重振廈門文旅十大策略

鷺客社：守望共同的塵世故鄉(xiāng)

重振廈門文旅十大策略

文 /林鴻東

重振廈門文旅，需要一次深刻的文藝復(fù)興，一次從理念、組織、行動(dòng)到方法的文藝復(fù)興，一次回歸”人”之本質(zhì)、重塑“海”之精神的文藝復(fù)興?；谶^往廈門文旅存在的一些現(xiàn)狀，筆者特提出十大重振策略，如有不切實(shí)際之處，歡迎讀者批評(píng)指正。一、要成立市級(jí)文旅創(chuàng)意統(tǒng)籌中心：打破壁壘的“神經(jīng)中樞”

廈門文旅資源不可謂不豐，但長期存在“九龍治水”的碎片化格局。必須成立一個(gè)集中力量辦大事、超越部門利益的市級(jí)文旅創(chuàng)意統(tǒng)籌中心。這個(gè)中心不是傳統(tǒng)的行政衙門，而是一個(gè)扁平化、高效能的“任務(wù)指揮部”。其下可分設(shè)調(diào)研創(chuàng)意組、執(zhí)行維護(hù)組、創(chuàng)作傳播組、法律保障組等。它的核心職能是統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、賦能，管控，打破行政壁壘，將文化、旅游、商業(yè)、體育、會(huì)展等資源“焊接”成一個(gè)整體。它要有調(diào)動(dòng)全市文旅資源的權(quán)限，更要有“為創(chuàng)意讓路”的魄力，確保一張藍(lán)圖繪到底，將散落的珍珠串成一條璀璨的項(xiàng)鏈。

二、要組建志在振興廈門文旅的行動(dòng)團(tuán)隊(duì)：城市創(chuàng)意的“夢(mèng)之隊(duì)”

一切事業(yè)的成敗，關(guān)鍵在人。廈門不缺執(zhí)行者，缺的是能破局、敢創(chuàng)新的策劃者。要組建一支薈萃各路翹楚的夢(mèng)之隊(duì)。這支“夢(mèng)之隊(duì)”應(yīng)由具有策劃經(jīng)驗(yàn)的資深策劃人、深諳在地文化的本土學(xué)者、具有國際視野的品牌操盤手、腦洞大開的青年藝術(shù)家、擅長數(shù)字營銷的Z世代原住民等共同組成。他們不是寫八股提案的文案，而是能把廈門的海風(fēng)、騎樓、南音、歌仔戲轉(zhuǎn)化成動(dòng)人故事和極致體驗(yàn)的魔術(shù)師。他們的唯一使命，就是讓廈門重新變得有趣、迷人，且不可替代。

三、要有全新的文旅創(chuàng)意策劃理念：向著平民與年輕人的星辰大海

廈門文旅的轉(zhuǎn)型，必須旗幟鮮明地提出新目標(biāo)：平民優(yōu)先，年輕人優(yōu)先。傾向平民，意味著重塑“人情味”與“煙火氣”。要打造主客共享的休閑空間，讓游客消費(fèi)的是廈門人的真實(shí)日常，而非精心編排的作秀。傾向年輕人，意味著擁抱他們的審美、語言和消費(fèi)習(xí)慣。年輕人要的不是“大觀園”，而是“共鳴場(chǎng)”。他們?yōu)橐粓?chǎng)音樂會(huì)奔赴一座城，為落日飛機(jī)而拍九宮格。廈門要成為“年輕力”的容器，用音樂現(xiàn)場(chǎng)、獨(dú)立書店、Citywalk路線、數(shù)字藝術(shù)展，持續(xù)制造多巴胺，讓整座城市變成一個(gè)巨大的盲盒，處處藏著驚喜。

四、要有專業(yè)實(shí)效的系統(tǒng)性策劃技術(shù)：繡花功夫織就全城畫卷

碎片化的爆款思維，只能帶來一時(shí)的流量，無法形成持久的品牌。廈門需要的是專業(yè)實(shí)效的系統(tǒng)性的策劃，如同高手對(duì)弈，走一步看十步。這個(gè)系統(tǒng)要將“海上花園”的大IP拆解為無數(shù)個(gè)相互關(guān)聯(lián)的子IP，并形成敘事閉環(huán)。要將“城在海上，海在城中”的物理空間，升級(jí)為“詩意棲息”的體驗(yàn)空間，讓游客從踏入廈門的那一刻起，就沉浸在一場(chǎng)精心設(shè)計(jì)、卻又渾然天成的人間戲劇之中。

五、要扶植本地的優(yōu)秀文創(chuàng)人：守護(hù)在地文化的“根脈”

最懂廈門的，永遠(yuǎn)是生于斯、長于斯的人。外來的和尚固然能念經(jīng)，但容易水土不服。必須大力扶植那些深植本土、默默耕耘的優(yōu)秀文創(chuàng)人。他們或許是堅(jiān)持記錄老城變遷的自由攝影師，或許是能講出每棟老別墅故事的廈門通，或許是將傳統(tǒng)曲藝與電子樂融合的音樂人。政府應(yīng)設(shè)立專項(xiàng)孵化基金，以“揭榜掛帥”的方式，讓他們有機(jī)會(huì)將自己的創(chuàng)意落地。要容忍他們的“不完美”和“實(shí)驗(yàn)性”，因?yàn)樗麄兩砩希耪嬲魈手鴱B門的文化基因。保護(hù)他們，就是保護(hù)廈門文旅的未來火種。

