山東
創(chuàng)作聲明：本文為虛構(gòu)創(chuàng)作，請勿與現(xiàn)實關(guān)聯(lián)
那次會議室里坐了十四個人。
我的方案PPT打在投影上，第七頁，是我做了三周的核心數(shù)據(jù)模型。
總監(jiān)沈博遠(yuǎn)看了不到兩分鐘，把遙控器放在桌上，說："這個方案我看過了，思路混亂，數(shù)據(jù)邏輯有問題，這種水平，不配帶團(tuán)隊。"
十四個人，沒有一個說話。
我坐在那里，聽他說完，慢慢站起來，說：
"好，那我們現(xiàn)在來逐條對比一下數(shù)據(jù)。"
沈博遠(yuǎn)抬起眼睛，看著我。
那一刻，會議室里安靜得像是所有人都停止了呼吸。
我叫謝梔，在這家消費(fèi)品公司做品牌策劃，帶一個六人小組，入職三年，做到了現(xiàn)在這個位置。
我們總監(jiān)沈博遠(yuǎn)，五十二歲，從業(yè)二十多年，資歷很深，在公司里說話有分量。
他是那種開會喜歡當(dāng)眾否定人的風(fēng)格，而且不加修飾，直接說。被他當(dāng)場批過的人，我們組里幾乎每個人都有，大家都知道這是他的"風(fēng)格"，大家也都習(xí)慣了——被批就低頭，等他說完，回去改，下次再來。
我以前也是這樣的。
這次不一樣，是因為那個方案我知道它沒有問題。
那個方案是我們做了三周的新產(chǎn)品推廣策略，我從數(shù)據(jù)建模開始做，把近兩年同類產(chǎn)品的市場數(shù)據(jù)、消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)、競品的推廣節(jié)奏全部做了一遍分析，然后跑了兩輪用戶訪談，最后出的這個方案。
我們組六個人，加班到深夜是常態(tài)，那三周里我有一個同事因為高強(qiáng)度工作發(fā)燒請了兩天病假，方案里有一部分是她燒著的時候視頻遠(yuǎn)程溝通完成的。
那個方案，我們自己清楚它是什么水平。
所以沈博遠(yuǎn)說"思路混亂，數(shù)據(jù)邏輯有問題"的時候，我第一反應(yīng)不是難堪，是困惑。
什么地方混亂？哪條數(shù)據(jù)邏輯有問題？
他沒有說，他只給了結(jié)論。
然后他說了那句"不配帶團(tuán)隊"。
那個詞落在會議室里，沉甸甸的，我能感覺到我旁邊坐著的林深——我們組最年輕的一個，剛畢業(yè)一年——悄悄地把頭低下去。
我站起來了。
我說："好，那我們現(xiàn)在來逐條對比一下數(shù)據(jù)。"
沈博遠(yuǎn)的表情是一種被這個句式打了一下的感覺，愣了半秒。
我沒有等他回應(yīng)，拿起遙控器，翻回PPT第三頁，說："沈總說思路混亂，我們先從框架看。這個方案的邏輯是：市場定位—消費(fèi)者洞察—傳播節(jié)奏—效果預(yù)估，這是標(biāo)準(zhǔn)的品牌推廣邏輯，不是我們發(fā)明的，是行業(yè)通行框架。"
我翻到第四頁，說："消費(fèi)者洞察這部分，我們做了兩輪，第一輪線上問卷一千二百份，第二輪深度訪談十六人，覆蓋了我們的核心目標(biāo)人群。數(shù)據(jù)在第四頁，沈總?cè)绻X得有問題，我們可以把原始數(shù)據(jù)調(diào)出來當(dāng)場對。"
然后我翻到第七頁，那個被他說了"數(shù)據(jù)邏輯有問題"的核心頁面，說："這里是我們的效果預(yù)估模型，參照了過去兩年我們公司同類型產(chǎn)品的歷史數(shù)據(jù)，置信區(qū)間在85%以上，我可以把每一個輸入變量的來源逐條說明。"
說完，我停下來，看著沈博遠(yuǎn)，說："沈總你說的哪條有問題，我們現(xiàn)在對。"
會議室里，沉默了大概有七八秒。
那七八秒很長，我能聽到空調(diào)的聲音，能感覺到兩邊的人都不敢動。
沈博遠(yuǎn)沒有接這個話。
他重新拿起遙控器，翻了翻PPT，翻到第五頁，說："傳播節(jié)奏這部分，你們設(shè)置的節(jié)奏和預(yù)算分配，跟去年Q3那個項目的邏輯是重復(fù)的。"
我說："不是重復(fù)，是參照了那個項目的數(shù)據(jù)，在它的基礎(chǔ)上做了調(diào)整，具體調(diào)整在哪里，第五頁和第六頁有說明，可以對比來看。"
他翻到第六頁，看了一會兒，說："預(yù)算分配這里，社媒這塊給的比例太高。"
