原創王禹
6月6日,寧夏廣播電視臺發布公告稱,經國家廣播電視總局批準,寧夏經濟頻道、寧夏少兒頻道、寧夏經濟廣播、寧夏旅游廣播將于2026年6月9日零時起停播
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4個存在了十余年乃至二十余年,陪伴了無數家庭歲月的頻率頻道,在夜色中悄然停止信號傳輸,沒有告別,只是將熒屏和電波里的故事,折疊進寧夏廣電的編年史冊
(一)
這是精簡精辦的時代要求,亦是廣播電視重生的重啟鍵
曾幾何時,寧夏廣播電視臺坐擁五個電視頻道、五個廣播頻率,觸角覆蓋全境,聲名遠播周邊。然而,當信息時代的浪濤洶涌而至,傳統廣電的“攤大餅”式布局日漸顯出疲態,資源分散、同質競爭、受眾分流,改革的動因并非來自決策層的突發奇想,而是媒體生存本能的清醒判斷
此番縮減后,留下的將是寧夏衛視、公共頻道、文旅頻道三個電視頻道,以及新聞廣播、交通廣播、音樂廣播三個廣播頻率。停播并不意味著內容的消亡,相關內容服務將調整至相關頻道頻率和“黃河云視”客戶端及新媒體矩陣,那些播出信號里承載的溫度與記憶,正在以另一種方式延續
這次停播并非孤例。2026年是“十五五”規劃開局之年,也是廣電視聽行業深化改革、轉型發展的關鍵一年。從甘肅到江西,從上海到江蘇,省級廣電媒體的頻道頻率精簡精辦工作正在進行中。2026年全國廣播電視工作會議明確指出,廣播電視媒體系統性變革加快推進,頻道頻率精簡精辦等改革取得新突破
這不是簡單的關停并轉,而是一場觸及媒體生存與發展根本的深刻變革
(二)
寧夏的“減法”,并非對傳統廣電的放棄,而是對新型主流媒體的一次重構。這背后,是一套精密的“加減法”運算邏輯,減掉的是機構臃腫、資源浪費和同質化競爭的沉疴,增加的是技術賦能、生態重構和平臺整合的新生力量
向內看,寧夏廣播電視臺重構了自身的骨骼。其“十五五”時期深化主流媒體系統性變革的關鍵一步,便是推進內部體制機制改革。此前組建的“七大中心”,正逐步構建起職責明晰、協同高效的運行體系和管理機制
與此同時,寧夏廣播電視臺旗下各大中心的組織架構也已完成重塑。融媒體新聞中心、黃河云融媒體中心、衛視中心、公共節目中心、全媒體廣播節目中心五大業務部門各司其職,協同作戰。
那些停播頻率頻道的專業力量,將不再分散于多個頻道頻率各自為戰,而是被集約到更精準、更有影響力的核心平臺,形成聚合效應。這是一種從“頻道制”向“中心制”的轉身,是對傳統廣電條塊分割生產模式的根本性突破
向外看,技術賦能正在重塑廣電的全新肌理。2022年上線的寧夏黃河云融媒體平臺與黃河云視客戶端,正成為寧夏廣電向新媒體陣地縱深挺進的“旗艦”。
2023年成立的人工智能(AIGC)工作室,則標志著寧夏廣電正式駛入數智化轉型的快車道。AI數字主播、AI音頻主播等一系列智能產品的推出,以及騰訊云、華棲云等戰略合作方的引入,使寧夏廣電的內容生產能力獲得了前所未有的技術加持。截至2025年底,寧夏廣播電視臺全網訂閱用戶已超過千萬人,年點擊量達7.5億次
屏幕與信號另一端龐大的互聯網生態,已不再是游離于主陣地之外的“飛地”,而是寧夏廣電觸達受眾的堅實底盤
(三)
更值得關注的是,寧夏廣電在產業生態上的大膽突圍。精簡精辦不僅僅是資源的內部優化配置,更是一場向市場尋找新增長極的主動出擊。通過推行“中心+公司”市場化運營模式,打造“品牌強寧工程”,推出“黃河商城”線上商城等舉措,寧夏廣播電視臺正在積極探索一條以市場化運作反哺線上節目內容生產的新路徑。大型活動、展會等多元市場的開拓,也讓寧夏廣電的營收渠道不再單一依賴傳統廣告。這是一條“自我造血、以商養媒”的可持續發展之路
從這個意義上說,寧夏廣電的精簡精辦,既是一場必要的“瘦身”,砍掉冗余的頻道頻率、壓減同質化欄目,向落后產能堅決開刀;更是一場深刻的“進化”,讓組織架構更靈活、讓技術支撐更有力、讓商業模式更多元。
放眼全國省級廣電,甘肅廣電總臺不增加機構數、不增加領導職數、不增加人員編制而搭建全新組織構架的破局之舉,江西廣電將頻道頻率精簡作為“先手棋”的系統性變革探索,與寧夏的改革形成了呼應與互文。在融媒體時代,省級廣電媒體的核心競爭已從單純的播出覆蓋轉向平臺聚合、技術驅動和商業生態的全方位競爭
如果說傳統廣電是一棵根系深厚的老樹,那么今天的寧夏廣電正在進行一場移栽式的重生。在“黃河云視”客戶端的虛擬空間里,在寧夏衛視的熒屏上,在新聞廣播的電波中,一個更輕盈、更高效、更具活力的新型主流媒體矩陣正在成形
電波消散處,新的連接正在發生。這或許是寧夏廣電給媒體深度融合之路交出的一份獨特答卷,以退為進,以精簡促發展,用改革的勇氣回應時代的叩問
可以說,這是一次主動進取的戰略轉型,與其守著日漸衰微的傳統渠道踟躕不前,不如提前布局全媒體矩陣與商業生態圈。寧夏廣播電視臺在“十五五”開篇之年的這場改革實踐,已經為西部省級廣電媒體的融合轉型,寫下了一個極具啟示價值的注腳。
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