【檢察長談】貫徹落實全省十九檢精神（錫山篇）

錫山區人民檢察院黨組書記、檢察長 和建敏

應勇檢察長在近期調研時強調：“基層雖小，連著大局；崗位平凡，責任如山。小院也可以有大作為，小院也應當有大作為。”作為一家體量不大的基層“小院”，我們將以貫徹落實最高檢、省院檢察工作會議精神為契機，緊跟最高檢、省院重點部署，秉持“小院也有大作為”的理念，為“把江蘇檢察機關打造成習近平法治思想的生動實踐地和檢察工作現代化成果的重要展示地”貢獻錫山力量。

一、提升格局與境界，提振信心與底氣，深入踐行“小院也可以有大作為，小院也應當有大作為”要求

“小院”二字，從來不是平庸的借口，更不是躺平的理由。最高檢對全國檢察機關部署的要求和標準是相同的，對基層檢察同等標準、同等要求、同等期待，不會因為你是小院就降低尺度，也不會因為你是大院就額外加碼。要深刻領悟“小院可以有大作為”，解決發展信心的問題。應勇檢察長“小院大有可為”的論斷，徹底打破固有思維局限，小院體量小不等于履職格局小、職能貢獻小、創新空間小。必須堅決破除“小院難有大作為”的思想桎梏，樹立“堅持做更好的自己，以自身確定性應對外部不確定性”的發展自覺。要深刻領悟“小院應當有大作為”，解決使命擔當的問題。基層檢察院“麻雀雖小，五臟俱全”。要清醒認識到法定職責不容打折的剛性要求，持續錨定市院黨組確立的“全面提升、全省示范、爭當表率”目標定位，以更大的決心和智慧推動系統性重塑、整體性提升，把每一個案件、每一次監督、每一件為民實事做精做優，用實打實的辦案成效、標志性工作成果印證基層小院完全能出經驗、樹樣板、作示范。

二、認清形勢與挑戰，直面薄弱與短板，切實堅守“扛旗爭上游、矢志創一流”的目標定位

當前檢察系統整體進入爭先進位關鍵期、動能提升轉型期，對照市院黨組確定的“全面提升、全省示范、爭當表率”目標定位，錫山檢察存在業務質態偏弱、辦案規模偏小、精品典型案例稀缺、長遠發展后勁不足等多重發展瓶頸亟待破解。面對這些瓶頸難題，我們絕不繞著走、躲著過，將爭當“八個表率”作為錫山檢察必須錨定的“坐標系”，堅持“增內涵、爭上游、創一流”發展導向，在目標上扛旗爭上游，在標準上矢志創一流，以“跳起來摘桃子”的勁頭，把目標立好、把節奏找對，推動各項工作齊頭并進、奮力趕超。

三、把牢導向與關鍵，拓展路徑與模式，持續走好以“內涵式發展”為重心的轉型升級之路

新時代基層檢察必須摒棄粗放式、數據導向發展模式，走質量優先、結構優化、可持續的內涵式發展道路。要徹底扭轉以往重數量輕質量、重短期成效輕長效培育、重單點突破輕系統統籌等慣性思維，持續走穩走實六條轉型升級、破題攻堅路徑：以內涵式發展為核心的提質路徑，破解動力不足、質效不優難題；以硬核實力為底板的爭先路徑，破解發展成色不足、分量偏輕難題；以深層次監督為重心的攻堅路徑，破解監督剛性偏弱、權威不足難題；以品牌特色為支撐的出圈路徑，破解辨識度低、影響力有限難題；以數字化智能化為引擎的能級提升路徑，破解科技賦能薄弱、效能不高難題；以復合型人才為保障的長效路徑，破解人力資源不活、發展后勁不足難題。

四、扭住“基本盤”與“壓艙石”，注重成色與分量，扎實做好服務品質和監督效用優化文章

檢察工作的成色與分量，最終要體現在服務大局的實效上，體現在法律監督的剛性上。在優化服務品質上，聚焦錫山“十五五”時期“加快建設高質量發展引領區”使命任務，站在法治產品供給側提升服務精準度與認可度，推出更多讓黨委政府、企業家、人民群眾等有感受的機制舉措、意見方案，落地以產權保護公益保護民生保護為著眼點的服務品質提升計劃，促一方發展、惠一方百姓、保一方平安，在全力打造“高能級產業創新聚集區、高水平協同發展示范區、高品質生態任務宜居區”中彰顯更多檢察身影、更多檢察擔當。在提質深層次監督上，嚴格落實“法律監督只能加強、不能削弱”的要求，依托深層次監督辦公室、“一站式”辦案中心兩大實體，構建以深層次監督為重心、以集約化專業化組織為依托、以一體化協同化機制為底座的監督體系，細分領域攻堅刑事掛案清理、虛假訴訟整治、行政爭議化解、財產執行監督等重點難點，做實讓黨委政府有認同感、讓人民群眾有獲得感、讓被監督者有觸動感、讓自己有成就感的深層次監督。

五、著眼特色化與差異化，找準賽道與品牌，不斷增強錫山檢察的標識度與貢獻度

要想在全國全省檢察格局中形成獨特競爭力，必須走品牌強檢、特色建院的路子，堅持品牌化定位、課題化研究、項目化推進、案例化展示、成果化體現，破解同質化競爭、辨識度不高的短板。發力新賽道培育，做優“逐浪遠航”涉外檢察，穩步推進東盟十一國企業出海法律風險提示服務項目，助力西港特區建設；深化“檢護100”知識產權綜合履職，立足“中國電動車之鄉”盛譽，做好“兩車”行業全鏈條涉企檢察服務。煥發傳統優勢品牌，持續擦亮“時雨·潤禾”工作品牌，深化未成年人綜合保護“區塊鏈”管理平臺建設，全力支持未檢部門爭創全國青年文明號；提升“五心·映禾”品牌影響力，放大“共享檢察室”多元協同治理效能，深入推進檢察信訪工作法治化。

六、聚焦人才驅動與數智賦能，優化能級與引擎，用心打造更具持續性的核心競爭力

把檢察人才建設作為核心命題和基礎工程，更系統化、更精準化地“投資于人”。彰顯愛才惜才的聚變效應，樹立皆可成才理念，為每一名檢察人員發展進步提供公平的機會；激活配強育優的蝶變效應，加強高層次、復合型檢察人才建設，下大力氣培樹業務標兵能手，力爭在“十五五”時期有所突破；放大賦能發展的裂變效應，推行“橫向鍛煉+縱向發展+跨界培養”的成長規劃，依托“青銳特訓營”“竹韻法學社”等平臺，助力干警政治素養、專業能力、實戰本領、作風形象全面提升。把數智賦能作為補齊短板、提質增效的新動力新引擎，將數字檢察嵌入司法辦案、法律監督、政務管理全流程，緊貼實戰實用開發“小快靈”工具、探索智能體應用，培養一批既懂辦案又通數智的復合型檢察官。擴大區塊鏈專利與標準申報，深化檢校合作與算力對接，常態化推進模型應用。

來源：錫山區人民檢察院

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