退役4年李根現狀：回家鄉帶職業隊，再婚很幸福，財富自由不缺錢

李根自己就吐過槽，說這個總經理不好當。以前當球員，練好球打好比賽就行；現在當管理者，財務、引援、商務、后勤、青訓全得他一手統籌。

這種角色跳變，本質上是從＂執行者＂變成＂操盤手＂，很多退役球星栽就栽在這個坎上——會打球不等于會經營。李根愿意從頭學這套東西，恰恰說明他不是來家鄉掛個虛名，是真想把攤子做起來。

這支隊的底子，得說清楚。上賽季河南男籃因為老贊助商賒店老酒退出，缺席了一年，球迷心里一直惦記。

搭班子李根走的是＂名宿抱團＂路線。教練團隊由李維綱、劉云峰、李曉虎等河南籃球名宿領銜，管理層由李根掛帥，薛玉洋擔任球隊管理總監。

這套配置的用意很清楚：李根管資源和視野，李維綱這樣的老帥管球和戰術，薛玉洋管運營。都是焦作或河南籃球圈的熟臉，凝聚力天然就有，這在草臺班子扎堆的NBL里算是難得的穩。

新賽季的賽制也變了天。新賽季NBL賽制由過去的夏季舉行調整為跨年進行，參賽球隊從上賽季的8支增至14支，常規賽進行26輪、182場比賽，前八名進入季后賽，總決賽最晚于2026年4月27日結束。

NBL第一次改到冬天打，說白了就是為了跟CBA時間錯開、體系并軌，這背后藏著更大的棋局，后面細說。賽季里有一場球最能說明這支年輕隊的處境。

四個加時惜敗，既能看出這幫孩子不慫，也暴露了關鍵時刻的經驗和板凳深度不夠，贏下這種球，靠的往往不是天賦而是老辣。說到威姆斯，這就是李根管理能力的一次實戰檢驗。

用一位過氣但仍有真本事的老將，給年輕隊當定海神針和活教材，這筆賬算得很精。那么這一個賽季到底打得怎么樣？坦率說，成績談不上驚艷。

指望它上來就沖進前列并不現實，能把隊伍捏合起來、讓年輕人打上有強度的比賽，本身就是收獲。李根對未來的規劃，比一年成績看得遠。

李根說，未來三年希望球隊在聯盟中達到一個較好的水準，一旦有準入CBA的機會，希望能做好準備。這個＂三年＂的口徑很克制，沒有畫＂明年就沖甲＂的大餅。

職業體育里，肯說三年的人往往比拍胸脯說一年的人靠譜，因為他懂得球隊成長有它自己的周期，急不來。這里必須講講焦作這座城的分量。

職業隊直接扎根在青訓學校里，這個安排的價值被很多人低估了，它意味著選材、培養、輸送可以在同一個院子里閉環完成。李根對這種模式的體會尤其深。

他回憶打球時，一些轉做球探的教練來焦作籃球學校連大門都難進，因為怕球員被挖走；現在職業隊與籃球學校共處同一校園，這種自我造血過程會變得更加直接。過去是把苗子捂著藏著怕被搶，現在是自家職業隊直接對接自家青訓，人才不用外流。

這套＂造血＂邏輯，才是他沖CBA真正的底氣所在。聊到這兒，就得接上2026年當下最熱的一件事——CBA的升降級真的回來了。

2026年6月，CBA公司正式發布新賽季改革方案，升降級機制時隔近二十年正式回歸，將于2026-27賽季實施。這對李根和所有NBL球隊來說，等于是頭頂那扇關了二十年的天花板，突然開了道縫。

具體怎么升，規則也定了個框架。2026-27賽季CBA常規賽后四名要和NBL常規賽前四名打附加賽，附加賽與CBA季后賽同步進行，最終前五名進入2027-28賽季CBA聯賽。

不過我得潑一盆冷水做個研判。升級不是光看成績，門檻卡得很死。

NBL球隊想升級，不僅要成績達標，還必須連續兩個賽季參加NBL、建立青訓體系，并滿足硬件、上座率、收入和財務健康等與CBA一致的準入標準。

對焦作這種剛回歸一年、成績還在季后賽邊緣的年輕隊來說，資格年限、場館、財務這幾關，比單純贏球更難，這也正是李根說＂三年＂而不是＂一年＂的現實原因。而且NBL現在這個卷法，沖前四不輕松。

2025-26賽季NBL常規賽前四是香港、合肥、上海玄鳥、江西，香港金牛是總冠軍。香港金牛這兩年在NBL近乎降維打擊，合肥、上海玄鳥也都財大氣粗。

焦作想擠進這個圈子，靠一群22歲的孩子還不夠，得靠時間把他們熬成材，再補幾筆關鍵引援，這是個系統工程。這盤更大的棋，其實關乎整個河南。

根據CBA公司2024-2025賽季球員白皮書，河南籍球員多達42人，數量僅次于遼寧位居全國第二，然而這些球員常年分散各地，河南本土始終缺少一支頂級職業球隊。一個人口和籃球苗子的大省，卻沒有自己的CBA主隊，這本身就不正常。

李根干的事，說到底是想把散在全國的河南球員，慢慢往家里聚。聊完事業，說說標題里＂財富自由不缺錢＂這塊，他底氣是真足。

李根的掙錢曲線本身就是一部草根逆襲史。2015年李根轉會新疆廣匯隊，2016-17賽季助球隊首奪CBA總冠軍；此前2013年加盟北京金隅并隨隊奪得2014-15賽季總冠軍，成為CBA歷史首位代表兩支球隊奪冠的球員。

巔峰期他在新疆的合同刷新過CBA的薪資紀錄，頂薪球員的身家早就攢夠了。當然工資帽來了之后收入是縮水的，但底子還在。

加上如今總經理的薪水、退役后的商業活動和早年的投資打底，錢對他而言早不是要操心的事。也正因為不缺錢，他回家鄉這事才顯得格外純粹，不是為了再掙一筆，而是把后半生押在了自己真正熱愛、也真正懂的東西上。

這種＂不為錢＂的動機，反而是俱樂部長期發展最稀缺的東西。感情這塊，標題說＂再婚很幸福＂，也是先摔過跟頭才走出來的。

退役之后李根生活曾一度陷入低谷，他公開控訴前妻卷走千萬資產，這場家庭紛爭鬧得沸沸揚揚；不久之后，他又公布了再婚消息，個人生活逐漸走向正軌。

第一段婚姻的財產風波讓他吃了大虧，好在第二任妻子是位高知女性，兩人2020年結婚，如今有了孩子，家庭穩定。把這幾攤事串起來看，李根這四年的轉型確實值得說道。

事業上他沒吃老本躺平，而是回焦作啃青訓、搭班子、帶一支最年輕的隊從零開始；財務上他早已自由，做這一切純粹出于對籃球和家鄉的那份牽掛；家庭上他也從陰影里走了出來，安穩落定。三樣都立得住，＂事業愛情雙豐收＂這話不算夸張。

它能走多遠，取決于青訓能不能持續出人、投入能不能頂住、準入門檻能不能逐年補齊。對一個把籃球刻進骨子里的焦作人來說，能在家門口一點點把這件事做成，哪怕慢一點，也是最踏實的歸宿。剩下的，就交給時間去檢驗。