陜西茶：過千億！

陜西再增一項“千億產業”。

4月初，省農業農村廳信息顯示，截至“十四五”末，陜西茶產業綜合產值突破千億元大關。而5年前的今天，該數據才剛剛突破500億元，如今實現翻倍增長。

五年巨變，漢中是重要核心貢獻者——2025年全市茶葉產值達118億元，茶園面積突破130萬畝，百萬從業者受益于此。此一變革的風云際會間，深耕“三農”的陜西農信扮演了金融主力。

01

基本盤：百萬畝茶園

作為“茶馬古道”的重要節點，漢中早已形成了漫長深厚的飲茶文化，但其茶產業現代化的拐點是在1998年，在彼時的農業結構調整規劃中，將茶產業確定為特色主導產業。

努力至今，大批本土龍頭企業將茶園體量支撐到了百萬畝級別，其中我們第一個注意的是西鄉縣鵬翔茶業。

創始人段成鵬受當時政策鼓舞，嘗試經營茶葉生意。創業初期經營場地只有一個14平方米的小店，以出售散裝土特產為主，其間會做一些“百家茶”（無統一品牌）出售，靠此攢下了第一筆創業資金。在小店開業之初，段成鵬就與陜西農信建立了聯系，雖說都是幾千元至幾萬元的小額貸款，但陜西農信靈活、便捷的服務優勢令其留下深刻印象。

經營后五年，有著供銷社工作經歷的段成鵬意識到“百家茶”的局限性，于是在2003年注冊“鵬翔”商標并成立公司，介入生產端來控制品質，不久后“鵬翔牌茶業”正式走向市場。

同年，漢中茶產業也迎來兩個政策利好：省政府報告提出要“因地制宜，積極發展茶葉等經濟作物，形成區域性規模化生產基地”；省計委關于2003年西部開發工作則提出要“培養和扶持一批從事生產加工和市場流通的龍頭企業，推進農業產業化經營”。

鵬翔茶業的成立恰逢其時，此后該公司不斷擴產，對外投資從幾萬元的設備投入，逐步增長至數千萬元的工廠投入。陜西農信亦長期為其提供資金支持，參與了鵬翔茶業建廠、買地、擴產，見證了公司從“個體小作坊”成長為地方支柱企業。

第二個重大轉折是在2007年，漢中市將多個茶業品牌整合為一個公用品牌——“漢中仙毫”，同時申請了地理標志保護產品。

在這個重大契機之下，鵬翔茶業牽頭成立“漢中紅茶研究所”，研發出陜西第一款紅茶產品，其創意是既有差異化競爭的意圖，也要努力解決“綠茶單季采摘、門店秋冬無貨”的普遍問題。

第三個轉折則是公司主動擁抱“精耕細作”。很長時間中，茶產業普遍錨定政務、商務禮品市場，但隨著經濟周期變化，近些年增速逐步放緩，迫切需要找到新的業務增長點。

在段成鵬看來，破局的關鍵是更為縱深的產品創新。多方調研后，他選擇了“大健康茶療轉型”。背后有兩重支撐：隨著藥食同源政策推出，為天麻、山茱萸等漢中地區藥材提供應用出口；其次是大健康上升為國家戰略，體重管理、慢性病調理需求旺盛。

很快，段成鵬與國內茶飲研究的頭部院校安徽農業大學達成合作，每年研發投入200萬—300萬元，相繼推出降尿酸、清咽利肺等9款養生茶。

市場沒有辜負探索者。

2024年產品上市后，養生茶首年銷售額達300–400萬元，2025年約600–700萬元，成為公司業績的最大亮點。陜西農信則在設備采購、研發投入、原料種植、產能改造等環節全程提供信貸支持，助力企業成功轉型。

如今，鵬翔茶業已成長為一家擁有1200畝茶園、年加工能力超20萬斤、年營收約5000萬元的地方龍頭茶企。而在漢中，類似鵬翔的企業還有幾十家，加上數量龐大的茶葉“散戶”，共同構筑了漢中茶產業的基本盤。而陜西農信的金融賦能，就是在20多年漫漫陪伴中，逐漸在“茶經濟”中扎了根。

02

新業態：茶旅融合

每年三四月，春茶最為鮮嫩，價格也最高，茶園中本該全部是茶農的忙碌身影。但在漢中部分茶園，卻出現了另一番景象——游客穿梭其間，踏青、打卡、采茶、體驗研學，度過兩天一晚的茶鄉之旅。而這已成為漢中推動茶產業三產融合的一項重要成果。

天賜秦韻的茶園中便是這樣一番景象。與段成鵬扎根故鄉不同，天賜秦韻屬于外地資本入陜投資。因看好漢中茶產業前景，其創始人于2012年從當時如日中天的工程領域跨界而來，初期采取穩妥方式，未啟動重資產投資，而是通過流轉當地農戶的茶園獲取鮮葉，以加工、售賣的輕資產模式試水行業。

形成確定性預期后，次年即開始布局自有茶園基地，正式扎根漢中。

優秀企業對市場的判斷總是趨同的，公司發現漢中傳統茶只做春茶，夏秋茶反而存在資源大量浪費，便積極引入紅茶產業線，在延長產業鏈的同時大幅提升了當地的茶葉利用率。

期間天賜秦韻還嘗試過將漢中茶推廣至海外，打開非洲市場。文旅融合的想法則是于2019年正式啟動，相繼建設了特色膠囊民宿，配套打造餐飲、采茶制茶體驗、茶藝表演、團體研學等業態。也是在這一年，陜西農信主動對接天賜秦韻，成為其早期金融合作伙伴。

