谷歌一夜蒸發(fā)15000億，只因失去了兩個(gè)人

48小時(shí)內(nèi)連失兩位AI王牌，谷歌正面臨頂尖人才流失危機(jī)。Transformer之父Noam Shazeer與諾獎(jiǎng)得主John Jumper相繼轉(zhuǎn)投OpenAI和Anthropic，暴露出這家科技巨頭在使命認(rèn)同與組織效能上的深層困境。當(dāng)算力與薪酬不再構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)壁壘，這場(chǎng)AI軍備競(jìng)賽的核心已演變?yōu)閷?duì)隱性知識(shí)與架構(gòu)直覺的爭(zhēng)奪。

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6月22日，谷歌經(jīng)歷了一年來(lái)股市表現(xiàn)最差的一天。

美股開盤后，谷歌母公司Alphabet股價(jià)一路下挫，盤中一度跌超7%，創(chuàng)下近一年來(lái)最大單日跌幅。

按照盤中跌幅計(jì)算，這家巨頭一度蒸發(fā)超過2000億美元市值，幾乎跌掉了一個(gè)貴州茅臺(tái)。

這次市場(chǎng)恐慌的，不是業(yè)績(jī)放緩，而是人走了。

48小時(shí)內(nèi)，谷歌連續(xù)失去了兩張AI王牌。

一個(gè)是Noam Shazeer，Gemini技術(shù)聯(lián)合負(fù)責(zé)人、Transformer論文作者之一，也是谷歌花了27億美元請(qǐng)回家的Character.AI創(chuàng)始人。

他轉(zhuǎn)身去了OpenAI。

另一個(gè)是John Jumper，2024 年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主、DeepMind副總裁兼工程院士。

他轉(zhuǎn)身去了Anthropic。

在AI行業(yè)，這兩個(gè)人幾乎分別代表著谷歌兩條最重要的技術(shù)護(hù)城河：

大模型和AI for Science（科學(xué)智能）。

兩人在幾天之內(nèi)相繼離開，引發(fā)了外界對(duì)谷歌正在輸?shù)繇敿釧I人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的擔(dān)憂。

01 谷歌重金請(qǐng)回來(lái)的人又走了

過去一年多，圍繞AI頂級(jí)人才的戰(zhàn)爭(zhēng)徹底改變了硅谷的權(quán)力版圖。

谷歌，這家曾經(jīng)定義過AI的公司，正在成為這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中最重要的人才輸出方。

此次宣布離開的Noam Shazeer，是AI圈里響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧?/p>

2017年，Shazeer在谷歌與七位同事共同發(fā)表了Transformer論文，成為這場(chǎng)大模型革命最早的點(diǎn)火者之一。

今天所有的大語(yǔ)言模型，從ChatGPT到Claude，從Gemini到Qwen，幾乎都站在Transformer架構(gòu)之上。

這表明谷歌不是后來(lái)才進(jìn)入AI戰(zhàn)爭(zhēng)的，它很早就站在起點(diǎn)。

但轉(zhuǎn)折也正是從這里開始的。

早在ChatGPT爆發(fā)之前，Shazeer和同事就在谷歌內(nèi)部開發(fā)了一個(gè)叫Meena的聊天機(jī)器人，能夠圍繞廣泛話題展開自然對(duì)話。

Shazeer為它寫了一篇內(nèi)部備忘錄，并預(yù)測(cè)這類聊天機(jī)器人有可能取代谷歌搜索，創(chuàng)造數(shù)萬(wàn)億美元收入。

谷歌高管的回復(fù)是：不能發(fā)布，理由是安全風(fēng)險(xiǎn)和公平性顧慮。

對(duì)谷歌來(lái)說(shuō)，這或許是謹(jǐn)慎。但對(duì)Shazeer這樣的人來(lái)說(shuō)，更像是錯(cuò)過了一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。

2021年，Shazeer離開谷歌，創(chuàng)辦了Character.AI，一款讓用戶與AI角色聊天的社交產(chǎn)品。

之后，這個(gè)故事變得像一場(chǎng)反諷。

2022年，ChatGPT橫空出世，整個(gè)行業(yè)突然意識(shí)到，聊天機(jī)器人不是邊緣的玩具，而是下一代AI入口。

谷歌曾經(jīng)壓在實(shí)驗(yàn)室里的東西，變成了OpenAI改寫行業(yè)秩序的武器。

于是，谷歌又回頭找Shazeer。

2024年，谷歌以約27億美元的特殊交易，獲得Character.AI技術(shù)授權(quán)，并把Shazeer本人重新請(qǐng)回谷歌。

整個(gè)硅谷都明白，這筆錢真正買的不是技術(shù)，是人。

回歸后，Shazeer拿到了極高規(guī)格的位置：與Jeff Dean和Oriol Vinyals共同擔(dān)任Gemini項(xiàng)目的技術(shù)聯(lián)合負(fù)責(zé)人。

