持公司上項目！”根據黨員大會討論結果，黨總支做出支持引進設備的決定。2016年，項目投入運營，結束了華北地區沒有高速動平衡檢測設備的歷史，公司業務迅速由原來的鋼鐵行業拓展到石油、化工、造船等多個領域。

2017年，公司某董事提出了建設辦公大樓的建議方案，卻在黨員大會上遭到否決。黨員們表示，“現在公司正處在爬坡過坎的發展期，應該“先治坡后治窩”，把有限的資金用在國家倡導的綠色工廠建設上。”根據黨員大會表決結果，公司黨總支否決了這位董事的提議，之后公司投入400余萬元，對原燃煤鍋爐進行生物質改造，新上了4臺天然氣鍋爐，建成了無煙工廠，實現了污染物零排放，為可持續發展贏得了戰略主動。

2024年，公司黨委全年召開決策前置論證會16次，提出修正意見7條，否決1項。這些數據表明，黨組織決策參與不是“走程序”，而是“硬約束”。

公司推行“雙培一推”，把黨員培養成企業骨干、把企業骨干培養成黨員，推動以黨員為核心的經營管理團隊和以黨員為骨干的技術人才隊伍建設，確定了“四個面向”培養模式，即：面向職工培養工匠人才，面向工匠人才培養黨員，面向黨員培養干部，面向黨員干部培養高管，為全體員工鋪就一條思想進步、政治地位提高、職業技能提升的綠色通道。在生產車間設立黨員示范崗，在公司重點區域設立了黨員責任區，激勵黨員發揮先鋒模范作用。

1986年7月出生的韓金虎，從農民工成長為優秀黨員、高級技工和全國勞動模范。他在機電再制造技術創新方面表現突出，帶領團隊取得多項國家專利，為企業提升經濟效益做出重要貢獻。2022年8月，大冶特鋼新建的80MW汽輪發電機組，因原服務商違約撤離導致消缺工程擱淺。這時大冶特鋼請瑞兆激光黃石服務基地協同作戰，基地黨支部書記韓金虎立即向公司請示。公司黨委當即表態“無條件承擔這項任務，全力以赴保安全保質量保工期”。韓金虎帶領26名職工頂著40多度高溫，加班加點，用10天完成了任務，機組一次性啟機成功，得到大冶特鋼領導的高度贊揚。

在新冠疫情嚴重期間，以黨員為主組成的9支突擊服務隊，逆行奔赴12個省市，為35家防疫物資生產企業和供熱供電企業搶修設備，他們中有62名員工火線遞交了入黨申請書。

依靠員工辦企業，辦好企業為員工

公司辦公樓的墻壁上有一條鮮紅色的大字條幅：“依靠員工辦企業，辦好企業為員工”，這是韓宏升提出的一條辦企業的理念。他認為，黨的宗旨是為人民服務，黨的工作路線是群眾路線。企業就要為客戶服務，為員工服務。員工是企業的主人，要依靠員工，辦一家真正屬于員工的企業。

公司求賢若渴，以真誠的態度，優厚的待遇，聘請國企退休離職的高技術人才來公司當業務部門領導或專家顧問。如錦西化工機械廠的薛野巍、哈爾濱汽輪機廠的張延安、陜西鼓風機廠的孫建華、首都鋼鐵公司的王守利、哈爾濱電機廠的來福君、大冶特鋼公司的陳習珍等，這些老黨員、老專家、老工匠都被韓宏升的家國情懷所感動，都被瑞兆激光一心向黨、為國為民的政治文化氛圍所感染，滿懷激情和信心來到瑞兆的。他們為公司攻克技術難關、提高生產效益、培養技術人才，促進企業創新發展做出了重要貢獻。

公司高度重視培養本土員工。創辦了“再制造大學”、“思想政治學院”、“文化學院”，定期培訓員工。選拔員工到央企學習專業技術。鼓勵員工在專業技術培訓機構學習，考技術職稱，報銷學費。采取名師帶徒弟的方式，培養優秀技術人才。1991年出生的楊杰是一名退役軍人，入職后與國內首席非線性振動專家張延安結成師徒對子。在張老師的悉心指導下，他刻苦鉆研、勇于創造，取得了汽輪機加重工裝、在線平衡機前置器取信號裝置、現場平衡計算軟件及存儲系統等多項創新成果，在國內外相關雜志發表論文5篇，獲得國家專利8項，成為獨當一面的高速動平衡專家。2026年被授予“全國五一勞動獎章”。

