從7張A4紙，看一所百年高中的堅(jiān)守與魅力

日前，南頭中學(xué)的“書記原創(chuàng)可折疊床擋板”在網(wǎng)上火了一把。

事情的起因，是學(xué)校黨委書記譚興光在開學(xué)思政第一課上，向大家通報(bào)了學(xué)生宿舍改造進(jìn)展。據(jù)他介紹，即將于暑假開始改造的新宿舍，除了配備洗衣機(jī)、空調(diào)、實(shí)木床外，還在很多設(shè)計(jì)上獨(dú)具匠心。

比如為了照顧高個(gè)子學(xué)生的需求，每間宿舍都有一張床配備了可折疊的床擋板——收起來，就是常規(guī)尺寸；放下來，可讓1.9米以上的學(xué)生舒適躺平。“這是我的原創(chuàng)，我可以去申請專利了。”譚興光一句話引起學(xué)生的熱烈掌聲。

事實(shí)上，譚興光的創(chuàng)意遠(yuǎn)不止這一個(gè)。光是新宿舍的設(shè)計(jì)，就還有：

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每張床下方設(shè)計(jì)了推拉式抽屜，可放26吋的行李箱；

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宿舍里的靜電噴塑鋼制柜是特制的，高度直抵天花板，每一層使用都列出了指引：上層放換季被褥（存取時(shí)可到宿管處借梯子），中層可掛可疊放，下層收納洗衣桶；

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為了增加宿舍采光，專門把一個(gè)房間打成通道，使隔壁中山公園的景色觸手可及；

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此外，舊樓的欄桿換成磨砂玻璃，防護(hù)網(wǎng)換為不銹鋼細(xì)絲網(wǎng)，空調(diào)位外移……

除了宿舍，學(xué)校食堂的兩間餐廳同樣是譚興光關(guān)注的焦點(diǎn)。餐廳名稱“木棉花”和“鳳凰花”，源于校內(nèi)的百年木棉以及“鳳岡書院”的舊校名。鳳凰花餐廳里有一間美食教室，門口掛著的兩個(gè)logo“知味南中、南中知味”，同樣由其親手設(shè)計(jì)。圖案中隱藏五種食物：檸檬（酸）、蘋果（甜）、苦瓜（苦）、辣椒（辣）、鹽（咸），寓意人生百味。他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話與之頗為匹配：“真正的教育是無痕的，就像把鹽溶在湯里。”

已經(jīng)在南頭中學(xué)工作了20年的譚興光是生物老師，并非設(shè)計(jì)或美術(shù)專業(yè)出身。他在這些形形色色的設(shè)計(jì)中傾注的，不是專業(yè)造詣，也不是審美情趣，而是他對教育、對生命的感悟，以及對學(xué)生、對學(xué)校的深情。

有來有往，教育的力是相互作用的。學(xué)校怎樣對待學(xué)生，學(xué)生就會以相同的方式反饋回來。

南頭中學(xué)的木棉花餐廳，可以容納2000人同時(shí)就餐。在偌大餐廳的一個(gè)角落，專門設(shè)置了“陪餐位”。這是譚興光經(jīng)常光顧的地方。用餐高峰期，身邊的人絡(luò)繹不絕，常常有學(xué)生毫無拘束地坐下來，跟他邊吃邊聊，提出各種意見、建議。而譚興光給予他們的“回報(bào)”，除了及時(shí)解決各種疑難問題，還有隨手送出的一個(gè)大大的蘋果。

另一個(gè)風(fēng)靡南中的對話通道，就是校長信箱。這個(gè)放置于棲梧樓外墻的不起眼小箱子，自2022年啟用以來，已經(jīng)收到幾千封學(xué)生來信。負(fù)責(zé)管理信箱的老師每天開箱取信，每一封來信都會按照規(guī)定復(fù)印在A4紙上，連同原件提交給譚興光。后者在復(fù)印件上簽批意見，敦促各部門落實(shí)。一些與師生集體相關(guān)的問題，處理結(jié)果還會通過學(xué)校廣播進(jìn)行通報(bào)。

