400年才能降解的舊網(wǎng)球，在青島變成了一片海藍(lán)

ESG對體育運(yùn)動品牌變得越來越重要。

文|馬蓮紅

發(fā)自青島

一顆廢舊網(wǎng)球自然降解需要400年，如今在青島的海濱棧道旁，兩萬余顆淘汰網(wǎng)球經(jīng)過回收再造，變成了一塊全新的FILA網(wǎng)球場，藍(lán)色的球場與不遠(yuǎn)處的大海相連，匯成一汪碧海。

站在這片湛藍(lán)里，海風(fēng)裹著淡淡的咸潤撲面而來，安踏集團(tuán)在此地對外公布了2025年可持續(xù)發(fā)展全維度成果。

當(dāng)下海外市場規(guī)則趨嚴(yán)，環(huán)保、合規(guī)早已成為運(yùn)動品牌出海的硬性門檻。安踏把ESG融入日常經(jīng)營，走出了一條本土化實(shí)踐、全球化輸出的新方案。

從單品牌到多品牌的“綠色行動“

2021年，安踏制定了“1+3+5”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)過三年努力后，終于在2025年實(shí)現(xiàn)了兩大重磅突破，全球通用的可持續(xù)評級接連升級，MSCI ESG評級三年連升四級至AA級（國內(nèi)體育用品行業(yè)最高），CDP氣候變化評級獲頂級A級。

安踏ESG體現(xiàn)在方方面面，普通消費(fèi)者最容易感知的是產(chǎn)品的改變。如今環(huán)保面料、再生材質(zhì)不再是小眾限量款的專屬，而是全面走進(jìn)大眾產(chǎn)品線。

2025年，安踏集團(tuán)旗下各大品牌推出的環(huán)保款產(chǎn)品占比達(dá)到38%，全年超1億件可持續(xù)產(chǎn)品。為了讓環(huán)保和運(yùn)動性能兩不誤，安踏還自研了25款以上環(huán)保新技術(shù)。比如專為戶外沖鋒衣打造的無氟防水面料，還有用工業(yè)廢氣轉(zhuǎn)化而成的纖維面料，這些新材料手感、實(shí)用性和傳統(tǒng)面料不相上下，還能大幅降低生產(chǎn)碳排放。甚至還有跑鞋實(shí)現(xiàn)了整鞋碳中和，把低碳理念落到一雙雙球鞋上。

最初推出環(huán)保產(chǎn)品的只有安踏單品牌，如今短短三年時間，F(xiàn)ILA品牌環(huán)保產(chǎn)品占比提升了近20個百分點(diǎn)，2025年底已經(jīng)達(dá)到48.8%，環(huán)保包裝的使用率也突破80%，兩項指標(biāo)都提前完成了既定目標(biāo)。不管是大眾熟知的網(wǎng)球穿搭、戶外外套，還是潮流休閑 T 恤，主力款式都大規(guī)模使用再生面料。

從回收塑料瓶提煉的纖維，到可循環(huán)利用的紗線，消費(fèi)者在選購時，不用再為環(huán)保犧牲款式和穿著體驗(yàn)。而本次火爆出圈的廢舊網(wǎng)球改造項目，更是打造了一個先例。

FILA從全國16座城市的40多家網(wǎng)球俱樂部收集20600顆廢球，通過專屬工藝拆解、再造為球場地面材料，整座球場累計減少12.36噸碳排放。今年下半年還會在其他城市復(fù)制推廣，未來還計劃拓展舊衣物回收等新項目，讓資源循環(huán)利用覆蓋更多運(yùn)動場景。

產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作工廠，也跟著安踏一起完成綠色升級。運(yùn)動服飾行業(yè)鏈條長，大大小小的代工廠、原料廠，是減碳工作的關(guān)鍵一環(huán)。安踏對所有合作工廠開展全面排查與考核，目前超過88%的供應(yīng)商都達(dá)到環(huán)保、用工的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，130多家合作工廠已經(jīng)用上太陽能等清潔能源。對于不達(dá)標(biāo)的工廠，品牌會督促整改，屢教不改則直接終止合作。同時，安踏還主動為中小工廠提供培訓(xùn)、技術(shù)支持，帶著整條產(chǎn)業(yè)鏈一起向綠色生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

ESG不只是與環(huán)境共生，還有與社會共生。集團(tuán)累計公益捐款超39億元，體育領(lǐng)域，多年來安踏圍繞奧運(yùn)賽事、運(yùn)動員保障、體育人才培養(yǎng)設(shè)立多支專項基金，覆蓋現(xiàn)役選手、退役運(yùn)動員、基層體校、青少年后備人才全鏈條。

其中奧運(yùn)領(lǐng)獎臺公益基金是分量最重的體育專項基金。2023年12月，安踏宣布未來5年合計捐贈1億元，聯(lián)合中華全國體育基金會設(shè)立該基金，其中4000萬元用于優(yōu)秀運(yùn)動員終身保障項目，覆蓋2024巴黎、2026米蘭、2028洛杉磯三屆奧運(yùn)會獲獎選手，奧運(yùn)冠軍年滿60歲后每月可領(lǐng)取6000元，亞軍5000元、季軍4000元，用終身保障解除運(yùn)動員職業(yè)生涯與退役后的后顧之憂。

