湖南
做管理，這4個順序不能反：順序一亂，累死三軍！
很多管理者，尤其是新晉的，每天都活得像救火隊員。
早上沖進辦公室，被郵件和消息轟炸，然后馬不停蹄地開會、協調、處理投訴、審批流程。
忙到晚上九點，發現自己的活兒一點沒干，團隊的業績還在原地踏步。
你覺得自己比誰都辛苦，可下屬覺得你瞎指揮，上級覺得你沒章法。
錯哪兒了？
錯在你把做事的"先后順序"搞反了。
管理不是使蠻力，而是講次序。
順序對了，事半功倍；順序反了，一切白費。
下面這4個順序，請你刻在辦公桌上。
第一個：先收心，再收人
為什么要遵守這一管理順序呢？
有以下2點原因：
第①點： 心不在一起，人頭湊齊也是散沙
很多管理者一上任，就急著招人、補缺口，恨不得明天就把團隊填滿。
但你想過沒有，招進來的人，是沖著你這份工資來的，還是沖著你們要做的事來的？
如果大家的價值觀、做事的標準、對目標的認可度不在一個頻道上，那招進來的就不是幫手，是祖宗。
心沒對齊，人越多，內耗越大。
今天他要這樣干，明天他要那樣搞，你光協調內部矛盾就耗盡所有精力。
第②點： 同頻共振，勝過千軍萬馬
劉備三顧茅廬，請的是諸葛亮這個人嗎？
不，請的是他"匡扶漢室"那顆同頻的心。
你先要把團隊的使命、愿景、做事的底層邏輯講透，讓所有人明白"我們為何而戰"。
當大家在心里認同了這件事，你再根據需求去篩選、招募能力匹配的人。
心齊了，能力差點可以補；心不齊，能力越強，破壞力越大。
第二個：先定規矩，再談感情
為什么要遵守這一管理順序呢？
有以下2點原因：
第①點 丑話不說在前，翻臉就在明天
很多領導喜歡當"老好人"，為了營造所謂的"家文化"，對下屬的遲到早退、工作敷衍睜一只眼閉一只眼。
今天他犯錯，你拍拍肩膀說"下次注意"；明天他捅婁子，你苦口婆心講道理。
你以為是寬容，實則是縱容。
沒有規矩作為底線的感情，就是一團爛泥。
等到你實在忍不住想翻臉的時候，對方只會覺得你莫名其妙、翻臉無情。
第②點：先做包公，再做大哥
管理的順序一定是先立規矩后講人情。
把紅線畫清楚，把獎懲講明白，把責任分到位。