有意思的是，學(xué)生來信不僅有吐槽、建議，沮喪時(shí)的哭訴或喜悅時(shí)的分享，還有讓人意想不到的“投喂”：一顆糖、一塊餅干、一包辣條……譚興光舍不得吃，把這些都珍藏起來。

走在南頭中學(xué)校園里，隨處可見的，除了氣勢恢宏的拱頂建筑、怒放的木棉花，還有各種各樣的展示欄——十佳學(xué)生風(fēng)采秀、學(xué)生社團(tuán)展示、學(xué)長團(tuán)介紹、學(xué)校辦學(xué)理念展示、獲表彰學(xué)生名單及合影、優(yōu)秀學(xué)生作品，等等。其中一道頗具特色的“風(fēng)景線”，就是一字排開的一張張A4紙大小的“寢室成長共同體自律公約”。

在南中，每個(gè)寢室的學(xué)生會自動組成成長共同體。“陋室”“八寶粥”“仙女駐凡大使館”……寢室的別稱千奇百怪，自律公約也不盡相同，涉及時(shí)間管理、宿舍內(nèi)務(wù)、學(xué)習(xí)互助等等。公約是共同體的“基本法”，促使大家互相監(jiān)督、互相勉勵(lì)、互相幫助，當(dāng)然，出了問題也要一起扛。

南中對于偶爾犯錯(cuò)學(xué)生的處理，也很特別，他們稱之為“經(jīng)過包裝的懲戒”。比如宿舍熄燈后違規(guī)“夜聊”的，第二天早讀的時(shí)候，所有宿舍成員會被要求到走廊早讀，稱之為“無空調(diào)早讀”；做操的時(shí)候還有“找茬游戲”，那些跳躍運(yùn)動時(shí)腳不離地或干脆不跳的學(xué)生，會被老師請出來做20次原地青蛙跳，稱之為“陽光下加練”。

“我們始終認(rèn)為，犯錯(cuò)——糾錯(cuò)是學(xué)生的成長方式。南頭中學(xué)做學(xué)生工作，從來都是既提要求又講道理，既讓他們認(rèn)識到錯(cuò)誤，又要保護(hù)他們的自尊心，給學(xué)生臺階下，讓他們產(chǎn)生改過自新、積極向上的內(nèi)驅(qū)力。因?yàn)槲覀儜徒涞闹皇菍W(xué)生的錯(cuò)誤行為，而不是學(xué)生本身。”譚興光說。

“揚(yáng)善于公庭，規(guī)過于私室”。對于錯(cuò)誤的懲戒努力保護(hù)自尊，對于進(jìn)步的表彰則要大張旗鼓。不管是整體成績提升了，亦或是某個(gè)單項(xiàng)表現(xiàn)突出，學(xué)校都會第一時(shí)間在家長群通報(bào)表揚(yáng)，同時(shí)給獲獎團(tuán)隊(duì)頒發(fā)證書、合影留念，并獎勵(lì)學(xué)校文創(chuàng)產(chǎn)品。

在這里，愛與規(guī)矩并行不悖，因?yàn)槟现腥擞幸粋€(gè)信條：

真正的愛是有規(guī)矩的愛，

真正的規(guī)矩是體現(xiàn)愛的規(guī)矩。

在一篇班級日志中，有學(xué)生給學(xué)校留言：“你把學(xué)生放心上，學(xué)生把你高高舉。”這句話讓譚興光感到很欣慰，他說他感受到了良好教育生態(tài)帶給同學(xué)們的無聲浸潤。作為這所學(xué)校的“掌門人”，他的樸素愿望，就是打造一所讓學(xué)生“現(xiàn)在學(xué)得進(jìn)，將來考得好，畢業(yè)后想回來，一輩子忘不了”的理想學(xué)校。

