水因地而制流，安踏找到了全球化的中國道路

水因地而制流，全球化道路不止一條

小時候學畫畫，老師說大海是藍色的，像天空一樣。作為土生土長的上海孩子，長江入?？诘狞S色令我感到困惑。直到很多年后，我第一次坐輪船出海，船開到大海深處，我看到海面出現了一條清晰的分界線——這邊是泥沙的黃，另一邊則是深邃、遼闊、藍得發黑的汪洋。

今天中國品牌出海，正經歷著同樣一場跨越黃藍分界線的航程。

過去十年，我們習慣了在近海的黃泥沙里內卷。在這片熟悉的水域，大家熟練地拼供應鏈、拼價格、拼營銷。但當品牌試圖跨越那道分界線，駛向全球消費市場時，卻發現前方筑起了一道看不見的“墻”——那是老牌國際巨頭們用品牌歷史、文化光環和主流話語權，構筑起來的認知壟斷。

在它們的游戲規則里，中國產品做得再好，也常常被歸類到“性價比白牌”陣營里。

《孫子兵法》里有一句話：“水因地而制流，兵因敵而制勝”。老牌國際巨頭的全球化路徑，是建立在它們所處的時代紅利與文化優勢之上，那并非唯一的標準答案。對于今天的中國品牌，關鍵在于順應自身稟賦，尋找一條適合自己的中國式出海道路。

以汽車為例，早年間中國本土汽車品牌在海外被視為廉價的代步工具。但今天，中國新能源汽車并沒有選擇像傳統豪華車品牌那樣，去講述關于歷史底蘊和血統的故事。相反，它們選擇直接將車開上紐北賽道，硬剛全球最嚴苛的評價體系，從而撬動傳統豪車的話語權。

如今在體育用品行業，一場同樣的認知祛魅正在發生。

上周二，全球跑圈權威媒體《跑者世界》發布了2026年度最佳跑鞋榜單，榜單上出現了一個讓人驚喜的名字——安踏PG7緩震跑鞋。

同樣具有參考意義的是，5月末安踏團隊受邀前往《跑者世界》位于美國的總部。雙方圍繞產品科技、跑鞋趨勢、行業未來發展方向，進行了深度的閉門交流。

《跑者世界》是全球最具影響力的跑步文化風向標之一。而安踏，成為了首家受邀訪問的中國品牌。這背后，是中國品牌全球化道路的一次外顯——用硬實力說話，真正參與到全球敘事中去。

“百里挑一”背后，安踏的硬核對決

長期以來，海外市場尤其是歐美成熟市場，對中國品牌存在一種根深蒂固的印象——中國品牌擅長批量復制，擅長用極低的成本把及格線上的產品鋪滿全球。

這種性價比標簽是一把雙刃劍，它幫我們完成了產品出海，但也鎖死了品牌全球化的天花板。想要打破這種刻板印象，最好的路徑是創造一種“無法被忽視的專業事實”。安踏最近在行業里扔下的這枚炸彈，剛好為中國出海艦隊做出了非常好的示范。

在跑步領域，《跑者世界》年度榜單的含金量與公信力，基本等同于餐飲界的米其林指南。榜單背后是全球著名的獨立跑步實驗室RW Shoe Lab，以及一套權威的全球跑鞋標準化測評體系。

安踏PG7緩震跑鞋正是經歷了嚴苛的實驗室測試，又由300名專業跑者上腳，進行了百余英里深度測評，才從107雙候選產品中脫穎而出。

《跑者世界》的資深測評編輯對安踏PG7緩震跑鞋給予了極高的評價：“它的價格不到100美元，實力卻足以叫板Brooks Glycerin（布魯克斯甘油）和Saucony Triumph（索康尼勝利）?！?/strong>

在跑鞋江湖里，布魯克斯和索康尼是公認的四大跑鞋成員，擁有百年專業底蘊。它們的頂級緩震系列，是無數海內外跑者閉眼入的行業標桿。安踏PG7緩震跑鞋作為一個年輕的后來者，能被直接拿出來和這兩座大山相提并論，靠的是極其粗暴的邏輯——技術過硬，體驗夠爽。

相比于近些年很火的碳板跑鞋，安踏PG7緩震跑鞋走的是另一條更具普適性的道路——輕量化設計和較高的顏值，不但可以滿足消費者的運動需求，也能融入用戶的日常通勤場景。2025年，PG7緩震跑鞋全球銷量突破400萬雙，巨大的銷量規模成了檢驗產品品質的試金石。

而新推出的搭載安踏PG7中底科技的旅步3代，則在原有基礎上再次做出了突破。升級后的安踏PG7跑鞋更加聚焦跑者的切身感受，帶來了更極致的輕量化效果與全時舒適。不僅讓步履更輕盈，還實現了更好的透氣與遮熱效果。跑者在長距離運動時，依然能獲得持久、透氣、清爽的穿著體驗。值得一提的是，新款還貼心融入了更日常的低飽和配色，兼具“好穿”和“好看”。

