河北
來源：市場資訊
（來源：山西焦煤）
“這顆倒鏈螺母松了，得緊一下。”檢查組成員郭曉光一邊說著，一邊從工具包里掏出工具擰緊螺母，再確定其他設施沒有隱患后，才安心奔赴下一處檢查點位。這是汾西礦業洗選分公司周檢周驗活動現場的一幕。與以往不同的是，檢查組成員手里多了一個裝著螺絲刀、扳手、鉗子等工具的工具包。
據統計，汾西礦業洗選分公司有近三成“四定”隱患屬于可在五分鐘內解決的微隱患，如果采用“檢查—‘四定’—整改—反饋”的模式，一顆松動的螺絲從發現到擰緊，可能要歷經一兩日流轉，不僅效率低下，更在無形中筑起一道管理壁壘——檢查組只負責“揭短”，后續基層人員整改協調、跟蹤反饋還需耗費大量人力。
“我們算過一筆賬：處理一顆松動螺絲的行政成本，遠高于維修本身。”該公司安全管理部部長李德水說，“與其讓隱患等流程，不如讓流程追著隱患跑。”
基于此，汾西礦業洗選分公司在周檢周驗工作中推行了微隱患處理機制，檢查組成員帶著工具上崗，針對現場發現的標識脫落、螺栓松動、接地線破損等微隱患，無需走繁瑣審批流程，直接現場處置、即時銷號、一步閉環。該機制運行首月，周檢周驗微隱患處置率達100%，大大降低了因小隱患引發大故障導致的非計劃停機事故，確保了設備安全高效運轉。
小小的工具包，不僅裝著維修工具，更藏著守護安全生產的密碼。檢查組不再是“挑刺者”，更成了“修復師”。檢查組成員在工作中學習技能，在實操中踐行理論，通過分享經驗、交流心得，每個人都練出了能上手、會處置的硬本領，寫下了生動而扎實的安全新注腳。
作 者：文/圖 李博
編 輯：梁瑞華
責 編：高慧琴
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