我說："社媒比例是根據(jù)目標(biāo)人群的媒介接觸習(xí)慣來的，我們訪談里有一個問題專門問了媒介偏好，數(shù)據(jù)在第四頁下半部分，目標(biāo)人群里68%的主要信息獲取渠道是社媒，所以這個比例有數(shù)據(jù)支撐。"
他又翻回第四頁，看了一會兒，沒有說話。
我站在那里，等他。
最后，沈博遠(yuǎn)把遙控器放下來，說了一句話："預(yù)算總量控制一下，其他的你們先推進(jìn)。"
那就是他的收場。
沒有說方案可以，沒有說哪里好，也沒有重提"不配帶團(tuán)隊"那句話，就是轉(zhuǎn)移了話題，說預(yù)算總量控制一下，然后看向下一個議題。
會議繼續(xù)，我坐下來，我旁邊的林深遞給我一張便利貼，上面寫了三個字："你好帥。"
我沒笑，把那張便利貼折起來，放進(jìn)口袋。
會議結(jié)束，大家陸陸續(xù)續(xù)走出去，幾個人跟我對了個眼神，有人沖我點了點頭，沒有人說話，這種氛圍里說話是很奇怪的事。
留在最后的是我們組的人，六個人，都等著我。
我說："方案推進(jìn)，我下午發(fā)郵件把具體分工發(fā)給你們。"
李雯，我們組的數(shù)據(jù)分析，說："謝組，你今天……"
我說："先回去吧，今天還有活要做。"
他們走了，會議室里就剩我一個人，收了電腦，把遙控器放回原位，出去了。
去茶水間的路上，我碰到了市場部的顧念，她是跟我同級的另一個組長，我們平時關(guān)系還不錯。
她看到我，說："剛才的事，我都看到了。"
我說："嗯。"
她說："你不怕嗎？"
我說："怕什么？"
她說："沈總這個人……你這樣當(dāng)眾頂他，以后會不好過的。"
我停下來，看了她一眼，說："顧念，如果方案沒有問題，被當(dāng)眾否定了，我應(yīng)該怎么做？"
她沉默了一下，說："忍。"
我說："忍完然后呢？"
她說："……然后等機(jī)會。"
我說："我等了三年了，這個方案是三周的工作，是六個人的工作，我沒有辦法代表他們把那句'不配'接下來。"
顧念看著我，沒有再說話。
我倒了杯水，回到工位。
下午，我們總監(jiān)的助理發(fā)了條內(nèi)部消息給我，說沈總讓我去他辦公室。
我進(jìn)去的時候，沈博遠(yuǎn)正在看一份文件，沒有馬上抬頭，等了一會兒，才說："坐。"
我坐下來。
他放下文件，看著我，說："你今天在會議室里，想做什么？"
我說："我想知道方案哪里有問題。"
他說："你當(dāng)眾跟我對數(shù)據(jù)，你覺得合適嗎？"
我說："沈總，我的問題是，您說方案有問題，但沒有說哪里有問題，我需要一個具體的答案，否則我沒有辦法改。"
他沉默了一會兒，說："我說'不配帶團(tuán)隊'，你覺得你應(yīng)該怎么反應(yīng)？"
我說："我覺得，如果是因為方案的問題，我需要知道具體是哪里，如果不是因為方案的問題，我需要知道是什么原因。"
他看著我，說了一句讓我沒想到的話："你這個人，跟三年前剛來的時候不一樣了。"
我說："是嗎。"
他說："三年前你什么都不敢說，現(xiàn)在……"他頓了頓，"你現(xiàn)在有點不好管。"
我沒有說話，等他。
他嘆了口氣，說："那個方案，總體方向沒錯，我今天在會上說的那些，有些是我個人判斷，不一定對，你知道就行。"
這算是他能說出來的最接近"我錯了"的話。
我說："好，我知道了。"
然后我站起來，準(zhǔn)備離開。
他說："謝梔。"
我回頭。
他說："你今天那樣做，以后遇到更大的事，記得想清楚再動。"
我說："我今天想清楚了。"
他點了點頭，低下頭繼續(xù)看文件。
我出去了。
那天晚上，我們組六個人在公司樓下吃了頓飯，沒有專門為這件事慶祝，就是平時會一起吃的那種飯，擼串，喝了點東西。
林深舉著杯，說："謝組，敬你。"
我說："敬你們，那個方案是你們做的。"
李雯說："謝組，你今天說'那我們現(xiàn)在來逐條對比一下數(shù)據(jù)'的時候，我覺得會議室里的氧氣少了一半。"
大家笑了。
我說："本來就應(yīng)該是這樣的，方案有問題，說出來，我們改；方案沒有問題，就說清楚，沒有別的路。"
林深說："但是大多數(shù)人都忍了。"
我說："忍是一種選擇，但這次我不想忍。"
桌上的煙火氣，啤酒的泡沫，有人在說話，有人在夾菜，平常的一個晚上。
但那天我感覺到了一件事，是那三年里都沒有感覺到的——
我沒有為了讓別人舒服，而委屈我們六個人的工作。
兩周之后，公司的季度項目復(fù)盤會上，那個方案被提了出來。
不是沈博遠(yuǎn)提的，是從總部來參加會議的VP，一個叫黎原的女性，四十出頭，在行業(yè)里做了很多年。
