主理人“濠”有趣！當“小而美”的創意點亮濠江

這兩年，“主理人”一詞悄然流行起來。

在濠江，它指向一群具體而鮮活的人——

他們是海邊團建的“造夢者”，是把老房變成“社區客廳”的90后女生，是讓百年茶園變身“全齡段樂園”的前空姐，也是奔走于東湖古村、將僑房改造成年輕人打卡地的鄉村運營者……

他們以熱愛為支點，在街巷、山海、村落之間，把各自領域的心頭好，轉化為可體驗、可消費、可持續的在地場景。

他們書寫的，是一種與土地、與鄰里、與海岸線深度綁定的生活方式。

什么是“主理人”？

“主理人”的說法最早來自潮流圈，如今含義早已超出潮牌和街頭文化。

首先是合格的經營者，要對品牌營銷、產品邏輯、運營痛點有自己的見解。與此同時還是一個IP，個人品牌與企業品牌捆綁得更深。

在濠江的主理人們看來，這是“主動打理好一個地方的人” 。不只開店做生意，更用自己的審美、手藝，重新定義濠江的鄉村與街巷。

走，到海邊團建

日出聚樂部

2020年，“85后”廖耀洲在濠江北山灣創辦“日出聚樂部”，依托海岸線資源做起了海邊團建生意。

“日出聚樂部”把烤肉、咖啡、音樂、互動、煙花和海浪“打包”在一起，為顧客提供場地、餐食、活動策劃、主持串場、視頻記錄等服務，讓團建從傳統的“吃飯聊天”升級成一場沉浸式海邊派對。2024年，聚樂部與海上傳奇酒店達成合作，住宿、會議室、中餐廳、高空海水泳池都能配套使用，體驗再上臺階。今年，聚樂部進一步與中海黃金海岸文旅小鎮聯動，約2.3公里海岸線、水上樂園、幸福農場等配套資源加入，團建場景更加豐富，游客也從“路過”變成“留下來”，既增添人氣又拉動消費。6年多來，日出聚樂部策劃執行了超過300場團建活動、20場以上主題活動，服務超2萬人次。

沙灘上生長出的這個團建品牌，把“去濠江海邊”這件事，從看風景變成了一種生活方式。

走，到山腳小憩

鄰山小店

礐石山腳下，霧氣氤氳，“鄰山小店”里亮起溫暖的燈光?！?0后”女生林純系著圍裙在吧臺前后忙碌，為客人端出一份份手作披薩與鮮榨果汁。

“鄰山小店”原本是一處閑置店面，經汕大退休教授楊玲指導改造后煥然一新，老樟木桌面、閱覽角、展示臺，處處是手作的溫度。這間小店既是簡餐咖啡店，也是金山中學師生家長的“第二食堂”和自習室，還是可以借閱書籍、分享故事、舉辦沙龍的“社區客廳”。平日里，街坊鄰里常來喝茶閑聊，學生們放學后來此溫書，小店成了社區里最溫暖的聚點。

一間溫馨的小店，就這樣把社區里的人與人重新連接了起來，像一棵樹那樣，既扎根土壤，又回饋綠蔭。

走，到古村當一回“新村民”

東湖社區

東湖是擁有八百余年歷史的濱海僑鄉，旅外鄉親約1.3萬人。改革開放初期，僑胞們回鄉興建了300多座宅院，但隨著時間流逝，大量僑房長期閑置、日漸破敗。

濠江創新推行“僑房管家”惠僑服務，按照“看護型”“管養型”“公益型”“運營型”分類保育活化，累計盤活閑置僑房32處。僑宅“月德樓”被打造成汕頭首個村級僑博館，卓厝巷17號僑房轉型為華僑驛站，海員俱樂部經“微改造”重現歷史原貌并入選省級文物保護示范案例。

更大的突破在于社會力量的引入?！拔幕淠_”青年主理人團隊將上世紀60年代建成的舊糧倉改造為“米倉”文創空間，有咖啡、茶飲消費，不時還舉辦藝術展覽、文化沙龍，成了古村里最潮的聚集地。2024年，濠江區首位鄉村職業經理人藍燕珠入駐東湖，推動汕頭大學劇本殺團隊、汕職院旅拍團隊、汕幼高專繪畫團隊駐點海員俱樂部，開展鄉村美育、僑文化劇本殺、農產品直播、文創設計等活動。

如今，僑房不再只是被鎖起來的老房子，年輕人走進古村玩劇本殺，旅拍把僑村風貌傳到社交網絡，非遺手作讓傳統文化有了新的表達方式，古村從一個“被看的地方”變成了“可以留下來做點什么的地方”。

走，到茶園做一天“茶農”

金壽茶藝園

前空姐吳雙雙接手家族茶園“金壽茶藝園”后，在荒廢多年的園子里鋪設石板小徑，增加兒童游樂設施，開辟研學基地。每個周末，茶園都會迎來一群孩子和家長，體驗采青、曬青、搖青、烘焙的制茶全過程。茶葉不再只是貨架上的商品，而是可以親手摘的嫩芽，是揉捻時掌心的觸感，是烘焙時彌漫在空氣中的香氣，是孩子們第一次嘗到自己做的茶時眼中的驚喜。

