一個時代的認知演進：從5月14日的《新聞聯播》想到的 || 大視野

5月14日，美國總統特朗普訪華歡迎晚宴在北京人民大會堂舉行。

在三張屬于企業家的桌子上，十幾位中國企業家和馬斯克、黃仁勛、庫克等十幾位美國CEO交叉而坐。

當他們的鏡頭清晰地出現在《新聞聯播》中，我在好幾個微信群都看到了照片截屏，群友們你一言我一語地判斷“這個是誰”。就像一年多前總書記出席民營企業座談會時，大家都想弄明白有哪些出席者一樣。

答案一個個找到了。他們是中航集團的劉鐵祥、中國商飛的賀東風、聯想集團的楊元慶、小米的雷軍、字節跳動的梁汝波、海爾的周云杰、海信的賈少謙、萬向集團的魯偉鼎、藍思科技的周群飛、福耀玻璃的曹暉等等。

彌足珍貴的肯定

作為財經媒體人，我很清楚一家企業出現在《新聞聯播》和《人民日報》的分量。

今年春節前，我到山東的太陽紙業參觀，在展示館看到陳列著一份《人民日報》頭版。我以為是用他們的紙印刷的，一問方知，《人民日報》2024年6月報道過他們。據說，這是太陽紙業所在的濟寧市第一次有企業上了《人民日報》頭版。對這份肯定，他們極為珍視，專門把報紙裝到鏡框里。

我相信，出席特朗普訪華歡迎晚宴的中國企業家們也很珍惜此刻。因為這是中美關系中的一個重要時刻。當天上午，習主席與特朗普會談，兩國元首贊同將構建“中美建設性戰略穩定關系”作為中美關系新定位。

商業的本質是交換與合作，天然具有建設性。去年3月，習主席在北京會見美國工商界和戰略學術界代表團時說，通過交流，合作，最后交融，不就是“你中有我、我中有你”嗎？

中美關系不會從此就風平浪靜，但“建設性戰略穩定關系”的錨已經明了，交流合作的大方向已經確立，這是兩國乃至世界的福音。新華社評論說，拉長合作的清單，做大合作的蛋糕，就能為戰略穩定添磚加瓦。

在5月14日《新聞聯播》出現的企業家中，我最感慨的是聯想集團董事長兼CEO楊元慶。

｜5 月 14 日晚，北京人民大會堂舉行了歡迎?美國總統特朗普訪華的國宴?，聯想集團董事長兼CEO楊元慶是受邀參加的中國企業家之一。

這不是他第一次出現在《新聞聯播》，2024年11月他作為第二屆“鏈博會”參展參會企業代表，出席過總理主持的座談會，上過《新聞聯播》。今年4月，他也在《人民日報》發表了《推動“人工智能+”深度賦能實體經濟》的文章。我感慨的地方在于，作為中國企業全球化出海的先行者，因為夾在大國博弈之間，無論聯想還是楊元慶本人，在輿論場上一直都有一種難言的壓力，也多次陷入輿論漩渦。而今，在國家最高規格的外交接待場合，作為中國企業的代表，和美國最重要的公司CEO們同桌交流，反映的是國家的肯定與信任。

過去的都已過去。這份彌足珍貴的肯定、信任必將轉化為聯想繼續前行、爭創世界一流企業，也為中美建設性戰略穩定關系添上一磚一瓦的強大動力。

曾經的情緒“發泄口”

2017年1月20日特朗普就任美國第45任總統。2018年3月，他簽署備忘錄，以“301調查”為由，宣布擬對500億美元中國商品加征25%關稅。中美關稅貿易戰開打。2018年12月1日，兩國元首在G20阿根廷峰會會晤，達成了90天貿易休戰協議，當天卻又發生了孟晚舟事件。2019年5月16日，美國商務部將華為及其70家關聯企業列入“實體清單”，華為正式被禁。