目前天賜秦韻已經成為一家典型的三產融合企業，尤其是以茶文旅為代表的第三產業營收占整體的30%，且增長迅速。僅今年前四個月就已經吸引散客10000多人次，團隊游客2000多人次，帶動茶葉消費量比去年同期增長約10%。

而將茶文旅做到極致是什么樣子？另一個答案是打造一家國家級風景區。

位于鎮巴縣的楮溪源是由楮河茗飲公司打造的4A景區，總投資達到2億元，占地面積2000畝。不同于常規的景區，楮溪源摒棄了純粹的觀光模式，而是集花間茶舍、半山小酒館、咖啡屋等于一體，成為一處融合住宿、休閑、體驗的茶文旅“產業園”。

這個4A級景區有多火呢？金融棒棒糖掌握的數據是其景區民宿去年日常入住率便能達到70%，周末則能達到100%，旺季更是“一房難求”，且常常需要提前一個月預訂。

在更大的視野下，茶旅融合對漢中文旅的帶動初見成效，2024年數據顯示全市茶旅融合園區接待游客120萬人次、綜合收入5億元。

面對這類運營園區，陜西農信將服務嵌入多元化場景中，為茶葉經營主體提供“賬戶結算、理財投資、場景搭建、咨詢服務”等一站式綜合金融服務，全方位滿足產業發展需求。

另外隨著茶產業進入轉型節點，陜西農信的金融賦能也在同步升級，針對茶葉主題民宿、茶文化體驗園、茶園觀光步道等茶旅融合項目，推出“茶旅融合貸”，授信額度最高500萬元，期限延長，融資成本進一步降低。

03

核心是收入：精準滴灌

茶產業的繁榮，在過去的數年間為漢中帶來兩大突出變化：

一是對外部資本吸引強烈。除上文提及的天賜秦韻外，還有全國前三的外貿茶企“一品有機茶公司”在當地合資成立陜西秦巴漢徽茶業，投資約5000萬元建設精制外貿茶加工基地；福建春倫集團則成立公司整合勉縣茶園資源，打造漢中炒青、漢中紅茶品牌……

二是本地資本找到“落腳”。這一點在鎮巴尤為明顯，其深處大巴山腹地，山地地形對當地經濟制約明顯。楮溪源創始人李田就是鮮明案例，其父外出闖蕩完成原始積累后，見鎮巴茶產業初具規模，便毅然返鄉創業。受父親影響，李田大學畢業后也回到大巴山深處投身家鄉建設，成為當地少有的大學生創業者。

兩大變化最終都指向了同一個核心——居民收入提升。

李田給我們算了一筆賬，其每年承包的土地流轉費用約50余萬元，直接給到農戶。每年收儲茶葉2萬斤，約300萬元。尤其是每年季節性吸納300人務工，報酬在100元/天到150元/天不等，實實在在帶動當地居民的收入增長。

上述信息在當地的茶農口中亦得到確認。“每年到了采茶時節，當地在家空閑的老人和小孩都會出來采茶，多的時候每天能賺3、4百，甚至一個月掙上4000多元。”受益規模有多大呢？官方口徑是目前漢中茶產業直接帶動30萬戶近100萬人從業，收入裝進鄉親們的口袋里，正是陜西農信服務“三農”的最大意義所在。

茶產業蓬勃發展的背后，我們發現陜西農信精準滴灌的方式基本如下：

其一是產品破局：以專屬信貸實現精準賦能。

為匹配茶產業鏈企業特點，陜西農信量身定制茶業貸、茶旅融合貸、三秦農擔貸等專屬信貸產品，覆蓋茶葉種植、加工、銷售、茶旅融合全環節。依靠上述精準滴灌，僅2025年陜西農信即向茶產業上下游發放貸款68.87億元。信貸支持茶企業數覆蓋全產業鏈重點企業的85%，20戶鏈主企業中累計支持17戶，總金額達到9.48億元。

其二是全鏈聚合：以資源互通推動協同共生。

陜西農信不再將服務局限在單一生產環節上，而是主動扮演產業鏈“連接者”的角色。以涇陽聯社為例，其于2026年全面啟動蔬菜、農機、茯茶、畜牧等“九大聯盟”建設，實現聯盟內部資源互通。聯盟內的茶企、包裝廠、物流公司、電商運營方不再是孤立的信貸個體，而是抱團前行的信用共同體。

其三是綜合賦能：將服務嵌入點點滴滴細節。

大到支付結算網絡的全面覆蓋，小到一筆務工報酬的即時到賬，陜西農信將金融“毛細血管”延伸至茶產業鏈的末梢。當李田的50余萬元土地流轉費需要分發到戶，當300余名季節性茶農的采茶工資需要日結日清，陜西農信便成為最可靠的服務渠道。

行文最后，站在千億產業的節點上，陜西茶產業的征程遠未結束。隨著國內消費供給側不斷升級與轉型，品牌化、精細化、融合化將成為其未來發展的新方向。而緊貼產業動態變化的陜西農信亦將持續升級金融賦能矩陣，推動陜西茶產業邁入下一個千億節點。