研學之外，吳雙雙還積極擁抱直播電商。她參與“濠江珍好”區域公用品牌建設，借助新渠道讓濠江的好產品被更多人看見。從單純賣茶到做體驗、做內容，這座二十多年的老茶園重新有了生氣，文化也從展柜走進了日常。

主理人面對面：他們的鄉村“生意經”

廖耀洲（日出聚樂部主理人）：

“主理人”對我來說，意味著懂經營也懂內容。“日出聚樂部”這幾年來的實踐，其實就是做一個“場景設計師”的工作，我們把靜態的海景變成動態的體驗，讓客戶從路過變成留下來，從一次消費變成持續復購。濠江的海岸線不缺風景，缺的是把這些風景轉化成好內容的人。接下來，我打算不斷完善服務細節，開發更多海邊體驗內容，讓聚樂部成為更多人“去濠江海邊”時第一個想到的選擇，也把濠江這片海的浪漫帶給更多人。

林純（鄰山小店主理人）：

“主理人”三個字，對我來說不是噱頭，是主動打理好一個地方，并讓它和周圍的人產生連接。很多人覺得主理人就是開一家有格調的店，但其實首先得懂經營——成本怎么控、產品怎么搭、社群怎么維護，都得有判斷?！班徤叫〉辍?年多來做的，其實是“社群連接者”的工作，把一間簡餐咖啡店變成社區的會客廳，讓學生、鄰居、汕頭市區市民在這里相遇。好的主理人店鋪不只是一個消費空間，更是一個把大家聚在一起的接口，人來了，故事就有了，消費也就自然而然發生了。接下來，我打算辦本土文化沙龍，引入濠江優質農產品，讓小店從“好店”變成“好鄰居”，像一棵樹那樣扎根土地。

藍燕珠（東湖社區鄉村職業經理人）：

我覺得鄉村運營者的角色，某種程度上就是“文化轉譯者”，把僑鄉的老房子、老故事，轉譯成年輕人愿意走進來、玩得起來的新場景。主理人經濟的邏輯是通過以“人”為核心的興趣，自然吸附多元業態，最終形成一個“興趣—活動—消費”的閉環。把更多場景留在村里，村民能參與、能分成，古村就成為大家共同經營的地方。

吳雙雙（金壽茶藝園主理人）：

“主理人”對老字號來說，意味著要把傳統的文化用現代的方式翻譯給年輕人看。很多人覺得茶文化是老的、遠的，但當你讓孩子親手采一片葉子、揉一遍青、喝到自己做的茶，文化就活過來了。茶園研學、直播電商，本質上都是在做同一件事，就是讓濠江的好產品被更多人看見。主理人品牌要跨圈層，就不能只守著原有的客群，得找到跟年輕人對話的方式。接下來，我作為濠創匯首任會長，希望鏈接更多資源，推動濠江傳統產業的品牌升級，讓更多年輕人看到，在濠江做農業，也可以很潮。

濠江憑什么吸引年輕人回來？

起步有支撐

濠江推出“濠伙伴”青年興鄉培育計劃，其中的“青春小店”成長計劃專門挖掘“有調性、可傳播、能打卡”的本土小店，通過“種草推廣”幫小店提升知名度、“培優共創”對接資源、“交流指導”提供政策和金融支持?！板┙浜谩眳^域公用品牌和“百大主理人”計劃也在持續落地，為本地特色產品和文創提供展銷窗口。從政策到資金，從推廣到資源，讓年輕人回來創業不再從零開始摸索。

成長有路徑

濠江啟動青年技能夜校，無人機駕駛、新式茶飲、電商直播等多門公益課程免費開放，年輕人利用夜晚2小時就能“充電”。數字賦能青年創業專題培訓中，學員們從菊花產業數字化升級到濠江海鮮集市運營，孵化出一批緊貼濠江實際的創業方案，優秀學員被納入人才庫跟蹤培養。從技能培訓到實踐孵化，濠江為返鄉青年鋪好了一條看得見的路。

發展有伙伴

濠江不僅給政策、給技能，還給平臺、給伙伴。依托深圳南山與汕頭濠江共建的產業協同發展創新中心，濠江成立青年創新商會“濠創匯”，啟動“百大主理人青創計劃”，鏈接深圳南山在科技創新、創意策劃、市場渠道等領域的資源，賦能本土青年創業者快速、低成本實現項目孵化。首批10家企業已納入培育名單，涵蓋金壽茶葉、尚美香老菜脯、冠海水產等本地特色產業。從技能培訓到創業扶持，從資源對接到品牌推廣，濠江正構建起一條“育才、助創、強支撐”的青年發展鏈條。

主理人經濟在濠江，

是青年與鄉土的雙向奔赴，

是僑鄉文化與新消費的創意碰撞。

一位位主理人，把對家鄉的理解，化作一個個具體而微的日常，一場不趕時間的聚會、一間愿意久坐的小店、一次與老街對話的漫游。這些實踐或許微小，卻至關重要，他們激活了鄉村的多樣性，讓文化、旅游、商業以更生動的方式融入濠江的日常。

未來的濠江，需要更多這樣的主理人，把家鄉的好，用年輕人聽得懂、愿意來、留得住的方式，講給更多人聽。

信息來源：區委宣傳部

編輯整理：濠江宣傳

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