據(jù)硅谷業(yè)內(nèi)流傳的說(shuō)法，Shazeer回歸后在Gemini項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)深層bug，修復(fù)后顯著提升了模型的訓(xùn)練效率，使Gemini在部分基準(zhǔn)測(cè)試上超過了ChatGPT。

不止一位谷歌員工透露，是Shazeer救了Gemini。

然而，重金請(qǐng)回來(lái)的人，依然沒能留住。

2026年6月，Shazeer再次離開谷歌。

他在X上發(fā)了一條帖子：”我很高興地宣布，我將加入OpenAI”。

OpenAI的CEO Sam Altman幾乎是秒回。

“Noam是我自O(shè)penAI成立之初就最想共事的人之一，”他在帖子里寫道：“只等了十年。我覺得值。”

對(duì)此，一位AI圈知名評(píng)論者寫道：“今年最重要的一筆AI人才流動(dòng)。讓你不禁想問，谷歌內(nèi)部到底發(fā)生了什么。”

Shazeer的離開，讓市場(chǎng)開始質(zhì)疑，谷歌可能還在錯(cuò)過頂級(jí)人才。

02 全球第一的滑落

兩天后的6月20日，John Jumper也在X上宣布離職。

Jumper和Shazeer不同，他在DeepMind待了整整九年。

2024年，他因領(lǐng)導(dǎo)AlphaFold項(xiàng)目，用AI預(yù)測(cè)了超過2億種蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)，與DeepMind CEO Demis Hassabis共同獲得諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。

那一年他39歲，成為史上首位85后諾獎(jiǎng)得主。

他在推文里感謝了Hassabis：“在我博士畢業(yè)僅六個(gè)月的時(shí)候，就給我機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)AlphaFold團(tuán)隊(duì)。”

這句話本來(lái)是感謝，但它也在提醒外界，DeepMind曾經(jīng)那么吸引人。

在那里，一個(gè)年輕研究員可以被交付改變科學(xué)史的任務(wù)，一個(gè)AlphaFold這樣的項(xiàng)目可以不為短期收入，只為證明AI能到達(dá)哪里。

但現(xiàn)在，DeepMind的靈魂人物Jumper要走了。他的下一站，是Anthropic。

Jumper離職后，DeepMind內(nèi)部的真實(shí)情緒被媒體曝光。

據(jù)內(nèi)部員工透露，DeepMind內(nèi)部正蔓延著“極度沮喪和廣泛的不滿”。

員工們普遍認(rèn)為，這個(gè)曾經(jīng)的全球第一AI實(shí)驗(yàn)室，如今已經(jīng)滑落到了行業(yè)中“尷尬的第三、甚至第四名”。

一位內(nèi)部員工說(shuō)了一段很重的話：

“在文本、圖像、視頻、語(yǔ)音甚至是視覺領(lǐng)域，我們已經(jīng)不再擁有任何一個(gè)處于行業(yè)前沿的模型了。如果在擁有如此多資源、付出了超過四個(gè)月的努力之后，我們連一個(gè)真正的領(lǐng)跑者模型都拿不出來(lái)，我們到底在干什么？”

更讓內(nèi)部不滿的是資源分配。

原Google Brain與DeepMind在2023年4月合并后，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)、兩套文化一直未能真正融合。

谷歌內(nèi)部不同團(tuán)隊(duì)之間爭(zhēng)搶計(jì)算資源，已經(jīng)到了白熱化程度。

2025年10月，谷歌轉(zhuǎn)頭把珍貴的Google Cloud TPU算力打包賣給了大客戶，即直接競(jìng)爭(zhēng)者Anthropic，這也加劇了外界對(duì)谷歌內(nèi)部算力分配優(yōu)先級(jí)的質(zhì)疑。

Transformer論文的共同作者之一Llion Jones很早就說(shuō)過一句話：“我覺得谷歌的官僚體系已經(jīng)發(fā)展到一種程度，讓我感覺自己什么事都推進(jìn)不了。”

這句話放在今天，幾乎成了谷歌AI部門的墓志銘。

03 人都去哪兒了？

Shazeer和Jumper的離職，意味著谷歌過去幾年積累的、未公開的技術(shù)秘密和訓(xùn)練手感，正在實(shí)質(zhì)性地向OpenAI和Anthropic擴(kuò)散。