這樣的大背景，讓國人的悲憤一次次被點燃。在被“卡脖子”的過程中，國人的焦慮感也油然而生。一種樸素而緊迫的情緒在涌動，也需要宣泄。在企業界，聯想很不幸成了一個“發泄口”。

2018年到2021年，聯想多次遭遇輿論風暴。從2018年的“5G標準投票”和“中美價格歧視”事件，到2021年聯想控股和聯想集團陷入“高管高薪”和“國資流失”爭議，再疊加歷史上“貿工技”路徑的爭議，聯想一度被認為是中國大公司里“最招黑”的體質。

如果具體到事實本身，這些風暴的起始依據，基本都站不住腳，都是似是而非。盡管聯想認真做過回應，比如在官方公眾號上發表過《解密那場不存在的聯想5G投票事件》《保持思考，青年不老》等一批很扎實的文章，但這些聲音，放在整個社會情緒的洪流中，顯得那樣微弱。很多人還是抱著“寧信其有”的態度看待聯想。

在2021年那場輿論風暴中，我寫下了《》。盡管我說了想說的話，但也有某種無力感，所以我在文中說“不為改變什么，也改變不了什么”。文章結尾是兩句祝愿——唯愿我們的社會不折騰，不受惑，多祝，少咒；實干興邦，實干興企，實干才能立己，利人，助天下。

但說心里話，那時我對社會的情緒和聯想的未來也不樂觀。

這些年，聯想走過的路

從2018年到2026年，曾經“招黑”的聯想已經把蒙塵的形象擦亮。

我在2021年寫了那篇文章后，去過聯想在合肥、墨西哥、越南的工廠，參加過聯想的創新科技大會、供應商大會和渠道商會議，這些年親眼看見了聯想的實干和實績。

在我看來，這次《新聞聯播》的畫面，也是一次對實干者的正名。從本質上，一家企業的聲譽重建，從來不是靠辯解，而是靠時間檢驗的實績。

首先，在出海方面，聯想堅持“厚植中國，全球互惠”和“全球資源，本地交付”，以中國之根培育世界之樹，再以全球發展反向加強中國供應鏈，成為中國高水平對外開放的樣板。

聯想在全球建有30多個自有或合作的制造基地，形成了堅實的端到端全球運營體系，無論國際形勢如何風云變幻，都能和合作伙伴一起，讓“供應不掉鏈、交付不掉線”，位居2026年Gartner全球最佳供應鏈第8位，為全球供應鏈穩定做出了重要貢獻。聯想所到之處，均嚴格合規，努力承擔環境、社會和治理責任，樹立了“有中國特色的國際化公司”的良好形象，已連續多年上榜《財富》全球最受贊賞公司榜單。

2024年11月，我參加了2024中國企業高質量出海論壇暨《出海》新書發布會，在現場聽了楊元慶的演講。他說：“回看過去20年，我要特別強調的是，中國企業在全球市場發展壯大的基礎，一定是扎根中國。聯想今天大約80%的生產制造，70%的研發人員，60%的員工，都布局在中國大本營。我們通過深耕海外市場，更有效地整合全球資源，也實現了對國內市場的有力回饋。”

可以說，聯想是“雙循環”的全面踐行者和標桿。

其次，在高質量發展方面，聯想以“混合式AI”戰略和“端邊云網”的技術架構，為實體經濟的數字化轉型提供了核心算力支撐和智能化解決方案，賦能制造、醫療、交通、農業等千行百業。

我去過聯想在合肥的產業基地，它帶動了上下游70多家供應商企業落地安徽，在合肥周邊形成了“4小時產業圈”，累計帶動就業超過10萬人。2025年，基地達成了“三個千億”目標：進出口額首次突破千億元人民幣（超過170億美元），營收超過1400億元，工業產值超過1200億元，極大促進了地方經濟的高質量發展。

