從翻砂工到鋼鐵掌舵人——湖南陳代富的傳奇人生

近日記者赴湖南婁底采訪了婁底本土的一位標(biāo)桿企業(yè)家，國企絕境重生、全員共富改制典范人物，湖南博長控股集團(tuán)有限公司、冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司黨委書記、董事長陳代富，被其一路走來的經(jīng)歷深深震撼！

寒門進(jìn)廠：十八載基層扎根，從翻砂工干到副廠長

陳代富，1952年生于湖南新化，中共黨員，第十一屆、十二屆全國人大代表、全國勞模、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家。1971年，18歲的他走進(jìn)1958年建廠的冷水江鋼鐵總廠，成為一名最底層的翻砂工。他扎根生產(chǎn)一線，摸透煉鐵、煉鋼、軋材全流程；憑借踏實(shí)肯干、精通生產(chǎn)管理，一步步從班組工人、車間主任成長起來。

1992年，升任冷鋼副廠長。在廠里深耕二十余年，熟悉每一條生產(chǎn)線、每一位老職工，把冷鋼當(dāng)成一輩子的家 。九十年代后期，老國企體制僵化、產(chǎn)品單一、包袱沉重，冷鋼持續(xù)斷崖式下滑。1999年8月，陳代富調(diào)離冷鋼，前往長沙新崗位任職，僅僅離開兩個(gè)多月，冷鋼徹底走到生死絕境。

臨危受命：接手破產(chǎn)爛攤子，立下“冷鋼不能死”誓言

1999年末的冷鋼已是湘中國企典型危局，負(fù)債超7億元；拖欠職工工資長達(dá)6個(gè)半月，5000多名職工半數(shù)下崗；工廠被拉閘斷電，矛盾激化引發(fā)群體性事件，被國家經(jīng)貿(mào)委正式列入破產(chǎn)名單。上級(jí)在無人敢接這個(gè)爛攤子時(shí)，專程召回已赴長沙任職的陳代富擔(dān)任冷鋼廠長，他第一句話擲地有聲：我可以死，冷鋼不能死；我要帶領(lǐng)幾千職工搞碗飯呷！上任第一道難關(guān)沒錢買焦炭，高爐無法點(diǎn)火，千禧年春節(jié)，他頂著高燒奔波武漢，挨家挨戶拜訪供貨商，嗓子說到失聲就寫字溝通，靠著誠意賒來120車焦炭，重新點(diǎn)燃高爐爐火；又四處拆借現(xiàn)金，一周之內(nèi)湊齊巨款補(bǔ)發(fā)拖欠工資，五千職工重拾希望 。他精簡機(jī)關(guān)科室，砍掉三分之二行政人員下沉一線；薪酬向生產(chǎn)一線傾斜，三個(gè)月企業(yè)大幅減虧，各項(xiàng)指標(biāo)22次刷新歷史紀(jì)錄 。

大刀改制：首創(chuàng)全員持股，把打工者變成企業(yè)主人

企業(yè)勉強(qiáng)活下去后，陳代富開啟湘中轟動(dòng)一時(shí)的混合所有制改革，不走固守老國企老路，走出共有、共創(chuàng)、共享、共富的冷鋼模式：職工入股募資，2002年面向全廠五千多名職工募資4600余萬元，上馬軋材深加工項(xiàng)目，職工以工齡折算股本，人人成為股東；2008年完成整體改制，原國企冷水江鋼鐵總廠改制為湖南博長控股集團(tuán)有限公司，實(shí)行全員持股，管理者不持大股，企業(yè)所有權(quán)屬于全體員工；改制之后，工人干勁徹底釋放：冷鋼年產(chǎn)量從30萬噸飛躍至300萬噸，徹底擺脫單一生鐵低端產(chǎn)品，打通煉鐵—煉鋼—熱軋—高端緊固件全產(chǎn)業(yè)鏈；昔日瀕臨倒閉的老廠，一躍成為湖南制造業(yè)巨頭、中國企業(yè)500強(qiáng)（最高全國357位）、制造業(yè)500強(qiáng)（最高188位） 。職工人均年薪+股份分紅常年突破10萬元；企業(yè)累計(jì)為社會(huì)新增3500余個(gè)就業(yè)崗位，十年累計(jì)納稅近50余億元。

遠(yuǎn)見掌舵：逆周期決策，穿越多輪鋼鐵行業(yè)寒冬

陳代富最傳奇的能力，是總能預(yù)判行業(yè)周期，逆勢(shì)避險(xiǎn)：

1. 2006年行業(yè)高熱：在全國鋼廠瘋狂擴(kuò)產(chǎn)時(shí)，他在全國人大提交建議——鋼鐵行業(yè)要健美，不要虛胖，公開呼吁同行自律限產(chǎn)，拒絕無序內(nèi)卷擴(kuò)產(chǎn)；

2. 2008年金融危機(jī)前夕：率先定下“降價(jià)、提質(zhì)、空庫、減耗、限產(chǎn)”十字方針，主動(dòng)去庫存、壓產(chǎn)能，避開暴跌行情；

3. 2009年低谷：深耕精細(xì)化管理、降本增效，一口氣落地四項(xiàng)深加工工程，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；

4. 2022年鋼鐵行業(yè)再度下行：堅(jiān)持低庫存、限產(chǎn)提質(zhì)，深耕高端緊固件進(jìn)口替代，對(duì)接高鐵、橋梁、工程機(jī)械領(lǐng)域，靠著高端產(chǎn)品穩(wěn)住利潤，在行業(yè)大面積虧損時(shí)依舊平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn) 。

他拒絕盲目粗放擴(kuò)規(guī)模，堅(jiān)持“做精鋼鐵主業(yè)、做大非鋼產(chǎn)業(yè)”，布局物流、地產(chǎn)、擔(dān)保、鋼貿(mào)、建筑與工業(yè)用材生產(chǎn)等多元板塊；聯(lián)合中南大學(xué)、中科院攻關(guān)高端緊固件，打破國外壟斷，實(shí)現(xiàn)軌道交通高強(qiáng)度緊固件國產(chǎn)化 。

修身立德：低調(diào)為民，榮譽(yù)加身仍守初心

身居數(shù)百億集團(tuán)董事長，陳代富辦公室不足十平米，樸素簡約。他是全國勞動(dòng)模范，2021年又獲評(píng)全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,連任兩屆全國人大代表，持續(xù)為湖南鋼鐵產(chǎn)業(yè)、縣域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)發(fā)聲 。他心系地方發(fā)展，帶動(dòng)本地上下游配套企業(yè)發(fā)展，撐起冷水江鋼鐵新材料產(chǎn)業(yè)鏈；同時(shí)深耕公益、幫扶困難群體，守住“帶領(lǐng)職工共同富裕”的初心。

陳代富是湘中基層企業(yè)家的縮影：臨?？钙鹌飘a(chǎn)老國企，不靠外來資本、不靠變賣資產(chǎn)，靠著改革魄力、共情職工、周期遠(yuǎn)見，把負(fù)債累累的冷水江鋼鐵總廠，打造成數(shù)百億營收、全員共有共富的湖南博長控股集團(tuán)。他創(chuàng)造了湖南國企改制最經(jīng)典的“冷鋼樣本”，五十余年堅(jiān)守鋼廠，是湘中工業(yè)史上不可繞開的標(biāo)桿人物。

國際日?qǐng)?bào) 李 享 通訊員 唐初旭 湖南報(bào)道