解碼｜追覓現(xiàn)象：從掃一屋，到橫掃天下！

今天下午，刷到網(wǎng)上一則“對(duì)話追覓俞浩”的報(bào)道，文章很長，觀點(diǎn)很多，追覓科技俞浩所表達(dá)的理念，讓人感覺新穎、開放、大膽！我從俞浩的訪談對(duì)話中發(fā)現(xiàn)，追覓科技之所以從“掃一屋”到“橫掃天下”，這種現(xiàn)象必然有其道理。這就愈發(fā)讓我有了拆解“追覓現(xiàn)象”的欲望：究竟是怎樣的硬核力量、怎樣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、怎樣的創(chuàng)業(yè)精神，讓這家誕生于蘇州成長不足十年的科技企業(yè)，一路破圈突圍，走向世界舞臺(tái)，干什么成什么、干一個(gè)成一個(gè)，一次次刷爆全網(wǎng)、驚艷世界？從俞浩訪談中的字里行間，我想可以尋找到以下答案：

• 無論哪類企業(yè)成長發(fā)展，都離不開特定背景環(huán)境。可以說，沒有追覓的時(shí)代，只有時(shí)代的追覓。

身為70后，15年前從體制內(nèi)辭職下海，后來又長期服務(wù)中國企業(yè)500強(qiáng)，我深切體會(huì)并有幸看到我國行業(yè)龍頭企業(yè)，在與國際巨頭的爭霸過程中實(shí)現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的全過程。

任何企業(yè)都是時(shí)代的產(chǎn)物。改革開放以來，我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷經(jīng)了將近半個(gè)世紀(jì)更新迭代，完成了從世界工廠到全球創(chuàng)新中心、從人口紅利依賴到科技硬核賦能、從制造大國到智造強(qiáng)國的跨越式蛻變。

當(dāng)下，世界正處于百年未有之大變局，特別是最近十來年，科技創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心引擎。我國在這方面也當(dāng)仁不讓，新一代創(chuàng)業(yè)群體以永不滿足的創(chuàng)新勁頭，敢夢(mèng)敢為，不斷刷新行業(yè)奇跡，而追覓科技，正是其中極具代表性的破局者。

在我看來，追覓科技是精準(zhǔn)搶抓到了時(shí)代風(fēng)口，在高速馬達(dá)、AI芯片、智能機(jī)器人、新能源等前沿科技賽道精耕細(xì)作，攻克了多項(xiàng)“卡脖子”技術(shù)難題，筑牢了新質(zhì)生產(chǎn)力的根基。這是俞浩想要打造世界級(jí)企業(yè)的最大底氣，也是民族科技企業(yè)創(chuàng)新突圍、走向世界的歷史擔(dān)當(dāng)。

• 創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)知和經(jīng)歷，決定了企業(yè)發(fā)展的格局和路徑。俞浩從清華校園走來，用試錯(cuò)替代規(guī)劃。

提起追覓科技的創(chuàng)新基因，其實(shí)從一開始就已經(jīng)刻在了俞浩的骨子里。2005年，俞浩憑借物理奧數(shù)競賽的亮眼成績，從家鄉(xiāng)南通走出來，被保送進(jìn)入清華大學(xué)航空航天學(xué)院。那個(gè)時(shí)候，俞浩就有這么一種認(rèn)知，“假定世界不可知，用試錯(cuò)替代判斷”。從最早開發(fā)我國首款四旋翼無人機(jī)，到研發(fā)全球首個(gè)三旋翼無人機(jī)，再到牽頭創(chuàng)立極客社團(tuán)“天空工廠”，俞浩就是這樣一步步為追覓科技誕生埋下了自主創(chuàng)新的種子。

創(chuàng)業(yè)初期，為突破高速數(shù)字馬達(dá)的技術(shù)壁壘，將轉(zhuǎn)速從兩三萬轉(zhuǎn)提升至十萬轉(zhuǎn)級(jí)別，俞浩曾經(jīng)也迷茫過，但他和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)自籌10萬元啟動(dòng)資金，還是在無數(shù)次實(shí)驗(yàn)試錯(cuò)中反復(fù)打磨，解決了核心技術(shù)與量產(chǎn)難題。