第三，在創新方面，聯想的各類終端產品和服務一直在創新，也是各類國際展會的創新產品獲獎大戶。今年1月在拉斯維加斯Sphere大球舉辦的聯想創新科技大會上，英偉達的黃仁勛、AMD的蘇姿豐、英特爾的陳立武、高通的安蒙都宣布了和聯想的創新合作項目——英偉達與聯想共同發布了“聯想人工智能云超級工廠”計劃，AMD與聯想攜手打造機架級AI基礎設施，英特爾與聯想共同開發Aura Edition系列、為用戶打造極致AI PC體驗，高通與聯想加速在手機、智能眼鏡等可穿戴設備的合作。

2026年美加墨世界杯足球賽即將舉行。它不僅是史上規模最大的世界杯，也是歷史上規模最大、復雜度最高的計算工程，其背后的堅強后盾正是聯想。聯想是國際足聯官方技術合作伙伴，更是幫助F1、世界杯去解決世界性的AI工程難題的創新服務提供商。

從“PC王者”躍升為“AI原生的全球化智能生態企業”，今天的聯想和過去已經迥然不同。把人工智能送進千家萬戶、千行百業，是聯想創業40年之后再出發的新使命。

最后，在踐行公益方面，不久前在上海交大建校130周年之際，楊元慶宣布以個人名義向母校捐贈2億元人民幣，聯想集團也將在5年內再次投入3億元人民幣，圍繞人工智能等創新領域深入開展科研合作、人才培養和技術投資孵化。過去五年間，楊元慶個人發起的捐贈金額累計已超過5億元。聯想集團在環保、鄉村振興等領域累計捐贈的物資與資金已超過10億元。

｜4月6日，楊元慶再向母校上海交大捐贈2億，支持人工智能科研創新和人才培養。

桃李不言，下自成蹊。當你以足夠的誠心、耐心，踏踏實實做了有意義、有價值、有創新的事，國家和社會都會看得到，屬于你的位置和掌聲也會隨之而來。

這些年，中國產業和中國社會走過的路

現在讓我們再回顧一下從2018到今天，中國產業的變化和社會心態的變化。

歷史地看，正是當年被打壓、被遏制、被禁的倒逼下，中國自改革開放后最堅決、最堅韌的一場追求高水平科技自立自強的宏大戰役，拉開了序幕。

若干年后，一個個不同領域的“DeepSeek時刻”在中國涌現，中國的產業競爭力和大國博弈中的國家反制能力明顯增強。當特朗普再次當選總統，再次祭出關稅戰等武器，卻發現全然不像以前那么管用了。此時的中國，不再被動，而是朝著掌握主動權的方向邁進。

一周前，我和西門子大中華區總裁兼首席執行官肖松交流。他用四個“度”來表達他所理解的中國創新優勢，即工業門類的廣度、制造業體系的深度、科技創新的速度、對新技術的開放態度。

中國擁有聯合國產業分類中全部的工業門類，這是廣度；在深圳，半小時左右車程的供應半徑內就能買到組裝一臺機器人所需的全部零部件，以上海為圓心向長三角地區輻射，四小時左右車程的供應半徑內能組裝起來一輛新能源汽車，這是深度；西門子中國團隊面向數據中心和AI工廠的直流產品研發周期從過去的18個月縮短到9個月，這是速度；中國客戶不追求產品從一開始就完美，愿意以“軟件思維”不斷迭代，這是開放的態度。

在我接觸的外企在中國的CEO中，越來越多都是肖松這樣的看法，即中國正在成為全球產業創新的策源地。

還有一個特別有意思的變化，就是海外社交媒體上掀起的“Chinamaxxing”（極致中國化/精神中國人）浪潮。不少西方的Z世代年輕人對各種中式生活方式產生了興趣，“You met me at a very Chinese time in my life.”（你在我人生中“最中國”的階段遇見了我），廣為流傳。

這樣的變遷讓我想到了一個問題，當年困擾聯想的那些輿情，今天還會發生嗎？即使發生，還會有當初的影響嗎？我的答案是不會。

第一個原因，大家看到了聯想的變化。“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”，面對一再洶涌的輿情，聯想只是埋頭向前，剛剛過去的2025/26財年又要創下營收歷史新高，未來兩年內還立志成為千億美元規模的公司。每一步都走在正道上，時間便是最好的裁判。