要辦一所真正讓學(xué)生難忘的學(xué)校，有兩個(gè)核心要素：一個(gè)是人，一個(gè)是事。而校園里的人和事，歸根結(jié)底還要落到課程上。因?yàn)檎n程是育人的載體，是一切教學(xué)工作的中樞，也是一所學(xué)校的核心產(chǎn)品與競爭力。它一頭連接著學(xué)校的育人主張與育人目標(biāo)；另一頭連接著教學(xué)體系、管理體系以及包括師資在內(nèi)的資源體系。

南頭中學(xué)的課程構(gòu)建，秉持因能分層、因志分類、因趣分群、因需分項(xiàng)的理念，國家課程校本化實(shí)施，校本課程特色化實(shí)施。

讓人印象深刻的，是專門研制的《南頭中學(xué)學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展與評價(jià)方案》。學(xué)校將六個(gè)維度的學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)，落實(shí)到十個(gè)百分百行動以及上百門成長課程中。

在這里，每個(gè)學(xué)生都必須完成500萬字的閱讀，要學(xué)會脫稿演講、辯論、作詩、學(xué)術(shù)報(bào)告和新媒體編輯，還要會做家常菜、參與校園勞動、參與耕作、參與學(xué)校治理；

在這里，高一的學(xué)生要參加深圳灣徒步、愛國歌曲合唱比賽，以及足球班超聯(lián)賽、南中春日木棉詩會；到了高二，又有紅色研學(xué)、短劇大賽，以及籃球聯(lián)賽、辯論賽等；即便是在高度緊張的高三，依然有大學(xué)研學(xué)體驗(yàn)、趣味運(yùn)動會、“花園城”研學(xué)活動，以及全校師生最為期待的年度壓軸大戲——“校慶嘉年華”。

在學(xué)校展示的資料中，我們看到另一張?zhí)貏e的A4紙，這是一張頒發(fā)給學(xué)生的急救培訓(xùn)結(jié)業(yè)證。原來，學(xué)校面向全體高一學(xué)生開設(shè)“急公好義，‘救’在身邊”的健康救護(hù)課程，每個(gè)學(xué)生都必須學(xué)會基礎(chǔ)的急救知識，課程修完即可獲得這樣的認(rèn)證。

另一個(gè)深受歡迎的成長課程，是面向全體高二學(xué)生開設(shè)的校園勞動周課程。周一在圖書館整理圖書，周二到各功能室打掃衛(wèi)生，周三在百味耕讀園種菜，周四到食堂幫廚……最后，勞動周課程會以周日晚上的“班級幸福晚餐”收官。在美食教室里，全班學(xué)生上場，從擬定菜單到采購食材再到烹飪制作，一頓豐盛的晚餐讓人大快朵頤之余，更切身體會勞動的樂趣和集體的力量。

在社會訴求越來越多元化，各種各樣的教育主張各行其道的當(dāng)下，一所學(xué)校的教育樣態(tài)，很容易陷入兩種極端之中。

一種是堅(jiān)壁清野、寸草不長的應(yīng)試模式，與課本無關(guān)的知識不教，與考試無關(guān)的事情不做，學(xué)校所有教育教學(xué)只圍繞升學(xué)而展開，這樣的學(xué)校更像是生產(chǎn)考試機(jī)器的工廠。

另一種則是隨性而為、自由散漫，沒有清晰的辦學(xué)指引與規(guī)劃，校園里看起來唱唱跳跳、吵吵鬧鬧很歡樂，但沒有聚焦學(xué)生核心素養(yǎng)，容易變成游樂場。

而南頭中學(xué)所努力創(chuàng)設(shè)的，是一種豐富而多元的教育樣態(tài)，既立足當(dāng)下又著眼未來，他們提出自主教育、全人教育、樸素教育三大育人主張，培養(yǎng)志存高遠(yuǎn)的追夢人，善作善成的實(shí)干家，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗者。這樣一種教育主張與育人目標(biāo)，必然對其課程教學(xué)、組織管理、資源保障等條件提出更加全面、更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

