國(guó)央企工作，懂規(guī)則比能力強(qiáng)更重要

工作多年，我實(shí)在是看到太多人在職場(chǎng)上踩了坑而不自覺，

到最后自己被出局，還不知道怎么回事，其中最根本的一個(gè)原因就是：

不懂規(guī)則。

舉個(gè)栗子，我曾經(jīng)也因?yàn)椴欢?guī)則而吃過虧，印象最深的有兩件事。

第一件事，是年輕氣盛的時(shí)候喜歡直接反駁領(lǐng)導(dǎo)，有什么不同意見就直接說出來。

絲毫不注意方式、方法、場(chǎng)合，言辭還很犀利，經(jīng)常讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺(tái)。

直到連續(xù)遭遇兩任領(lǐng)導(dǎo)疏遠(yuǎn)、打壓，我才發(fā)現(xiàn)，自己犯了一個(gè)職場(chǎng)大忌：

當(dāng)眾頂撞領(lǐng)導(dǎo)。

不管領(lǐng)導(dǎo)說得對(duì)不對(duì)，作為下屬，在公開場(chǎng)合，特別是有外人在的場(chǎng)合，一定要先維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)代表的是整個(gè)部門、公司，哪怕內(nèi)部有分歧，也不應(yīng)該當(dāng)眾拆臺(tái)，那不僅傷害領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，也會(huì)讓團(tuán)隊(duì)整體公信力受損。

正確的做法應(yīng)該是：

對(duì)外不當(dāng)眾頂撞拆臺(tái)，保住體面，有意見再私下關(guān)起門來溝通。

這樣的方式，領(lǐng)導(dǎo)能夠接受，你的建議也更容易被聽進(jìn)去。

第二件事，是在上一家工作的省屬國(guó)企的時(shí)候，沒有看清局勢(shì)就盲目開展工作，將自己卷入不該卷入的紛爭(zhēng)。

當(dāng)時(shí)我進(jìn)公司不久，匯報(bào)對(duì)象是公司二號(hào)。領(lǐng)導(dǎo)還挺器重我，大事小事都帶著我，聽取我的意見。

于是我頓感千里馬終遇伯樂，明臣得遇良主，干活沖鋒打頭陣，二號(hào)安排的工作優(yōu)先推進(jìn)，還撤換了合作多年的幾家供應(yīng)商。

但其實(shí)，我后來才明白，為什么二號(hào)安排的工作，別人都干不好？

不是我能力超群，是他們根本就不想干好。

因?yàn)橐惶?hào)和二號(hào)不對(duì)付，二號(hào)想脫離一號(hào)的管轄范圍，單獨(dú)拎幾個(gè)項(xiàng)目出來獨(dú)立。而一號(hào)不愿放權(quán)，兩人已經(jīng)到了水火不容的地步。

為什么那幾家口碑很差、性價(jià)比也不行的供應(yīng)商，能合作這么多年？換掉它們意味著什么？

懂的也都懂。

所以當(dāng)時(shí)，我在進(jìn)公司不久的情況下，沒有看清楚局勢(shì)，就橫沖直撞地一門心思撲在工作上，只想著快點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，快點(diǎn)干出點(diǎn)成績(jī)。

卻沒有意識(shí)到，有些項(xiàng)目是一號(hào)根本不想推進(jìn)的，有些工作是根本干不得的。

最后，我在自己沒有察覺的情況下得罪了一號(hào)，二號(hào)調(diào)離后不久，我也辭職了。

所以這些事情說明什么？

說明職場(chǎng)上，“懂規(guī)則”，比“有能力”更重要。

“規(guī)則”代表的是“勢(shì)”，而“能力”解決的是“事”。

“事”一定要順“勢(shì)”而為，才會(huì)事半功倍，否則，必定阻力重重，慘淡收?qǐng)觥?/strong>

不過很多人會(huì)說，我根本看不懂勢(shì)，只知道做事，怎么辦呢？

有四個(gè)字的心得可以分享一下：

事緩則圓。

新到一個(gè)環(huán)境，不要急著開展工作，先觀察單位的人、氛圍、文化、生態(tài)、人與人之間一些微妙的氣場(chǎng)和關(guān)系；

領(lǐng)導(dǎo)安排一項(xiàng)工作，先不要急著做，判斷一下這項(xiàng)工作的輕重緩急，安排的對(duì)象，服務(wù)的人和目標(biāo)；

話到嘴邊留三分，有意見不要急著表態(tài)，換位思考，用什么樣的方式對(duì)方更容易接受；

同事問你什么，不要急著一股腦兒和盤托出，想想這話該不該說，說了會(huì)有什么影響，對(duì)方的目的是什么。

事患則圓，很多事，壞就壞在一個(gè)“急”字上。

急著證明自己，急著融入環(huán)境，急著改變局面，急著翻盤。

但往往，越急，越?jīng)]有章法，越容易像無頭蒼蠅，處處碰壁。

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