在正式出任了意大利足協技術總監和意大利國家隊體系主席之后,克勞迪奧-拉涅利出席了自己的亮相新聞發布會,本文為新聞發布會的上半部分。
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擔任如此顯赫尊貴的職位,這僅僅是您執教生涯圓滿的頂峰,還是說對于今年春天在羅馬不甚愉快的收尾,您心里也有那么一點想要證明自己、尋求彌補的意思呢?
大家晚上好。不,這純粹是我職業生涯的圓滿頂峰,是一件極其美好的事。當我接到喬瓦尼(足協主席馬拉戈)的電話的時候,我簡直不敢相信這是真的,當時我還在海邊度假,大家看我的臉色就能看出來。我感到無比自豪,我知道接下來有大量的重要任務要做,形勢非常艱難。但是我長期的執教經歷足以說明我在生涯當中遇到過多少困難,我從來沒有退縮過。
我現在最關心的有兩件事:第一,讓意大利球迷重新愛上意大利國家隊;第二,讓像我12歲的孫子這樣從來沒在世界杯上看到過意大利隊踢球的孩子們能在不久的未來在世界杯賽場上看到我們的國家隊,這是我在未來最希望實現的目標。
你談到了艱難的歷程和長期規劃,目標顯然是2030年世界杯,但是在你看來,要徹底整頓和重塑意大利足球體系,合理的時間周期應該是多長呢?
很難給出一個確切的時間周期。工作需要分兩頭推進:一方面,羅伯托(曼奇尼)負責解決球場上的問題;另一方面,我要負責解決幕后看不到的問題。6月初我在卡利亞里參加一個小型的研討會的時候,一位業內人士對我說:“孩子們去足球學校訓練要花太多錢了。”這絕對是不對的,有些家庭根本負擔不起。因此,我想深入了解青少年足球和學校體育到底是如何運轉的,查明原因。在這個時代,孩子們被電視、電子游戲和其他運動吸引,我們必須努力降低費用,把孩子們重新吸引回足球場上。
另一件最重要的事情是,大約一個月前,我參加了一位媒體同仁的新書發布會,當時有人問了我的看法。我說,意大利各級青少年國家隊做得很好,有的拿了歐洲冠軍,有的取得了優異成績。但是最難的是那最后臨門一腳的飛躍——從U21國青隊過渡到成年國家隊。我們需要弄清楚該怎么做,如何促使意大利各大俱樂部為國家隊選拔人選提供便利。因為大家都習慣說“我們這不行、那不行”,但是為什么不行?因為可供選拔的球員太少了!
第二,我們在青少年歐洲比賽當中屢屢奪冠,是因為我們在戰術陣型上非常成熟。但是在國外,他們不會像我們這樣把戰術體系推向極端。我們必須要重新在青訓體系里培養“個體技術”,比如如何停球、如何傳中、如何射門、如何面對一對一、如何過人突破。這些基本功,我們年輕的教練們因為急于贏球而不再傳授了,是時候停止這種做法了,尤其是對于孩子們!我們要讓他們先學會怎么踢球、怎么掌控足球。我不相信一個10到12歲的孩子去學打網球,教練第一天就會安排他去跟對手比賽,肯定是要一遍遍地糾正姿勢、打好基礎。這就是我們必須做的事,也是我將努力去籌劃和落實的。
問一下技術總監——現在最好別叫顧問了——關于剛才提到的斷層問題,我想提兩個名字——巴爾丹齊和文圖里諾,他們是非常有潛力的年輕球員,但是像他們,或者是法喬利、基恩去了佛羅倫薩,除了我們熟知的國米本土班底以外,意甲前六前七的球隊里意大利球員很難獲得機會,您有什么設想來改變這種狀況,讓巴爾丹齊、文圖里諾這樣的孩子能在羅馬或是其他一線俱樂部踢上球呢?
有很多像巴爾丹齊、文圖里諾這樣的優秀年輕球員需要被培養,需要獲得出場比賽的機會,我想弄清楚其中的根源。我記得很多年前在歐洲都有外援限制,場上最多只能上兩三個外援,比如博涅克當年被稱為“夜宴美景”,就是因為洲際賽場只能派上三個外援。而現在,很多球隊的陣中全都是外籍球員,這顯然是不利于本土發展的。
但我也不是那個能直接出臺硬性規定的人,我們需要協調各個環節。正如我剛才所說的,給國家隊主教練羅伯托足夠的選材空間。我完全理解各個級別的俱樂部教練都有勝負壓力,所以我不能強行命令教練“你必須用這個人或是那個人”。但我希望意甲、意乙俱樂部的主席們能夠創造條件,讓自己的球隊給更多意大利本土球員出場的機會。
馬爾蒂尼和萊昂納多在此前曾向意甲的各位主席提交過一份關于青訓發展的方案,您對那份方案是怎么看的呢?您會采納其中的建議嗎?
我還沒有看到馬爾蒂尼的那份方案,因為喬瓦尼在周一晚上才給我打電話。但是我有責任去審視所有優秀的想法,只要可行就會全力推進。
大家可能有些誤解,當馬爾蒂尼說“需要10年時間”的時候,他指的是從10歲到14、15歲的孩子,必須在個人技術戰術上進行系統性的重塑,這需要長期扎實的工作,在這之后才是整體戰術和分組配合。他表達的意思是:需要把10到12歲的孩子練起來,精雕細琢,幫助他們成長。我們現在和其他強隊的差距在于,我們在整體戰術上很強,但是對方的個人基礎技術比我們更扎實。
我們必須回歸傳統,過去雖然足球學校很少,但是孩子們在教堂、街頭、廣場上踢球,大家都在練習盤帶過人。而現在的年輕教練幾乎不讓孩子們盤帶,一味地強調一兩腳傳球、跑位、防守斜插。應該讓12到15歲前的孩子充分釋放天性、展現自我,之后再逐步進行規范和戰術引導。如果那份方案有借鑒價值的話,我會要來看看,并且會毫不猶豫地推進實施的。
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