現在，公司有268名員工獲得各種職業等級證書，成為工匠“機電醫生”、技術能手，推動了企業快速發展。

公司實行民主管理。成立了民主監督管理委員會和職工代表大會，實行廠務、政務公開，充分尊重廣大職工的知情權、選舉權和監督權，努力拓寬職工參與公司決策的渠道。有8名職工代表進入公司董事會或監事會。公司設置了職工意見箱，鼓勵職工指出問題、提出改進對策。 “加強成本核算”、“激勵全員創新”“實施職工素質提升工程”等一個個好點子，就是職工們提出并被公司采納的。2011年，董事會提出“建設文化學院”的建議，遭到了一些人的反對。認為“建文化學院，就是個務虛工程，解決不了實際問題！” 董事會將這一問題提交職工代表大會討論。職工代表大會表決通過了這項建議。隨即公司投資50萬元建起了企業文化學院，為員工提升文化素質和職業技能創造了有利條件。

公司尊重關愛員工，提供良好的福利待遇。韓宏升認為，屬于職工的企業，就不能以雇傭觀念來對待職工，讓職工有實實在在的獲得感、幸福感。實行“五級十六檔”職級工資制，每年晉檔升級，目前職工人均月純收入5600元，高于當地同類企業。為全體職工繳納五險二金，辦理大病醫療互助保險。職工每天只需4元錢就能享受三頓葷素搭配的工作餐。職工公寓有浴室、空調和暖氣。女職工享受“三期”保護。定期組織職工身體檢查。每年撥專款用于職工暑期降溫和高溫崗位補助。工作3年以上的青年職工參加崗位知識技能培訓的，費用由公司報銷；設立 “瑞兆愛心基金”，幫扶困難職工。每逢傳統節日都要為職工發一份福利。每名職工過生日，為職工家屬送生日蛋糕。年輕職工結婚，董事長韓宏升送簽名的三本書（《好好做爸爸》《好好做媽媽》《二十幾歲就定位》）和賀禮。獎勵對公司做出重大貢獻的人員，獎勵了公司原副總薛野巍一部轎車，全國勞模韓金虎、公司總工程師孫建華每人一套住房。

2014年，受經濟下行大環境的影響，公司效益嚴重下滑。此時有人建議，或停工放假，或裁員降薪。韓宏升斷然予以拒絕，他說：“那樣做，我就真的成了資本家了，還算什么共產黨員？還怎么面對工人兄弟？”他隨即召開職工大會，鄭重向職工承諾：“企業再困難，也絕不裁員，絕不降薪，絕不欠薪！”在企業幾近停產的半年多時間里，韓宏升一方面開發新產品、新技術、新工藝，一方面組織工人進行培訓學習，同時拿出自己的全部積蓄，為職工按時、足額發放了工資。20年來，公司沒有解雇過一個職工，沒有克扣或拖欠過職工的一分工資或獎金。

2017年，公司得知武鋼的吳明華等8名下崗技師求職的信息，便千方百計地主動聯系引進，并把們期望的月薪8000元提到10000元。吳明華的妻子身患疾病，公司囑咐他安心在家里照顧妻子，并給予救助4萬元。2019年，職工黃進清夜里突發疾病，公司全力搶救，出院后又花2.8萬元包下一節高鐵醫療專用商務艙送其回家休養。家人感動之下送來“危病無情，瑞兆有愛”的錦旗。2020年1月，職工夏振斌退休回到武漢。他愛人染上新冠，公司立即給他捐款5萬元。此后，他穿著瑞兆工裝、唱著瑞兆廠歌在社區做義工，逢人都講瑞兆是工人的家。

企業把職工當主人，極大激發了職工的工作積極性和創造性。2022年3月，公司受某大型國企委托，對新研制的大型船舶動力轉子進行動平衡試驗。此前，這家國企尋訪了多家大型企業，卻沒有一家敢于承接這項業務，主要原因是轉子為重型異型，常規方法難以拖轉，為此先后采用十幾個方案進行試驗，均以失敗告終。在此情況下，韓宏升親自組建技術攻堅團隊，并親自擔任臨時黨支部書記，黨員總工孫建華、工程師王超和技師任斌主動請纓，決心不惜一切代價攻克這個技術堡壘。他們重新研發工裝，反復進行濾油，采取組合試驗技術，經過14個晝夜的連續奮戰，試驗最終取得圓滿成功，而且各項試驗數據均優于設計標準。在試驗成功的那一刻，派駐瑞兆的這家國企技術負責人激動地挑起大拇指說：“瑞兆激光，有你真好！”

