員工漲粉1萬獎1萬，10萬獎10萬！追覓CEO15天狂發(fā)817條視頻

“賬號做到一萬粉絲，公司獎勵一萬元，做到十萬粉絲，獎勵十萬元?！?/strong>

近日這句話在各大社交媒體上被反復(fù)提及，了解之后，才發(fā)現(xiàn)這是一場由追覓科技CEO俞浩引發(fā)的一場“全員營銷”。

他不僅鼓勵全體2萬名員工發(fā)抖音宣傳漲粉，甚至他自己在15天內(nèi)發(fā)布了817條視頻，而且公開表示要“對標(biāo)馬斯克，5年內(nèi)當(dāng)世界首富”，如此高調(diào)的行為引發(fā)熱議。

那么他究竟做了些什么呢？

俞浩，1987年出生于江蘇南通，從小家境貧寒，南通當(dāng)時的電子工業(yè)全國聞名，或者是受到了環(huán)境的影響，他12歲就展現(xiàn)出超高的物理天賦，沒見過卻憑直覺設(shè)計出了雙控電路。

2005年更是憑借奧林匹克物理競賽一等獎成功保送到清華大學(xué)航天航空學(xué)院。

在校期間，他刻苦鉆研飛行器與智能控制，成為國內(nèi)開發(fā)四旋翼無人機(jī)最早的一批人，在他的不懈努力之下，又成功搗鼓出了三旋翼無人機(jī)，還創(chuàng)辦了清華大學(xué)“天空工廠”極客社團(tuán)。

這個社團(tuán)也就是追覓的前前身。

2015年戴森在中國強(qiáng)勢爆火，旗下的吹風(fēng)機(jī)和吸塵器風(fēng)速是國產(chǎn)機(jī)的五倍，核心在于它的數(shù)字馬達(dá)技術(shù)。

彼時的俞浩正帶領(lǐng)團(tuán)隊在蘇州創(chuàng)業(yè)，他把目光瞄準(zhǔn)了馬達(dá)技術(shù)，準(zhǔn)備用造飛機(jī)的技術(shù)來攻克這項被國外壟斷的技術(shù)。

資金短缺，他們就去拉贊助，失敗了就重新開始，最后真的讓馬達(dá)轉(zhuǎn)速做到了10萬轉(zhuǎn)/分鐘，大大超越了戴森。

2017年，俞浩正式成立了追覓科技有限公司，剛成立第一年，就獲得了雷軍的1400萬投資，正式加入小米生態(tài)鏈。

憑借核心馬達(dá)技術(shù)，追覓從無線吸塵器起步，迅速打開市場，隨后又研發(fā)出掃地機(jī)器人、洗地機(jī)以及吹風(fēng)機(jī)等等。

2018年是不同尋常的一年，俞浩準(zhǔn)備開拓海外市場，先后進(jìn)入日韓、歐洲、北美、東南亞、南美等地區(qū)，同年12月推出的首款追覓無線吸塵器V9對標(biāo)戴森V8/V10，價格卻是它的三分之一，僅僅6天便宣布售罄。

2020年，《人民日報》海外版更是直接點(diǎn)名追覓為“中國智能清潔出海標(biāo)桿”。

2021年也是追覓迎來里程碑式發(fā)展的一年。

俞浩帶領(lǐng)追覓完成36億元C輪融資，直接打破智能清潔行業(yè)最高記錄，全面啟動獨(dú)立全球化品牌戰(zhàn)略，掃地機(jī)、洗地機(jī)以及吹風(fēng)機(jī)作為三大王炸產(chǎn)品，穩(wěn)穩(wěn)保持國內(nèi)市場高占有率。

后續(xù)俞浩又帶領(lǐng)團(tuán)隊陸續(xù)研發(fā)出吸油煙機(jī)和割草機(jī)器人等，2023年保持國內(nèi)清潔市場占有率第一。

本以為能做到從清潔到個護(hù)的跨品類研發(fā)已經(jīng)很不容易了，俞浩卻還是不滿意，他還想進(jìn)一步打造多品類帝國。

他高調(diào)宣布準(zhǔn)備進(jìn)軍空調(diào)領(lǐng)域，甚至還宣布要打造一個造車計劃，他命名為“星空計劃”。

2025年完成融資后，俞浩在德國啟動生產(chǎn)基地建設(shè)，品牌采取“性能純電轎跑+超奢旗艦suv”雙產(chǎn)品矩陣，首款對標(biāo)產(chǎn)品是布加迪威龍，第二款更是直接對標(biāo)勞斯萊斯庫里南，這兩款車計劃2027年上市。