第二個原因，是在中美關系和大國博弈中，整個中國的產業自信和社會自信比以前有了根本性改變。在面對世界時，國人今天的普遍心態是自信樂觀，不慌不躁，從容不迫走自己的路。現在擔心的，反而是國內的有效需求不足和競爭性內卷。此時，大眾就不會再把當初“集體無意識”的壓力感、焦慮感傾瀉到某些企業身上。

第三個原因，當中國從硬科技到大模型，從大國重器到前沿創新，亮點頻出，多點開花時，公眾就會意識到，百花齊放才是滿園春天的標志。華為走華為的路，聯想走聯想的路，比亞迪走比亞迪的路，小米走小米的路，大疆走大疆的路，泡泡瑪特走泡泡瑪特的路。大家不會再像過去那樣，簡單做比較，一定要分個高下。每個企業都有自己的基因，重要的是在選擇的路徑上追求卓越，做到極致，成為世界一流，最終邁向全球引領。

同時，因為中國有這么多的優秀企業參與全球競爭，公眾對單個企業的托付和要求，從心態上也會有所松弛，而不是給其過高、過于全面的要求，似乎它達不到的話，我們整個產業就不行了。這既給他們過大的壓力，也給我們自己帶來了壓力。我們應該放松一點。

基于以上的原因，我想，很多當初對聯想有負面看法的很多人，今天可能已經放下了。國家的產業發展讓今天的他們很有底氣。他們會覺得，聯想也挺不容易。夾在中美兩國之間，受政策等各種因素影響，還要在市場上贏，這已是很大挑戰。

｜ 聯想集團董事長兼CEO楊元慶與英偉達創始人兼CEO黃仁勛均是國宴受邀企業家。

而在構建“中美建設性戰略穩定關系”的新召喚下，像聯想這樣真正具有產業厚度、全球能力、在中美兩國都具備長期信任基礎的企業，其獨特價值正在被重新看見。可以說，在中美合作格局中，聯想發揮著“連接器”“穩定器”“你中有我、我中有你”的作用——它植根于中國，也是一家全球公司，是連接中國與美國、連接不同市場和產業體系、推動全球科技普惠的商業橋梁，是中美雙方在復雜關系中仍然可以共同認可的最大公約數之一。

既如此，何不讓聯想在輿情上也能多些鼓舞，輕裝上陣，跑得更快，這對國家不也更有價值嗎？

在全球消費者心目中，聯想是一個高價值品牌。根據益普索（Ipsos）“中國品牌全球信任指數”，2024、2025聯想連續兩年在中國品牌中名列第一。該評價是基于對20個國家1.6萬名消費者的調查，從認知、信任、競爭力等維度打分而完成的。我相信，聯想在國內消費者心目中的品牌信任也將不斷上升。

結語

從2026年5月14日的《新聞聯播》，從聯想集團在中國的社會聲譽變遷，我看到了一個時代的認知演化。

因為整個中國產業的進步，今天的時代，是一個國人更加自信從容的時代。因為時代的從容，我們對征戰在全球市場上的中國企業，也會更加肯定，更加信任。

聯想在變，時代也在變，這是一種令人欣慰的雙向和鳴。

價值由實績書寫。任何為國家經濟發展和社會進步作出貢獻的企業和企業家，其努力都不應被埋沒，都應該被看見。

5月14日的《新聞聯播》，就是這樣的見證。

世上沒有一帆風順的企業。聯想注定還會遇到這樣那樣的挑戰，但昔日縈繞在聯想身上那些情緒化的陰霾，在這個時刻，散去了。

至少，在所有聯想人心中，它散去了。

企業的實干是對國家最大的善意，國家的認可是對企業最大的支持。

從1984年誕生起，聯想就是時代的產物。

相信這個時代，并繼續為之奮斗。無盡的未來，才剛剛開始。

No.6891 原創首發文章｜作者 秦朔

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