從清華極客到萬億生態(tài)：俞浩的“反常識(shí)”商業(yè)宇宙

四月的硅谷，一場名為“DREAME NEXT”的全球發(fā)布會(huì)周，讓追覓站到了世界科技舞臺(tái)的中央。

當(dāng)整個(gè)行業(yè)都在熱議追覓一路狂飆的增長曲線時(shí)，很少有人真正讀懂：這份驚艷，從來不是風(fēng)口的饋贈(zèng)，更非運(yùn)氣的偶然。

外界總執(zhí)著于盤點(diǎn)追覓的增速，卻忽略了增速之下，一套由創(chuàng)始人俞浩親手搭建、自洽且可持續(xù)的底層商業(yè)邏輯。

作為清華航空航天本碩出身的物理競賽優(yōu)等生，俞浩從來不是傳統(tǒng)意義上的家電創(chuàng)業(yè)者。他帶著理工科與生俱來的理性底色與底層世界觀，將物理學(xué)的規(guī)律，搬進(jìn)了商業(yè)的曠野。

真正偉大的創(chuàng)業(yè)者，從不迎合潮流，而是用自己的邏輯，重新定義潮流。

世界是連續(xù)的：俞浩用物理思維，重新定義增長

俞浩的認(rèn)知始終有個(gè)非常核心的觀點(diǎn)：世界是連續(xù)的。這句話，既是他的生命哲學(xué)，也是追覓商業(yè)模式的根基。

主流商業(yè)信奉單點(diǎn)深耕、賽道內(nèi)卷，相信專注單一領(lǐng)域才能穩(wěn)住基本盤。但俞浩跳出了這套固有共識(shí)——他堅(jiān)信，商業(yè)的本質(zhì)與物理世界一樣，從來不是割裂的孤島，而是連貫的整體。真正的創(chuàng)新，不是從零開始的盲目顛覆，而是基于成熟技術(shù)的“N+1”組合創(chuàng)新。

這份源自理工科專業(yè)底色的思考方式，徹底讓追覓與其他品牌走上了截然不同的路。

俞浩深耕的，從來不是某一款單品，而是一套可以無限復(fù)用、無限生長的技術(shù)底層架構(gòu)。高速數(shù)字馬達(dá)、運(yùn)動(dòng)控制、智能算法、精密制造……這些根植于航空航天與流體力學(xué)的核心能力，構(gòu)成了追覓最堅(jiān)固的地基。

正因這套通用型技術(shù)底座，追覓才能從智能清潔出發(fā)，平穩(wěn)延伸至個(gè)護(hù)、庭院機(jī)器人、大家電、廚電等多元場景。每一步擴(kuò)張都不是冒險(xiǎn)跨界，而是技術(shù)水到渠成的自然生長。

如今，追覓的產(chǎn)品覆蓋全球120個(gè)國家和地區(qū)，在其中30多個(gè)市場拿下市占率第一，2025年更有近80%的收入來自國際市場。這不是簡單的“出海成功”，而是一套系統(tǒng)能力在全球尺度上的驗(yàn)證與放大。

不做爆款機(jī)器，要做增長系統(tǒng)：反常識(shí)的平臺(tái)化之路

大多數(shù)硬件公司的增長邏輯很簡單：做一款爆品，吃一波紅利；紅利耗盡，再找下一款。

俞浩從一開始就拒絕了這條路。他要的不是一時(shí)爆發(fā)，而是持續(xù)生長；不是單品紅利，而是系統(tǒng)復(fù)利。

從高速數(shù)字馬達(dá)起步，追覓一步步沉淀出電機(jī)、氣動(dòng)、機(jī)器人算法、智能感知、運(yùn)動(dòng)控制等一整套可跨領(lǐng)域調(diào)用的核心能力。這些能力不依附于某一款產(chǎn)品，而是成為整個(gè)公司的“通用底盤”。

別人做一個(gè)新品，要重新研發(fā)、重建供應(yīng)鏈；追覓做一個(gè)新品，70%的能力可以直接復(fù)用。

這也是為什么，追覓能連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)年均100%的營收增長，卻始終保有健康的盈利結(jié)構(gòu)。它不靠融資輸血，不靠低價(jià)換量，而是依靠技術(shù)平臺(tái)的持續(xù)外溢，把增長從“靠運(yùn)氣”變成了“靠規(guī)律”。

就像那些真正改變時(shí)代的企業(yè)一樣，追覓的增長，從來不是來自某一款產(chǎn)品，而是來自一整套可自我強(qiáng)化的商業(yè)系統(tǒng)。