傳承紅色基因，營造良好風氣

韓宏升的家鄉在冀東革命老區，又經過12年人民解放軍大熔爐的錘煉，紅色文化基因深深映在他的腦子里，流淌在血液中。

他決心把中華民族的優秀傳統文化、共產黨的紅色文化和人民軍隊的優良傳統作風注入企業，用社會主義核心價值觀引領企業文化建設，營造良好的風氣。

建立紅色文化陣地，營造紅色環境氛圍。建立“三校六室”，“三?！保核枷胝螌W院、文化學院、再制造大學；“六室”：黨員活動室、閱覽室、廣播室、文體活動室、訪談室、黨建文化傳媒工作室。建立黨群工作宣傳櫥窗和班組學習交流園地等。走進公司就會看到：大門兩側，用綠植鋪成的“黨徽”和“有你真好”四個大字，門口處“黨指引方向，黨凝聚力量”的標語格外醒目；進入廠區，精美的紅色文化長廊，展現了方志敏、雷鋒、邱少云、焦裕祿、錢學森、茅以升、黃大年等英雄模范的光輝形象……

開展紅色文化教育活動。北京延安兒女聯誼會講師團130多名成員，近12年來先后30多次走進瑞兆激光宣講“延安精神”。公司組織職工到嘉興南湖黨的一大會址、樂亭李大釗紀念館、香山革命紀念館、延安、西柏坡、 塞罕壩等紅色教育基地參觀；請中國勞動關系學院勞模班學員到公司宣講勞模事跡；請請著名音樂人王澤洲創作了廠歌《瑞兆人》和以韓宏升的從軍、創業經歷為藍本的歌曲《再敬一次軍禮》，然后精心制作了由著名歌唱家閻維文演唱的 MTV。MTV在中央電視臺音樂頻道播出后，受到廣泛好評。

弘揚軍隊優良作風，鍛造忠誠高效團隊。公司設有儀仗隊，由退役軍人組成，每周一組織升國旗儀式；職工工作服、廠房、車輛、設備等全部是軍綠色，黨員職工胸前佩戴黨徽胸牌；職工上下班和就餐以軍號為令，廠區行走兩人成列、三人成行；職工宿舍實行整齊劃一的管理，統一配備生活用品。每月組織軍訓活動，定期到北京軍校開展軍事拓展訓練。使大家在潛移默化中養成聽黨指揮、令行禁止、攻堅克難、團結奮進的作風。

結合實際踐行紅色文化。制定了廠訓：“我要努力學習，遵守職業道德，忠誠于黨，忠誠于人民，忠誠于企業，團結一心，創新發展。”每逢組織大的活動或重要會議，眾人起立，齊聲誦讀。提出了“五爭當”：聚焦以黨建同心圓為統領，爭當政治堅定的奮斗者；聚焦以奮斗者為本，爭當服務奮斗者的奮斗者；聚焦以機電再制造服務為中心，爭當高質量服務產品的奮斗者；聚焦以產業技術研究院為平臺，爭當勇于創新的奮斗者；聚焦以群團組織為橋梁和紐帶，爭當誠實守信的奮斗者。“六個好”：做好兒女、好夫妻、好父母、好工友、好鄰里、好居民。定期評比“五爭當六好”的先進職工。

通過紅色文化教育活動，使員工們堅定了聽黨話，跟黨走的信念，在工作和生活中自覺踐行社會主義核心價值觀。促進了人的全面發展，增強了企業的凝聚力和競爭力。

在瑞兆良好風氣的熏陶下，員工健康成長。青年員工趙崇智來瑞兆之前，是一個社會的小混混，沾染諸多不良習氣，家人對他失望，鄰里對他避而遠之。2016年，趙崇智抱著“混碗飯吃”的心態進入公司。經過十多年瑞兆“紅色熔爐”的錘煉，趙崇智脫胎換骨，現在成為一名共產黨員并擔任了第七黨支部書記，區域重點項目的負責人。家庭關系也因此發生根本性轉變，孩子在作文里寫“我的爸爸是英雄”，鄉親們夸他是好樣的。