他提出要把追覓從“清潔電器巨頭”轉(zhuǎn)變成“無邊界生態(tài)企業(yè)”，還設(shè)定了長期目標(biāo)。

為了達(dá)成目標(biāo)，這一年俞浩帶領(lǐng)追覓急速擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖，還重構(gòu)了公司的組織架構(gòu)，全年營收突破400億元人民幣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)平均水平。

今年俞浩更是尤其出圈。

在2月份的公司年會上，俞浩邀請撒貝寧來當(dāng)主持人。他對著保送本科和研究生的撒貝寧貼臉開大，說自己保送北大跳過了中考高考和研究生，還調(diào)侃道“幾年后當(dāng)我成為世界首富時，我要對小撒說‘我對錢沒有興趣’”。

之后他更是發(fā)表了不少豪言壯語，被網(wǎng)友戲稱為“科技圈最瘋老板”。

年會結(jié)束后，他發(fā)表朋友圈，表示黃仁勛、馬斯克都老了，他會把追覓做到一百萬億美金量級，甚至提出“重新發(fā)明地球、推動人類財富翻一百倍”等概念。

聽到這個消息的人都覺得俞浩瘋了，甚至有的還覺得他是這癡人說夢。

要知道現(xiàn)在最厲害的上市公司英偉達(dá)，量級也才不到五萬億，就連2025年中美兩國加起來的GDP也才剛超過50萬億美金。

短視頻行業(yè)更是讓俞浩的野心放大了一百倍。

四月底，俞浩要求追覓全體2.2萬名員工全部開通社交媒體賬號，并且要求每人每天發(fā)布三條短視頻。

他表示員工發(fā)短視頻非強(qiáng)制要求，更設(shè)置階梯式獎勵，員工粉絲有一萬，就獎勵一萬元，有五萬，就獎勵五萬，突破十萬粉絲，就獎勵現(xiàn)金十萬元。

員工們的視頻形式也是各種各樣，有的發(fā)的是追覓上班vlog，有的是車間操作記錄，有的是產(chǎn)品講解，一時間整個互聯(lián)網(wǎng)上都出現(xiàn)了追覓的身影。

他本人更是帶頭沖鋒，一周內(nèi)發(fā)了393條微博和409條抖音，內(nèi)容多種多樣，幾分鐘就發(fā)一條。

俞浩還勸年輕人別買股票，表示全中國只有雷軍、余承東和他自己才是真正懂汽車設(shè)計的人，而其他人都差距非常大。

同一時間段，他連續(xù)發(fā)布數(shù)篇微博炮轟小紅書，俞浩稱小紅書價值觀“爛透了以及盈利模式“有毒”，質(zhì)疑其算法專門推送差評，沒有盡到平臺審核的義務(wù)。

除去這些發(fā)言外，他還有一條公開發(fā)言也引起了巨大爭議。

他聲稱“不喜歡追覓的人都是loser”，強(qiáng)行將品牌與個人喜好綁定，也許是民眾反感聲音過大，5月21日他又發(fā)表道歉視頻，親自致歉。

5.18晚俞浩又在社交平臺上宣布會逐步減少個人曝光，短短半個月內(nèi)，他的視頻播放量高達(dá)2.8億，多次登上熱搜第一，獲得大量曝光后轉(zhuǎn)身離去。

雖然他表示要“退網(wǎng)”，但是互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于俞浩的討論仍然居高不下。據(jù)最新新聞報道，追覓深陷多重危機(jī)--造車項目“星空計劃”被法院凍結(jié)、多名員工涉及違規(guī)舞弊案件。

這位“流量暴徒”在多個場合提及自己對物理的熱愛，他始終認(rèn)為物理已經(jīng)幫自己掌握了事情的本質(zhì)，也幫他看清了商業(yè)世界的真相。

創(chuàng)業(yè)的路上，他對未來堅信不疑，他認(rèn)為在追覓的發(fā)展過程中，整個團(tuán)隊已經(jīng)提前預(yù)判了幾乎所有的風(fēng)險。

但是他下意識忽略了一點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)不是物理實(shí)驗(yàn)，沒有那么多的理想條件，也有很多的不可控因素。

爭議能帶來曝光和流量，銷售數(shù)據(jù)卻是不爭的事實(shí)，為破圈而瘋狂的俞浩，在2026年的這個時間節(jié)點(diǎn)，畫下了一個休止符。

追覓的未來會如何？我們拭目以待。

本文作者 | 椰椰豆沙包

責(zé)任編輯 | 淡淡翠

策劃 | 淡淡翠