就組織管理而言，南頭中學(xué)推崇一種教育、管理、指導(dǎo)三位一體的模式。在這里，各種手冊、指引、綱要非常普遍，并已成為師生學(xué)習(xí)、工作的路線圖和腳手架。

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學(xué)生層面

每一年新生入學(xué)，都會收到一個(gè)“大禮包”，其中最有份量的就是各種小冊子：《學(xué)生成長手冊》《課程修習(xí)手冊》《多元升學(xué)指導(dǎo)》《大學(xué)專業(yè)指南》《新生入學(xué)指引》，甚至還有一本《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。從高一到高三，他們還會陸續(xù)收到啟程卡、成長記事、學(xué)法指導(dǎo)、圓夢手冊等。這些是青春少年前行路上的導(dǎo)航儀和工具箱，也是記錄、反思、規(guī)劃成長的重要文本。

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教師層面

則有《教師發(fā)展手冊》《教學(xué)工作手冊》《部門工作手冊》等等。據(jù)介紹，每學(xué)期的開學(xué)工作會議上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)們通常講得不多，但文本類的材料會很全面。以本學(xué)期開學(xué)工作會議上下發(fā)的《開學(xué)會議資料》材料集為例。里面有年度工作計(jì)劃、學(xué)科建設(shè)年工作思路，還有作為全體南中人行動指南的《南頭中學(xué)行動綱要》。這份綱要共十二章90條，涵蓋學(xué)校哲學(xué)、學(xué)生成長、教師發(fā)展、師生關(guān)系、課程建設(shè)、教育教學(xué)、教育科研、學(xué)校決策、管理機(jī)制、管理素養(yǎng)、智慧校園、社會融合等方方面面。

甘特圖在南頭中學(xué)更是工作標(biāo)配。比如2025年-2026學(xué)年的各部門項(xiàng)目管理進(jìn)度表，就是一個(gè)覆蓋475項(xiàng)常規(guī)工作的甘特圖。還有《全年工作日程表》，基本上一整個(gè)學(xué)年的重要活動，都會在開學(xué)前安排好。“如果有人問我今年什么時(shí)候舉辦校慶嘉年華，我隨時(shí)可以告訴他，是11月11日那一周。校慶嘉年華的前一周，則是期中考試。所有節(jié)點(diǎn)工作都提前規(guī)劃好、準(zhǔn)備好，可以避免遺漏或倉促趕工。”譚興光說。

人們或許會有這樣的疑惑或擔(dān)心：在一所什么都規(guī)劃好、管理又極為精細(xì)的學(xué)校里工作與學(xué)習(xí)，會不會缺少留白、缺少溫度、缺少自由感與成就感？

譚興光拿出一疊A4紙，答案就藏在這里面。這是他自己整理、編排并打印、分發(fā)給老師們的日常感悟。“我會把我的讀書心得，工作思考乃至學(xué)習(xí)到的一些技能技巧，以這種筆談的方式跟同事們分享。”

這些心得體會整體命名為《教育拾零》。其中的文章，長短不一、主題多樣，有關(guān)于“規(guī)矩和愛”的辯證思考，有關(guān)于挫折理論、情感賬戶的闡述，有《非暴力溝通》一書的讀書筆記，甚至還有如何列清單，如何整理電腦和物品的技巧分享。

對于這本薄薄的小冊子，譚興光加了一小句注腳：“過專業(yè)生活，享幸福教育。”這也恰如其分地解釋了他做這件事的出發(fā)點(diǎn)。

《南頭中學(xué)行動綱要》中有這樣一句話：我們的“本來”在不斷折舊，必須通過持續(xù)學(xué)習(xí)以實(shí)現(xiàn)自我保值和升值。譚興光認(rèn)為，工作能力提升帶來的自由感和工作效果提升帶來的成就感，是工作動力的關(guān)鍵來源。“如果你想走得遠(yuǎn)，那你總得要追求一點(diǎn)形而上的意義上的東西。所以我們提倡‘有滋有味工作，成事成人成己’。希望老師們在做一件事的時(shí)候，既成全了別人，也成就了自己。”

