昊鉑埃安5月銷量，增長23.76%，爆款成為了習(xí)慣

2026年5月，國內(nèi)車市依舊有點難。

乘聯(lián)會數(shù)據(jù)，5月1日至24日全國乘用車市場零售同比下降24%，新能源市場零售同比下降11%。

昊鉑埃安BU卻逆勢跑出了加速度：5月銷量達(dá)到33140輛，同比增長23.76%，已連續(xù)多月實現(xiàn)同比正增長。

偶爾的增長可以歸因于機(jī)遇，持續(xù)的增長則必然來自體系。

1、

昊鉑埃安連續(xù)走強(qiáng)

自昊鉑埃安BU成立后，決策鏈條變短、資源高效融合、渠道加速打通，企業(yè)真正邁入“快決策、高效率”的發(fā)展新階段。

效率數(shù)據(jù)的提升更是直觀：產(chǎn)品規(guī)劃效率提升30%、新車立項評審效率提升67%、市場需求相關(guān)決策效率提升85%。

廣汽集團(tuán)總經(jīng)理閤先慶對此有過精準(zhǔn)概括：廣汽體系最大的轉(zhuǎn)變，是從“工程師思維”轉(zhuǎn)向“用戶思維”。

“現(xiàn)在汽車產(chǎn)業(yè)早就不靠單一技術(shù)或者單款爆款車型取勝，比拼的核心是企業(yè)整體體系實力和品牌影響力。”

效果立竿見影。過去，昊鉑與埃安在組織架構(gòu)上存在某種微妙的”割裂"，為了沖高，昊鉑一度試圖在品牌、渠道乃至組織上與埃安劃清界限。

這種品牌理想主義在行業(yè)高速增長期是一種格調(diào)，但在2026年的存量博弈下，這種割裂只會帶來資源內(nèi)耗。

昊鉑埃安BU的組建，本質(zhì)上是廣汽在組織層面的"并網(wǎng)"。決策鏈條變短了，資源高效融合了，渠道加速打通了。截至2026年1月底，埃安與昊鉑已完成254家服務(wù)網(wǎng)點的融合升級，覆蓋全國147個城市。

昊鉑埃安BU總裁張雄，用"向死而生"四個字回顧了2025年。只有打破舊體系的舒適區(qū)，才能在紅海中找到新航道。

組織順了，效率高了，增長自然穩(wěn)。

2、

向上突破

向下扎根

昊鉑以“品味、科技、悅己”為三大價值支撐，用山海架構(gòu)設(shè)計、智能數(shù)字底盤、分布式四驅(qū)等核心科技，回應(yīng)時代中堅人群的審美與期待。

昊鉑埃安BU總裁張雄將目標(biāo)群體說得非常通透： “昊鉑的目標(biāo)人群是社會中堅力量，他們事業(yè)蒸蒸日上，人生不斷進(jìn)階。車，不僅是他們出行的工具，更是人生進(jìn)階的同頻伙伴，是品位與自我的從容表達(dá)。”

埃安則深刻洞察年輕人被快節(jié)奏裹挾、內(nèi)心渴望輕松自在的情感需求，確立了 “智悅生活 | Easy Life” 的品牌主張，深耕“國民好車”，打造“國民宇宙”。

“當(dāng)下用戶需要的不是復(fù)雜的配置堆砌與套路化營銷，而是簡單、安心、舒適的出行體驗，埃安始終堅守用戶導(dǎo)向，致力于消解出行疲憊，讓松弛感回歸日常。”

“在這個時代，簡簡單單成了奢侈品。”

一個向下扎根“國民好車”，一個向上塑造“精英座駕”，協(xié)同發(fā)力不互耗，形成差異化。

這種不設(shè)上限的支持，體現(xiàn)在專屬設(shè)計團(tuán)隊洛杉磯設(shè)計中心操刀昊鉑HL、專屬高端供應(yīng)鏈，乃至未來可能的專用生產(chǎn)線。