公司提出了“瑞兆101服務模式”，即在100%完成合同之后，還要為客戶多盡一份責任。向客戶做出了“三不承諾”，即只要瑞兆修復過的產品出現質量問題，公司在24小時之內，不計路途遠近、不計費用多少、不計是否在保修期內，均無償提供及時完滿的維修服務。2017年4月，瑞兆為山西福盛鋼鐵公司提供設備維保服務，計劃工期15天。但因不在合同范圍內的設備出現故障，職工加班加點干了40余天，才將設備修好。雖然瑞兆為此額外支出了近8萬元費用，但依然按照合同收取了服務費。受到對方的高度贊揚。

由于瑞兆堅守誠信高質量的服務，客戶由河北拓展到黑龍江、山東、江蘇、貴州等20多個省市和越南、菲律賓、摩洛哥、俄羅斯、哈薩克斯坦等“一帶一路”沿線國家。業務范圍由原來的鋼鐵行業，延伸到石油、化工、熱電、造船、造紙等多個行業。

黨建共建，實現資源共享創新發展

韓宏升說，瑞兆的創新發展離不開黨政機關、科研院校、社會組織、相關企業的指導幫助。河北省、唐山市和遷西縣的主要領導多次到瑞兆走訪、指導?？h委組織部舉辦的企業黨建培訓，派人到企業指導黨建工作，探索形成了“1+5”黨建共建模式：即企業與黨政部門、關聯企業、科研院校、鄉村、社會組織開展黨建共建活動。

黨建共建以“共同提高、雙向受益”為目標，共同學習黨的創新理論和路線方針政策，相互交流黨建與業務融合的經驗，整合資源、優勢互補、形成合力，促進雙方全面建設。

黨建共建增進了雙方的思想認同、政治互信，使公司鏈接政府、產業上下游、高校、鄉村、社會組織，構建了“黨建+產學研+產業鏈”協同創新機制，實現資源共享，破解了企業資源不足、創新能力弱、融資難、人才缺的等問題，增強了競爭力，促進了創新發展。

通過黨建共建，構建了親清政企關系。有的民營企業習慣于通過“拉關系”“給好處”尋求公權力的庇護，增加了權力尋租機會和腐敗風險。瑞兆與縣稅務局、應急管理局、市場監督管理局、環保局、退役軍人事務管理局等政府部門黨建共建，增進了政治互信，政府部門在業務工作上實現了由單純的點對點業務監管到全面指導服務的轉變。對職工進行法律法規、安全知識、業務技能等現場培訓和幫扶，保障了各項政策法規在企業扎實落地。

通過黨建共建，提高了人才培養、技術創新水平。瑞兆與陸軍裝甲兵學院、天津大學機械工程學院、天津工業大學物理科學與技術學院、華北理工大學管理學院等院校，探索建立了院士專家工作站、省級重點實驗室、大學生實習基地、人才聯合培養機制，促進科研成果走出實驗室，轉化為現實生產力。國家著名裝備再制造技術專家徐濱士院士、著名振動專家陳予恕院士等多次來到公司傳授知識，指導科技攻關。大學生來企業實習，與員工交流互動，實習大學生深受教育，錘煉了艱苦奮斗、敬業奉獻的作風，促進了理論知識與企業實踐的結合。

通過黨建共建，加強了關聯企業合作，增強了競爭力。瑞兆與中石油國網北方管道公司壓縮機組維檢修中心、齊齊哈爾二重集團、烏魯木齊石化、河北津西鋼鐵集團等企業相互學習黨建融于企業生產經營管理體會，交流攻克技術難關經驗，提升了“共識度”，增強了信任感，建立了友好合作關系，互相幫助，共同創新發展。

2019年，瑞兆激光應邀與東北某大型國企合作10.5萬空分轉子加工項目。這個項目技術復雜難度極高，被稱之為行業技術上的“珠穆朗瑪峰”，一直是國外壟斷的技術。瑞兆激光組成由首席振動專家張延安領銜、黨員為骨干的攻堅小組，對10.5萬空分轉子精心加工、裝配及檢驗檢測，取得成功。制造成本大幅度下降，機組整體性能達到了國際先進水平，部分性能指標達到了國際領先水平，填補了國內空白。該企業贈送了瑞兆一面，“心系客戶重諾守信，技術精湛敬業專注”的錦旗。

