湖南
立威不靠吼！6個狠招，讓下屬從不敢叫板到心服口服
新來的張總，看著比誰都和氣，從不拍桌子。
可三個月后，全公司最刺頭的那幾個老油條，見了他比見了大老板還規矩。
有人偷偷問：“您是怎么做到的？”
他喝了口茶：“立威不是讓他怕你，是讓他知道——跟你對著干，成本高到他付不起。”
以下6個立威術，招招見骨，尤其最后一條，能讓最滑頭的下屬，主動把尾巴夾緊。
術一：先立信——讓所有人看見“規矩是真的”
威信的第一塊磚，不是權力，是“說話算話”。
①： 承諾過的獎勵，砸鍋賣鐵也要兌現
月初說好“超額部分提成翻倍”，月底哪怕利潤薄如紙，你也得自掏腰包補上。
當著全員的面，現金往桌上一拍。
一次兌現，勝過一百次口號。
從此你說的每句話，他們都當圣旨聽。
②： 說過要罰的，天王老子來了也不改口
遲到扣五十，就算是老板的小舅子，你也照扣不誤。
扣完還要在例會上通報：“制度面前，人人平等。”
這一下，所有人都明白：你不是在立規矩，你本身就是規矩。
沒人敢試探你的底線，因為試探的代價，他們親眼見過。
術二：殺雞儆猴——第一仗必須打得漂亮
新官上任或者局面失控時，找一只“雞”來祭旗，是成本最低的震懾。
①： 挑一個“軟柿子”當眾捏碎
不是捏最硬的，是捏那個最有代表性、最容易下手的。
比如那個總愛遲到早退、業績墊底還愛抱怨的。
你抓住他一次明顯失誤，開會時拿出證據，流程處理，絕不拖泥帶水。
處理完了，溫和地說一句：“公司不是菜市場。”
所有人都會在心里畫一個哆嗦。
殺雞的目的，從來不是給雞看，是給猴看。
②： 處理完后，給“猴子們”一顆糖
緊接著第二天，你表揚三個平時守規矩的老實人，每人發個小獎勵。
大家立刻明白：不聽話有代價，聽話有回報。
恐懼和希望同時植入，你的威信像釘子一樣扎進每個人腦子里。
術三：換人如換刀——關鍵時刻要敢“斬首”
當一個人成了團隊的“”，你還不換掉他，不是仁慈，是軟弱。
毒瘤
①： 公開“換帥”，制造核爆級沖擊波
