根據中國人壽總部《柜面轉型全國推廣工作方案》及推廣會議部署要求,中國人壽內蒙古分公司領導高度重視,積極開展工作安排,全力加快柜面裝修工作,推進符合轉型條件的柜面能轉盡轉、早轉。
高度重視 專項推進
為保證柜面轉型工作順利實施,分公司成立專項負責領導及工作小組,組織開展多次學習研討,明確轉型任務職責,壓實崗位責任,統籌推進轉型工作有序高效開展。
充分調研 積極準備
作為全區轉型的首個試點,呼和浩特地市柜面率先完成體驗中心裝修并投入運營。作為轉型專項小組成員之一,客戶服務管理中心安排各崗位人員先后到基層單位通過輪值、突擊暗訪、走訪調研、協商探討等方式,為轉型收集充足資料,全面探索柜面服務優化路徑。
多措并舉 穩步落實
分公司客戶服務管理中心嚴格按照總部標準要求柜面,率先開展了多項工作,包括優化人工窗口服務能力、提升客戶現場服務體驗、強化銷售支持力度以及建立消費者權益保護宣傳教育基地等,通過持續深化“培訓進職場”,提升銷售人員的線上服務能力,借助銷售駐場模式,為銷售人員和客戶提供更多的接觸機會,同時充分利用消保專區宣傳及服務,為客戶增強反洗錢等金融風險防范意識,實現柜面、銷售人員和客戶的共生共贏。
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來源:中國人壽內蒙古分公司
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