一位業(yè)內(nèi)人士提出了警告：“你可以鎖住模型權(quán)重，讓它留在數(shù)據(jù)中心里；但那些構(gòu)建它們的人，帶走的是隱性知識(shí)、訓(xùn)練直覺、安全權(quán)衡、架構(gòu)模式以及避坑經(jīng)驗(yàn)”。

盡管谷歌已經(jīng)意識(shí)到了問題所在，但人才依然在以驚人的速度流出。

SignalFire在2025年發(fā)布的《人才狀態(tài)報(bào)告》顯示：

DeepMind人才流向Anthropic與反向回流比例達(dá)10.8:1。工程師從OpenAI跳槽到Anthropic的概率是反向的8倍多，從DeepMind跳過來(lái)的概率則接近11倍。

報(bào)告還統(tǒng)計(jì)了各家實(shí)驗(yàn)室的兩年員工留存率：Anthropic約為80%，DeepMind為78%，OpenAI為67%，Meta為64%。

SignalFire合伙人Heather Doshay說(shuō)了一句話：“如果我問任何候選人，你現(xiàn)在最夢(mèng)想加入的公司是哪家？Anthropic被提到的次數(shù)超過其他任何公司。”

再看2026年人才流動(dòng)的時(shí)間線，密集得令人窒息。

1月，OpenAI安全研究負(fù)責(zé)人Andrea Vallone轉(zhuǎn)投Anthropic；

2月，曾在DeepMind和OpenAI做研究的Milad Nasr去了Anthropic；

3月，OpenAI研究副總裁Max Schwarzer與資深研究員Adam Lerer同期加入Anthropic；

5月，OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始成員Andrej Karpathy宣布加入Anthropic預(yù)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)。

他的任務(wù)是組建一支新團(tuán)隊(duì)，核心使命是利用Claude模型本身來(lái)加速預(yù)訓(xùn)練研究，用AI研究AI。

6月，OpenAI自研芯片團(tuán)隊(duì)早期成員Clive Chan也宣布加入Anthropic。

如果說(shuō)前面幾個(gè)月，Anthropic主要是在吸走OpenAI的安全、推理和預(yù)訓(xùn)練人才，那么Jumper的到來(lái)，意味著它開始吸收谷歌DeepMind最核心的科學(xué)光環(huán)。

種種跡象表明，Anthropic正在變成一個(gè)人才聚集地，但神奇的是，它并沒有開出市場(chǎng)最高價(jià)。

創(chuàng)始人Dario Amodei在一次播客中說(shuō)：“如果扎克伯格（Meta創(chuàng)始人）扔飛鏢扎中了你的名字，并不意味著你應(yīng)該比旁邊同樣有才華的人多拿十倍工資。他們?cè)谠噲D購(gòu)買無(wú)法被購(gòu)買的東西——與使命的契合。”

很多從谷歌流向Anthropic的人，反復(fù)提到同一個(gè)詞：專注。

在谷歌，他們要讓模型服務(wù)一個(gè)龐大的商業(yè)體系。

Gemini要追趕GPT，模型要服務(wù)搜索，能力要進(jìn)入云，產(chǎn)品要兼顧Workspace、Android、廣告、開發(fā)者工具。

每個(gè)業(yè)務(wù)線都需要AI，但每個(gè)業(yè)務(wù)線又都有自己的目標(biāo)。

這就造成一個(gè)悖論，谷歌擁有最多資源，但研究員未必?fù)碛凶疃鄬Ｗⅰ?/p>

但在Anthropic，他們只需要回答一個(gè)問題：下一代模型能不能更強(qiáng)？

另一邊，OpenAI同樣在吸納谷歌的人才。

Shazeer的加入是最具象征意義的一筆，Transformer奠基人最終去了OpenAI的架構(gòu)研究團(tuán)隊(duì)。

他將擔(dān)任架構(gòu)研究負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)探索新一代AI模型架構(gòu)。

與此同時(shí)，OpenAI已向SEC秘密提交IPO申請(qǐng)，Anthropic同樣在IPO籌備隊(duì)列中。

Jumper與Shazeer選擇在這個(gè)窗口期加入，時(shí)機(jī)并非巧合，員工持有的股權(quán)有望在公開市場(chǎng)兌現(xiàn)。

當(dāng)Anthropic和OpenAI同時(shí)在人才和資本市場(chǎng)向谷歌發(fā)起雙重夾擊，Alphabet的投資者有理由感到恐慌。

04 用什么把人留住？

但被挖墻角的，遠(yuǎn)不止谷歌一家。

AI圈對(duì)頂級(jí)人才的追逐，早就進(jìn)入了一個(gè)近乎失控的階段。

整個(gè)AI行業(yè)都明白一個(gè)樸素的道理：

頂級(jí)研究員的價(jià)值，比任何數(shù)據(jù)中心里的芯片都更不可替代。這樣的人才流失，本質(zhì)上是一整條技術(shù)路線在向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平移。