中石油西氣東輸3萬公里管道，有300多臺套地面燃氣輪機，都是從國外公司進口的。起初，檢維修全部由外方負責，要價很高。后來國家花巨資收購了這些設備的檢維修資質，但那時國內尚沒有適配的高速動平衡實驗平臺和成熟的檢驗檢測技術。為突破設備和技術封鎖，一家國企與瑞兆激光開展黨建共建，增進政治互信和技術融合。2019年5月，兩家企業聯合成立了技術攻關小組，瑞兆激光總工程師孫建華帶領十幾名技術骨干。歷時18個月，在沒有圖紙、沒有運行數據、沒有使用說明書的情況下，經過上百次實驗，自行設計制作出了實驗工裝和技術方案，圓滿完成了各項實驗任務，所有數據均優于國際標準，徹底打破了國外技術封鎖。同時，獲得2項國家發明專利。

履行社會責任，為共同富裕作貢獻

“企業屬于國家，回報社會即是義不容辭的義務，也是最高的信譽?！边@是韓宏升經常對員工講的一句話。他認為，黨領導的中國式現代化是共同富裕的現代化，企業有重要的責任。企業既是社會責任的擔當者，也是共同利益的分享者，履行社會責任與企業發展是同等重要的使命。

瑞兆把履行社會責任納入公司治理，構建規范化的履責機制，從零散行動到系統推進。將社會責任要求寫入企業章程、納入年度計劃，設立專項公益基金，分工部門管理，將社會責任履行情況作為黨員評議、評優表彰的重要依據，形成內部激勵機制，避免“一陣風”式活動，使履責行為常態化、制度化。

瑞兆發揮就業主渠道作用，積極吸納退役軍人、農村轉移勞動力、困難家庭人員就業，拓寬共同富裕的參與路徑。制定了《安置優秀退役軍人就業優惠政策》，退役軍人優先入職，軍齡計工齡，員工參軍帶薪入伍。公司先后安置130名退役軍人，他們在重點項目建設、重大科技攻關、急難險重任務中發揮了骨干作用。

瑞兆持續做社會公益活動，為鄉村振興、捐資教育、扶貧解困做貢獻。堅持參加“千企幫千村”活動，幫助建設美麗鄉村。撥?？顬檫w西縣興城鎮田家店村和前韓莊修路架橋；設立“愛心基金”、“助學基金”，援建小學，持續幫助貧困學生。其中出資30萬元資助灤平縣鄧廠滿族鄉中心小學、大屯鎮路南營希望小學，每年資助遷西縣一中30名家庭經濟困難的學生。公司與灤平縣10位復員軍人困難戶建立扶貧聯系，為他們發展種植業、養殖業提供資金。每年“八一”建軍節慰問駐地部隊官兵，重陽節慰問孤寡老人。從2010年起，韓宏升帶員工經常到遷西縣光榮院，為老人們送米面、牛奶、洗發水等生活用品，幫助老人們打掃衛生、理發、剪指甲，與老人拉家常。

新冠肺炎疫情暴發后，公司立即向縣紅十字會、武漢疫區捐款266萬元，向石家莊市紅十字會捐款100萬元。還投入11萬元，慰問戰斗在服務一線的職工和疫情防控一線的交警。瑞兆的行動在當地影響很大，遷西縣許多企業紛紛效仿捐款，很快達4000萬元，為縣域后續抗疫起到了舉足輕重的作用。

現在，瑞兆累計捐款捐物2000余萬元用于社會公益事業。雖然，捐款的數量與有些大企業不能相提并論，但他們只是一家經濟規模不大的中小企業，能夠持續為社會做奉獻，樹立了良好的企業社會形象，彰顯了他們對祖國和人民的一片赤誠之心。

“辦讓黨放心的企業，干利國利民的事業”，是一名共產黨員向黨作出的鄭重承諾。韓宏升為此干了20年，還在砥礪前行。

（作者：洪林力；來源：昆侖策網【原創】，修訂發布；圖片來自作者，侵刪）