安踏PG7跑鞋的破圈，幫中國運動品牌完成了一次相當關鍵的認知重塑。

前些年，外界審視中國運動品牌，總覺得我們是借著世界工廠的供應鏈優勢，拼湊出了一雙便宜好穿的平替。后來我們痛定思痛搞研發，材料技術突飛猛進，實驗室數據變得非常亮眼，但在海外高端評價體系里，他們依然認為中國品牌不懂真正的跑步文化，只會堆料，缺乏與全球跑者進行深層對話的實力。

PG7跑鞋的這次上榜，本質上是一次跨文化隔閡的高效溝通。安踏沒有去講歷史、講故事，它直接向全球市場證明了一個鐵打的事實——中國跑鞋不僅能把技術參數卷上去，更能把技術轉化為讓全球跑者都認可的腳感體驗。

海外用戶習慣了傳統巨頭的敘事，但當安踏用實力說話，用體驗說話，那些認知壁壘便不攻自破。

用第三種解法，扎根深藍

我常常思考一個問題，為什么很多中國企業在海外已經做到很大的體量，拿到了不錯的銷售數據，但就是無法建立真正的品牌心智，品牌溢價能力和品牌勢能始終做不大。

或許衡量全球化的真正標準，并不是你在海外賣出了多少貨。更重要的是你的存在，能給全球產業生態、技術演進和消費文化，帶來多大的沖擊與改變。

回顧過去，中國企業出海通常有兩套傳統劇本。

第一種是“貨品出?！?，靠著中國成熟的供應鏈和成本控制力，把商品賣到全球。這種模式賺的是辛苦錢，隨時可能被更低價的產品替代。

第二種是“資本出海”，通過收購或入股國際知名品牌，迅速切入全球高端市場。安踏集團就是這方面的高手，通過對FILA、始祖鳥、迪桑特等品牌的運作，成功組建了一個龐大的國際化多品牌王國。

即便如此，外界依然會提出拷問：安踏主品牌，能不能代表中國實力，去和國際巨頭硬碰硬？

安踏近兩年的動作，開啟了中國品牌全球化的第三種劇本——用有硬實力的爆款產品去撬開國際市場，帶動產品矩陣在海外的全面鋪開，實現品牌的全球化扎根。

這是一種真正的正面強攻。

安踏PG7跑鞋進入全球頂尖媒體和用戶視野，是個水到渠成的過程。在此之前，安踏一直在持續打通海外的經銷渠道，甚至把旗艦店開到了美國比弗利山莊。2025年的“PG7全球緩震計劃”，更是面向全球緩震跑鞋市場的一次正面發聲。安踏在一年多的時間里，走遍了上海、舊金山、芝加哥、波士頓、紐約等12座城市，與全球跑者一同奔跑和交流。

在美國頂級跑鞋展會TRE上，安踏帶著當家花旦競速C家族和PG7跑鞋亮相。就是在這個專業人士和主流媒體扎堆的場合，安踏PG7跑鞋憑借真本事，被《跑者世界》的編輯捕捉到。

產品過硬、渠道鋪開、深入跑步圈層，前期工作萬事俱備。這次上榜以及受邀前往《跑者世界》總部，就是那場促成質變的東風。

如果說把鞋賣到海外是“融入全球”，那么走進老牌權威媒體的總部，和行業意見領袖們探討未來跑鞋趨勢，交流材料科技發展，就意味著安踏開始參與到游戲規則的制定中。

這不再是一個中國賣貨郎在異鄉的故事。安踏的故事讓我們看到，一個來自中國的品牌，也可以在全球生態中扎根，擁有自己的話語權。

尾聲

打這種正面戰場，很少有畢其功于一役的神話。

從打通渠道在銷量上起勢，到在頂尖的TRE展會上嶄露頭角，再到如今帶著這款PG7跑鞋，走進《跑者世界》的美國總部……安踏的全球化脈絡漸漸清晰。

很多人可能覺得，安踏這次上榜只是又獲得了一個榮譽。但在我看來，這是安踏長期主義戰略的一個質變時刻。走向全球化，從來不是為了去海外賣一票貨，真正的全球化是走進去、扎下根。

船駛出長江口的時候，水還是黃的，你不知道要開多久才能撞見那道分界線。但當你真正越過去，回頭再看，過去的那些泥沙，都在幫你積攢寶貴的航行經驗。

安踏已經駛過了那條分界線。老牌跑鞋巨頭筑起的“墻”，正在被中國跑鞋踹開。

內容作者：關珊月

編輯：鄭晶敏

總編：沈帥波