于是，一場(chǎng)場(chǎng)不惜代價(jià)的人才搶奪戰(zhàn)全面打響。

薪酬競(jìng)賽首先突破天花板。

2025年夏天，Meta Superintelligence Labs在數(shù)周內(nèi)收割七名OpenAI核心研究員。

其中，Andrew Tulloch的薪酬包被曝達(dá)到六年15億美元。

美國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)研究局的一份論文顯示，頂尖1%的AI研究員平均年薪約為194萬(wàn)美元，比同等資歷的學(xué)術(shù)界同行高出約150萬(wàn)美元。

而在金字塔尖，Google DeepMind等公司為頂級(jí)研究員開出的薪酬方案，據(jù)外媒報(bào)道可達(dá)每年2000萬(wàn)美元。

國(guó)內(nèi)同樣瘋狂。

據(jù)脈脈報(bào)告，2026年1至4月，AI科學(xué)家/負(fù)責(zé)人平均月薪已達(dá)132,796元，斷層式領(lǐng)先第二名算法研究員。

DeepSeek R1核心研究員郭達(dá)雅加入字節(jié)Seed后，外界曾估算其長(zhǎng)期總包可能達(dá)到數(shù)億元級(jí)別。

優(yōu)必選2026年面向全球招募具身智能首席科學(xué)家，薪酬上限最高可達(dá)1.24億元。

一位從業(yè)20年的獵頭說(shuō)，2026年以來(lái)大廠預(yù)算“幾乎都沒有上限”。

但天價(jià)薪酬只是故事的A面，B面是CEO們正在親自下場(chǎng)搶人。

馬克·扎克伯格把辦公桌搬到AI團(tuán)隊(duì)附近，重新寫代碼，甚至被曝曾親自為OpenAI工程師送湯勸說(shuō)跳槽。

微軟CEO納德拉親自致電潛在候選人，批準(zhǔn)超高薪酬。

馬斯克2026年5月宣布親自審核SpaceX AI部門所有初篩通過的求職申請(qǐng)。

雷軍親自為羅福莉開出千萬(wàn)年薪，張一鳴卸任CEO后仍親自監(jiān)督從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人，吳泳銘、馬化騰同樣在內(nèi)部掛帥AI人才。

然而，當(dāng)所有頭部玩家都能開出天價(jià)、所有CEO都親自下場(chǎng)時(shí)，一個(gè)悖論浮現(xiàn)了：

錢突然不管用了。

Meta Superintelligence Labs成立數(shù)月內(nèi)，就有數(shù)人在入職極短時(shí)間內(nèi)回歸OpenAI。

為Meta效力12年的首席AI科學(xué)家Yann LeCun也在2025年底離開、自立門戶。

Mira Murati掛帥的Thinking Machines Lab，到2026年5月創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)累計(jì)流失約13人，接近三分之一。

DINQ Labs的報(bào)告將上述案例放在一起審視，提煉出頂級(jí)研究員去留的三個(gè)核心變量：

使命認(rèn)同、算力供給、組織穩(wěn)定性。

“當(dāng)所有頭部玩家都能開出天價(jià)時(shí)，報(bào)價(jià)本身不再構(gòu)成差異化”，報(bào)告寫道。

這恰恰是谷歌困境的縮影。

Shazeer和Jumper的離開，與其說(shuō)是薪酬的失敗，不如說(shuō)是使命的流失。

錢把人拉進(jìn)了門，但不能把人留在桌前。

6月22日，Alphabet股價(jià)大跌是一個(gè)沉重的教訓(xùn)，一天蒸發(fā)2000多億美元市值，已比任何天價(jià)薪酬都貴。

更重要的是，資本市場(chǎng)已經(jīng)開始意識(shí)到，AI人才是技術(shù)路線、產(chǎn)品速度和未來(lái)估值的信號(hào)。

所以，這場(chǎng)AI戰(zhàn)爭(zhēng)又回到了最原始的地方：誰(shuí)能留住那幾個(gè)真正知道下一代模型該怎么做的人？

谷歌曾經(jīng)擁有最多這樣的人才。

但現(xiàn)在，它正在親眼看著他們走向OpenAI、Anthropic和其他AI實(shí)驗(yàn)室。

本文來(lái)自公眾號(hào)：世界模型工場(chǎng) 作者：世界模型工場(chǎng)