針對青少年體育人才與鄉(xiāng)村體育發(fā)展，安踏打造了茁壯成長公益計劃，這也是國內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的長期體育公益項目。該項目2017年啟動，歷經(jīng)九年迭代，形成 “裝備、場地、課程、師資、活動、助學(xué)” 六大完整模塊，專門解決欠發(fā)達(dá)地區(qū)體育 “缺裝備、缺場地、缺老師” 的痛點(diǎn)。截至目前，項目累計投入超14億元，走進(jìn)全國31個省份2萬多所學(xué)校，惠及近千萬鄉(xiāng)村青少年。

從奧運(yùn)名將到基層小將，從城市賽場到鄉(xiāng)村校園，多支專項基金與公益計劃形成互補(bǔ)，構(gòu)成完整的體育扶持體系。這早已超出單純品牌捐贈的范疇，而是深度參與中國體育人才培養(yǎng)、運(yùn)動員保障、全民體育普及，讓體育用品企業(yè)發(fā)展和中國體育事業(yè)同頻共生。

可持續(xù)已成體育品牌新競爭力

過去，不少品牌認(rèn)為，投入環(huán)保會增加運(yùn)營成本，得不償失。但放眼當(dāng)下的全球市場，這種認(rèn)知早已過時。

首先，它是進(jìn)入海外主流市場的敲門磚。目前歐美等主流市場出臺多項新規(guī)，國際大型零售商、運(yùn)動品牌篩選供應(yīng)商時，都會嚴(yán)格核查環(huán)保排放、勞工標(biāo)準(zhǔn)、碳足跡等內(nèi)容。評級低、體系不完善的品牌，會直接被排除在合作名單之外。安踏完善的管理體系、真實(shí)可查的數(shù)據(jù)、行業(yè)領(lǐng)先的評級，能夠輕松滿足海外市場的合規(guī)要求，有效避開各類貿(mào)易壁壘，穩(wěn)定拿下海外訂單。

其次，契合全球消費(fèi)新趨勢。不管是國內(nèi)還是海外，年輕消費(fèi)群體越來越偏愛有責(zé)任、重環(huán)保的品牌。大家愿意為設(shè)計出眾、兼顧綠色理念的產(chǎn)品買單，這也讓環(huán)保產(chǎn)品形成了差異化競爭優(yōu)勢。近年來一些規(guī)模較小的新興品牌通過將低碳環(huán)保融入其品牌基因，從傳統(tǒng)巨頭手中贏得了一定市場份額。

同時，我們也要看到，整個國內(nèi)運(yùn)動行業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上，依舊面臨不少共性難題，這也是所有從業(yè)者接下來需要發(fā)力的方向。

第一，中小供應(yīng)鏈升級難度大。運(yùn)動服飾行業(yè)上下游分布著大量小型加工廠、原材料廠商，這類企業(yè)普遍資金有限、技術(shù)薄弱，想要完成全面綠色改造，需要漫長的過程。未來頭部品牌需要繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)作用，通過技術(shù)輸出、免費(fèi)培訓(xùn)、資源幫扶等方式，帶動中小伙伴一起轉(zhuǎn)型，推動全行業(yè)升級。

第二，堅決杜絕“漂綠”行為。如今全球監(jiān)管機(jī)構(gòu)都在嚴(yán)查虛假環(huán)保宣傳、數(shù)據(jù)造假等問題，一旦觸碰紅線，品牌口碑和經(jīng)濟(jì)利益都會遭受重創(chuàng)。

第三，環(huán)保技術(shù)仍需持續(xù)攻關(guān)。目前部分再生材料在運(yùn)動性能、款式設(shè)計上還有提升空間。只有不斷加大研發(fā)投入，讓環(huán)保產(chǎn)品同時兼顧顏值、性能與性價比，才能真正走入主流消費(fèi)市場。

第四，講好通俗化品牌故事。不少品牌擁有扎實(shí)的環(huán)保實(shí)踐，但對外宣傳生硬、晦澀，難以讓大眾理解和認(rèn)同。結(jié)合運(yùn)動場景、生活化案例做傳播，讓理念通俗易懂，也是行業(yè)需要補(bǔ)齊的短板。

如今，中國運(yùn)動品牌的全球化競爭，早已進(jìn)入全新階段。產(chǎn)品、價格、渠道之外，合規(guī)實(shí)力、環(huán)保理念、品牌擔(dān)當(dāng)，成為比拼的關(guān)鍵。

但可以肯定的是，隨著越來越多本土品牌沉下心做實(shí)事，把可持續(xù)融入日常經(jīng)營，中國運(yùn)動品牌必將憑借過硬的實(shí)力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在全球體育市場站穩(wěn)腳跟，走出屬于自己的道路。

注：本文所用圖片來自安踏集團(tuán)公開資料