湖南
立威不靠吼！6個(gè)狠招，讓下屬從不敢叫板到心服口服
新來的張總，看著比誰都和氣，從不拍桌子。
可三個(gè)月后，全公司最刺頭的那幾個(gè)老油條，見了他比見了大老板還規(guī)矩。
有人偷偷問：“您是怎么做到的？”
他喝了口茶：“立威不是讓他怕你，是讓他知道——跟你對著干，成本高到他付不起。”
以下6個(gè)立威術(shù)，招招見骨，尤其最后一條，能讓最滑頭的下屬，主動(dòng)把尾巴夾緊。
術(shù)一：先立信——讓所有人看見“規(guī)矩是真的”
威信的第一塊磚，不是權(quán)力，是“說話算話”。
①： 承諾過的獎(jiǎng)勵(lì)，砸鍋賣鐵也要兌現(xiàn)
月初說好“超額部分提成翻倍”，月底哪怕利潤薄如紙，你也得自掏腰包補(bǔ)上。
當(dāng)著全員的面，現(xiàn)金往桌上一拍。
一次兌現(xiàn)，勝過一百次口號(hào)。
從此你說的每句話，他們都當(dāng)圣旨聽。
②： 說過要罰的，天王老子來了也不改口
遲到扣五十，就算是老板的小舅子，你也照扣不誤。
扣完還要在例會(huì)上通報(bào)：“制度面前，人人平等。”
這一下，所有人都明白：你不是在立規(guī)矩，你本身就是規(guī)矩。
沒人敢試探你的底線，因?yàn)樵囂降拇鷥r(jià)，他們親眼見過。
術(shù)二：殺雞儆猴——第一仗必須打得漂亮
新官上任或者局面失控時(shí)，找一只“雞”來祭旗，是成本最低的震懾。
①： 挑一個(gè)“軟柿子”當(dāng)眾捏碎
不是捏最硬的，是捏那個(gè)最有代表性、最容易下手的。
比如那個(gè)總愛遲到早退、業(yè)績墊底還愛抱怨的。
你抓住他一次明顯失誤，開會(huì)時(shí)拿出證據(jù)，流程處理，絕不拖泥帶水。
處理完了，溫和地說一句：“公司不是菜市場。”
所有人都會(huì)在心里畫一個(gè)哆嗦。
殺雞的目的，從來不是給雞看，是給猴看。
②： 處理完后，給“猴子們”一顆糖
緊接著第二天，你表揚(yáng)三個(gè)平時(shí)守規(guī)矩的老實(shí)人，每人發(fā)個(gè)小獎(jiǎng)勵(lì)。
大家立刻明白：不聽話有代價(jià)，聽話有回報(bào)。
恐懼和希望同時(shí)植入，你的威信像釘子一樣扎進(jìn)每個(gè)人腦子里。
術(shù)三：換人如換刀——關(guān)鍵時(shí)刻要敢“斬首”
當(dāng)一個(gè)人成了團(tuán)隊(duì)的“”，你還不換掉他，不是仁慈，是軟弱。
毒瘤
①： 公開“換帥”，制造核爆級(jí)沖擊波
把一個(gè)業(yè)績還行、但長期不服從管理的核心骨干，突然調(diào)去邊緣部門。
理由要冠冕堂皇：“為了開拓新市場，需要你這樣的人才。”
所有人都知道這是流放，但挑不出毛病。
這個(gè)動(dòng)作本身，就是一次無聲的宣示：沒有誰是不可替代的。
②： 空降“自己人”，打破原有小圈子