另一方面，他特別重視全體教職工教育主張的趨同。“學(xué)校的教育主張和辦學(xué)理念，不能光是我一個(gè)人知道或認(rèn)同，而必須成為全校師生共同的價(jià)值觀和行動原則。否則，我強(qiáng)調(diào)對學(xué)生不要?dú)怛v騰，老師一上來就劈頭蓋臉，那是不行的。”

事實(shí)上，價(jià)值觀恰是一切工作與管理的邏輯起點(diǎn)。正如《南頭中學(xué)行動綱要》所強(qiáng)調(diào)的，校內(nèi)所有制度、規(guī)定、文本都應(yīng)該是善意的，是有助于教育的，絕對不能是反教育的。唯有如此，文件與儀式才不會變成繁文縟節(jié)，制度與管理也才不會淪為條條框框。

如前所述，教育的作用是相互的。這種相互作用，其實(shí)就是教育者與被教育者的關(guān)系。所以，全國知名校長李希貴一錘定音地說：教育學(xué)就是關(guān)系學(xué)。

南頭中學(xué)尤其重視朋輩關(guān)系與師生關(guān)系。從寢室成長共同體到班級成長共同體，從團(tuán)學(xué)聯(lián)、學(xué)長團(tuán)到數(shù)十個(gè)學(xué)生社團(tuán)，從“我”到“我們”，學(xué)生與學(xué)生之間結(jié)成的成長單元，成為構(gòu)建學(xué)校“同行共生”生態(tài)的重要力量。

在師生關(guān)系方面，南頭中學(xué)強(qiáng)調(diào)，教師是學(xué)生成長過程中的“重要他人”，要在學(xué)生的成長進(jìn)步中發(fā)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，在學(xué)生今日的愛戴與未來的回憶中，尋找富有樂趣的教育人生。那么，南中老師在學(xué)生們眼中，又是怎樣的一種形象？

在南頭中學(xué)隨處可見的宣傳欄中，還有一處獨(dú)屬于班主任的天地。據(jù)介紹，學(xué)校每年12月都會舉辦班主任節(jié)，目前已舉辦了七屆。在此期間，學(xué)校會組織一系列活動向“老班”們致敬。而其中一項(xiàng)，就是學(xué)校為老師們拍攝職場形象照，而學(xué)生則為各自喜歡的老師手繪畫像或撰寫點(diǎn)評。這些或親昵或調(diào)侃的評語，是師生間亦師亦友關(guān)系的最佳寫照。

南頭中學(xué)致力于打造一支正氣足、有愛心、業(yè)務(wù)精、水平高的教師隊(duì)伍。教師平均年齡38歲，正是當(dāng)打之年。而學(xué)校對教師的培養(yǎng)，除了理念引領(lǐng)與規(guī)范管理，還有一大重要舉措：那就是立足課堂，而且是十年如一日的立足課堂。

在南中，“課比天大”不僅是共識，更是行動指南。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年學(xué)校一年開設(shè)公開課311節(jié)，學(xué)校的二二三四課程教學(xué)實(shí)踐，已成為南山區(qū)打造素養(yǎng)課堂的典范之一。

學(xué)校還有一個(gè)舉辦了二十多年、目前已經(jīng)完成了十二屆（兩年一屆）的 “鳳岡杯” 課堂教學(xué)大賽。作為學(xué)校師資建設(shè)的核心平臺，大賽見證了一批又一批南中名師的成長。現(xiàn)任學(xué)校黨委書記的譚興光，就是2008年第四屆“鳳岡杯”課堂教學(xué)大賽理科組的特等獎（第一名）！