3、

讓爆款成為習(xí)慣

品牌理念要落地，靠的是產(chǎn)品。而產(chǎn)品的底層邏輯，是一套快速反應(yīng)的開發(fā)機(jī)制。

依托IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系的深度導(dǎo)入，昊鉑埃安的新車開發(fā)周期從26個月壓縮至18至21個月，市場響應(yīng)速度提升6倍以上，研發(fā)成本同步降低超10%。

這一套機(jī)制已經(jīng)催生了實打?qū)嵉谋睿?/p>

埃安i60月銷穩(wěn)定破萬，成為A級新能源SUV的熱銷大單品。

埃安N60上市首月銷量突破5000臺，隨著非晶合金電驅(qū)產(chǎn)能爬坡，下月有望跨入萬輛門檻。

從i60到N60，埃安覆蓋多價位、多品類的爆款矩陣正逐步成型。

品質(zhì)同樣是硬通貨。昊鉑埃安依托全球唯一新能源燈塔工廠智造，推出面向私人用戶的“三擔(dān)責(zé)”“燒一賠三”和三電終身質(zhì)保承諾，營運(yùn)用戶更享有5年50萬公里質(zhì)保，全方位消除用戶用車焦慮。

最近，隨著第二季“智享未歷之境”正式啟動。

昊鉑埃安把車隊開進(jìn)了敦煌。地貌復(fù)雜、溫差極端、風(fēng)沙肆虐，對底盤、動力、智駕、續(xù)航都是嚴(yán)苛考驗，昊鉑埃安用極端環(huán)境下的實際穿越，向用戶展示產(chǎn)品的可靠品質(zhì)與過硬實力。

4、

小溫度引爆大熱度

因為迅速，所以才可能正確，昊鉑埃安對標(biāo)新勢力與消費品行業(yè)。

72小時火速簽約湘超永州隊，從意向到簽約落地僅用3天，堪稱行業(yè)速度。

聯(lián)合爆款電影《給阿嬤的情書》進(jìn)行全域宣發(fā)，世界杯年深耕湘超、蘇超、粵超，聯(lián)動傳奇球星邁克爾·歐文。

沒有鋪天蓋地的硬廣轟炸，而是精準(zhǔn)找到用戶的情緒入口，以小溫度引爆大熱度。

這種營銷方式不再滿足于單向喊話，而是圍繞用戶需求與用戶共情，真正走進(jìn)用戶的生活場景。

在新能源市場，科技越來越先進(jìn)，價格越來越親民，但用戶的核心關(guān)切正在回歸本質(zhì)，穩(wěn)定、可靠、耐用。

昊鉑埃安的底氣，來自全球唯一的新能源燈塔工廠智造。從生產(chǎn)到用車，昊鉑埃安構(gòu)建了一套全方位的品質(zhì)信任體系：面向私人用戶的"三擔(dān)責(zé)"、"燒一賠三"、三電終身質(zhì)保承諾；面向營運(yùn)用戶的5年50萬公里質(zhì)保。

在信息過載的時代，最好的廣告不是直播間的嘶吼，而是把車開到無人區(qū)，讓產(chǎn)品自己說話。

5、

C端占比攀升

昊鉑埃安已經(jīng)擺脫了“規(guī)模堆量”的舊模式，轉(zhuǎn)向“質(zhì)量驅(qū)動增長”的新階段。

主力車型從早期的埃安Y、S，迭代為更貼合C端用戶需求的i60、N60。

尤其是N60，盲訂用戶中25至35歲年輕群體占比近80%，女性用戶超40%。1至4月零售家用上險數(shù)據(jù)顯示，C端用戶占比已達(dá)79%。

增長結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，意味著昊鉑埃安不再依賴單一渠道，而是真正打進(jìn)了家庭用戶和年輕消費群體的心智。

昊鉑埃安正以懂用戶、做好車、有溫度、敢探索的底氣，堅定奔赴全新的增長未來

6、

小結(jié)

昊鉑埃安這一輪逆勢增長，沒有單點奇跡，只有體系致勝。

"番禺行動"的組織革命，雙品牌的精準(zhǔn)卡位，IPD體系的產(chǎn)品提速，HEAT模型的營銷破圈，C端占比的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

環(huán)環(huán)相扣的動作，只保留一個核心：用戶。

增長，才剛剛開始。