山東
大道至簡。
我之前也以為任正非的高明在于格局、胸懷，財(cái)散人聚嘛，眾多人才之所以跟著他就是因?yàn)樗岬酶蠹曳窒砝妗?/p>
后來我發(fā)現(xiàn)這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，舉個(gè)例子：
我開了一家創(chuàng)業(yè)公司，我告訴員工公司的利潤三七分，員工拿七成，公司拿三成，你認(rèn)為這樣就能讓員工努力奮斗，對(duì)我信服嗎？
不行。我真的試過了，對(duì)于一個(gè)人才來說，在我這里拿七成也沒有他去大公司的收入高，那他何必跟著我混？
所以舍得分錢是一回事，能不能管用是另一回事。
我曾有一個(gè)技術(shù)很好的同事，他后來決定自己另起爐灶，然后公司的技術(shù)基本都跑他那里去了，從此我就明白了兩件事。
第一，公司的命運(yùn)不能維系在一個(gè)人身上，公司要依賴所有人但不能依賴具體某個(gè)人；第二，現(xiàn)在的員工不光是看錢多少，他們更在意老大牛不牛。
譬如你打游戲時(shí)候要是碰到高手，知道自己技不如人，那對(duì)于高手就會(huì)很信服，想要跟著他。在職場，在企業(yè)里，道理是一樣的。
對(duì)于老板來說，你可以什么都沒有，但你不能沒有勇氣、膽識(shí)、氣魄、遠(yuǎn)見等，你能為別人所不能為，別人才會(huì)服你。
在這篇文章中我們就主要談遠(yuǎn)見，以及如何讓自己具備遠(yuǎn)見，成為一個(gè)有預(yù)見性的領(lǐng)導(dǎo)者。
任正非無疑是一個(gè)有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家，我用了差不多10年才確認(rèn)這就是眾多人才對(duì)他信服的關(guān)鍵。利益分享屬于胸懷層面，而預(yù)見性則屬于能力層面，也就是讓人覺得很牛的地方。
遠(yuǎn)見簡單說就是判斷力，比如任正非在企業(yè)重要節(jié)點(diǎn)的戰(zhàn)略判斷和指引都表明了他的判斷是明智的，他確實(shí)有高屋建瓴的認(rèn)識(shí)，眼界非常人可及。
