Cloudfare CEO：裁員裁得這么有文化，我還能說什么

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Cloudflare的CEO Matthew Prince，最近在華爾街日報發了一篇文章。

標題叫做《How I Choose Which Cloudflare Employees to Replace With AI》。

光是這個標題，就已經很說明問題了。

這不是一篇道歉信，也不是一篇解釋信。

這是一篇方法論。

先說背景。

兩周之前，Cloudflare裁員了超過20%的員工，大概1100個人。

同時，公司營收增長超過30%，是歷史最好成績。自由現金流很健康，客戶數量也在增長。

公司這么好，還裁這么多人。

Prince大概知道這件事說出去會有點難聽，所以他選擇先發制人，自己跑到華爾街日報，把這個邏輯親自解釋一遍。

這個操作，還是挺聰明的。

文章的核心框架，來自一本1954年的書。

Peter Drucker的《管理的實踐》。

Prince把公司所有員工分成三類：Builders、Sellers和Measurers。

Builders是做產品的，工程師之類的人。

Sellers是賣東西的，銷售之類的人。

剩下的，全是Measurers。

中層管理、運營、法務、財務、合規、市場，這些人，統統叫做Measurers。

然后Prince說，AI來替代的，就是這些Measurers。

Builders不會被替代，因為如果一個工程師現在能有十倍的生產力，他只會想辦法再多招一些這樣的人。

Sellers也不會被替代，因為客戶還是人，人還是想和人買東西。

只有Measurers，要小心了。

Drucker這本書寫了七十年，到今天還能被人拿出來用，本身就說明這本書不是一般的書。

把公司職能這樣分類，簡單粗暴，但是抓到了一些東西。

AI確實最容易替代那些，用規則和流程就能描述清楚的工作。

內部審計，財務對賬，運營報告，中層匯報，這些事情，AI做起來又快又準，還不需要休息。

所以Prince說的這個邏輯，單獨拿出來看，大概率是對的。

但是有意思的地方，不在這個框架本身。

有意思的地方在于，他把這套框架，用來解釋一件很具體的事。

那就是，公司賺了這么多錢，為什么還要裁員。

換一個CEO，大概率會選擇不解釋，或者說一些模糊的話，比如"結構調整"，"戰略聚焦"，"提升效率"之類的。

但是Prince選擇了不一樣的路。

他選擇親自寫文章，親自給邏輯，親自告訴你，他裁的是哪種人，為什么裁，以及這件事以后還會發生。

這種透明度，在科技公司CEO里面，確實不多見。

當然，透明是透明，但這篇文章寫得還是很漂亮的。

漂亮到什么程度？

漂亮到你讀完之后，會覺得，被裁掉好像也挺合理的。

畢竟，你只是一個Measurer。

AI比你做得更好，更快，更便宜，還不會抱怨。

這件事，不是Cloudflare的問題，是時代的問題。

能把裁員寫得這么有文化，我還能說什么。

不管怎么樣，有一個數字，讓我覺得有點不舒服。

Prince在文章里說，他們今年夏天有1111個帶薪實習名額。

申請人數是將近一百萬。

一百萬人，搶一千個實習崗位。

Prince用這個數字說明，年輕一代非常優秀，都是AI-native，都是Builders或者Sellers，未來大概率會轉正，會成為公司的下一代領導者。

這個說法本身沒有問題。

但是另一面是，一百萬個人里面，有九十八萬九千個人，什么都沒有拿到。

這個數字，沒有出現在文章里。

還有一件事，Prince在文章里說，裁員之后，公司反而有創紀錄數量的開放職位。

他說未來幾年，員工總數還會繼續增長。

這話大概率也是真的。

只是，新增的職位，大概率不是給那1100個被裁的人準備的。

那些位置，是給下一批Builders和Sellers準備的。

至于原來的那些Measurers，就算重新應聘，大概率也很難回來了。

因為那些工作，已經不存在了。

所以，這篇文章讀完之后，真正有用的信息是什么？

很簡單。

如果你現在在科技公司，做的是中臺、運營、市場、財務、法務、合規、中層管理這一類工作，這篇文章應該認真看一看。

因為按照Prince的框架，你大概率就是一個Measurer。

而Measurer，在AI時代，是最危險的那一群人。

這不只是Cloudflare的問題。

這套邏輯，大概率很快就會被其他公司的CEO們照著用。

畢竟，裁員還有這么好的理由，誰不用呢。

Cloudflare的被裁員工，現在能怎么辦？

首先，不要等。

科技圈找工作本來就不容易，Cloudflare出來的人，品牌還是不錯的，但是市場上競爭很激烈。

越早開始看機會，越好。

其次，想清楚自己是什么。

如果你一直做的是Measurer的工作，那要想一想，下一份工作，能不能往Builder或者Seller的方向靠。

不是說完全轉型，而是，你的簡歷上，能不能讓人看出來，你做的事情，是在創造價值，還是在衡量價值。

這個區別，以后會越來越重要。

最后說一句。

Prince這篇文章，寫得很好，邏輯很清楚，框架很有力。

但是有一件事，他沒有寫。

那就是，那1100個人，具體是誰。

他們在Cloudflare干了多少年，做了什么事情，為什么是他們，而不是別人。

文章里有框架，有數據，有Drucker，有對未來的展望。

就是沒有這1100個人。

這也許是因為，從CEO的角度來看，他們已經是Measurers了。

而Measurers，在這篇文章里，是一個類別，不是一個個具體的人。

這件事，說好聽一點，是戰略視角。

說不好聽一點，那就只能說，仁者見仁，智者見智了。

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