六、要有明晰可行的路線圖：從理想國到施工圖

再宏大的理想，如果沒有明晰可行的路線圖，也只是空中樓閣。要明確先導(dǎo)項(xiàng)目、核心項(xiàng)目和支撐項(xiàng)目。例如，近期可集中力量改造提升一到兩個(gè)最具潛力的傳統(tǒng)街區(qū)，打磨一兩個(gè)現(xiàn)象級(jí)文旅產(chǎn)品，打出“第一槍”。要明確時(shí)間表、路線圖、主理人，實(shí)行項(xiàng)目化管理。但需切記，效率不能犧牲品質(zhì)，要在動(dòng)態(tài)調(diào)整中，堅(jiān)定地走向戰(zhàn)略目標(biāo)。

七、要強(qiáng)力保護(hù)文化創(chuàng)意的著作權(quán)：為靈感立法

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心資產(chǎn)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在一個(gè)復(fù)制粘貼成本極低、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的市場(chǎng)，保護(hù)文化創(chuàng)意的著作權(quán)，是守護(hù)行業(yè)生命線的底線。廈門應(yīng)敢為人先，在文旅創(chuàng)意領(lǐng)域建立最嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。要建立快速維權(quán)的綠色通道，讓被侵權(quán)者有處申訴、有法可依。唯有讓每一個(gè)好點(diǎn)子都能獲得應(yīng)有的尊嚴(yán)和回報(bào)，才能形成“創(chuàng)意涌流—精品迭出—市場(chǎng)回報(bào)—再投入創(chuàng)新”的良性循環(huán)。

八、打造與國際機(jī)場(chǎng)相匹配的國際文旅空間：再造翔安魅力鄉(xiāng)土

與其遍地開花，不如精準(zhǔn)引爆。應(yīng)選擇三至四處最能代表廈門氣質(zhì)、具有獨(dú)特DNA的聚落或其它空間，進(jìn)行精心打造，使之與大嶝的國際機(jī)場(chǎng)相匹配，如田墘社區(qū)，劉五店古街、村尾村、西巖山都市田園。把創(chuàng)意權(quán)集中在市級(jí)文旅創(chuàng)意統(tǒng)籌中心，避免粗糙膚淺同質(zhì)化的所謂創(chuàng)意泛濫。

九、打造基于閩南文化原鄉(xiāng)的戰(zhàn)略級(jí)文旅產(chǎn)業(yè)：盤活鄉(xiāng)土資源

文旅絕不只是“詩與遠(yuǎn)方”，而是一個(gè)能撬動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。要樹立雄心，將文旅作為戰(zhàn)略級(jí)支柱產(chǎn)業(yè)，打造足以富市富民的文旅產(chǎn)業(yè)鏈。這條產(chǎn)業(yè)鏈的核心是“IP化、數(shù)字化、生態(tài)化”。上游，要支持文學(xué)、影視、動(dòng)漫、游戲等以廈門為背景的創(chuàng)作；中游要構(gòu)建強(qiáng)大的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化平臺(tái)，將IP轉(zhuǎn)化為實(shí)景體驗(yàn)、文創(chuàng)商品、主題住宿餐飲；下游，要拓展全域消費(fèi)場(chǎng)景和精準(zhǔn)數(shù)字營銷。尤其是要抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口，開發(fā)元宇宙鼓浪嶼、數(shù)字分身導(dǎo)游等產(chǎn)品，讓“廈門”本身成為最有價(jià)值的超級(jí)IP，孵化出無數(shù)產(chǎn)品與服務(wù)的“雁陣”。

十、建設(shè)培育創(chuàng)意人才的文創(chuàng)學(xué)堂：播撒未來的智慧種子

十年樹木，百年樹人。廈門文旅的持久競(jìng)爭(zhēng)力，取決于是否具備持續(xù)的創(chuàng)意人才供給。因此，建設(shè)一座文創(chuàng)學(xué)堂，殊為關(guān)鍵。這不是一所傳統(tǒng)的職業(yè)技術(shù)學(xué)院，而是一個(gè)開放、活躍的城市創(chuàng)意孵化器。它可以依托廈門大學(xué)、福州大學(xué)廈門工藝美院等高校資源，邀請(qǐng)全球頂尖的策展人、設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家擔(dān)任導(dǎo)師，開設(shè)策展實(shí)踐、文旅產(chǎn)品開發(fā)、文化保育、數(shù)字?jǐn)⑹碌惹把卣n程。它的核心使命，是為廈門的文旅產(chǎn)業(yè)源源不斷地輸送具有審美力、策劃力、執(zhí)行力的“創(chuàng)意特種兵”，讓這座城市的文脈，代代相傳，歷久彌新。

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