從蛇油膏到“倍萊鮮”，徐之偉帶著隆力奇走上了歧路

近期，隆力奇主推的“倍萊鮮”羊奶粉項目，備受爭議。

因為營銷模式和管理的問題，隆力奇已被多家權威媒體公開批評。中國食品安全網、正觀新聞等官方平臺都披露過，這款羊奶粉只是普通食品，并無保健食品認證，但隆力奇卻刻意夸大產品作用做出不實宣傳，而且這款羊奶粉也不在企業合法直銷許可的產品范圍內。

除此之外，從中國裁判文書網以及多家媒體消息來看，隆力奇原有的直銷體系已經出現嚴重異化，將原本的直銷模式演變為拉人頭、發展下線、層層分利的運作模式。這種畸形的經營方式也給公司的發展帶來了嚴峻的挑戰。

倍萊鮮的“新壺舊酒”

商業模式逐利化跑偏、依賴拉人頭賺快錢，是隆力奇后續所有危機滋生的底層根源。

徐之偉靠蛇油膏單品起家，成功把隆力奇做成國民日化品牌。但事業站穩腳跟后，他反而沉迷于低成本、高裂變、賺快錢的營銷套路，2009 年拿到直銷牌照本是企業規范化發展的重大機遇，但徐之偉卻沒有把資源投入產品研發、品質升級、消費者服務等核心主業，反而把直銷牌照當成擴張人脈團隊、做圈層裂變的工具。他將企業的發展重心全部傾斜到直銷隊伍規模擴張上，一味追求人員數量增長，忽視了產品本身的市場競爭力，讓企業發展脫離了實業本質。

正是這種對“賺快錢”商業模式的嚴重依賴，讓隆力奇多年來始終游走在法律與合規的灰色地帶。

早期隆力奇以“聚好商城”上市為誘餌，面向公眾展開多輪融資，宣稱可以獲得高額回報，上市后，原始股東被通知有180天禁售期，但解禁后卻被告知股票無法交易或僅能按原價的1/40折算，導致大量投資者血本無歸。

如今又換湯不換藥，把一款資質普通的羊奶粉，強行貼上新零售、大健康、直銷風口的標簽，包裝成高端創業項目對外推廣。

從實際的運營規則來看，“倍萊鮮”羊奶粉項目有明確的加入門檻，想做代理和推廣都得先交錢；還專門設了分級模式，把上下級的利益牢牢綁在一起；分錢不看產品賣得好不好、口碑怎么樣，只看能拉來多少新人、團隊做得有多大。

這類經營模式已經變成了偏離正常軌道的經營方式，這也充分體現了他對法律法規和行業合規底線的漠視。

實際上，從2022年以后，隆力奇已經退出了江蘇民企百強，市場上的核心產品占有率也在持續下滑。但為了遮掩主業發展乏力的內部難題，他試圖通過“傳銷式”的人際裂變快速獲取錢財，用新項目的短期流量和資金流入，來維持公司的發展。

這種做法不僅不能扭轉企業下滑的發展趨勢，反而還會消耗掉品牌積累的良好口碑。

國貨招牌做賭注

不合規的經營方式一直在消耗隆力奇多年沉淀的品牌根基，會把原本完整的品牌形象拆分出明顯的落差，也能讓長久積累的大眾好感出現快速下滑的趨勢。

徐之偉靠著經典的蛇油膏打開了市場銷路，用扎實的產品品質和親民的售賣定價，把隆力奇做成了常年銷量穩居前列的本土品牌，也讓自己擁有了“中國蛇王”的行業稱號；他還拿出了大量資金投放央視廣告，一步步把隆力奇塑造成了深入人心的優質國貨代表。

然而在隆力奇發展過程中，徐之偉的經營初心逐漸偏移，不再堅守品牌底線，反而帶頭突破宣傳合規邊界。

身為企業的主要負責人，他跟著潮流踏入直播帶貨的領域，親自為自家的各類產品做宣傳推介；還常常把普通的洗護用品夸大為具備治病的效果，就像旗下的日常沐浴露被渲染成可以改善皮膚疾病，這類脫離實際的夸大說法，會誤導不少普通消費者的判斷，也讓隆力奇長久積攢下來的品牌口碑有了難以彌補的缺口。