高端不是選擇，而是能力的自然結(jié)果

在行業(yè)普遍內(nèi)卷價(jià)格時(shí)，俞浩再次做出反常識(shí)的選擇：走向全球高端，不參與低價(jià)博弈。

這不是營銷口號(hào)，而是技術(shù)厚度帶來的必然。截至2025年底，全球累計(jì)申請專利超10000件，授權(quán)專利超3000件。這些看不見的技術(shù)積累，最終變成了用戶愿意為之付費(fèi)的價(jià)值。

在追覓最大的歐洲市場，超過一半的收入來自1000歐元以上的高端機(jī)型。這組數(shù)據(jù)背后，是追覓用技術(shù)、體驗(yàn)、品牌和服務(wù)共同支撐起的高端定位。

高端化，從來不是追覓的策略，而是能力溢出后的自然呈現(xiàn)。它不追求以價(jià)換量，不沉迷短期流量，而是用高價(jià)值、高信任、高壁壘的增長方式，走出一條屬于中國科技品牌的高質(zhì)量路徑。

研發(fā)“三三制”：把長期主義刻進(jìn)企業(yè)基因

在追逐短平快回報(bào)的商業(yè)環(huán)境里，俞浩的另一個(gè)“反常識(shí)”，是對研發(fā)與未來的極致投入。

他提出的研發(fā)“三三制”，把長期主義落到實(shí)處：1/3的精力用于現(xiàn)有技術(shù)迭代，穩(wěn)住當(dāng)下基本盤；1/3的力量聚焦領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)新突破，提升產(chǎn)品與品牌價(jià)值；1/3的資源投向未來前沿探索，為下一個(gè)十年埋下種子。

這種布局，看似慢，實(shí)則最快。

當(dāng)同行還在為單一品類的周期焦慮時(shí)，追覓已經(jīng)憑借技術(shù)平臺(tái)的復(fù)用能力，在清潔、個(gè)護(hù)、機(jī)器人、大家電等多個(gè)場景同時(shí)收獲增長；當(dāng)別人糾結(jié)于眼前的報(bào)表時(shí)，俞浩早已把視野投向更長遠(yuǎn)的科技未來。

DREAME NEXT硅谷發(fā)布會(huì)更是將這種格局展現(xiàn)得淋漓盡致。這場活動(dòng)不僅是產(chǎn)品與技術(shù)的展示會(huì)，更是一場匯聚全球頂尖智慧的科技峰會(huì)。追覓通過打造科學(xué)家論壇、發(fā)起全球科學(xué)顧問委員會(huì)、升級(jí)天空工場2.0、推出U35青年科學(xué)家計(jì)劃等多元板塊，使自身發(fā)展上升到前沿科研、青年人才培養(yǎng)、全球科技合作等更高維度的社會(huì)價(jià)值層面。

一家企業(yè)能走多遠(yuǎn)，不取決于今年增長多快，而取決于它愿意為未來投入多少。

沒有對手，只有方向：俞浩的商業(yè)宇宙，早已超脫賽道

在俞浩的認(rèn)知里，追覓從來沒有“同行”。

因?yàn)橛岷茝臎]想過在既定賽道里與人競爭，而是一直在開拓新的邊界、定義新的場景、創(chuàng)造新的需求。別人困在存量中博弈，他帶著追覓在增量世界里狂奔；別人糾結(jié)于如何超越對手，他只專注于如何超越昨天的自己。

這種格局，正是頂級(jí)創(chuàng)造者的共同底色。有人用科技與人文的交融，重新定義人與設(shè)備的關(guān)系；有人用第一性原理，打破一個(gè)個(gè)行業(yè)的固有邊界；而俞浩，用物理學(xué)思維與平臺(tái)化體系，搭建出一個(gè)不受賽道限制、不受周期束縛的商業(yè)宇宙。

俞浩不談超越誰，不談打敗誰。他只做一件事：用智能科技，重構(gòu)更美好的生活方式。

奔向萬億級(jí)商業(yè)宇宙的高速馬達(dá)

市場總在問：追覓為什么能一直增長？

答案藏在俞浩這位清華極客的“反常識(shí)”選擇里：不做單品公司，做平臺(tái)公司；不追短期風(fēng)口，守長期規(guī)律；不卷存量競爭，開增量未來。

那些寫在業(yè)績里的數(shù)字，只是追覓強(qiáng)大的結(jié)果；而寫在技術(shù)深度里、商業(yè)模式里、全球化格局里、未來布局里的系統(tǒng)能力，才是它持續(xù)增長的真正原因。

追覓的增長，從來不止寫在業(yè)績里，更寫在它面向未來的每一步里。

從清華實(shí)驗(yàn)室到全球舞臺(tái)，從一顆高速數(shù)字馬達(dá)到千億級(jí)商業(yè)宇宙——俞浩用行動(dòng)證明：真正的增長，從來不是跑得多快，而是跑得夠穩(wěn)、夠遠(yuǎn)、夠有方向。（圖源：追覓）

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