俞浩從未局限于單一賽道的成功，而是持續(xù)開辟新的增長曲線。追覓科技每年將營收7%以上的資金投入研發(fā)，布局智能汽車、消費(fèi)電子、家電、太空探索、能源與芯片算力等領(lǐng)域，累計(jì)專利申請(qǐng)量突破10000件，獲得授權(quán)專利超3000件，為全場景業(yè)務(wù)落地、全球化布局筑牢了堅(jiān)實(shí)壁壘。

• 企業(yè)在國際舞臺(tái)上傲立稱霸，不光有品牌更要有溢價(jià)。追覓向全球市場奔去，筑行業(yè)利潤上限。

在俞浩的商業(yè)布局中，始終有著清晰的邏輯：“一個(gè)能做多品類的公司，天然比一個(gè)單一品類公司更厲害；一個(gè)全球化的公司，天然比一個(gè)局部市場更有優(yōu)勢。”在這樣思維指引下，俞浩對(duì)企業(yè)盈利有著嚴(yán)苛要求，旗下每一款產(chǎn)品面世，必須實(shí)現(xiàn)盈利，這成為追覓穩(wěn)健發(fā)展的核心準(zhǔn)則。

俞浩的一大核心方法論是“N+1”模式：在世界最先進(jìn)的產(chǎn)品做到 “N”的基礎(chǔ)上，再疊加一個(gè)長板解決消費(fèi)者痛點(diǎn)。如果這個(gè) “+1” 能被消費(fèi)者感知、認(rèn)可，它就能帶來高溢價(jià)。

俞浩認(rèn)為，這種方法的商業(yè)價(jià)值比傳統(tǒng)模式大十倍——能拉高定價(jià)，真正實(shí)現(xiàn)全球化，“N-1” 的企業(yè)注定只能在中國或類似局部市場競爭；有機(jī)會(huì)成為“蘋果級(jí)”的存在，商業(yè)價(jià)值是第二名、第三名商業(yè)的幾倍；競爭者極少。

以智能割草機(jī)為例，在進(jìn)入賽道前，俞浩與團(tuán)隊(duì)分析割草機(jī)行業(yè)，行業(yè)的 “N” 已經(jīng)成熟，追覓團(tuán)隊(duì)沒盲目重造。

他們意識(shí)到：當(dāng)時(shí)行業(yè)最大難題是邊界問題（比如識(shí)別割草范圍），并預(yù)測車用激光雷達(dá)會(huì)迅速降價(jià)，于是第一個(gè)把車用多線激光雷達(dá)用到了割草機(jī)上，來解決感知和算法問題——這是追覓的 “+1”。第一款產(chǎn)品就成功了：別人賣 999 美元，中國廠商殺到 499，追覓定 1999美元，反而賣爆。

如今，追覓科技的產(chǎn)品版圖已覆蓋全球120個(gè)國家和地區(qū)，其中市場占有率第一就有30個(gè)；全球線下門店數(shù)量突破6500家，累計(jì)服務(wù)超4200萬家庭，海外營收占比高達(dá)78%。過去八年，追覓科技實(shí)現(xiàn)年均100%的爆發(fā)式增長，完成了從中國品牌出海，到躋身全球主流科技陣營的完美跨越。

古人云：“一屋不掃，何以掃天下？”看似有著大男孩般率真氣質(zhì)的俞浩，身上卻兼具企業(yè)家的超強(qiáng)執(zhí)行力、工程師的極致理性與產(chǎn)品經(jīng)理的敏銳直覺。這就是追覓創(chuàng)始人兼CEO給人最真實(shí)的感覺。他和團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守“做自己喜歡的事，忘掉平庸、忘掉低效”初心，以技術(shù)為刃、以格局為尺，從最初僅“掃一屋”的掃地機(jī)器人代工起家，到如今“橫掃天下”的一切創(chuàng)新場景生態(tài)，正在引領(lǐng)全球科技走向無邊界時(shí)代，必將書寫民族科技品牌崛起的偉大傳奇！