廣東
上個月底，中建集團內部完成了一次關鍵的人事調整。
原海外部總經理高波，不再兼任該職，轉而專職擔任中建國際董事長。
海外部總經理的位置由此空缺，接替者，是一位闊別中建系統六年多的“老人”——朱子君。
卸任福建省住建廳廳長不到一個月，他便以新身份出現在澳門。
6月10日至12日，第17屆國際基礎設施投資與建設高峰論壇暨展覽在澳門舉辦，朱子君的頭銜已是：
中建集團海外部總經理。
離開中建體系五年多后，他回來了，而且回歸的恰是海外業務板塊。
朱子君，1971年生人，教授級高級工程師，在職博士，履歷工整，屬于根正苗紅的中建嫡系。
早年，他一路從中建國際總經理助理、總裁助理，做到海外事業部副總經理，隨后調回集團總部，出任企業策劃與管理部總經理、綜合管理部總經理，期間還兼任過中海集團常務董事、中建西部建設監事會主席。
2019年，他出任中建環能董事長，同時身兼集團辦公室主任、中建發展黨委書記、執行董事等職。
2020年10月，朱子君突然離開中建，南下廈門掛任市委常委，次年2月轉任莆田市委副書記，10月升任福建省住建廳廳長，次月黨組書記一并拿下。
這一待，就是將近五年。
直到今年5月26日，福建省人大常委會一紙免職決定——“因工作需要”，廳長職務卸任。
而卸任不到一個月，他已出現在澳門的行業論壇上。
要知道，中建集團內部從不缺一線海外工程高管，但像朱子君這樣橫跨企業、地方、行業監管三界的復合履歷，極為稀缺。
純粹在企業里做工程的人，精通的是如何把控成本、管好進度、干好項目；但坐在住建廳廳長的位置上，看到的是另一番圖景——一座城市到底需要什么樣的項目、投資如何落地、片區怎么開發、建成后又如何運營。
朱子君在福建住建廳近五年，深知地方政府的決策邏輯，清楚一個項目從立項到最終落地的全流程。
海外基礎設施投資，歸根結底也是跟當地政府打交道，回應的是當地真實需求，這一套邏輯，對他而言并不陌生。
從中建集團總部核心部門總經理，到福建省直正廳級黨政主官，再到如今重掌中建海外部，朱子君的職級雖一直是正廳級，但他履歷的厚度和稀缺性，肉眼可見地在持續攀升。
他是央企與地方雙向交流培養的典型代表——在中建系統內完成了從海外業務、集團戰略策劃到上市平臺管理的全鏈條歷練；赴閩五年多，又補齊了黨政治理、行業監管、地方政府統籌的短板。
在全國范圍內，既親手操盤過央企海外大項目，又干過一省住建主管一把手的，掰著手指頭數，也找不出幾個。
1971年出生的朱子君今年55歲，正處于央企干部任職的黃金期。
不出意外，他未來的職業通道，要么進入中建集團領導班子，要么再回地方，直接奔著分管城建的副部級去。
無論從年齡、履歷還是崗位匹配度來看，他都屬于中建集團重點培養的高管梯隊人選。
再將視線拉回這次調整的時間節點。
國內建筑市場這幾年的處境，行業中人都有切膚之感。工程項目日趨減少，存量項目的回款愈發艱難，降薪裁員已非個別現象。
存量市場的競爭壓力短期內難以緩解，行業大洗牌仍在持續。央企和地方國企尚能靠體量和資源撐著，而民營建筑企業這幾年普遍舉步維艱。
然而，與內需疲軟形成對照的是，各家央企的海外步調一點沒有放慢。
根據年報，2025年中國建筑境外業務新簽合同額達2550億元，同比增長15.2%；境外業務營收1417億元，同比增長19.4%。
最新數據顯示，今年前5個月，中國建筑境外業務新簽合同額已達1072億元，同比增幅高達36.8%。
今年年初，中建集團召開了海外業務高質量發展座談會，明確提出“將價值創造作為衡量海外發展質量的核心標尺”，強調“主動進入新領域新市場，努力塑造新能力、新形象”。
5月，集團又啟動了海外“大商務”管理能力提升三年行動。一系列信號表明，中建正推動海外業務從傳統施工向“投建運”全產業鏈加速轉型。
在這個節骨眼上把朱子君拉回來執掌海外部，時機卡得剛剛好。
此次回歸，既是對他過往表現的高度認可，更是一次面向未來的戰略性人事布局。
對于中建系統的青年干部而言，朱子君這條從央企到地方、再回到央企的路徑，提供了一種值得參照的成長范式。
央企的平臺、地方的歷練、復合的履歷——這些要素疊加在一起，未來的想象空間，確實值得高看一眼。
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