更讓人難以認可的是，徐之偉選擇縱容手下的經銷商，借著隆力奇多年積攢的品牌名氣，去推廣各類資質不全的產品。

在倍萊鮮羊奶粉的推廣進程里，徐之偉心里清楚這款產品缺少完整資質，也達不到正規直銷的標準，卻依舊任由經銷商借用隆力奇直銷的名義對外宣傳；經銷商會靠著老牌國貨的市場影響力，把普通資質的羊奶粉包裝成養生保健的佳品，利用大眾對老品牌的信賴作為支撐，引導年紀偏大的消費者主動參與購買。

曾經備受尊重的老牌國貨，卻漸漸變成了專門瞄準中老年群體謀取利益的渠道，這種一邊透支品牌情懷、一邊靠著違規方式賺取收益的行為，已經慢慢耗掉了大眾對隆力奇的好感與信賴。

非法集資到失信名單

長期混亂的經營模式加上日漸低落的品牌名聲，把徐之偉個人聲望和隆力奇企業信用的各類隱患集中暴露出來。

一是徐之偉卷入了非法集資的法律糾紛，自身的商業形象和社會信譽都已經受到了徹底的損害。

根據權威財經媒體報道，2023年1月12日，徐之偉因為牽涉非法集資的相關事宜，被蘇州警方采取了取保候審的處置方式，隆力奇旗下價值 1.5 億元的股權也被做了限制處理，原本擁有的優秀企業家身份也因此受到了很大影響。

二是徐之偉個人風波不斷擴散的同時，隆力奇集團和旗下多家重要子公司，都接連陷入了經營困難的狀態。

企業手里的核心股權被司法機構限制轉讓流通，會直接影響到企業日常的經營運作；2024 年到 2025 年之間，和隆力奇有關的多家企業多次被法院列入失信執行名單，需要清償的錢款總額達到了好幾億元，巨大的資金空缺形成了難以補齊的債務漏洞，打亂了企業正常的生產計劃和資金流轉，讓整個企業處在步履維艱的發展狀態。

面對層層疊加的經營難題和法律風險，徐之偉沒有選擇縮減業務范圍、遵守行業規則尋求自救，反而急于推出了倍萊鮮這類全新的經營項目。

2024 年 9 月隆力奇倉促成立“倍萊鮮”專屬業務部門，還高調定下沖擊七十億銷售額的發展目標，執意去放大新項目的經營體量，這種違背常理的經營舉動，早已被市場從業者和投資人士看清了背后的真實目的；外界普遍認為隆力奇上線這個新項目，并不是為了升級品牌或是調整產業布局，只是想借著新項目的名頭聚攏資金。

這樣的做法不僅會加重外界對其圈錢離場的顧慮，也會把隆力奇原本就十分脆弱的品牌信譽，徹底消耗到無法挽回的地步。

游走邊緣的末路

隨著涉傳風波持續蔓延，給徐之偉和公司的發展也帶來了不少的隱患。

對此，徐之偉選擇刻意淡出大眾視野。

自從卷入案件被相關部門約束行動后，徐之偉便不再參加行業交流和品牌宣傳的各類活動，刻意降低自己的露面頻率，既能減少外界對個人案件細節的深挖討論，也能弱化自身與隆力奇各類危機的關聯，用低調的行事態度避開外界過多的評價與審視。

其次是隆力奇的運營受到公眾質疑。

隆力奇位于廣州的亞洲運營中心早已陷入停滯的局面，盡管公司曾多次對外宣稱自身業務運轉一切正常，想要穩住經銷商和市場的情緒，可公開的司法記錄已有數十份，多名旗下經銷商都因組織違規營銷活動受到法律懲處，這些真實的案件記錄，能夠直接推翻企業對外的平穩說辭。

面對不斷攀升的輿論爭議和經營風險，徐之偉嘗試通過品牌授權、工廠代加工、拆分經營板塊的方式，把違規項目和集團總部做責任切割，想用這樣的方式撇清關聯；但這種只做表面功夫的拆分手段，根本掩蓋不了完整的銷售脈絡和各方纏繞的利益關系。

當下直銷與健康行業已經邁入從嚴監管的階段，嚴肅整治違規行為的行業風氣，會讓游走在規則邊緣的經營模式失去立足的空間；監管部門一直在加大行業整頓的力度，會嚴肅整治夸大宣傳、超范圍經營、拉人頭分層獲利等不良行為，以往企業鉆制度空子、拆分架構躲避檢查的辦法已經失去作用，任何刻意回避監管的操作，都會被細致核查并追究相應的責任。

身處于這樣嚴苛的行業監管環境中，隆力奇如果不能徹底斬斷違規銷售的相關鏈條，那么它將會同時面臨市場淘汰與法律追責的雙重嚴厲后果。